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Assistance à la gestion et au développement de l'entreprise

Parce que gérer seul son entreprise est difficile, nous accompagnons les dirigeants pour le développement commercial de leur entreprise et les libérons des contraintes organisationelles et administratives.

09/10/2026

Il avait une comptabilité à jour. Pourtant, son entreprise a fait faillite.

Son chiffre d'affaires était bon.
Il facturait.
Il encaissait.

Et comme son cabinet comptable suivait correctement ses comptes, il pensait que son entreprise était bien gérée.

Mais il avait fait une confusion importante :

Comptabilité ≠ Gestion.

La comptabilité permet notamment de constater et d'analyser ce qui s'est passé.

Le pilotage, lui, doit permettre au dirigeant de savoir :

→ ce qui se passe aujourd'hui
→ ce qui va se passer demain
→ si la trésorerie va tenir
→ où l'entreprise gagne réellement de l'argent
→ quelles seront les conséquences de ses décisions

Une entreprise peut avoir un résultat positif et manquer de trésorerie.

Elle peut augmenter son chiffre d'affaires et perdre en rentabilité.

Elle peut avoir beaucoup de commandes et pourtant perdre de l'argent sur certaines activités.

La comptabilité est indispensable. Mais elle ne pilote pas votre entreprise à votre place.

Le pilotage stratégique reste une responsabilité du dirigeant.

Vous voulez mieux piloter votre entreprise et anticiper plutôt que subir ?

Alégia vous accompagne dans la mise en place de vos outils et indicateurs de pilotage.

📩 Contactez-nous en DM ou via le lien en bio.

07/10/2026

Vous travaillez seul.
Vous avez de plus en plus de travail.
Votre activité fonctionne.

Alors vous embauchez votre premier salarié pour vous dégager du temps.

Et pourtant… ça ne fonctionne pas comme prévu.

Le salarié est compétent.
Son profil correspond au poste.
Sur le papier, tout semblait parfait.

Alors pourquoi ça coince ?

Le problème vient souvent d’un point crucial : l𝐚 𝐝𝐞́𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧’𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞́𝐞.

Quand aucune procédure n’existe, ou qu’elle reste trop vague, chacun peut avoir sa propre interprétation d’une tâche.

Le salarié pense avoir correctement réalisé son travail.

Le dirigeant estime, lui, que le travail n’a pas été fait correctement.

𝐄𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧.

Une procédure suffisamment détaillée permet de transmettre clairement votre façon de travailler : les étapes, les règles, les points de contrôle et le résultat attendu.

Votre salarié sait alors exactement 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐭𝐚̂𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐥’𝐚𝐮𝐫𝐢𝐞𝐳 𝐟𝐚𝐢𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬-𝐦𝐞̂𝐦𝐞.

Avant votre première embauche, construisez vos process.

Vous envisagez d’embaucher votre premier salarié ?
𝐀𝐥𝐞́𝐠𝐢𝐚 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬.

📩 Contactez-nous en DM.

23/09/2026

Votre entreprise grandit, mais votre façon de la piloter a-t-elle grandi avec elle ?

Ces 10 questions permettent de faire rapidement le point sur votre trésorerie, votre rentabilité, votre organisation et vos prises de décision.

Comptez vos OUI et dites-nous votre score en commentaire 👇

19/09/2026

𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐧'𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐩𝐞𝐮𝐭-ê𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝'𝐞𝐦𝐛𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫.

Mais à partir d'un certain niveau de développement…

vous avez besoin de quelqu'un qui pense comme un DAF.

Quelqu'un qui ne regarde pas uniquement la comptabilité passée.

Mais qui vous aide à répondre à :

💰 Combien avons-nous réellement de trésorerie disponible ?
📅 Que va-t-il se passer dans 30, 60 ou 90 jours ?
📊 Quelle activité est réellement rentable ?
👥 Notre masse salariale est-elle cohérente avec notre activité ?
🎯 Peut-on recruter ?
🏗️ Peut-on investir ?
💶 Peut-on accepter ce nouveau contrat ?
📈 Que va réellement nous rapporter cette croissance ?
⚠️ Où sont nos risques ?

Et surtout :

quelles décisions devons-nous prendre maintenant ?

𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐫ô𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐣𝐨𝐮𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐀𝐥é𝐠𝐢𝐚.

Nous ne venons pas uniquement produire des tableaux.

Nous :

- 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐨𝐧𝐬.
- 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐨𝐧𝐬.
- 𝐚𝐫𝐛𝐢𝐭𝐫𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐯𝐨𝐮𝐬.
- 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐥è𝐯𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩é𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬.
- 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫ô𝐥𝐨𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐫é𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬.

Pour une entreprise de 5 à 20 salariés, cela permet d'avoir une véritable fonction de pilotage sans nécessairement recruter immédiatement un DAF à temps plein.

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭-𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞𝐬.

Nous vous aidons à 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐫 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 à 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬.

Et ce sont deux choses différentes.

17/09/2026

Si vous avez des salariés et que tout doit encore passer par vous, c'est que vous avez un problème d'organisation.

Qui valide les devis ?
Qui répond aux problèmes clients ?
Qui tranche les congés ?
Qui connaît l'état des dossiers ?
Qui doit être consulté avant une décision ?

Vous. Encore vous.

Au début de l'entreprise, c'est normal.

Jusqu'à 5 salariés, ça peut fonctionner. Mais à 10, 15 ou 20 salariés, cela devient un système qui vous enferme.

Vous avez créé une entreprise avec une équipe, mais vous êtes toujours en train de fonctionner comme si vous étiez seul.

Le problème est souvent l'absence de :

→ procédures claires
→ responsabilités définies
→ indicateurs accessibles
→ circuits de décision
→ outils adaptés
→ automatisations

Le résultat ?

Le dirigeant devient le goulot d'étranglement de l'entreprise.

Et plus l'entreprise grandit… plus le problème grandit avec elle.

L'objectif est donc de mettre en place une organisation qui permet à chacun de savoir quoi faire, quand agir et jusqu'où décider, sans que tout doive systématiquement remonter au dirigeant.

C'est un travail que nous menons avec les dirigeants que nous accompagnons.

Et chez vous, combien de décisions doivent encore passer par vous ?

15/09/2026

𝟑𝟐 𝟎𝟎𝟎 € 𝐝'𝐢𝐦𝐩𝐚𝐲é𝐬.

Voici ce que nous avons fait avant d'envoyer la première relance.

Nous avons repris les dossiers 𝟏 𝐩𝐚𝐫 𝟏.

Pour chaque client :

* Pourquoi la facture n'est-elle pas payée ?
* Le chantier ou la prestation est-il terminé ?
* Y a-t-il un SAV ?
* Le client conteste-t-il la facture ?
* Le problème est-il administratif ?
* Qui doit agir ?
* Combien pouvons-nous récupérer immédiatement ?

Puis nous avons classé les dossiers.

* À 𝐫é𝐜𝐮𝐩é𝐫𝐞𝐫 𝐢𝐦𝐦é𝐝𝐢𝐚𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.
* À 𝐝é𝐛𝐥𝐨𝐪𝐮𝐞𝐫.
* À 𝐧é𝐠𝐨𝐜𝐢𝐞𝐫.
* À 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜é𝐝𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐮𝐯𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.

Cette analyse nous a permis de cibler les actions.

Nous avons notamment traité rapidement certains SAV qui bloquaient les règlements et mis en place des prélèvements automatiques pour sécuriser les prochains paiements.

𝐑é𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 :

𝟐𝟓 𝟎𝟎𝟎 € 𝐫é𝐜𝐮𝐩é𝐫é𝐬 𝐞𝐧 𝟏𝟎 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬.

Ce cas illustre quelque chose d'essentiel :

𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐮𝐯𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬, 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞.

Dans une entreprise, quelques dizaines de milliers d'euros d'impayés peuvent rapidement mettre toute la structure sous tension.

Un dirigeant ne devrait pas avoir à courir après chaque facture, il devrait avoir 𝐮𝐧 𝐬𝐲𝐬𝐭è𝐦𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫é𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐥𝐚 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.

C'est précisément ce que nous mettons en place avec les entreprises que nous accompagnons.

12/09/2026

**Pourquoi votre trésorerie est-elle toujours tendue ?**

Vous avez 10 salariés.
Votre entreprise fait du chiffre.
Les carnets de commandes sont plutôt bons.

Et pourtant… **la trésorerie est toujours tendue.**

Ce paradoxe est beaucoup plus fréquent qu'on ne le pense.

Parce qu'entre le moment où vous réalisez votre chiffre d'affaires et celui où l'argent arrive réellement sur le compte, **il peut se passer plusieurs semaines.**

Pendant ce temps :

→ les salaires tombent
→ les charges sociales tombent
→ les fournisseurs doivent être payés
→ les impôts arrivent
→ les investissements doivent être financés

Et si vos clients paient à **45, 60 ou 90 jours…**

**C'est votre entreprise qui finance leur activité.**

C'est pourquoi un dirigeant devrait connaître, en plus de son chiffre d'affaires et de son solde bancaire :

→ les encaissements attendus
→ les paiements à venir
→ les créances clients
→ les dettes fournisseurs
→ son BFR
→ sa trésorerie prévisionnelle à 30/60/90 jours
→ son autonomie de trésorerie

Le solde bancaire vous dit **où vous êtes aujourd'hui.**

La trésorerie prévisionnelle vous permet de savoir **où vous allez.**

Et c'est cette différence qui permet de **prendre les bonnes décisions avant l'urgence.**

**Piloter, c'est anticiper.**

Et vous, savez-vous où en sera votre trésorerie dans 30, 60 ou 90 jours ?

10/09/2026

59 000 € de dettes… un dirigeant qui envisage d'arrêter son entreprise.

Cette entreprise fonctionne.
Elle a des clients.
Elle a des salariés.
Elle travaille.

Mais sa trésorerie s'est progressivement dégradée.

Lorsque nous sommes intervenus avant les congés d'été :

🔴 32 000 € d'impayés clients
🔴 27 000 € de dettes en re**rd
(fiscales, sociales et fournisseurs)

Le problème n'était donc pas simplement de « trouver plus de clients ».

Il fallait d'abord **récupérer l'argent déjà gagné et reprendre le contrôle de la situation.**

Nous avons immédiatement travaillé sur plusieurs fronts :

→ relances ciblées des clients
→ traitement express des SAV bloquants
→ suivi des dossiers un par un
→ mise en place de prélèvements automatiques
→ négociation avec les créanciers
→ étalement de certaines dettes

Résultat :

25 000 € d'impayés récupérés.

Cela a permis de solder plusieurs dettes et de négocier les autres.

Les impayés restants sont aujourd'hui identifiés et maîtrisés.

Et surtout :

le dirigeant, qui envisageait d'arrêter, aborde aujourd'hui la rentrée sereinement.

Notre accompagnement continue pour éviter que la situation ne se reproduise.

Parce qu'à partir de 5, 10 ou 20 salariés, le dirigeant ne peut plus piloter son entreprise uniquement en regardant son compte bancaire et son chiffre d'affaires.

Il lui faut de la visibilité.
Des indicateurs.
Des alertes.
Des décisions.

Et surtout, quelqu'un pour l'aider à transformer les chiffres en actions.

Une difficulté financière n'est pas toujours une fatalité.

Encore faut-il la voir assez tôt.

Besoin d'un coup de pouce ?
On échange en MP sur votre situation.

08/09/2026

**Votre entreprise fait +20 % de chiffre d'affaires ? Ne vous félicitez pas trop vite…**

Posez-vous d'abord ces 5 questions.

1. Votre marge s'est-elle améliorée ?
2. Votre trésorerie a-t-elle augmenté ?
3. Votre rentabilité par client a-t-elle progressé ?
4. Votre masse salariale s'est-elle développée plus vite que votre activité ?
5. Le dirigeant travaille-t-il davantage qu'avant ?

Parce que croître est une excellente nouvelle…

Mais une croissance mal pilotée peut aussi :

→ augmenter le besoin de trésorerie
→ augmenter les charges
→ dégrader les marges
→ créer des problèmes de recrutement
→ multiplier les erreurs
→ rendre le dirigeant encore plus indispensable

**Plus de chiffre d'affaires ne veut pas dire gagner plus…**

Une entreprise qui grandit doit **changer sa façon de se piloter.**

02/09/2026

𝟭𝟲 𝗮𝗻𝘀.

Le 2 septembre 2010, Alégia voyait le jour.

À l'époque, j'étais loin de m’imaginer où cette aventure allait me mener.

16 ans plus t**d, je sais surtout une chose :
𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝘁 𝗱𝗼𝗶𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝗳𝗮𝗰̧𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿.

Au fil des années, j'ai accompagné des dizaines de dirigeants, vu naître des entreprises, participé à leur développement, traversé avec eux des périodes difficiles, des recrutements, des changements de stratégie, des crises de trésorerie, des accélérations…

J'ai vu des entreprises passer de quelques salariés à des équipes beaucoup plus importantes.

J'ai vu des chiffres d'affaires progresser… mais aussi des trésoreries se tendre.

J'ai vu des recrutements résoudre certains problèmes… et parfois en créer de nouveaux.

J'ai vu des dirigeants excellents dans leur métier se retrouver dépassés par leur propre croissance.

Et je les ai aidés à comprendre quelque chose :

𝗢𝗻 𝗻𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂 𝗳𝗲𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴.

Peu importe la taille de l’entreprise, le dirigeant doit pouvoir savoir :
- où en est l'entreprise en temps réel
- où va sa trésorerie
- quelles activités sont rentables et celles qui ne le sont pas
- combien coûte réellement son organisation
- quelles décisions sont prioritaires
- ce qui doit être structuré ou automatisé
- où se trouvent les opportunités de développement…

C'est cette vision qui porte Alégia.

Aujourd'hui, mon rôle est d'être aux côtés du dirigeant pour :

𝗘́𝗖𝗢𝗨𝗧𝗘𝗥
𝗔𝗡𝗔𝗟𝗬𝗦𝗘𝗥
𝗣𝗥𝗢𝗣𝗢𝗦𝗘𝗥
𝗔𝗥𝗕𝗜𝗧𝗥𝗘𝗥
𝗠𝗘𝗧𝗧𝗥𝗘 𝗘𝗡 Œ𝗨𝗩𝗥𝗘
𝗖𝗢𝗡𝗧𝗥𝗢̂𝗟𝗘𝗥
𝗙𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲.

Alors aujourd'hui, je fête, en plus des 16 années d'existence, 16 années de rencontres, de projets, de réussites, de difficultés, d'apprentissages et de transformations.

Et surtout…
𝗷𝗲 𝗳𝗲̂𝘁𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗶𝘁𝗲.

Merci à tous ceux qui ont contribué à cette aventure.
Clients, collaborateurs, partenaires, entrepreneurs…

𝗠𝗲𝗿𝗰𝗶 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲.

Et maintenant ?
𝗖𝗮𝗽 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝟭𝟲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀.

Adresse

79 Rue Jean-jaurès
Douarnenez
29100

Heures d'ouverture

Lundi	08:30 - 18:30
Mardi	08:30 - 18:30
Mercredi	08:30 - 18:30
Jeudi	08:30 - 18:30
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https://alegia.fr/diagnostiquez-votre-entreprise/

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