Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 08:30 - 18:00 Mardi 08:30 - 18:00 Mercredi 08:30 - 18:00 Jeudi 08:30 - 18:00 Vendredi 08:30 - 18:00

Perspectiv, 12 Rue des Etoupières, Le Havre (2026)

26/03/2024

Nouvelles règles en France depuis 2024 ! Qu'est ce qui change ?

Plusieurs nouvelles règles ont été instaurées, affectant le monde professionnel :

À la fin d'un CDD ou d'une mission d'intérim, l'employeur est désormais tenu de formellement proposer un CDI avant la fin du contrat temporaire. Cette proposition doit inclure les mêmes conditions d'emploi, le même lieu de travail, la même durée et un salaire équivalent. Le salarié dispose d'un délai pour répondre, et en cas de refus, l'employeur doit informer France Travail.

Depuis janvier 2024, les femmes en France ayant une fausse couche avant la 22e semaine de grossesse bénéficient d'une indemnisation dès le premier jour d'arrêt, sans délai de carence. Cette mesure s'applique à diverses catégories professionnelles, y compris les travailleuses non couvertes par un régime de sécurité sociale obligatoire. Le délai de carence de sept jours pour le complément légal de l'employeur persiste, sauf spécification dans la Convention collective nationale. L'objectif est d'offrir un soutien financier immédiat aux femmes en cas de fausse couche.

15/03/2024

Qu'apportent l'IA aux RH en 2024 ? Quels sont les plus importants ?

L'intelligence artificielle générative, représentée par des outils tels que ChatGPT, révolutionne les RH. Dans le recrutement, elle accélère l'identification des talents et personnalise les interactions via des chatbots, simplifiant même la création d'offres d'emplois.

Cela requiert des RH prêts à évoluer, développant de nouvelles compétences pour intégrer pleinement l'IA. Dans la formation, elle adapte les parcours d'apprentissage de manière personnalisée stimulant le développement des compétences et l'engagement des employés. En gestion des données, l'IA offre des analyses complexes pour des décisions éclairées. Cette alliance propulse les RH vers une gestion des talents plus stratégique et innovante, maximisant l'efficacité et la productivité

27/02/2024

Ah, le monde merveilleux des relations au travail, où parfois les tensions peuvent rivaliser avec la complexité d'une intrigue de soap opera ! Si vous vous trouvez au cœur d'un drame interpersonnel entre deux employés, voici une approche pour utiliser la médiation dans le règlement d'un conflit entre deux salariés :

Recruter un médiateur qualifié en qui vous avez confiance et qui pourra mener à bien la résolution du conflit sans prendre parti !

Convoquer par la suite toutes les parties concernées par ce conflit ! Attention, chaque présence doit être volontaire, et les participants doivent être informés du processus et des avantages de la médiation.

Le médiateur organise une première séance afin de présenter explicitement les règles et les rôles de chacun, et d'avoir également une première approche du point de vue des parties.

Il est primordial d'écouter la perspective de chacun sur le conflit en mettant en place une conversation questions/réponses pour clarifier les problèmes.

Ainsi, le médiateur pourra aider les parties à identifier leurs besoins, leurs intérêts et leurs préoccupations, et ainsi trouver une solution mutuelle. Encouragées par le médiateur, les parties pourront par la suite créer, trouver et entreprendre des solutions à leurs conflits.

Cependant, un accord devra être formulé pour rédiger les solutions mises en place par les parties, mais attention, selon la nature de la médiation, ce contrat peut être contraignant.

Enfin, une séance de clôture se déroulera pour s'assurer de la satisfaction de chacune des parties à l'accord passé et ainsi conclure la médiation de manière positive.

Et voila votre entreprise est prête à régler les conflits désormais !

16/02/2024

Le licenciement, est un évènement pas toujours facile à passer, mais peut être géré de manière constructive en suivant quelques étapes clés.

Tout d'abord, il est essentiel de comprendre les raisons du licenciement et d'évaluer ses implications financières. Gérez vos émotions en les identifiant sans les laisser dominer. Faites un bilan de vos compétences et objectifs.

Mettez à jour votre réseau professionnel en informant vos contacts de votre situation et recherchez des opportunités d'emploi. Profitez des ressources d'accompagnement offertes par certaines entreprises, telles que des services d'outplacement. Reformulez votre expérience professionnelle dans votre CV et lettre de motivation, mettant en avant vos compétences.

Restez positif et proactif dans votre recherche d'emploi, en postulant activement et en participant à des événements professionnels. Utilisez cette période pour apprendre de l'expérience, en identifiant des leçons tirées et en envisageant de nouvelles opportunités professionnelles.

Explorez des domaines différents, envisagez des formations complémentaires et considérez même la possibilité de créer votre propre entreprise. En adoptant une approche positive et proactive, le licenciement peut devenir une étape vers de nouvelles opportunités et une croissance personnelle et professionnelle.

06/02/2024

Fidéliser un salarié est crucial pour maintenir un environnement de travail stable et productif. Voici cinq astuces pour favoriser la fidélisation des employés :

1.Offrez des opportunités de développement professionnel à vos salariés. Cela peut inclure des programmes de formation, des mentorats, ou des possibilités d'avancement au sein de l'entreprise.

2.Mettez en place des systèmes de récompenses et de reconnaissance pour souligner les réalisations et les contributions des salariés. Cela peut inclure des bonus, des éloges publics, des certificats d'appréciation, ou d'autres formes de reconnaissance qui montrent que leur travail est valorisé.

3.Favorisez un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle. Offrez des politiques de flexibilité, encouragez des heures de travail raisonnables, et soutenez les initiatives visant à améliorer le bien-être des employés. Un employé qui se sent soutenu dans sa vie personnelle est plus susceptible de rester fidèle à l'entreprise.

4.Maintenez une communication transparente au sein de l'entreprise. Partagez les objectifs, les résultats financiers, et les décisions importantes. Lorsque les employés se sentent informés et impliqués, ils sont plus disposés à rester engagés et fidèles à l'entreprise.

5. Créez un environnement de travail positif en encourageant une culture d'équipe, en favorisant la collaboration, et en résolvant rapidement les conflits. Les relations positives au sein de l'équipe et un climat de travail agréable contribuent significativement à la fidélisation des employés.

En appliquant ces astuces, vous pouvez créer un environnement propice à la fidélisation des salariés, les aidant à rester motivés, engagés et satisfaits dans leur poste.

23/01/2024

Accompagner le départ d'un employé est important pour maintenir de bonnes relations professionnelles, garantir une transition en douceur et préserver la réputation de l'entreprise.

👂D'abord, sollicitez une communication ouverte en entretien individuel avec l'employé concerné afin de discuter des raisons de son départ et des prochaines étapes. Encouragez l'employé à partager ses préoccupations et assurez-lui que son opinion est importante.

🤝Ensuite, envisagez une période transitoire durant laquelle l'employé peut partager ses connaissances et aider dans la formation de son remplaçant.

🏋‍♂Puis, offrez un soutien professionnel à l'employé pendant la période de départ.

🎉Enfin, organisez un événement de départ, dans la mesure du possible, tel qu'un déjeuner ou un pot de départ, où les collègues peuvent exprimer leur gratitude, partager des souvenirs positifs et souhaiter à l'employé tout le succès pour l'avenir.

☎Vous pouvez également garder le contact avec l'ancien employé après son départ si cela est approprié.

En suivant ces étapes, vous contribuerez à créer une expérience positive pour l'employé qui part, tout en maintenant des relations professionnelles saines au sein de l'entreprise.

12/01/2024

Comment se préparer pour faire passer un entretien d'embauche à un candidat ? 📚

1. Familiarisez-vous avec les CV des candidats : Avant l'entretien, prenez le temps de lire attentivement les CV et autres documents soumis par les candidats.

2. Définissez les critères d'évaluation : Identifiez les compétences, les qualifications et les traits de personnalité essentiels pour le poste. Établissez une liste de critères d'évaluation qui vous aideront à évaluer objectivement chaque candidat.

3. Préparez des questions ciblées : Élaborez des questions spécifiques en fonction des compétences et des qualités que vous cherchez chez un candidat. Les questions basées sur des scénarios concrets sont souvent efficaces pour évaluer les compétences pratiques et les comportements passés.

4. Coopérez avec l'équipe de recrutement : Assurez-vous que toute l'équipe de recrutement est sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les critères d'évaluation, les questions d'entretien et les attentes pour le poste.

5. Créez un environnement accueillant : Assurez-vous que l'espace où se déroulera l'entretien est propre, organisé et confortable. Veillez à ce que les entrevues soient programmées de manière à éviter des interruptions inutiles.

En mettant en pratique ces conseils, vous serez mieux préparé pour mener des entretiens d'embauche productifs, permettant une évaluation approfondie des candidats et contribuant à la prise de décision éclairée pour le recrutement.

02/01/2024

Qu'est-ce que le coaching ? 💪

Le coaching professionnel est un processus interactif visant à améliorer les compétences, les performances, la prise de décision, la gestion du temps, ou d'autres aspects liés au développement professionnel.

Il aide à la réflexion à partir essentiellement de l’écoute, du questionnement, du rôle « miroir » du coach.

Il se concentre d'abord sur la fixation d'objectifs précis que le client souhaite atteindre. Ces objectifs peuvent être liés à la carrière, au leadership, à la communication, à la résolution de problèmes...

Puis, le coach fournit les clés pour guider le client vers la réussite de ces objectifs sans pour autant lui donner les solutions directes, afin qu'il les découvre par lui-même. Le coach peut orienter le client vers les décisions qu'il souhaite prendre.

Le processus est interactif et doit se dérouler via plusieurs séances (entre 6 et 8).

Enfin, les progrès réalisés pendant le coaching sont souvent mesurables.

Le client et le coach peuvent définir des indicateurs de succès pour évaluer les résultats et l'efficacité du processus.

Une certaine confidentialité est respectée entre le coach et le coaché afin de partager librement les ressentis.

26/12/2023

5 règles d'or de la QVT !

Je vous dévoile comment favoriser une meilleure QVT dans votre environnement professionnel.

1) Encouragez une communication ouverte et transparente et tenez vos équipes informées des décisions et évolutions importantes de l'entreprise.

2) Favorisez la mise en place d'un équilibre entre vie pro et vie perso. Pour cela, vous pouvez proposer des horaires flexibles, du télétravail si votre domaine le permet, et encouragez la prise de congés.

3) Donnez toujours du feedback pour valoriser les efforts et les résultats. Confiez des projets stimulants qui vont créer l'engagement.

4) Veillez à ce que les équipements de travail soient en bon état, confortables et ergonomiques.

5) Proposez des opportunités de formation pour que vos salariés développent leurs compétences professionnelles.

15/12/2023

Comment gérer l'onboarding ? Autrement dit, l'arrivée d'un nouveau salarié.

Après plusieurs entretiens, ça y est vous avez trouvé votre perle rare.

Le jour J approche à grand pas.

Comment ne pas se laisser dépasser ?

Je vous ai concocté une feuille de route :

AVANT :

- L'administratif : assurez-vous que tous les documents soient prêts, ainsi que son espace de travail avec tout l'équipement et tous les accès aux systèmes impératifs.

- La communication : prévenez votre équipe de l'arrivée d'un nouveau team member et envoyez un mail à votre nouveau salarié avec toutes les infos nécessaires.

LE JOUR J :

- L'accueil : prenez le temps de faire une réunion d'équipe pour lui présenter tout le monde et aussi pour lui présenter les valeurs et le fonctionnement de l'entreprise. Prenez également le temps de lui faire visiter les locaux si ce n'est pas déjà fait.

- La communication : soyez son référent ou confiez cette mission à un de vos salariés pour faciliter l'intégration dans l'équipe. Ne soyez pas trop formel pour fluidifier les échanges.

LES SEMAINES SUIVANTES :

- Le suivi régulier : demandez lui comment il se sent, faites des réunions un peu plus régulières pour vous assurer de sa bonne intégration.

- Evénements : organisez un team building. Cela peut être un déjeuner ou une activité !

L'important est de créer un environnement accueillant pour faciliter l'intégration de vos nouveaux salariés.

06/12/2023

Comment éviter de poser des questions complètement vieux jeu qui ne font rien d'autre que mettre mal à l'aise la personne en face de vous ?

Faire passer un entretien d'embauche n'est jamais simple.

C'est donnant-donnant. Les recruteurs et les candidats doivent mutuellement se convaincre que travailler ensemble est ce qu'il leur faut.

Souvenez-vous toujours qu'en face de vous c'est un humain qui vous parle et que chacun a sa sensibilité.

Attention, je ne dis pas que vous devez à tous prix poser celles-là, mais voici quelques questions qui sortent de l'ordinaire, qui sont un peu plus chaleureuses et qui vont instaurer plus facilement un climat de confiance :

1) Si pouviez remonter dans le temps et donner un conseil professionnel à votre moi plus jeune, quel serait-il ?

-> Cela pourrait amener le candidat à révéler les enseignements tirés de ses précédentes expériences.

2) Quelle est la chose la plus intéressante que vous ayez appris récemment dans votre domaine ?

-> Cette question pourrait mettre en lumière la curiosité intellectuelle du candidat.

3) Si vous pouviez avoir un mentor, fictif ou réel, qui choisiriez-vous et pourquoi ?

-> C'est une manière subtile d'en apprendre plus sur les modèles et inspiration du candidat, mais aussi sur ses aspirations professionnelles.

3 bis) C'est une variante de la question précédente : Si vous pouviez passer une semaine à travailler aux côtés de n'importe quel professionnel.le renommé.e de notre industrie, qui choisiriez-vous et qu'espérez-vous apprendre de cette expérience ?

4) Quel est votre environnement de travail idéal ?

-> C'est l'heure de prendre des notes. Dans la description que va faire le candidat, il y a peut-être des choses auxquelles vous n'aviez pas encore pensé (et c'est pas grave) et que vous pourriez mettre en place avec votre équipe.

Bien évidemment, selon le contexte spécifique du poste et les caractéristiques recherchées chez votre prochaine perle rare, ces questions sont à adapter.

23/11/2023

Pourquoi faire appel à Perspectiv ?
Pour avoir un point de vue extérieur, impartial et indépendant.
C’est le plus gros avantage mais c’est loin d’être le seul.

Je vous explique… Cela sert aussi à :

📌 EXTERNALISER LA GESTION DE SES RESSOURCES HUMAINES :

- Les sujets RH sont souvent complexes et chronophages.
- Vous n’avez pas la nécessité d’un temps plein.
- Vous avez besoin de renforcer l’équipe en place.

📌 SECURISER SES DÉCISIONS EN MATIERE DE RECRUTEMENT OU DE MOBILITE INTERNE

- Sécurisez vos recrutements. (Candidats en short-list)
- Assurez-vous des compétences d’un candidat en interne dans le cadre d’une mobilité.

📌 FORMER SES COLLABORATEURS AVEC :

- Des parcours de formations sur-mesure pour répondre à un besoin réel, adapté à l’entreprise et aux stagiaires : Outils de performance RH – Management – Efficacité professionnelle.

📌 METTRE EN PLACE UNE MEDIATION CAR :
- Un conflit non solutionné peut coûter cher à l’entreprise : Temps consacré à tenter de le régler, baisse de production, absentéisme, risques psychosociaux et éventuellement coûts judiciaires.
- L’employeur à une obligation de sécurité envers ses salariés. (art. L 4121-1 du Code du Travail)

En résumé, faire appel à une médiatrice formée et certifiée à la pratique de la médiation, c’est avoir :
- Un œil extérieur, neutre, impartial et indépendant.

- Une offre flexible, une professionnelle des RH avec une double expérience de DRH et de consultante.

- Un rapport complet explicité, des préconisations pour vous aider dans votre prise de décision + un suivi sur la période d'intégration.

- Un organisme de formation reconnu, à l’écoute des besoins des équipes.

Perspectiv

26/03/2024

15/03/2024

27/02/2024

16/02/2024

06/02/2024

23/01/2024

12/01/2024

02/01/2024

26/12/2023

15/12/2023

06/12/2023

23/11/2023

Adresse

Heures d'ouverture

Site Web

Notifications

Contacter L'entreprise

Raccourcis

Partager

Type

Lundi	08:30 - 18:00
Mardi	08:30 - 18:00
Mercredi	08:30 - 18:00
Jeudi	08:30 - 18:00
Vendredi	08:30 - 18:00