Christophe valentin SARL - Accompagnement artisans et commerçants

14/03/2024

✨L’accompagnement est avant tout une relation humaine, qui doit être fondée sur l’écoute et la confiance.

✨L’écoute et l’observation sont essentielles à une analyse globale de la situation et une proposition d’actions.

✨L’écoute attentive et empathique permet de faire des préconisations justes, efficaces et pertinentes. Il est indispensable de s’adapter. Chaque entreprise et chaque dirigeant sont uniques. Ce qui marche pour certains échouera pour d’autres.

✨Créer des liens de proximité avec les dirigeants que j’accompagne pour être au-delà d’un soutien stratégique et opérationnel, un soutien moral.

L’efficacité d’un accompagnement repose sur l’écoute. Elle est pour moi la qualité la plus importante à avoir pour se lancer dans ce domaine.

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13/02/2024

La solitude du dirigeant est une réalité : 82% des patrons se sont déjà sentis seuls pour gérer leur entreprise.

A qui parler des problématiques que l’on rencontre en tant que dirigeant ?

Souvent, par peur du jugement et pour ne pas inquiéter l’entourage, professionnel et personnel, les dirigeants de TPE se renferment sur eux-mêmes.

Seul à la barre de leur entreprise, pour prendre les décisions et faire face à la pression du comptable, des clients, des équipes.

🌊N’attendez pas d’être au bord de la rupture. Pour le bien-être de votre entreprise mais aussi pour votre bien-être personnel et votre charge mentale.

Être l’oreille attentive, un soutien moral, est une des composantes de l’accompagnement des dirigeants. Entretenir des relations de confiance au quotidien est la clé, pour libérer la parole et avancer sereinement.

✨ « Christophe est investi dans la relation, il m’appelle souvent, parfois simplement pour discuter, pour un coup de boost ». Mériaux Cécile – Couzy

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16/01/2024

« Depuis que je fais appel à Christophe, j’ai gagné du temps et diminué ma charge mentale.

Je me sentais débordée, il m’a aidé à aller à l’essentiel, à prioriser et à gagner en efficacité. Mon temps de prise de décision a été divisé par 10.⏳

Christophe Valentin est un acteur actif de l’accompagne, percutant et réactif. Il fait rapidement des préconisations d’actions simples et concrètes à mettre en place.🧭

Avec Christophe, je suis soutenue, encadrée et confiante. J’ai gagné en énergie, pour avancer sur différents aspects de mon entreprise. »
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Image : freepik

14/12/2023

Accompagner un dirigeant de TPE c’est accompagner :
- Un commercial
- Un acheteur
- Un directeur financier
- Un recruteur
- Une personne sur le terrain
- Un développement de notoriété

🧭Il est indispensable d’avoir une vision stratégique à 360°, qui couvre l’ensemble des aspects d’une entreprise.

⚓ Pour apporter des solutions concrètes et efficaces, à vos problématiques, j’ai à cœur de comprendre les enjeux globaux, pour vous aiguiller au mieux.

🌊Il est important de voir au-delà des indicateurs financiers, de lever le nez des tableaux de bord, pour comprendre les causes de votre perte d’efficacité.

🌊Parce qu’il est compliqué de porter toutes les casquettes et tenir son entreprise à bout de bras, je vous accompagne, vers un gain de performance et de tranquillité d’esprit.

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29/11/2023

Aujourd’hui est la journée mondiale de la générosité, une valeur qui m’est chère, dans mon quotidien professionnel, auprès de mes clients.

La générosité professionnelle s’incarne dans :

🧭Des relations basées sur la confiance : je suis l’oreille attentive et investie des dirigeants de TPE, et met un point d’honneur à leur offrir la disponibilité et la réactivité nécessaires à la discussion. Souvent seuls face à leurs problématiques, les dirigeants ont aussi besoin d’être écoutés.

🧭Un accompagnement transversal : j’accompagne les dirigeants dans la prise de décisions éclairées et sereines, concernant l’intégralité des aspects de leur entreprise.

🧭La posture adoptée : je guide les dirigeants jusqu’à la prise de décision éclairée, dont ils restent libres dans leur choix d’orientations stratégiques.

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19/10/2023

Suite à une croissance rapide de votre activité et des recrutements multiples, vous êtes passé de dirigeant sur le terrain à dirigeant manager ?
🌊 Vous n’arrivez pas à déléguer
🌊 Vous constatez un manque de communication entre vos différentes équipes et une baisse d’implication
🌊 L’organisation de votre entreprise manque de fluidité
🌊 Votre vision n’est pas partagée

Je vous aide à :
🧭 Évaluer de manière objective et factuelle vos ressources humaines
🧭 Restructurer votre organisation
🧭 Fluidifier les échanges entre vos équipes
🧭 Gagner en visibilité sur la production
🧭 Augmenter vos performances

Accompagner un dirigeant c’est aussi accompagner ses équipes, pour que tous gagnent en sérénité et en productivité.

Je vous accompagne dans l’évaluation de la situation de votre entreprise et la mise en place d’actions concrètes.

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19/09/2023

Stop ! Il est temps de réagir !

🌊 vous n’arrivez pas à renflouer votre trésorerie
🌊 vous faites face à du turnover et à des problématiques de recrutement
🌊 vos relations avec vos clients et/ou vos partenaires bancaires sont tendues

Ces signaux doivent vous mettre la puce à l’oreille. Il est temps de faire un point sur la situation de votre entreprise.

N’attendez pas les derniers indicateurs pour redresser la barre : un refus de prêt bancaire ou le retrait d’une autorisation de découvert.

Faisons un point ensemble, mon diagnostic vous est offert !

- Compréhension précise de votre entreprise et de votre marché

- Etude de la situation financière de votre entreprise et de votre chiffre d’affaires

- Proposition de pistes de réflexion au-delà du financier : Ressources humaines, machines et équipements, positionnement sur le marché, tarification et organisation

🧭Gagnez en temps, en énergie et en efficacité ! Reprenez goût à piloter votre entreprise, contactez moi sans attendre :

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06/06/2022

Marge, rentabilité, vous maîtrisez ?

https://www.christophe-valentin.fr/marge-rentabilite/

14/04/2022

Le choix de la marge que vous appliquez sur vos produits ressemble à une partie de loterie ?

08/03/2022

Et vous vos prix, vous les faites à la tête du client ?

Quelle méthode appliquer pour gagner du temps sur les demandes de devis ?

03/02/2022

Et vous, vous traitez l'administratif de votre entreprise lorsque vous avez le temps, ou lorsque vous n'avez plus le choix ?😉

Comment s'organiser pour traiter l'administratif ?