Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 09:00 - 18:00 Mardi 09:00 - 18:00 Mercredi 09:00 - 18:00 Jeudi 09:00 - 18:00 Vendredi 09:00 - 18:00

Quel est le site Web ?

https://soniasecretaireadministrative.fr/, https://calendly.com/sonia_duteil/appel_decouverte

Sonia t'assit', 16 le Haut du Bourg, Domjean (2026)

21/08/2026

Imaginez une semaine où vous n’avez pas besoin de penser à votre back-office.

Pas parce qu’il n’y a plus rien à faire. Mais parce que quelqu’un s’en occupe.

Les factures prévues sont envoyées, les règlements sont suivis, les documents sont classés au bon endroit, les informations clients sont à jour, les tâches récurrentes avancent sans attendre que vous trouviez enfin « un moment pour vous en occuper ».

Et lorsque vous avez besoin de savoir où en est quelque chose, vous n’avez pas besoin de reprendre tout le dossier : l’information est disponible.

Pendant ce temps-là, votre entreprise continue de vous solliciter.

Mais pour les bonnes raisons :

- Un client qui a besoin de votre expertise.
- Une commande à produire.
- Un prospect à rappeler.
- Une nouvelle offre à construire.
- Une décision à prendre.

C’est cette différence qui me paraît essentielle quand on parle de délégation.

L’objectif n’est pas simplement de supprimer quelques tâches de votre liste. C’est de récupérer la disponibilité nécessaire pour vous concentrer sur celles pour lesquelles votre présence a réellement de la valeur.

Parce qu’entre envoyer une facture et réaliser la prestation qui permettra d’en émettre une nouvelle, votre entreprise a besoin que vous soyez davantage disponible pour la deuxième.

Déléguer ne signifie donc pas « ne plus s’occuper de son entreprise ».

C’est choisir beaucoup plus consciemment l’endroit où l’on décide d’y consacrer son temps.

Si vous récupériez 5 heures dans votre semaine dès lundi matin, qu’est-ce que vous en feriez en premier ?

14/08/2026

Quand j’arrive dans l’entreprise d’un nouveau client, je ne commence pas par chercher ce que je peux faire à sa place.

Je cherche d’abord ce qui lui fait perdre du temps : une facturation qui revient chaque mois et qui mobilise systématiquement plusieurs heures, des informations clients réparties entre différents outils, des documents qu’il faut rechercher à chaque fois qu’on en a besoin, des relances qui dépendent encore d’un rappel dans un coin de la tête ou encore des tâches récurrentes qui fonctionnent parce que le dirigeant sait comment les faire… mais dont le fonctionnement n’existe nulle part ailleurs que dans sa tête.

Pris séparément, aucun de ces éléments ne semble forcément problématique, c’est leur accumulation qui finit par l’être.

Et je ne regarde jamais cette situation en me disant que l’entreprise est « mal organisée ». Bien souvent, c’est même plutôt l’inverse : elle a simplement grandi avec les moyens du bord.

Le dirigeant a créé une organisation qui lui permettait de fonctionner seul. Puis les clients sont devenus plus nombreux, les tâches se sont multipliées et les outils se sont ajoutés les uns après les autres.

Mais l’organisation, elle, n’a pas forcément évolué au même rythme.

C’est à ce moment-là que mon travail prend tout son sens.

Identifier ce qui mobilise inutilement le dirigeant, comprendre suffisamment son activité pour savoir ce qui peut être pris en charge et construire un fonctionnement dans lequel il n’a plus besoin d’être au centre de chaque action.

Parce que déléguer son back-office ne consiste pas simplement à déplacer une liste de tâches d’une personne vers une autre.

L’objectif, c’est que l’entreprise puisse continuer à fonctionner correctement sans avoir constamment besoin des deux mains… et du cerveau de son dirigeant.

Et vous, si vous regardez votre organisation aujourd’hui : qu’est-ce qui fonctionne encore uniquement parce que VOUS êtes là pour vous en occuper ?

10/08/2026

Je crois qu’une phrase freine plus d’entrepreneurs que le manque de temps.

“Je n’ai pas les moyens d’embaucher.”

Derrière cette phrase, j'entends souvent autre chose :

- "Je n'ai pas les moyens d'avoir quelqu'un.",
- "Je vais devoir gérer une équipe.",
- "Je vais perdre le contrôle.",
- "Je ne saurai pas quoi lui donner à faire.".

Et si le problème venait justement du fait qu'on réduit encore la délégation au recrutement ?

Se dire que l’on a pas les moyens d’embaucher enferme beaucoup de dirigeants dans un faux dilemme qui est soit je fais tout, soit j’embauche.

Je crois qu’une entreprise n’a pas besoin absolument d’avoir un salarié à temps plein, dans un bureau au sein de ses locaux quand on parle du back-office. Quand les dirigeants pensent recrutement, c’est un coût extrêmement important qui se prennent en pleine face et cette situation peut devenir très stressante.

Peut-être que le vrai problème n'est pas le manque de moyens. Peut-être que le problème est de croire que la seule façon de déléguer est de recruter.

Je suis convaincue que beaucoup d'entrepreneurs ret**dent leur croissance à cause de cette croyance.

Quand vous pensez à déléguer... Est-ce que vous pensez encore automatiquement à recruter ?

28/07/2026

Ce qui m’impressionne le plus chez les entrepreneurs, ce n’est pas leur capacité à travailler. C’est leur capacité à continuer alors qu’ils sont épuisés.

Chaque jour, ils ne manquent pas de motivation, ils continuent à produire, ils continuent à répondre aux clients, ils continuent à faire leur devis, ils continuent à gérer les imprévus, ils continuent à facturer t**d le soir.

On parle souvent du manque de temps mais on sous-estime le manque d’énergie. Parce que oui, quand toute cette énergie est consommée par le fonctionnement de l’entreprise, il n’en reste plus beaucoup pour la faire grandir.

Ce qui épuise le plus un entrepreneur n’est pas de “beaucoup” travailler, c’est de consacrer son énergie à des tâches qui ne sont plus celles qui feront grandir son entreprise. Et c’est souvent là que commence le véritable ralentissement.

Il y a une phrase que j'entends régulièrement chez les entrepreneurs.

"Je n'ai pas quatre bras."

On la prononce souvent avec un sourire, comme une plaisanterie. Pourtant, derrière cette phrase, il y a souvent une réalité beaucoup moins légère. Celle d'un dirigeant qui essaye encore de produire, vendre, répondre aux clients, gérer son administratif et faire avancer son entreprise... tout seul.

À mes yeux, cette phrase ne devrait plus être banalisée, elle devrait être un signal d'alerte.

Et vous... Quelle est la tâche qui vous prend aujourd'hui le plus d'énergie sans réellement faire avancer votre entreprise ?

17/07/2026

Un entrepreneur peut parfaitement savoir gérer son entreprise… et ne plus avoir intérêt à tout gérer lui-même.

C’est une nuance importante.

Les devis, les factures, les relances, les documents à classer, les outils à paramétrer, les commandes à suivre ou les modifications à apporter sur un site ne sont pas forcément difficiles.

Le problème, c’est qu’ils prennent place dans les mêmes journées que la production, la relation client, la prospection et les décisions nécessaires pour faire grandir l’entreprise.

Et un dirigeant ne peut pas être partout en même temps.

Alors, il fait ce qui semble le plus logique : il repousse certaines tâches, traite les urgences entre deux rendez-vous et termine ce qui reste le soir, lorsque sa journée aurait normalement dû s’arrêter.

Non pas parce qu’il manque d’organisation.
Non pas parce qu’il n’est pas capable.
Mais parce que la répartition est devenue impossible.
Produire pour générer du chiffre d’affaires.
Gérer pour que l’entreprise continue de fonctionner.

Les deux sont indispensables. Mais les porter seul pendant trop longtemps finit inévitablement par coûter du temps, de l’énergie et des opportunités.

C’est souvent à cet endroit que la délégation est envisagée… puis repoussée.

Parce que beaucoup associent encore le fait de déléguer à celui d’embaucher : un salaire fixe, des charges, un engagement lourd et une organisation supplémentaire à gérer.

Pourtant, déléguer peut aussi vouloir dire faire intervenir la bonne personne, au bon moment, sur les missions qui empêchent l’entreprise de passer son prochain cap.

Une personne qui ne demande pas au dirigeant de préparer chaque tâche dans le moindre détail, mais qui comprend son activité, prend le relais sur l’exécution et lui permet de rester informé sans avoir à tout superviser.

C’est cette vision de mon métier que j’ai envie de défendre davantage ici.

Une assistante externalisée n’est pas simplement là pour « faire de l’administratif ».

Elle peut devenir un véritable levier de libération opérationnelle : celle qui retire du quotidien les tâches nécessaires, mais trop coûteuses en temps et en énergie, afin que l’entrepreneur puisse retrouver pleinement sa place.

Produire.
Créer.
Développer sa clientèle.
Et faire grandir l’entreprise qu’il avait réellement envie de construire.

Quelle image vous vient quand on vous parle de déléguer ?

©Audrey Guyon

23/01/2026

Moment de vulnérabilité.

Je prône la délégation… et pourtant, je ne délègue rien dans mon business.
Enfin, ce n’est pas si simple.

Quand on se lance dans l’entrepreneuriat et qu’on est une proie facile, les grosses erreurs ne t**dent pas à arriver. Et la confiance mal placée peut coûter très cher.

Pour te la faire courte : à mes débuts, j’ai investi dans ce qui n’était clairement pas indispensable pour moi à ce moment-là…
Mais c’était le tout premier conseil qu’on m’a donné : “fais un site web”.

Tu me vois venir, non ?

Je ne citerai pas de nom, mais tu sais sûrement de qui je parle. Une entreprise bien connue pour ses méthodes douteuses.
Je suis tombée dedans, comme beaucoup d’autres. Et j’en paye encore les conséquences, quatre ans plus t**d.
Un vrai piège, dont je n’ai toujours pas réussi à me libérer complètement.

J’ai dû chercher des solutions, faire appel à une avocate, revoir mes priorités, et aujourd’hui encore, je paye très cher pour un site qui me rapporte très peu, malgré un référencement qui commence à peine à bouger.

C’est la raison pour laquelle je ne délègue toujours rien aujourd’hui.

Je rêve de pouvoir faire appel à une CM qui gérerait ma communication de A à Z. Parce que c’est ce poste qui me prend le plus de temps, qui me demande une énergie f***e, et qui me torture l’esprit dès qu’il s’agit de trouver quoi dire, comment le dire, et à qui.

Je sais que je ne suis pas la seule. Et je sais aussi que ce que je vis n’est pas une fatalité.

C’est important de savoir ce dont on a réellement besoin pour avancer, et ce qui nous freine dans la croissance de notre entreprise.

Je suis encore bloquée financièrement pour au moins deux ans à cause de cette erreur, mais je sais aussi une chose : je suis tenace, et je finirai par m’en sortir. Je me battrai pour arriver là où je veux. Et je serai fière d’avoir tenu bon.

Et toi, quelle est ta plus grosse erreur que tu as faite dans l’entrepreneuriat ?

21/01/2026

Tu ne me verras pas sur leurs réseaux, ou alors très peu.
Tu ne verras pas non plus mon nom apparaître sur leurs factures.

Et pourtant… je suis bien là.

Je classe les documents, je surveille les échéances, je note les anomalies, je veille à ce que les factures partent dans les temps. Je prépare les données pour le comptable, j’organise le drive, je structure ce qui doit l’être. Je suis leur mémoire, celle qui n’oublie pas, celle qui anticipe quand il le faut.

Et pendant ce temps-là, elles avancent.
Elles n’ont plus à penser à tout ça, parce qu’elles savent que je ne suis jamais bien loin, attentive, présente, en veille permanente sur ce qui compte pour leur activité.

Et c’est exactement ça, mon métier.
Pas simplement “faire de l’administratif”, mais être cette présence stable, régulière et fiable sur laquelle elles peuvent s’appuyer, semaine après semaine, sans avoir à tout recontrôler.

Alors dis-moi : est-ce que tu te projettes en 2026 avec une assistante sur qui compter vraiment ?
Mon agenda est encore ouvert pour janvier, et il me reste trois places disponibles à partir du second semestre.

19/01/2026

“Moi je délègue la m***e à ma secrétaire !”

Cette phrase, je l’ai entendu lors d’un apéro pro. Elle m’a fait rire oui parce que c’était sur le ton de l’humour mais elle en dit long tout de même.

C’est vraiment un cliché encore en 2026 qui colle à la peau de notre métier (pas si merdique que ça en vrai).

Déléguer, ce n’est pas juste “se débarrasser” de se qu’on n’aime pas faire. C’est s’entourer d’une personne de confiance pour mieux gérer ton entreprise. Une personne qui comprend tes enjeux, anticipe, sécurise ton administratif et soutient ta croissance.

💡 Le respect mutuel, la clarté des rôles et la communication, c’est ça la clé d’une délégation réussie

Et non, je ne fais pas le café ! Mais je peux t’éviter de renverser la tasse à chaque fin de mois 😉

16/01/2026

Ce n’est pas le “qui” ou le “quoi” qui te bloque… c’est le “comment”.

Tu te dis déjà depuis un moment que tu devrais déléguer. Tu sais même, à vrai dire, ce que tu souhaiterais confier à une assistante.

Mais tu repousses, car tu cherches LA meilleure manière de te lancer dans l’aventure.

Tu peux bien sûr cadrer une mission en particulier dès le départ, mais si tu as besoin d’un accompagnement régulier, la structure se met souvent en place au fil des semaines ou des mois.

Au début, tu identifies quelques tâches que tu ne veux plus faire. Ce qui est déjà un bon début !😜

Et petit à petit, d’autres choses s’ajoutent :
“Tiens, ça rentre dans ses compétences”,
ou “Je vais lui demander si elle est partante pour apprendre, je pourrai lui déléguer ça ensuite”.

C’est exactement comme ça que je construis mes missions avec mes clientes : ensemble, au fur et à mesure, en fonction de tes besoins réels.

Par exemple, je ne connaissais pas l’interface WordPress avant de me lancer à mon compte. Une de mes clientes m’a montré les bases, et aujourd’hui je suis en capacité de mettre à jour un site (galerie, événements, pages simples…).

Et le petit plus : à chaque fois que je prends en charge une nouvelle tâche, je crée (et mets à jour) un process écrit.

Tu gardes la main, tu sais où tout est noté, et tu peux facilement reprendre la main si besoin.

Mon objectif est toujours le même : m’adapter à ta manière de travailler, respecter mes limites, et construire une assistance qui te soulage réellement — sans jamais t’imposer un cadre figé.

On en discute en DM ou bien tu peux prendre ton appel découverte, le lien est dans ma bio !

14/01/2026

Tu es structurée, organisée, méthodique…
Eh bien tu peux quand même avoir besoin d’aide.

Et pour une assistante, c’est même un avantage 😜

Être bien organisée n’empêche pas la surcharge de travail. Quand tu es sur tous les fronts, tu atteins forcément un plafond à un moment donné.

Déléguer, ce n’est pas un aveu d’échec.

C’est un choix stratégique pour protéger ton temps, ton énergie et ta vision. Ton entreprise a besoin que tu sois présente sur les vrais sujets : ta stratégie, tes projets, tes clientes.

Ton organisation actuelle est probablement déjà bien rodée. Mais certaines tâches te prennent un temps fou pour peu de valeur. Et c’est exactement ce que je t’aide à filtrer et à déléguer intelligemment.

Ton rôle, ce n’est pas de tout faire. C’est de donner la direction.

Alors tu es de quelle team ?
✅ Team organisée (mais épuisée)
😵‍💫 Ou team désorganisée (et débordée) ?

Sonia t'assit'

21/08/2026

14/08/2026

10/08/2026

28/07/2026

17/07/2026

23/01/2026

21/01/2026

19/01/2026

16/01/2026

14/01/2026

Adresse

Heures d'ouverture

Site Web

Notifications

Contacter L'entreprise

Raccourcis

Partager

Type

Demande de retrait de la fiche

Lundi	09:00 - 18:00
Mardi	09:00 - 18:00
Mercredi	09:00 - 18:00
Jeudi	09:00 - 18:00
Vendredi	09:00 - 18:00