03/09/2026
𝗠𝗼𝗻 é𝗰𝗵𝗲𝗰 𝗱𝗲 𝗥𝗛 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗗𝗔𝗗𝗜 𝗧𝗘𝗖𝗛 😀
Avant de fonder DADI TECH, j'ai été responsable RH dans l'humanitaire.
Concrètement, notre mission c'était la collecte de fonds en rue pour de grandes associations : Amnesty International, Oxfam, CARE, la Croix-Rouge française. Des équipes sur le terrain tous les jours, des chiffres qui rentraient de partout, des plannings à tenir.
Et tout ça, on le gérait sur Excel.
Je ne vais pas vous mentir, c'était compliqué. Des fichiers dans tous les sens, des données ressaisies à la main, des erreurs qu'on passait un temps fou à rattraper. On avançait, mais on dépensait une énergie f***e à faire tourner la machine au lieu de faire notre vrai travail.
À l'époque, je faisais avec. Je n'avais pas encore appris à coder, et l'idée d'automatiser tout ça ne m'avait même pas effleurée.
Aujourd'hui, quand j'y repense, je me dis qu'on aurait été tellement plus efficaces si j'avais su faire ce que je fais maintenant. Automatiser ces ressaisies, fiabiliser les chiffres, redonner du temps aux équipes… c'est devenu mon métier.
C'est sans doute pour ça que la transformation opérationnelle me tient autant à cœur : je l'ai d'abord vécue de l'autre côté, à subir des tableurs qui ne suivaient pas.
Et vous, quelle tâche votre équipe continue-t-elle de faire à la main, alors qu'elle pourrait tourner toute seule ?"