12/10/2026
Le Carnet du Dirigeant #21
« Une décision repoussée aujourd’hui devient souvent une urgence demain. »
Il y a des décisions qu’on ne prend pas.
Pas parce qu’on les a oubliées.
Au contraire.
On sait très bien qu’elles sont là.
Ce client qu’il faudrait relancer.
Ce fournisseur avec lequel il faudrait renégocier.
Cette dépense qu’il faudrait remettre en question.
Ce problème dans l’équipe qu’il faudrait aborder.
Cette échéance qu’il faudrait anticiper.
Cette décision commerciale qu’on devrait prendre depuis plusieurs semaines.
Mais aujourd’hui, il y a autre chose à faire.
Alors on repousse.
Demain.
La semaine prochaine.
Quand on aura davantage de temps.
Et pendant ce temps-là, le problème ne reste pas forcément immobile.
Le client t**de encore à payer.
L’échéance se rapproche.
La tension augmente.
La marge de manœuvre diminue.
Jusqu’au jour où il ne faut plus prendre une décision.
Il faut gérer une urgence.
Et c’est souvent là que le dirigeant perd du temps, de l’énergie… et parfois de l’argent.
Piloter son entreprise, ce n’est donc pas seulement savoir ce qu’il faut faire.
C’est aussi savoir ce qu’on ne peut plus repousser.
Alors aujourd’hui, une seule question :
Quelle décision savez-vous déjà devoir prendre… mais repoussez-vous encore ?
Peut-être que votre priorité du jour est simplement celle-là.
Moins subir. Plus piloter.
