Une nouvelle technologie managériale : l'Holacracy

23/09/2022

https://www.linkedin.com/pulse/oui-lholacratie-est-parfois-complexe-rigide-et-pas-humaine-chiquet/?trackingId=Lsg3ZzLORAO1pMxnoXCTGA%3D%3D
👉 Oui, l’holacratie est parfois complexe, rigide et pas humaine : voici pourquoi !?

L’holacratie n’est pas un outil miracle clé en main, ni une méthode pour conduire le changement, c’est un modèle de pouvoir constituant pour inspirer et construire des fondations saines dans l’exercice du pouvoir. C’est en réalité une méta-constitution.

Et il ne peut être mis en place "tout seul" pour opérer une transformation profonde...
C'est comme le moteur d'une voiture, l'holacratie est central, il donne toute la puissance, il réinvente le concept de pouvoir et disrupte le management en le définissant

Mais il faut lui ajouter un chassis, des roues, etc

Je vous invite à lire cet article que j'ai écrit en juillet 2021 comme une base qui m'a permis de créer et définir le management constituionnel https://lnkd.in/erWH69bD

“Le Management Constitutionnel est un modèle pour transformer les organisations en écosystèmes vivants, de façon profonde et systémique aux 3 systèmes et 6 territoires : parties visibles et invisibles de l’individu, du collectif et de l’organisation équipée de Holacracy comme moteur, dont la mise en place démarre par la mise en mouvement des dirigeants, des managers et des collaborateurs, et l’encodage. Ce modèle de transformation est vivant, toujours en évolution.”

20/09/2022

https://www.linkedin.com/pulse/en-finir-avec-les-r%25C3%25A9unions-qui-d%25C3%25A9marrent-re**rd-bernard-marie-chiquet/?trackingId=6AdxPuqISqaOmih8VQ2hCw%3D%3D
👉 En finir avec les réunions qui démarrent en re**rd !

Si vous êtes comme moi vous avez du mal avec cette mauvais habitude nacrée dans les codes sociaux de l'entreprise, que tout le monde semble accepter sans la challenger....
Si vous vous posez la question de comment changer les choses...

Je vous invite à lire cet article que j'ai écrit en 2021 comme un coup de gu**le dans lequel je partage les meilleurs pratiques que j'ai identifiées pour sortir de ce piège !

Et vous ? Quels trucs avez-vous trouvés ?

---------------- English version ---------------

👉 No more meetings that start late!

If you're like me you struggle with this bad habit pearly in the social codes of the company, that everyone seems to accept without challenging it....
If you are wondering how to change things...

I invite you to read this article I wrote in 2021 as a rant in which I share the best practices I identified to get out of this trap!

👉 You may read the article in english https://lnkd.in/evfYiHHG

What about you? What tips have you found?

Il est possible de retrouver cette puissance perdue du fait des re**rds chroniques au démarrage des réunions. La clé consiste à poser des permissions explicites : pour l’animateur de démarrer à l’heure, et pour tous d’arriver après l’heure.

13/09/2022

https://youtu.be/7dl6rQIIAxc
👉 L’encodage, étape essentielle de la transformation avec l'holacratie et le management constitutionnel

La transformation d’une organisation s’articule autour de plusieurs étapes successives et incontournables.
Parmi elles, l’encodage qui se situe entre le moment où l’on décide d’adopter l’holacratie et son lancement.

👉 4ème vidéo L’encodage du management et de la hiérarchie

🎥 https://lnkd.in/eJbtArui Sous-titrée en anglais et en espagnol

Suite à la vidéo présentant l'encodage du cercle général, cette quatrième vidéo de 18 min nous livre l’importance de travailler en profondeur ce qui est attendu du management, ses propositions de valeurs...
.. avec les 2 polarités, entrepreneur créateur de valeurs... et créateur de leaders.

Cette vidéo explique aussi pourquoi et comment encoder la notion de hiérarchie, de responsable hiérarchique et du lien de subordination pour prendre en compte la réalité juridique du contrat de travail.

👉 Cette vidéo est la quatrième d'une série de 6 vidéos (encore 2 à venir) pour parcourir en profondeur l'ensemble des sujets à couvrir durant l'étape d'encodage
Sous-titrage en anglais et en espagnol

L’encodage de la fonction managériale représente un gros morceau en 5.0 d'autant plus que le rôle de leader de cercle n’est plus défini comme il l’était dans...

10/09/2022

https://www.forbes.fr/management/la-mise-en-mouvement-du-management-et-des-employes/
👉 La mise en mouvement du management et des employés

Vouloir transformer son organisation en profondeur et la mener vers un système managérial réinventé ne peut se faire sans le plein engagement et la nécessaire mise en mouvement du management comme de tous les employés.

Un nouvel article paru dans FORBES FRANCE pour comprendre comment mettre en mouvement le management et les employés vers une transformation profonde avec l'holacratie comme moteur
👉 https://lnkd.in/e7GM8HUt

Vous y verrez :
🗝 comment embarquer le management
🗝quel processus de concertation utiliser avec vos équipes
🗝et prendre la décision d'y aller ou pas

Si une décision positive est prise, l'étape d'encodage est la suivante avant d’activer le moteur holacratie.
👉 revoir l'étape d'encodage pour mémoire https://lnkd.in/ef3M4DYs

Je vous laisse découvrir cet article sur la mise en mouvement... 👉 https://lnkd.in/e7GM8HUt

En plus des dernières vidéos sur YouTube https://lnkd.in/e8-9BzZ

👉 Putting management and employees in motion

Wanting to transform your organization in depth and lead it towards a reinvented managerial system cannot be done without the full commitment and the necessary setting in motion of the management as well as of all employees.

A new article published in FORBES FRANCE to understand how to put management and employees in motion towards a deep transformation with holacracy as the driving force
👉 https://lnkd.in/e5ma6ANd

You'll see:
🗝how to get management on board
🗝what consultation process to use with your teams
🗝and how to make the decision to go or not to go

If a positive decision is made, the encoding step is next before activating the holacracy engine.
👉 review the encoding step for memory https://lnkd.in/e-2tcxE6

I let you discover this article ... 👉 https://lnkd.in/e5ma6ANd

In addition to the last videos on YouTube https://lnkd.in/e8-9BzZ

Vouloir transformer son organisation en profondeur et la mener vers un système managérial réinventé ne peut se faire sans le plein engagement et la...

08/09/2022

👉 L’encodage, étape essentielle de la transformation autour du moteur holacratie

Un nouvel article paru dans FORBES FRANCE pour comprendre comment conduire l'étape d'encodage - qui se situe entre le moment où l’on décide d’adopter l’holacratie et son lancement - étape incontournable lors d'une transformation profonde autour de l'holacratie.

👉 https://lnkd.in/ef3M4DYs

A l'issue de cette étape, le moteur holacratie peut alors être activé, les cercles lancés.

L’étape de l’encodage est une étape importante de la transformation avant d’activer le moteur holacratie. Pour cette raison, elle doit être accomplie avec la plus grande attention, le plus grand sérieux et la plus grande rigueur. Parce qu’on veut encoder la réalité. Parce qu’elle accompagne chacun, elle est une étape essentielle de formation et d’appropriation.

Je vous laisse découvrir cet article ...

👉 https://lnkd.in/ef3M4DYs

En plus des vidéos sur YouTube https://lnkd.in/e8-9BzZ

01/09/2022

👉 Stéphane Harchies a emmené Netika IT Services vers l'Holacratie. Par Loic Simon.

Dans cet épisode de hashtag , Stéphane partage son expérience de la mise en oeuvre de hashtag dans l'entreprise qu'il a fondée.

👉 Stéphane Harchies a emmené Netika IT Services vers l'Holacratie. Par Loic Simon. Dans cet épisode de , Stéphane partage son expérience...

30/08/2022

https://youtu.be/PXSC3xm7wXs
👉 L’encodage, étape essentielle de la transformation avec l'holacratie et le management constitutionnel

La transformation d’une organisation s’articule autour de plusieurs étapes successives et incontournables. Parmi elles, l’encodage qui se situe entre le moment où l’on décide d’adopter l’holacratie et son lancement.

👉 3ème vidéo L’encodage du cercle général
🎥 https://lnkd.in/dXzA9A83 Sous-titrée en anglais et en espagnol

Suite à la vidéo présentant l'encodage du cercle d'ancrage, cette troisième vidéo de 17 min décrit une façon centrée sur la création de valeurs pour encoder le cercle général, en s’appuyant sur l’outil Business Model Canvas, pour éviter de tomber dans un système bureaucratique, et tenir compte de l’intégrité de l’holarchie.

Lorsque le Cercle d’Ancrage a délégué l’ensemble des activités opérationnelles et des relations contractuelles avec les employés au cercle général, celui-ci va pouvoir encoder les sous-cercles qui comprennent les différentes équipes. Il est très important de commencer par le cercle général, avec le management, et la hiérarchie, contrairement à ce que certains font.

👉 Cette vidéo est la troisième d'une série de 5+ vidéos (à venir) pour parcourir en profondeur l'ensemble des sujets à couvrir durant l'étape d'encodage
Sous-titrage en anglais et en espagnol

Lorsque le Cercle d’Ancrage a délégué l’ensemble des activités opérationnelles et des relations contractuelles avec les employés au cercle général, celui-ci ...

27/08/2022

👉 Talkspirit – Holaspirit : cap sur l’expérience employé

8 ans après avoir choisi de se faire accompagner par L'institut iGi dans la transformation de son organisation, l’entreprise a bien grandi.

S’appuyant aujourd’hui sur une organisation agile où chacun de ses 45 salariés est à la fois autonome et responsable, Talkspirit et Holaspirit | Platform for Self-managed Orgs ont désormais comme ambition de créer les conditions d’une expérience employé unique.

Une expérience synonyme d’efficacité et d’engagement, mais aussi d’attractivité accrue et durable dans un environnement de « guerre des talents » de plus en plus prégnant.

👉 Une organisation et des équipes qui donnent leur pleine puissance

« En 2014, lorsque nous avons travaillé avec l’institut iGi, notre intention profonde était de mettre notre organisation en agilité et d’installer de nouveaux modes de travail » explique Philippe PINAULT, CEO de Talkspirit et Holaspirit.

Alors même que la plupart des salariés n’étaient pas encore présents dans l’entreprise lors du lancement de la transformation, le travail effectué alors et pendant les années suivantes, permet aujourd’hui à l’entreprise éditrice de plateformes collaboratives de s’appuyer sur une organisation « équilibrée et efficiente, fondée sur des rôles et responsabilités portés par chacun.»

« Chacun a une place importante dans l’organisation, a la capacité de faire évoluer l’organisation et tout ce qui définit ses modes de fonctionnement » précise Philippe Pinault.

Processus, politique, façons de travailler, tout est susceptible d’évoluer sous l’impulsion des équipes.

Désormais, l’entreprise se concentre plus spécifiquement sur des aspects RH avec comme objectif de « mieux définir les compétences des différents rôles et structurer par exemple les évaluations faites pour chacun. »

👉 L’expérience employé pour attirer et fidéliser les talents

« Dans notre domaine comme dans beaucoup d’autres, il est aujourd’hui compliqué de recruter les talents puis de les fidéliser » souligne Philippe Pinault.

« L’expérience employé a donc une place primordiale pour le développement de nos deux entreprises Talkspirit et Holaspirit. »

Un constat qui a poussé les 2 entreprises à s’organiser de sorte à offrir à chacun de ses talents la possibilité de s’exprimer, de prendre des initiatives au-delà de la simple compétence métier.

Une situation qui donne d’autant plus de poids à la gouvernance au sein de l’organisation.

Pour rendre ce souhait, cette aspiration bien réelle pour tous les talents qui rejoignent l’entreprise.

Pour ce faire Talkspirit et Holaspirit font en sorte de garantir à tous un cadre clair, « une forme de sécurité psychologique qui permet, à l’intérieur de ce cadre, de pouvoir s’exprimer et prendre des initiatives. »

L’outil gouvernance est dès lors un levier puissant pour y parvenir, pour valoriser la prise d’initiative et faire émerger des intrapreneurs au sein de chaque organisation.

25/08/2022

https://youtu.be/TIrjosKKOKo
Après avoir quitté le management pyramidale et vécu les limites du management participatif, Renaud Pichon Directeur Pharmacien Chef de PHNVB - Pharmacie des Hôpitaux du Nord Vaudois et de la Broye
a eu envie de découvrir un nouveau modèle le management constitutionnel
➡️ Vous pouvez (re)lire la genèse d'une définition https://lnkd.in/erWH69bD

Renaud a suivi dans un premier temps de parcours 360° 👉 https://lnkd.in/dmx8g-p..... puis la formation à l'excellence managériale pour aller vers le self-management constitutionnel 👉 https://lnkd.in/gTES6Fa4

➡️ Vous pouvez (re)lire Le self-management passe par l'excellence managériale https://lnkd.in/eiGXnrG
ou (re)voir la vidéo 🎥 11' https://lnkd.in/e6y83dMD

Pour transformer de façon profonde son organisation....

Directeur pharmacien hospitalier en Suisse, nouvellement arrivé, Renaud Pichon veut quitter le système pyramidale existant et après des essais de management ...

23/08/2022

https://youtu.be/kjffCXJV04s
Après une tentative de mise en place d’une gouvernance partagée et d’holacratie dans les deux magasins Biocoop à Creissels et Millau, Catherine Yon Morel et trois persones de l’équipe dirigeante, suivent ce parcours 360° sur 3 sessions de 3h en ligne pour s’assurer d’être sur le bon chemin. Cette formation leur permet de découvrir la simplicité et l’adaptabilité de l’outil, de clarifier leur envie et faire un bilan de leurs pratiques.

C'est ensuite l'ensemble des colloborateurs qui seront consultés pour décider d'adopter Holacracy, après avoir tous suivi la même formation 360° sur deux promotions privatisées.
👉 https://lnkd.in/dmx8g-p

Résultat : l'ensemble des collaborateurs décident de poursuivre l'aventure et de (re)lancer la transformation sur de nouvelles bases plus claires et plus simples

Puis les 3 dirigeantes suivent la formation de praticien pour accompagner les 2 magasins vers l'holacratie
👉 https://lnkd.in/eeSMuKdZ

Catherine nous offre son témoignage dans cette vidéo
👉 https://lnkd.in/eD4xSXGY

Après une tentative de mise en place d’une gouvernance partagée et d’Holacratie dans les deux magasins Biocoop, Catherine et trois personnes de l’équipe diri...

18/08/2022

https://www.youtube.com/watch?v=_0jCxYk7xuc&feature=share&ab_channel=L%27institutiGi

👉 L’encodage, étape essentielle de la transformation avec l'holacratie et le management constitutionnel

La transformation d’une organisation s’articule autour de plusieurs étapes successives et incontournables. Parmi elles, l’encodage qui se situe entre le moment où l’on décide d’adopter l’holacratie et son lancement.

👉 2ème vidéo L’encodage du cercle d'ancrage
🎥 https://lnkd.in/eR4SSRtU Sous-titrage en anglais prévu

Suite à la vidéo présentant de façon générale l’étape d’encodage et ses 5 principes, cette seconde vidéo de 15 min décrit les 7 sujets à ne pas louper lors de l’encodage du cercle d’ancrage.

Il s'agit de la première phase de l'étape d'encodage : l'ancrage juridique et de la définition claire de ce qui est délégué (opérations, relations entre l'employeur et les employés) au cercle général.

👉 Cette vidéo est la seconde d'une série de 5+ vidéos (à venir) pour parcourir en profondeur l'ensemble des sujets à couvrir durant l'étape d'encodage
Sous-titrage en anglais prévu

___________________ English ___________________

👉 Encoding, an essential step in transformation with holacracy and constitutional management

The transformation of an organization revolves around several successive and unavoidable steps. Among them, encoding, which takes place between the moment one decides to adopt holacracy and its launch.

👉 2nd video The encoding of the anchor circle
🎥 https://lnkd.in/eR4SSRtU English subtitles provided

Following the video presenting in a general way the encoding step and its 5 principles, this second 15 min video describes the 7 topics not to be missed when encoding the anchor circle.

This is the first phase of the encoding step: legal anchoring and clearly defining what is delegated (operations, employer-employee relationships) to the general circle.

👉 This video is the second in a series of 5+ videos (coming soon) to go in depth through all the topics to be covered during the encoding stage
English subtitles planned

Suite à la vidéo présentant de façon générale l’étape d’encodage et ses 5 principes, Bernard Marie décrit dans cette vidéo les 7 sujets à ne pas louper lors ...