Acceco Nicolas ALTOUNIAN, Conseiller, Formateur, Copilote de dirigeants pour leurs entreprises

26/05/2023

1 072 000. Il s’agit du nombre d’entreprises créées en 2022. Un chiffre en augmentation de 2.1% par rapport à 2021. 📈 L’année 2022 est une année record pour la création d’entreprises. 🏆

Cependant, parmi ces 1 072 000 entreprises créées, 25% d’entre elles échoueront dans les deux premières années et 49.5% dans les cinq premières années. ❌

Pour faire face à ce constat, Rivalis s’engage à vos côtés pour vous accompagner dans la gestion de votre entreprise grâce au pilotage Rivalis ! 🤝

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Source : Tool Advisor

11/05/2023
23/02/2023
Petit Atelier Gratuit avec un super formateur! Inscrivez-vous😉
23/02/2023

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21/02/2023

Menuisiers : personne ne vous a appris à porter toutes les casquettes d’un dirigeant en même temps ! 🤯

Inflation, rallongement des délais fournisseurs, trésorerie irrégulière, recrutement compliqué…
Vous vous sentez dépassé.e par la situation ?

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Quel vaste sujet que le management... Merci à Bosstemaboite pour le partage de ce point de vue.
22/01/2023

Quel vaste sujet que le management... Merci à Bosstemaboite pour le partage de ce point de vue.

𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 – 𝗟’𝗮𝗿𝘁 𝗱𝘂 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽
Avoir le profil d’un leader est une qualité généralement naturelle qui va de paire avec la nature profonde d’une personne.
Mais, comme tout art qui se respecte, le management est également une discipline qui s’apprend. Quelques clés à maîtriser pour être un meneur d’hommes.
𝟭 - 𝗔𝘀𝘀𝗼𝗶𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́
C’est la base de toute relation dirigeant/subordonné. Sans manifestation d’autorité de la part du leader, le rapport est, au mieux, déséquilibré et, au pire, inversé. Veillez donc à maintenir cet équilibre des forces, sans pour autant jamais manquer de respect à vos employés. Le tout est de se réserver le pouvoir de décision finale, sans jamais ôter à vos salariés leur droit d’exprimer leur désaccord ou point de vue.
𝟮 - 𝗚𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁𝘀
Aspect difficile, mais essentiel du leadership. Les conflits ne se gèrent pas forcément en s’improvisant juge d’un litige. Il est tout à fait possible d’anticiper les conflits si vous maintenez une communication constante avec vos employés.
Sachez vous enquérir de l’avancement des projets que vous leur confiez, ou simplement de leur humeur générale lors de conversations occasionnelles. Si vous gardez ce genre de relation, vos collaborateurs pourront exprimer leur frustration ou mal être bien avant qu’il ne se traduise par un conflit.
𝟯 - 𝗥𝗲́𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿/𝘀𝗮𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿…
…sans perdre le respect de vos collaborateurs. Mission impossible ? Pas vraiment. Si vous ne manquez pas de récompenser un collaborateur à sa juste valeur à l’occasion d’un succès, il ne verra pas une éventuelle sanction comme une injustice, mais plutôt comme un traitement objectif de son erreur.
Le tout est de savoir se montrer objectif et ferme.

22/01/2023
09/01/2023

Bercy a réuni, le 3 janvier 2023, les représentants du secteur de la boulangerie et les fournisseurs d’énergie pour accompagner les boulangers.

Info 2023 pour les microentrepreneurs (ou les curieux ^^)
09/01/2023

Info 2023 pour les microentrepreneurs (ou les curieux ^^)

Penchons-nous donc sur les différentes nouveautés pour les micro-entrepreneurs en 2023 !

Adresse

Hameau De Montjardin
Lanuéjols
30750

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