MBI Développement

09/09/2026

Transmettre une entreprise individuelle à ses salariés ne se limite pas à fixer un prix de vente. ✅

Une cession totale suppose plusieurs formalités précises. Leur rôle est clair : sécuriser l’opération pour le cédant, les salariés repreneurs et les créanciers. Le point repère à retenir est simple : un accord verbal ou un simple principe d’achat ne suffit pas.

Cette étape demande donc de vérifier la structure de la cession, les informations à transmettre et les démarches à accomplir dans le bon ordre. 📌 C’est souvent là que se joue la solidité de l’opération.

Anticiper ces points permet d’éviter les blocages de dernière minute et de mieux préparer la reprise.

L'entreprise peut être cédée aux salariés. La cession est soumise, après la signature de l'acte de vente, à l'accomplissement de nombreuses formalités.

07/09/2026

OBO : transformer une partie de la valeur de son entreprise en levier de développement
On résume souvent l’OBO à une formule :
☝️« vendre son entreprise à soi-même pour récupérer des liquidités ».
C’est vrai.
Mais c’est loin d’être son seul intérêt.
Bien structuré, l’OBO peut aussi devenir un véritable levier de développement.
Le dirigeant vend tout ou partie de ses titres à une holding et perçoit une partie de la valeur de son entreprise.
Mais ces liquidités ne sont pas nécessairement destinées à rester dans son patrimoine personnel.
Il peut décider d’en réinvestir une partie dans sa holding, notamment via un compte courant d’associé.
La holding dispose alors de nouveaux moyens pour :
• acquérir une autre entreprise ;
• réaliser une opération de croissance externe ;
• investir dans un actif immobilier ;
• prendre des participations ;
• construire progressivement un groupe.
👉Exemple :
Un dirigeant réalise un cash-out de 1,5 M€.
Il réinjecte 700 000 € dans sa holding.
Ces fonds peuvent devenir l’apport permettant de financer une nouvelle acquisition avec un financement bancaire complémentaire.
L’OBO devient alors un outil de développement, pas seulement une opération patrimoniale.
Et autre point essentiel :
faire un OBO n’empêche absolument pas de vendre son entreprise quelques années plus t**d.
Le dirigeant peut réaliser une première partie de la valeur aujourd’hui, continuer à développer son entreprise pendant plusieurs années, puis organiser une cession complète lorsque le moment sera venu.
La vraie question est donc moins :
☝️« Combien puis-je sortir aujourd’hui ? »
que :
✨« Comment utiliser cette opération pour créer davantage de valeur demain ? »

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01/09/2026

2 années consécutives de dépassement des seuils peuvent faire perdre le statut de PME pour le crédit d'impôt innovation : ce point est-il bien suivi dans votre entreprise ? 🔍

L'appartenance à un groupe change l'analyse. Les seuils ne se lisent pas seulement au niveau de l'entreprise, mais aussi avec les données des entités liées. 📊

Autre repère utile : le dépassement des seuils ne produit pas un effet immédiat. La perte du statut intervient à compter de la 2e année qui suit ce dépassement.

Le bon réflexe : vérifier chaque année l'effectif, le chiffre d'affaires, le total du bilan et le périmètre de groupe avant toute demande.

Le crédit d'impôt innovation est réservé aux petites et moyennes entreprises (PME) au sens du droit européen. Mais, lorsqu'une entreprise rejoint un groupe de sociétés ou connaît une forte croissance, l'appréciation de ce statut peut soulever des difficultés, comme le rappelle une affaire ...

28/08/2026

Nouvelle loi, nouveaux réflexes

Une loi promulguée le 26 juin 2026 modifie immédiatement des obligations fiscales et juridiques. Pour un dirigeant, l’enjeu est simple : identifier vite les opérations concernées et adapter les procédures. 📌

Le changement le plus direct vise la cession des sociétés à prépondérance immobilière. Une vente auparavant plus souple doit désormais respecter un formalisme précis, faute de quoi l’acte peut être nul.

La réforme touche aussi l’archivage et les structures étrangères. Le délai de conservation fiscale passe à dix ans, et certaines sociétés devront déclarer activement leur actif immobilier et leur actionnariat :

⚖️ Vérifier si l’immobilier représente au moins 50 % de la valeur de l’actif.
🗂️ Mettre à jour sans attendre la politique d’archivage fiscal.

Cette loi impose un contrôle plus strict. Une r***e rapide des opérations et des documents devient utile.

27/08/2026

On croit souvent que l’indemnité télétravail est un “montant libre” tant qu’elle reste modeste. En réalité, l’exonération dépend d’un cadre précis. 💼

Le seuil de 11 € par mois correspond à une journée télétravaillée par semaine en 2026, dans le cadre d’une allocation forfaitaire. Ce n’est pas le télétravail qui sécurise l’exonération, c’est la cohérence entre la fréquence réelle, le mode de calcul retenu et le traitement en paie. 📄

Au-delà, le versement n’est pas interdit. Il faut simplement pouvoir justifier les frais, sinon la part excédentaire entre dans l’assiette des cotisations. 🔎

19/08/2026

JEII : un nouveau statut à suivre de près. 👀

Les jeunes entreprises innovantes à impact entrent dans le BOSS, avec un cadre à connaître pour les structures concernées.

Innovation, impact, avantages sociaux… mieux vaut comprendre les conditions avant de s’appuyer sur ce dispositif. 💡

15/08/2026

Pourquoi certains membres de la CSSCT s’impliquent durablement dans la prévention, alors que d’autres restent en retrait ?

L’engagement ne commence pas le jour de la formation. Il se construit avant, avec un dialogue sur les besoins réels, se renforce pendant, avec un accompagnement adapté, et se prolonge après, avec un suivi concret des actions mises en place.

Une démarche efficace repose sur des formats utiles, une communication continue et une vraie reconnaissance du travail réalisé. 📌

Il vous faut :

🟢 Proposer une formation liée aux missions et aux situations rencontrées sur le terrain.
🟢 Donner du sens à la démarche, avec des objectifs clairs et des applications rapides.
🟢 Impliquer les membres de la CSSCT avant, pendant et après pour renforcer l’appropriation.

Renforcez l’engagement des membres de la CSSCT grâce à ces 5 leviers favorisant la prévention, la sensibilisation aux risques et le développement des compétences.

08/08/2026

25 % des dirigeants constatent un effet direct sur la croissance quand l’attention au travail est mieux protégée. 📊

Le sujet ne relève plus du confort. 18 % observent une baisse de productivité, 17 % une perte d’efficacité opérationnelle et 15 % davantage de procrastination.

Les effets dépassent les résultats financiers. 34 % relèvent une meilleure responsabilité collective et un meilleur équilibre de vie, tandis qu’environ un tiers note une organisation plus solide et une compétitivité renforcée.

Le repère utile : traiter l’attention comme un levier de management. Plages de concentration, responsabilités claires, outils mieux intégrés et droit à la déconnexion donnent déjà des résultats concrets. 📈

Outils ERP, flux en temps réel, notifications… l’attention devient un avantage compétitif qui joue sur la productivité de l'entreprise.

07/08/2026

La trésorerie ne consiste plus seulement à suivre le solde du compte bancaire. 📊

Aujourd'hui, elle aide les entreprises à prendre des décisions importantes : financer un projet, anticiper un besoin de liquidités ou faire face à la hausse du coût des emprunts.

Selon l'enquête 2026 de l'EACT, les priorités évoluent :
📌 Mieux prévoir les entrées et sorties d'argent.
📌 Anticiper les besoins de financement.
📌 Moderniser les outils de gestion.

L'objectif est simple : disposer d'une vision suffisamment claire pour décider avant que les difficultés n'apparaissent.

Une trésorerie bien pilotée permet souvent d'éviter les décisions prises dans l'urgence.

29/07/2026

Transmission d’entreprise : réussir la relation entre cédant et repreneur
Une transmission d’entreprise peut être bien préparée financièrement et juridiquement, mais rencontrer des difficultés sur le plan humain.

La relation entre le cédant et le repreneur est souvent l’un des points les plus sensibles de l’opération.

Le cédant connaît l’entreprise dans ses moindres détails. Il maîtrise les habitudes des clients, les équilibres internes et les savoir-faire qui ne figurent dans aucun document.

Le repreneur, lui, doit rapidement prendre sa place, rassurer les équipes et commencer à diriger.

Le risque apparaît lorsque les rôles restent flous.

Qui prend les décisions après la cession ?
À quels moments le cédant doit-il intervenir ?
Pendant combien de temps reste-t-il présent ?
Comment les informations clés seront-elles transmises ?

Sans réponse précise, le cédant peut continuer à agir comme le dirigeant, tandis que le repreneur peine à asseoir sa légitimité.

La solution consiste à organiser la transition avant la finalisation de l’opération :
➡️définir les missions précises du cédant ;
➡️fixer une durée d’accompagnement ;
➡️planifier la transmission des clients, fournisseurs et dossiers sensibles ;
➡️informer clairement les équipes du changement de gouvernance.

La confiance est indispensable, mais elle ne remplace pas un cadre clair.

Une transmission réussie commence lorsque le cédant accepte de transmettre sans conserver le pouvoir, et lorsque le repreneur sait écouter sans renoncer à décider.

☝️Dans votre projet de transmission, les rôles de chacun sont-ils déjà clairement définis ?

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