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Préparez-vous à la gestion & communication de crise par le jeu !
▶ Simulation • Immersion • Serious Game

"La vie, ce n'est pas d'attendre que l'orage passe, c'est apprendre à danser sous la pluie !"

28/08/2026

🎯 𝗖𝗨𝗟𝗧𝗨𝗥𝗘 𝗗𝗘 𝗖𝗥𝗜𝗦𝗘 #𝟬𝟰 | 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗰𝗼𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 ?

En cellule de crise, les informations arrivent vite.

Un appel à 10h12. Une décision à 10h18. Une nouvelle information à 10h25 qui vient modifier la situation.

Quelques heures plus t**d, reconstruire précisément cette chronologie devient complexe. C’est tout l’intérêt de la main courante.

Elle permet de conserver une trace structurée de la gestion de l’événement :
➡️ informations reçues et leur origine
➡️ événements marquants
➡️ décisions prises
➡️ actions engagées et responsables désignés
➡️ sollicitations reçues ou émises
➡️ horaires et évolutions de la situation

Pendant la crise, elle permet de suivre les actions, de maintenir une chronologie commune et de faciliter les relèves.

Mais elle joue aussi, et surtout, un rôle après la crise : la main courante constitue une pièce à conviction susceptible d’être examinée dans le cadre d’une enquête juridique ouverte à l’issue de la situation.

Elle permet alors de retracer les informations disponibles, les décisions prises, leur chronologie et les actions engagées.

C’est aussi un élément travaillé lors des exercices de crise au Krisis Center.
Car tenir une main courante efficacement lorsque les sollicitations se multiplient ne s’improvise pas.

🎯 𝗚𝗮𝗿𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗰𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗼𝗻𝗰 𝗱𝗲 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗱𝗼𝗻𝘁 𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮 𝗲́𝘁𝗲́ 𝗴𝗲́𝗿𝗲́𝗲.

🔗 krisiscenter.fr

26/08/2026

💡 𝗜𝗗𝗘́𝗘𝗦 𝗥𝗘𝗖̧𝗨𝗘𝗦 #𝟬𝟯 | « 𝗟𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹’𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 ! »

Le dirigeant occupe souvent une place importante dans le dispositif.

Mais une crise ne se gère pas seul autour d’un bureau.

Selon la situation et l’organisation concernée, une cellule de crise peut réunir des fonctions aux responsabilités différentes : pilotage, communication, opération, logistique, sécurité, main courante…

Chacune apporte une partie de la compréhension de la situation et contribue à la réponse collective.
Car gérer une crise implique simultanément de :
➡️ recueillir et qualifier l’information
➡️ anticiper l’évolution de la situation
➡️ évaluer les impacts
➡️ proposer et arbitrer des actions
➡️ coordonner leur mise en œuvre
➡️ communiquer auprès des différentes parties prenantes
➡️ conserver une trace des décisions prises

Le rôle du collectif devient alors central. Si les responsabilités sont mal définies, si l’information reste cloisonnée ou si chaque fonction avance de son côté, la cellule perd en efficacité.

C’est pourquoi la préparation à la crise concerne l’ensemble des acteurs amenés à intervenir dans le dispositif.

Au Krisis Center, les exercices permettent justement de travailler cette organisation collective : chacun tient son rôle, partage ses informations et participe à la construction d’une réponse commune.

🎯 𝗨𝗻𝗲 𝗰𝗲𝗹𝗹𝘂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗽𝗼𝘀𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗴𝗲́𝗿𝗲𝗿. 𝗘𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗽𝗼𝘀𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲́𝗲𝘀 𝗮̀ 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗼𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗵𝗮𝗯𝗶𝘁𝘂𝗲𝗹.

🔗 krisiscenter.fr

21/08/2026

🎯 𝗖𝗨𝗟𝗧𝗨𝗥𝗘 𝗗𝗘 𝗖𝗥𝗜𝗦𝗘 #𝟬𝟯 | 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗹’𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁-𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗶 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗹𝗲 𝗮̀ 𝗴𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 ?

Lors d'une crise, le problème n'est pas toujours le manque d'informations.

C'est parfois exactement l'inverse.

Appels, messages, remontées terrain, médias, réseaux sociaux, partenaires, autorités...

Les informations arrivent en continu, par plusieurs canaux et avec des niveaux d'urgence différents.

Le défi n'est alors plus de recevoir l'information.

Le défi devient de comprendre la situation.

Une cellule de crise doit être capable de :

➡️ collecter les informations utiles

➡️ distinguer les faits des hypothèses

➡️ vérifier les informations sensibles

➡️ hiérarchiser les priorités

➡️ partager la bonne information aux bonnes personnes

➡️ conserver une vision commune de la situation

Car une information importante noyée dans le flux peut passer inaperçue.

Et une équipe qui ne partage pas la même compréhension de l'événement aura plus de difficultés à décider efficacement.

C'est pour cela que la gestion de l'information est au cœur des exercices de crise.

Au KRISIS Center, les scénarios évoluent en permanence afin de confronter les participants à cette réalité et leur permettre de structurer leur réflexion collective.

🎯 En crise, avoir l'information ne suffit pas.

Encore faut-il savoir l'analyser, la partager et l'utiliser au bon moment.

🔗 krisiscenter.fr

19/08/2026

💡 𝗜𝗗𝗘́𝗘𝗦 𝗥𝗘𝗖̧𝗨𝗘𝗦 #𝟬𝟮 | « 𝗘𝗻 𝗰𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗼𝗻 𝘀𝗮𝘂𝗿𝗮 𝘀’𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿 ! »

L’adaptation fait partie intégrante de la gestion de crise.

Parce qu’aucun plan ne prévoit précisément le scénario qui surviendra.

Mais compter uniquement sur notre capacité à improviser le moment venu est une stratégie risquée.

Lorsqu’une crise survient, les équipes doivent justement s’adapter dans des conditions inhabituelles :
➡️ avec peu de temps
➡️ avec des informations partielles ou contradictoires
➡️ avec plusieurs sujets à traiter simultanément
➡️ avec des conséquences difficiles à anticiper
➡️ avec une pression qui évolue au fil de la situation

S’adapter ne signifie donc pas improviser sans cadre.

Une organisation préparée dispose de méthodes qui lui permettent de conserver une structure lorsque le scénario sort de ce qui avait été envisagé.
- Comment qualifier la situation ?
- Comment organiser la remontée d’informations ?
- Comment définir les priorités ?
- Comment répartir les rôles ?
- Comment structurer la réflexion collective ?
- Comment décider lorsque toutes les informations ne sont pas disponibles ?

Ce cadre donne justement aux équipes les moyens de s’adapter.

Et pour vérifier son efficacité, il faut le confronter à l’exercice.

Pendant une simulation de crise, le scénario évolue. De nouvelles informations arrivent. Des contraintes apparaissent. Les premières hypothèses sont parfois remises en cause.

L’équipe doit alors ajuster son organisation et ses décisions tout en conservant une méthode.

C’est cette capacité que nous travaillons au KRISIS Center à travers nos exercices immersifs et leurs débriefings.

🎯 𝗦𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗮̀ 𝗲𝘀𝘀𝗮𝘆𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝗼𝗶𝗿 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗰𝗲́𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀. 𝗜𝗹 𝘀’𝗮𝗴𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗶𝘀𝗲́𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗿𝗲́𝗮𝗴𝗶𝗿 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝘀𝗰𝗲́𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝘂 𝗻’𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀.

🔗 krisiscenter.fr

31/07/2026

🙏 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 & 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝘀𝗼𝗻 𝘀𝗼𝘂𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘅 𝗽𝗼𝗽𝘂𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗮𝘂𝘅 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗲𝘀 𝘁𝗼𝘂𝗰𝗵𝗲́𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝗱𝗶𝗲𝘀. 🔥

Nous adressons également notre soutien aux sapeurs-pompiers, aux forces mobilisées et aux bénévoles des associations agréées de sécurité civile engagés sur les différents feux.

Une mobilisation qui résonne particulièrement au sein de 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹, puisque nous sommes respectivement engagés comme sapeur-pompier volontaire et membre la Croix Rouge Française.

Ces événements nous rappellent que se préparer n’est pas du survivalisme…

Connaître les bons comportements et disposer d’un 𝗸𝗶𝘁 𝗱’𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝟳𝟮 𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀, c’est simplement être prêt à évacuer rapidement et à vivre plusieurs jours loin de son domicile.

Ils rappellent aussi que, pour une commune, alerter, évacuer, accueillir, héberger et soutenir la population ne s’improvise pas.

𝗨𝗻 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗦𝗮𝘂𝘃𝗲𝗴𝗮𝗿𝗱𝗲 ne doit pas être seulement un document répondant à une obligation réglementaire.

Il doit constituer une organisation réellement opérationnelle, connue des acteurs communaux et régulièrement éprouvée lors d’exercices immersifs.

C’est tout le sens de notre engagement, continuer à sensibiliser les populations par le jeu et à préparer les collectivités à faire face par le biais de notre simulateur de crise au sein du Krisis Center.

𝗣𝗮𝗿𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗲𝗻 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗻𝘀 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗲𝘀 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗹’𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲.

29/07/2026

🧠 𝗟𝗲𝘀 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗱𝗲 𝗵𝗮𝘂𝘁 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 ?

Lorsqu'un sportif entre sur un terrain, il ne travaille pas uniquement sa technique. Il travaille également sa capacité à gérer le stress, à rester concentré et à prendre les bonnes décisions dans les moments clés.

En gestion de crise, les mécanismes sont souvent les mêmes.

La pression monte, les informations arrivent en continu, les décisions doivent être prises rapidement et les conséquences peuvent être importantes.

Avec Grégory Cridelauze, les participants découvrent comment les méthodes utilisées dans le sport de haut niveau peuvent être adaptées au monde professionnel.

Cette approche permet notamment de :
👉 renforcer la confiance individuelle
👉 améliorer la gestion des émotions
👉 développer la lucidité sous pression
👉 soutenir la performance collective

𝗣𝗮𝗿𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝘂𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲.

24/07/2026

🎲 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲 𝗷𝗲𝘂 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲-𝘁-𝗶𝗹 𝘀𝗶 𝗯𝗶𝗲𝗻 ?

Lorsque l'on vit une situation, on la retient bien mieux que lorsqu'on l'écoute.
C'est l'une des convictions qui a guidé la création du Krisis Center.

Les serious games, les enquêtes immersives et les mises en situation permettent aux participants de devenir acteurs de leur apprentissage. Ils doivent réfléchir, collaborer, arbitrer, communiquer et prendre des décisions dans un environnement qui reproduit certaines contraintes du réel.

Cette approche favorise :
👉 l'engagement des participants
👉 l'apprentissage par l'expérience
👉 la mémorisation des enseignements
👉 le développement des réflexes collectifs

𝗔𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲 𝗷𝗲𝘂 𝗻'𝗲𝗻𝗹𝗲̀𝘃𝗲 𝗿𝗶𝗲𝗻 𝗮𝘂 𝘀𝗲́𝗿𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗱𝘂 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁. 𝗔𝘂 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗿𝗲, 𝗰𝗲𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲, 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗮𝗽𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲𝗿.

21/07/2026

👥 Le Krisis Center, c'est avant tout une aventure collective.

Lorsque l'on découvre les espaces, les outils ou les mises en situation, il est facile d'oublier tout ce qui se cache derrière le projet.

Pourtant, le Krisis Center est avant tout le résultat d'un travail d'équipe réunissant des profils complémentaires autour d'une même ambition : proposer une nouvelle manière d'aborder la gestion et la communication de crise.

Aujourd'hui, le centre rassemble des *experts* issus d'univers variés :
👉 Sécurité civile
👉 Continuité d'activités
👉 Cybersécurité
👉 Média training
👉 Préparation mentale
👉 Risque industriel

Cette diversité permet d'apporter des regards croisés et des réponses adaptées aux problématiques rencontrées par les entreprises, collectivités et institutions.

Parce qu'une crise mobilise toujours plusieurs compétences.

Et parce qu'aucune expertise ne suffit à elle seule pour faire face à la complexité d'une situation réelle.

17/07/2026

📢 𝗨𝗻𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹.

Nous sommes heureux d'accompagner Le Muretain Agglo dans l'élaboration de son Plan Intercommunal de Sauvegarde (PICS).

Le PICS permet d'assurer la continuité des compétences de l'EPCI en cas d'événements majeurs et de coordonner la mise à disposition de moyens au profit des communes présentes sur son territoire.

𝗖𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗹𝗹𝘂𝘀𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗿𝗱𝗲́𝗲 𝗮̀ 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗿𝗲́𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲.

🙏 Merci au Le Muretain Agglo pour sa confiance. Nous sommes fiers de contribuer à ce projet structurant au service du territoire et de ses habitants.

14/07/2026

🎯 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗶𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗳𝗮𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀 ?

Lorsqu'une organisation traverse une crise, il est déjà trop t**d pour tester ses procédures, clarifier les rôles ou vérifier si les bonnes informations arrivent aux bonnes personnes. Pourtant, c'est souvent lorsque tout fonctionne correctement que ces sujets sont repoussés à plus t**d.

Au Krisis Center, nous observons régulièrement le même phénomène : des équipes convaincues d'être prêtes découvrent lors d'un exercice des difficultés qu'elles n'avaient jamais identifiées.

Communication, coordination, prise de décision ou gestion des priorités... ces sujets apparaissent rarement dans les procédures. Ils apparaissent lorsque les équipes sont confrontées à la pression et à l'incertitude.

S'entraîner permet de :
👉 tester ses dispositifs
👉 challenger ses pratiques
👉 identifier les points de blocage
👉 renforcer les réflexes collectifs

𝗣𝗮𝗿𝗰𝗲 𝗾𝘂'𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀. 𝗔𝘂𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗲̂𝘁 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂'𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗲.

💰 OPCO possible

🔗 krisiscenter.fr

Adresse

39 Route De Mestre Marty
Estillac
47310

Site Web

http://krisiscenter.fr/

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