MBI Développement

29/10/2026

25 % d’IS pour toutes les entreprises ? Pas nécessairement. 📊

Sous certaines conditions, une partie des bénéfices peut bénéficier d’un taux réduit. Encore faut-il comprendre ce qui est imposé et comment le paiement est organisé.

On vous explique l’essentiel en vidéo.

23/10/2026

PÉRIODE D’ESSAI : 3 MOMENTS À SURVEILLER

📄 À l’embauche
Vérifier qu’elle est bien prévue dans le contrat de travail ou la lettre d’engagement.

⏳ Pendant l’essai
Suivre sa durée et anticiper suffisamment tôt la décision de poursuivre ou non la relation de travail.

✍️ En cas de renouvellement
Contrôler que les conditions permettant de renouveler la période d’essai sont bien réunies et obtenir l’accord écrit du salarié lorsqu’il est requis.

La période d’essai se prépare donc dès la rédaction du contrat et se suit tout au long de l’embauche. Une bonne anticipation permet d’éviter de découvrir trop t**d qu’un renouvellement envisagé n’est pas possible.

L'employeur peut demander au salarié d'effectuer une période d'essai à l'occasion de la conclusion d'un contrat de travail.

22/10/2026

⚠️ Un projet innovant n’ouvre pas automatiquement droit à un crédit d’impôt.

Le CIR et le CII répondent à des critères précis. Le premier concerne certaines activités de recherche et développement. Le second est réservé aux PME et peut notamment couvrir certaines opérations de conception de prototypes ou d’installations pilotes de nouveaux produits.

En métropole, le crédit d’impôt innovation représente 20 % des dépenses éligibles, celles-ci étant retenues dans la limite de 400 000 € par an.

Avant d’intégrer cet avantage fiscal à un budget prévisionnel, plusieurs éléments doivent donc être examinés : nature du projet, travaux réalisés, dépenses engagées et respect des conditions d’éligibilité. 🔎

Pour une entreprise en développement, cette vérification permet de construire ses prévisions sur des financements réellement mobilisables plutôt que sur une aide simplement envisagée.

14/10/2026

ET SI VOTRE RÉSEAU PROFESSIONNEL DEVENAIT UNE SOURCE DE REVENUS COMPLÉMENTAIRES ?

Au fil des années, vous avez construit un réseau de relations professionnelles : dirigeants de PME, entrepreneurs, investisseurs, cadres ou partenaires de confiance.

✨Et si ce réseau pouvait aussi vous rapporter ?

Le Réseau MBI recherche des partenaires apporteurs d’affaires souhaitant valoriser leurs relations professionnelles, simplement et sans y consacrer beaucoup de temps.

Votre rôle ? Rien de compliqué !

1️⃣Vous identifiez une opportunité dans votre réseau : un dirigeant qui envisage de vendre son entreprise, un entrepreneur qui souhaite reprendre une PME ou une entreprise ayant besoin d'un accompagnement.

2️⃣Vous nous mettez en relation avec votre contact, avec son accord.

3️⃣Nos consultants prennent le relais et s’occupent de tout : analyse du besoin, proposition d’accompagnement, négociation et suivi de la mission.

Vous n'avez ni prospection commerciale à organiser, ni dossier à monter, ni mission à gérer.

Et si votre mise en relation débouche sur une mission rémunérée, vous percevez une commission selon les conditions de notre partenariat.

Quels avantages pour vous ?
👉Générer des revenus complémentaires : 10 % à 20 % des honoraires MBI sur les missions apportées.
👉Valoriser financièrement votre réseau de connaissances.
👉Consacrer un minimum de temps à cette activité.
👉Conserver votre activité professionnelle principale.
👉Faire bénéficier vos relations de l’expertise des consultants du Réseau MBI.

Pas besoin d’être expert en cession, reprise ou financement d’entreprise.

Votre valeur ajoutée, c’est de connaître les bonnes personnes et de faciliter la rencontre.

Vous apportez le contact. Nos consultants s’occupent du reste.

Votre réseau a de la valeur. Pourquoi ne pas en profiter ?

Découvrez notre programme d'apporteurs d'affaires et rejoignez le Réseau MBI :

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13/10/2026

Plan de cession définitif : le périmètre de la liquidation ne peut plus être étendu.

Lorsqu’une entreprise en liquidation judiciaire fait l’objet d’un plan de cession, la sécurisation de l’opération devient essentielle pour le repreneur comme pour les autres parties concernées. 📌

La Cour de cassation confirme qu’une fois le plan définitivement arrêté, qu’il soit total ou partiel, la procédure de liquidation judiciaire ne peut plus être étendue à une autre société pour confusion de patrimoines.

Cette règle s’applique même lorsqu’un premier jugement avait prononcé l’extension avant l’adoption du plan, dès lors que celui-ci est devenu définitif au moment où la cour d’appel statue.

Une décision qui renforce la stabilité du périmètre retenu lors de la cession et rappelle l’importance d’anticiper les risques juridiques avant la finalisation de l’opération.

Un plan de cession définitivement arrêté fait obstacle à l’extension de la liquidation judiciaire. La Cour de cassation précise également les règles de l’appel à bref délai.

12/10/2026

Une fois le contrat terminé, l’accès aux bulletins dématérialisés s’arrête ?

En réalité, les bulletins remis pendant la relation de travail doivent rester consultables après le départ du salarié. 📄 Ce sujet dépasse le simple confort d’usage : une paie dématérialisée n’est conforme que si l’accès tient dans la durée, y compris après la sortie des effectifs.

En pratique, c’est souvent là que le dispositif montre ses limites. Un document stocké uniquement dans un logiciel de paie interne devient vite inaccessible quand le compte est fermé. 🔐

Le bon réflexe côté employeur : vérifier dès maintenant le mode d’hébergement, la continuité d’accès et l’information donnée aux salariés en cas de changement d’outil.

10/10/2026

4,63 % au troisième trimestre 2026 : quel impact sur les comptes courants d’associés ?

Pour les sommes mises à disposition de la société par les associés ou actionnaires, les intérêts ne sont pas déductibles sans limite. Le repère utile est le taux maximal admis fiscalement. 📌

Pour les exercices de 12 mois clos entre le 30 septembre et le 30 décembre 2026, le plafond évolue de 4,40 % à 4,45 % selon la date de clôture.

Le bon réflexe consiste à vérifier dès maintenant la date de clôture et le taux appliqué, afin de sécuriser la déduction et éviter un écart fiscal en fin d’exercice.

Pour le troisième trimestre 2026, le taux effectif moyen pratiqué par les établissements de crédit pour des prêts à taux variable aux entreprises d'une durée supérieure à deux ans s'élève à 4,63 %.

10/10/2026

Une entreprise à transmettre.
Des salariés prêts à poursuivre son histoire.
Entre les deux : un projet de reprise à construire. 🤝

La reprise par les salariés fait partie des pistes mises en avant pour faciliter la transmission des entreprises.

Capital à réunir, financement à trouver, valeur de l’entreprise à déterminer, nouvelle gouvernance à organiser… devenir propriétaire de l'entreprise dans laquelle on travaille ne s'improvise pas.

Le dirigeant a donc intérêt à identifier suffisamment tôt les différentes possibilités de transmission et les éventuels repreneurs.

Préparer le passage de relais en amont peut contribuer à préserver l’activité, les emplois et les savoir-faire de l’entreprise.

Prévu dans le budget 2027, le pacte Papin veut faciliter la reprise des PME et TPE, surtout par leurs salariés, avec une baisse importante des droits, un suramortissement renforcé et des avantages fiscaux pour le cédant. Il ne vient pas en remplaçant du pacte Dutreil mais en complément.

07/10/2026

Céder son entreprise au meilleur prix ne se joue pas uniquement autour d’une table de négociation.
Une partie de la valeur peut être perdue bien avant l’arrivée du repreneur.

Voici 7 erreurs que je rencontre régulièrement dans les projets de cession :
1. Attendre d’avoir un acquéreur pour préparer l’entreprise.
2. Confondre la valeur affective construite pendant 20 ans avec la valeur économique perçue par un repreneur.
3. Rester indispensable à toutes les décisions, aux principaux clients ou au savoir-faire de l’entreprise.
4. Présenter des chiffres justes mais difficiles à comprendre ou à retraiter.
5. Accepter une dépendance trop importante à un client, un fournisseur ou une personne clé.
6. Comparer les offres uniquement sur le prix sans regarder les conditions de paiement, les garanties et les conditions suspensives.
7. Découvrir ses propres fragilités au moment de la due diligence.
☝️C’est souvent cette dernière situation qui coûte le plus cher.

Imaginez une entreprise rentable avec une offre de reprise attractive. Pendant l’audit, l’acquéreur découvre que plusieurs clients importants n’ont pas de contrats formalisés et que la relation commerciale repose essentiellement sur le dirigeant.

Le risque perçu augmente.

Et avec lui arrivent une renégociation du prix, un paiement différé ou des garanties supplémentaires.

La préparation d’une cession consiste donc aussi à regarder son entreprise avec les yeux du futur repreneur.

✨Une bonne question à se poser : si un acquéreur auditait mon entreprise demain matin, quel serait le premier point qui l’inquiéterait ?

C’est probablement par là qu’il faut commencer.
https://reseau-mbi-partners.cloud/

01/10/2026

📈 Un salarié de plus peut-il changer vos obligations sociales ?

Selon l’effectif de votre entreprise, certaines règles peuvent évoluer. Mais entre les différents seuils et les modalités de calcul, il n’est pas toujours simple de savoir quand une nouvelle obligation s’applique.

Quels sont les points à surveiller ? Réponse dans la vidéo. 👀