Bureau Des Sucs

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Artisans, gérant de TPE, vous ne souhaitez pas recruter une secrétaire ? Flexibilité - Liberté - Confidentialité

Et pourtant votre administratif devient trop contraignant ...
Bureau des Sucs est là pour ça !

08/06/2026

Mon année 2026 : La Diagonale des Fous

Je ne vous parle pas de trail, mais de mon année business.

1/ Période pré-électorale, électorale puis post-électorale : activité au ralenti. Je fais le dos rond.

2/ Un client en cure 9 mois sur 12 : un gros trou dans l'agenda.
Je fais le dos rond.

3/ Un client qui commence à "boire le bouillon" : je l'avais vu venir.
J'anticipe.

4/ Deux industriels valident ma proposition d'accompagnement : j'ai de la place. Youpi !

5/ Mon client sort de cure : je n'ai plus de place...
mais ce n'est pas le moment de le laisser tomber.

L'entrepreneuriat, c'est parfois ça : serrer les dents, continuer à semer des graines pendant de loooongs mois, sans savoir quand elles pousseront.

Et puis un jour, tout arrive en même temps.
Les opportunités, les missions, les urgences, les bonnes nouvelles.Chaud. 🔥
Mais finalement, c'est aussi pour ça qu'on aime ce métier, non ?

21/05/2026

Dans les affaires comme dans la vie, les soutiens véritables ont cette élégance rare de ne jamais s’annoncer avec des tambours.

Ils arrivent discrètement, presque timidement, comme ces gens bien élevés qui savent que les choses essentielles n’ont pas besoin de publicité.

Je le savais déjà, bien sûr.

Enfin, je croyais le savoir.
Mais ces derniers temps, la vie me le démontre avec obstination.

Ainsi, sans cérémonie, un client à qui je n’avais confié qu’à demi-mot mes difficultés avec mon fils, me dit soudain :
« Si vous voulez, je peux le prendre en stage quelque temps. »
Rien de spectaculaire.
Juste cette manière simple d’aider qui donne à l’humanité un air encore fréquentable.

Et puis il y a mes anciens employeurs, qui pensent à moi lorsqu’il faut remplacer une collègue absente.
Ce détail pourrait sembler insignifiant à beaucoup de gens.
Pourtant, être rappelé ainsi par ceux avec qui l’on a travaillé autrefois possède quelque chose d’étrangement réconfortant : cela signifie peut-être qu’on laisse derrière soi autre chose que des dossiers classés et des factures réglées.

À une époque où chacun semble sommé de transformer le moindre geste en vitrine publique, je découvre que les plus beaux soutiens continuent d’exister loin des avis Google, loin des publications triomphantes sur LinkedIn.

Ils existent simplement, dans le silence des gens qui font sans raconter.

27/04/2026

Depuis quelques semaines, j’observe quelque chose qui n’est pas encore une anomalie flagrante… mais franchement, ça interroge.

J’accompagne deux artisans sur des réponses aux marchés publics, dans deux secteurs totalement différents :
- 1 carreleur (Moselle)
- 1 entreprise VRD (Haute-Loire)

Même scénario pour les deux :
- Mon carreleur n’est pas retenu : 51 % plus cher que l’entreprise choisie.
- Mon VRD n’est pas retenu : 50 % plus cher que l’entreprise choisie.

Alors oui, on connaît la musique : à ce niveau d’écart, le mémoire technique ne pèse plus grand-chose!

Mais quand les écarts deviennent aussi massifs, je me pose de vraies questions. 🤔

Par curiosité, j’ai soumis les CCTP + DPGF à l’IA, histoire de challenger mon intuition.

Résultat : sur les deux dossiers, l’IA retombe quasiment sur les chiffrages de mes clients ( + ou - 2 % d’écart).

Donc je m’interroge :
👉 Est-ce que certaines collectivités cherchent encore à maintenir un tissu local d’entreprises solides et pérennes ?
👉 Ou est-ce qu’on entretient un modèle où il faut casser les prix pour survivre ?
👉 Et à quel moment on considère qu’une offre est anormalement basse et qu’il faut la questionner sérieusement ?

Parce qu’à force… ça commence à se voir.

Je serais curieuse d’avoir le regard :
🔹 d’acheteurs publics
🔹 d’économistes de la construction
🔹 d’entreprises qui vivent la même chose

Qu’est-ce que vous observez sur le terrain ?

22/04/2026

Whaou ! voilà un projet total kiff !

Qui connait quelqu'un qui connaitrait une entreprise pour s'attaquer ?

au lot 3 : PUMPTRACK de cet AO !

Lieu : Dunières (43)

Lots :
1/ VRD.
2/Espace Vert, mobilier, jeux.
3/PumpTrack

Réponse : 11/05/2026

Pour plus d'infos n'hésitez pas à me contacter

20/04/2026

Je me tire une b***e dans le pied… et j’adore ça !

Dernièrement, je vous parlais de ce client à 3 ans de la retraite, très (très) éloigné du numérique… mais qui, comme tout le monde, va devoir passer à la facturation électronique.

Pour lui, j’ai proposé un accompagnement hyper complet, tout en douceur, pour ne pas le bousculer dans ses habitudes.

Suite à ce post, un artisan m’a contactée.

Un jeune. Une trentaine d’années.

Et là… surprise.

Parce que oui, ces jeunes actifs qui ont de l’or dans les mains n’ont pas toujours eu l’occasion (ni l’envie) de passer du temps derrière un écran.

Et entre nous… il paraît même que les souris mordent 🐭

Mais avec eux, je ne propose pas le même accompagnement.

Non.

Je leur dis les choses clairement :

! À 30 ans, il est encore temps de prendre le train.
! Parce que des révolutions technologiques, ils vont en voir passer d’autres.
! Et s’ils ne s’adaptent pas maintenant… ça va être compliqué.

Alors concrètement, on fait quoi ?

* On choisit ensemble un ordinateur simple et adapté
* J’installe les outils vraiment utiles (Henrri, tableur…)
* Je forme. Mais uniquement sur ce dont ils ont besoin, rien de plus

Et là, la vraie question :

👉 Est-ce que je perds un client potentiel ?

Oui… et non.

La suite au prochain épisode 😉

13/04/2026

Histoire Vraie !

La semaine dernière je suis contacté par un prospect. Je plante le décor :

- TPE (je veux pas dévoiler le secteur d’activité)
- Le gérant à 3 ans de la retraite, sans repreneur
- Sa boite tourne avec un téléphone portable et un fax
- Ses factures clients sont réalisées sur un bloc tripli au stylo noir
- Ses factures fournisseurs arrivent par la poste
- Pas d’ordinateur
- Pas d’adresse mail

Si ! Si ! ça existe ! en Haute-Loire !

Bon, sa boite tourne, ça lui convient, il voit les grandes vacances arriver.

Mais au milieu il y a LA FACTURATION ELECTRONIQUE.

Donc, on va rien changer à ses habitudes.
- Il continue de faire ses factures en tripli, dont 1 pour moi
- Je me charge de la facturation électronique sur plateforme conforme
- Je crée une adresse mail dédiée
- Pour le côté fournisseur, je télécharge, j’imprime et lui dépose dans sa boite à lettre

Mon but : je veux qu’il ne change aucune de ses habitudes. Je veux qu’il ne se rende compte de rien.

Ce qu’il veut : voir arriver les grandes vacances (qu’il a bien mérité) dans la sérénité !

31/03/2026

BILAN DE MON ACCOMPAGNEMENT MARCHES PUBLICS
1er TRIMESTRE 2026

• 8 artisans accompagnés
(carreleur, maçon, charpentier, tailleur de pierre, plombier, vitrailliste…)
• 14 appels d’offres déposés
• 215 511 € HT de marchés chiffrés
• 8 marchés remportés

Autrement dit : plus d’un marché sur deux gagnés. 😎

Comment on arrive à ce résultat?
En sélectionnant en amont l'affaire à laquelle on PEUT répondre.
Poser avec l'entrepreneur les filtres de départ :
la technicité, le matériel, le personnel, la géolocalisation, l'ampleur du projet, sous-traitance ou non …

C'est cette étape que je nomme "la veille".
Je recherche, j'analyse et je vous propose en ayant filtrer avant.
Vous évitant ainsi de peser dans de menues balances intérieures d'apothicaire "j'y vais ou j'y vais pas?"

Et vous? faites vous une sélection au départ? ou répondez-vous à tout et au hasard ?

23/03/2026

Cette semaine, je réponds pour un client à l'appel d'offres de la maison de la Santé à Bains (43).

Et en mettant en corrélation le CCTP et la DPGF j'ai repéré 3 pièges….
2 techniques et 1 administratif

Pas vous? .... dommage !

16/03/2026

Pré - comptabilité : remettre de l’ordre !

Dirigeants, artisans, PME :

la comptabilité, ce n’est pas votre métier… et ce n’est pas le mien non plus.

👉 En revanche, préparer, organiser, fiabiliser vos éléments comptables avant transmission au cabinet, ça, c’est exactement mon rôle!

Concrètement, j’interviens sur :

- le classement et le contrôle des pièces
- la préparation des éléments pour le cabinet comptable
- le suivi des factures clients / fournisseurs / relance / règlement
- les tableaux de pilotage (trésorerie, échéances, charges)
- la relation fluide avec votre expert-comptable

Une organisation claire, conforme et sécurisée

Moyens :
- Sur site ou à distance,
- Quotas d’heure ajusté à vos besoins réel
- Sans les tracas d’un contrat de travail

Résultat :
- Maitrise de votre budget « secrétariat »
- Moins de stress, moins d’erreurs, moins de temps perdu…
et un cabinet comptable qui vous dit merci.

👉 Parlons en simplement.

09/03/2026

On travaille sur quel projet cette semaine ?

Sur ce projet dans le 69, je travaille déjà sur 2 lots, et il y en a 13 !

Pour vous accompagner, je propose :
- La veille d'opportunité à l'année
- Le montage du dossier candidature
- Le montage du dossier offre
- La création de votre mémoire technique
- Le dépôt sur plateforme dédiée

🆕 NOUVEAU
L'accompagnement administratif, organisationnel et financier de groupement d'entreprises

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