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The Sociocracy Group France - TSG, 10, Rue du Docteur leroy, Le Mans (2026)

08/01/2026

DEBUT D’ANNEE
Et avec elle, un flot d’informations parfois sidérant.
Démonstrations de force, récits clivants, visions binaires du monde, tentations impérialistes, captation des ressources…Tout semble nous pousser vers la peur, le repli, la rigidité.

Dans ce contexte, nous croyions profondément que notre responsabilité – individuelle et collective – est ailleurs. Elle commence par un choix intérieur :
cultiver avec détermination la curiosité, l’ouverture et le courage.

Sortir des polarisations n’est pas une posture naïve. C’est un acte de maturité.
Penser en termes d’interdépendance, chercher la résonance plutôt que l’opposition, créer des ponts là où d’autres dressent des murs. Chaque pas compte. Chaque geste est une pierre posée dans l’édifice d’une société en train d’émerger.

Dans les organisations aussi, ce choix est décisif.
Mettre en place des cadres réellement émancipateurs, croire en l’innovation RH et dans les technologies sociales, c’est refuser que la peur dicte nos modes de gouvernance. La peur fige.
La confiance, elle, met en mouvement. Et l’enthousiasme partagé nourrit le courage d’agir – ensemble.

La gouvernance sociocratique s’inscrit pleinement dans cette dynamique.
Elle nous invite à penser circulaire, à favoriser la circulation de l’information, de l’intelligence collective. À distribuer le pouvoir plutôt que le concentrer. À décristalliser les situations pour préserver le vivant : le mouvement, les flux, l’émergence.

Face à un monde incertain, choisir le vivant est un acte politique au sens noble.
Un acte de responsabilité. Un acte d’espoir incarné.

Pour cette nouvelle année, souhaitons-nous cela :
du courage, de la curiosité, et la détermination à créer – pas à pas – des formes de gouvernance à la hauteur des défis de notre temps.

28/05/2025

TRANSFORMATION, MUTATION, TRANSITION…
Beaucoup d’entreprises et d’organisations sentent la nécessité — ou l’appel — d’un autre mode de fonctionnement. Mais comment traverser les zones d’incertitude sans s’épuiser ni perdre l’âme du collectif ?
Et si la clé de la transition était dans la mobilité entre plan focus et plan large ?
Performance et robustesse, vitesse et profondeur, résultats mesurables et puissance de vision, les organisations doivent naviguer entre des polarités fondamentales.
La gouvernance sociocratique offre un cadre vivant pour s’ajuster à ces tensions, sans chercher à les résoudre une fois pour toutes, mais en les transformant en énergie de mouvement.
Et au-delà des modèles et des méthodes, il est une force que l’on oublie parfois de convoquer : la puissance de l’espoir. Pas un espoir naïf, mais celui qui naît de notre capacité à imaginer un monde plus juste, plus équitable, plus vivant. Celui qui nous fait tenir dans la lenteur des processus profonds.
Au final, face aux tempêtes, qu’est-ce qui nous tient debout ?
Encore plus que nos échéances et nos tableaux de bord, c’est la force de nos convictions, la clarté de nos intentions, la vitalité de nos valeurs. Quand l’environnement tourbillonne, ce sont elles qui fondent notre stabilité, nos repères, notre ancrage.
La vision n’est pas un horizon lointain, c’est une source d’énergie renouvelable, à puiser dans nos engagements profonds.
Et vous, comment nourrissez-vous l’espoir dans les transitions que vous accompagnez ou vivez de l’intérieur ?

21/05/2025

L’ÉLÉGANCE DE LA SIMPLICITÉ
Comme un trait de pinceau maîtrisé ou un mouvement de ballet fluide, la sociocratie repose sur quelques règles simples, presque évidentes.
Une "méthode vide", dit-on. Vide comme un espace d'accueil, d'écoute, de création, d’édification collective
Et pourtant, quelle puissance !
Des processus clairs, profonds, éprouvés. Une capacité étonnante à embrasser la complexité sans s’y perdre. Elle nous transporte de notre situation présente vers celle désirée en nous apprenant l’art d’œuvrer ensemble.
Aujourd’hui, le monde des organisations est en quête de mutation. On invente, on nomme, on alambique parfois. Mais à y regarder de plus près, les racines sont là : dans les principes fondateurs de la sociocratie qui fait bouger les lignes individuelles et globales
Discrète, robuste, adaptable, elle trace sa route.
Et si c’était le moment de (re)découvrir sa force tranquille ?

28/02/2024

LA SOLITUDE DES DIRIGEANTS
Lorsque nous présentons la méthode de gouvernance sociocratique pour diriger les réunions, à vous cadres et dirigeants qui désirez faire du transversal, du collaboratif et impliquer vos équipes, vous nous dites souvent ceci : « mais qu’apportez-vous de nouveau ? Nous consultons nos collaborateurs lors des réunions, elle sont faites pour cela ». Alors oui, bien sûr, vous entendez vos collaborateurs, avec attention dans certains cas, mais dans le bruit et la longueur des échanges, les écoutez-vous vraiment tous ? Et si par bonheur, c’est le cas, même éclairés par les divers avis, vous prenez vos décisions seul et en portez seul la responsabilité. La règle n’a ainsi pas changée. Première preuve : c’est vous-même qui menez les réunions et débats, ce qui ne devrait pas être le cas. Le pilotage d’une équipe ou d’un cercle est un rôle distinct de celui d’un animateur de cercle. Deuxièmement, dans votre prise de décision, la régulation à l’intérieur de votre système n’a pas pu s’activer. C’est un unique et même élément qui dirige l’ensemble. Certes, conformément à l’ancien paradigme de management, vous êtes nommés à vos postes pour remplir cette mission. Mais lorsque vient ensuite la phase de mise en œuvre avec tous les inconvénients dus au facteur humain, vous percevez que certains collaborateurs ne se sont pas sentis pris en compte. « Et ça rame et peine à avancer ». En fait, la méthode sociocratique est un processus actif très rodé et très précis. Par l’objection, elle permet que chaque collaborateur se soit senti pris en compte et ai pu influencer positivement la décision. Et lorsque la décision devient collective, la responsabilité le devient aussi. Vous n’êtes plus seul et isolé dans le leadership de l’exécution.

31/01/2024

LA VIE EST ORDONNEE COMME UN TOUT
Albert Einstein, l'un des scientifiques les plus importants et les plus influents de tous les temps et la figure centrale, du remodelage révolutionnaire de la compréhension scientifique de la nature, ne croyait pas en Dieu, mais ne pensait pas non plus qu'il n'existait pas.
« La plus belle chose que nous puissions expérimenter est le mystère. C'est la source de tout art et de toute science véritables...... L'être humain est une partie d'un tout que nous appelons "univers", une partie limitée dans le temps et l'espace. Il fait l'expérience de lui-même, de ses pensées et de ses sentiments comme quelque chose de séparé du reste... une sorte d'illusion d'optique de sa conscience. Cette illusion est une sorte de prison pour nous, nous limitant à nos désirs personnels et à l'affection pour quelques personnes proches de nous. Notre tâche doit être de nous libérer de cette prison en élargissant notre cercle de compassion à toutes les créatures vivantes et à toute la nature dans sa beauté...Tout est énergie et c'est tout ce qu'il y a à faire. Faites correspondre la fréquence de la réalité que vous voulez et vous ne pourrez pas vous en empêcher, mais vous obtiendrez cette réalité ». (Einstein).
L'ingénieur Gerard Endenburg a appliqué, la compréhension scientifique de la nature d'Einstein, pour remodeler la compréhension de notre vie en commun (y compris dans le travail), notre vie sociale. En y ajoutant la sociocratie, la vie sociale est ordonnée comme un tout, où chaque être humain unique est inclus et équivalent dans la prise de décision. Aucune partie n’est négligée et à l'opportunité de cocréer un tout dans un processus ordonné. La sociocratie est compatible avec la théorie d'Einstein. L'énergie et la conscience créent notre réalité.
Ceux qui ne peuvent pas passer à un niveau de conscience supérieur ne passeront pas au nouveau monde. On obtient ce que l'on veut. Ce qui se ressemble s'assemble.
Nous ne sommes pas des observateurs passifs mais des co créateurs de nos expériences et de notre réalité. Le pouvoir des pensées et des croyances façonne notre réalité.
Annewiek Reijmer

08/11/2023

GOUVERNANCE
Ukraine, Palestine, Soudan, nous sommes tous bouleversés et impactés par les nouvelles qui nous arrivent de toutes parts. Impuissants, nous nous posons tous la question : mais comment faire basculer les Hommes vers de nouvelles façons de vivre, de coopérer, de collaborer ? Alors quand les temps se troublent un peu plus, il est peut-être essentiel de revenir à cette notion élémentaire que nous sommes tous unis par les mêmes lois du vivant et que chacun de nos petits pas d’évolution personnelle impactent le tout. Tenir nos rêves, nous aligner avec la vie, nous concentrer sur notre périmètre d’influence et faire des choix pour exercer notre responsabilité dans nos environnements, ces fondamentaux composent sans doute la stratégie la plus profitable pour servir l’ensemble. On parle d’alimenter un égrégore. La gouvernance sociocratique dans les organisations propose de s’exercer en continu, individuellement et collectivement, à prendre des décisions qui servent le but partagé, un but commun. Cette façon de se frotter les uns aux autres dans la réalité du quotidien et du terrain permet l’adaptation, sert la vie et donc l’évolution. Et si vous l’expérimentiez dans votre entreprise ?

11/10/2023

CHOISIR ENTRE DEUX MAUX
La plupart des gens pensent en termes de bien et de mal, de bon et de mauvais. Dieu est la puissance du bien et le diable celle du mal. Les gens oublient qu'il y a deux maux et que le bien est la voie du milieu.
Comme l'a dit George Orwell : le choix qui s'offre à l'homme n'est pas entre le bien et le mal, mais entre deux maux. Vous pouvez - a-t-il dit à propos de la Seconde Guerre mondiale - laisser les n***s dominer le monde : c'est le mal ; ou vous pouvez les combattre par la guerre, ce qui est également le mal.
Les histoires et les images du passé montrent que les gens connaissaient la dualité du mal. La mythologie grecque raconte comment les marins devaient diriger leur navire avec précision au milieu d'un détroit avec un monstre à six têtes (Scilla) d'un côté et le monstre qui dévorait les navires (Charybde) de l'autre.
Pendant la Corona, des querelles d'associations et des séparations de familles sont apparues à propos du choix de se faire vacciner ou non. En politique aussi, le fait de penser en termes de bien et de mal nous oppose de plus en plus souvent les uns aux autres. La prise de position est également facilitée par le fait que nous pouvons trouver toutes sortes d'informations sur l'internet.
Notre façon de penser en termes de bien et de mal est à l'origine d'une polarisation croissante.
La gouvernance sociocratique peut permettre de sortir du dilemme qui consiste à choisir entre deux maux. C'est le juste milieu entre l'inégalité, la forme autoritaire de gouvernance et l'égalité, où tout le monde parle de tout.
La prise de décision sociocratique ne demande pas si vous êtes pour ou contre une proposition, mais si vous ne vous y opposez pas. Vous auriez peut-être préféré une décision différente, mais vous pouvez vous en accommoder. Vous n'avez pas à convaincre les autres que vous avez raison.
Penser en termes de bien et de mal n'est pas correct. Il n'est pas correct de dire : J'ai raison et j'ai la bonne opinion, et vous avez tort et vous avez la mauvaise opinion.
La question de savoir qui est pour ou contre une décision a un effet polarisant. Pour éviter les conflits et les guerres (civiles), nous devrons apprendre à chercher une voie médiane.

05/07/2023

SÉPARATION SOCIOCRATIQUE
Comment quitte-t-on une organisation sociocratique ? On la quitte comme on y entre, avec un projet de vie personnel et professionnel renouvelé. Pensez-y ! La séparation, le divorce, la démission, le congédiement sont-ils solutions à nos défis, à nos problèmes ? Non ! Ce sont des occasions de célébrer le chemin parcouru et d’envisager l’avenir avec courage. C’est pour cette raison que dans les organisations sociocratiques, obéissant à la loi naturelle du mouvement, on organise les départs comme les arrivées et on en fait des moments de célébration, de promotion au sens d’élévation à un plus haut niveau de liberté et de responsabilité. C’est évidemment nécessaire de se faire accompagner par des experts agréés pour implanter cette pratique dans la culture d’une organisation car, ce sont des moments d’apprentissage importants.

24/05/2023

L'EFFORT EN VAUT LA CHANDELLE
Nos clients découvrent à travers la méthode sociocratique une gestion plus collective de leurs équipes de travail. Les membres apprennent, entre autres, à résoudre leurs résistances égotiques au regard de l'objectif commun.
La voie traditionnelle consiste à passer beaucoup de temps à chercher des solutions seul, à générer des idées principales et aussi des idées satellites (secondaires et troisièmes) auxquelles on s'accroche et que l'on défend en tant que production personnelle, égotique. Cela conduit à vouloir convaincre l'autre, à s'opposer, et souvent à imposer des critères personnels en s'appuyant sur sa propre autorité.
L'alternative innovante est basée sur les principes de la coopération.
L'un des intérêts d'une gestion plus coopérative réside dans le fait que les premières idées essentielles de chaque membre sont reprises lors du processus de résolution des problèmes. En mettant en commun ces idées primaires (1 ou 2 idées par membre), l'équipe gagne non seulement du temps (tout le monde réfléchit en même temps) mais augmente aussi la qualité des idées générées car l'équipe voit émerger instantanément le meilleur de chaque membre. L'équipe gagne en efficacité et se dote d'une plus grande objectivité, ce qui tend également à assurer l'engagement de chaque membre dans le projet commun. L'appropriation du projet commun et l'appartenance à l'équipe s'en trouvent renforcées.
Certes, modifier le management et apprendre à coopérer pour travailler collectivement demande une certaine formation. Mais nos clients disent que l'investissement en vaut l'effort.

11/05/2023

HISTOIRE DE FLUX
Rien n’est constant si ce n’est le changement. Tout se fait et se défait à l’insu de notre plein gré selon le principe d’entropie-néguentropie (énergie de l’ordre et du chaos). Nous sommes malgré nous et malgré nos peurs dans le tambour de la machine. Alors pour offrir moindre résistance au mouvement, nous devons prendre allure dans ces flux.
Deux pistes peuvent être envisagées quand tout bouge et que nous ne comprenons pas encore le sens dans lequel la vie nous emmène. Deux façons de gagner en liberté et responsabilité et de se mettre en auto-sécurité :
1 - S’inclure dans un ensemble plus grand en changeant d’échelle
Chercher à comprendre les situations depuis notre échelle humaine et individuelle (temporelle et cognitive) laisse de nombreuses questions sans réponse et nous souffrons. Ce n’est qu’en travaillant la posture de l’observateur qui embrasse la complexité que nous pouvons percevoir les signes de ce qui se construit et gagner en liberté d’interconnexion, d’interaction, de choix.
2 - Veiller au flux du donner et recevoir
Nous sommes équivalents du point de vue de notre utilité à la vie, aux systèmes que nous soutenons. Travailler conjointement assertivité et résilience conduit à nourrir avec attention la responsabilité que nous avons vis-à-vis de nous-même, des autres personnes et des systèmes que nous choisissons de servir.
La gouvernance circulaire sociocratique est une ingénierie qui permet de nous questionner mutuellement et de bouger dans l’équivalence sur ces questions d’adaptation et de développement individuel, collectif, organisationnel et social.

12/04/2023

ON NE PEUT PAS ETRE UN PETIT PEU ENCEINTE
La sociocratie est un moyen très efficace d'obtenir l'engagement des gens et de les mobiliser. Mais il arrive souvent que les quatre principes de base de la SCM (Sociocratic Circle organisation Method) ne soient pas tous utilisés. Parfois, les gens n'ont pas l'occasion de le faire ou ils n'aiment pas, par exemple, sa hiérarchie. Cependant, lorsque vous abandonnez l'un des quatre principes de la MSC, vous pouvez créer une autocratie parfaite.
La SCM est une méthode vide, ce qui signifie qu'elle ne prescrit pas de contenu. Mais elle prescrit quatre principes de base pour respecter les lois universelles à tous les niveaux, micro et macro. Une cellule d'un corps a un but et, en relation avec d'autres, elle est un moyen de contribuer au but d'un organe, et les organes sont des moyens de contribuer au but d'un individu, les individus contribuent aux buts de la famille, de la société, des organisations, des pays, des continents, une hiérarchie d'une quantité finie et illimitée de moyens et de buts. Un ordonnancement universel d'entités uniques dans une structure pour pouvoir vivre ensemble. Le double lien entre les niveaux est un principe de base pour créer la circularité et, avec les deux autres principes, la prise de décision par consentement et l'ouverture des élections et de l'information, les entités sont équivalentes, peuvent maintenir le lien et rester en phase.
Lorsqu'un individu, une organisation, un pays, etc. n'accepte pas la hiérarchie en cours, il ne veut pas du cercle supérieur. Le cercle supérieur relie une entité à son environnement. Il peut s'agir d'une organisation avec sa société locale, d'une ville avec sa région, d'un pays avec son continent. Ceci afin d'avoir des domaines de responsabilité clairs, où les décisions sont prises par consentement.
L'environnement pertinent de l'Ukraine, par exemple, est le continent européen. Le cercle supérieur de l'Ukraine serait composé du dirigeant, Zelensky, d'un ou plusieurs représentants du cercle national et de membres externes du continent de l’Europe (par exemple, Allemagne, Pologne, Russie) dans les domaines : financier et économique, juridique (droits de l'homme) et culturel. Ensemble, ils veillent au développement de l'Ukraine sans détruire le développement des autres pays d'Europe. Chaque pays devrait avoir un cercle supérieur pour rester en phase avec son contexte. Les entités qui ne sont pas ordonnées dans une hiérarchie d'objectifs sont comme des cellules cancéreuses isolées dans un corps. Elles réalisent un objectif en conflit avec le contexte. Les différences et les tensions ne sont pas mauvaises, mais lorsqu'il n'y a pas de place pour une prise de décision équivalente pour les résoudre, c'est dangereux.
La SCM ne cherche pas à savoir si une personne, une organisation, un village ou un pays fonctionne bien ou non. Elle s'interroge sur l'existence d'une structure d'alignement mutuel.

29/03/2023

Les signes qui se manifestent un peu partout actuellement nous parlent de l’émergence imminente d’un monde renouvelé porté par une conscience plus au fait des lois de la vie. Pour pouvoir naviguer dans cette période de transition et soutenir ces mouvements, nous avons tout intérêt à nous pencher sur des technologies sociales qui permettent de revisiter résolument les façons de prendre des décisions collectives. C’est ce que propose la sociocratie avec ses grands principes dont celui d’équivalence. Nous sommes tous utiles aux systèmes auxquels nous donnons notre énergie et nous voulons exercer notre influence, en sécurité, pour les améliorer. Un client disait, hier, en fin d’opération : « vous avez créé les conditions pour que notre équipe s’exprime véritablement, elle a aujourd’hui les capacités pour s’auto réguler et donc se développer comme elle n’aurait pas pu le faire auparavant ». Merci, c’est tout ce que nous voulions entendre. Ça marche ! Et vous, quand allez-vous tester ?

The Sociocracy Group France - TSG

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