AGNODICE

17/06/2026

J'arrive au Louvre-Lens Vallée ce matin, café à la main, m'attendant à un colloque de plus. Je me trompe…

C'est la restitution publique de l'enquête mobilité du Labo de la participation de l' Agglo Lens-Liévin, mon agglo. Pendant de longs mois, des étudiants de l' AFERTES ( école de travail social du Pas-de-Calais ) ont interrogé plus de 1300 habitants. Sur scène ce matin, ils restituent leur travail. À côté d'eux, deux sociologues partenaires. En salle, élus, techniciens, associations et des habitants qui écoutent leur propre territoire se faire raconter à voix haute.

J'en repars avec une intuition : cette agglomération est en train de faire de la prospective territoriale , sans toujours la nommer.

Trois marqueurs m'ont arrêtée :

→ Une agglo qui, à travers ce Lab, assume d'explorer une compétence (la mobilité) qui n'est pas légalement la sienne.

→ Une agglo qui choisit l'équité plutôt que l'égalitarisme tarifaire, pour concentrer les moyens là où ils transforment des trajectoires.

→ Une agglo qui soutient des projets proposant d'outiller la désirabilité avant l'offre.

Et un concept de géographe qui éclaire tout : anachorisme ! Il explicite le principe d'importer dans un territoire les recettes d'un autre : un désajustement au lieu, comme l'anachronisme est un désajustement au temps.

Récit à chaud, écrit le soir même

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Et si nommer ces démarches était précisément ce qui pouvait les rendre lisibles, exemplaires, partageables, et créer du modèle, pas seulement du précédent ?

Ville de Lens Le Pas-de-Calais Région Hauts-de-France

Restitution publique d'une enquête mobilité dans le Bassin Minier. Sur scène : des étudiants en travail social, deux sociologues, des chiffres qui dérangent. En salle : une agglo en train de faire, sans toujours le dire, de la prospective territoriale.

09/06/2026

Oyez ami Facebookien !

Que faites-vous le 23 juin en fin de journée ?!

Au Louvre Lens Vallée, Culture & Entrepreneuriat/ Ville de Lens on se retrouve pour une Conversation autour d’un sujet central pour nos territoires : comment on passe de “vouloir faire ensemble” à “faire ensemble, vraiment”.

On va parler design collaboratif + dynamiques de tiers-lieux avec des personnes qui font (entrepreneuriat, artisanat, manufacture, agence).

Intention : repartir avec des pratiques (pas des slogans) pour créer de la coopération utile : projets, filières, lieux, services.

Si vous faites vivre un lieu, un projet ou un service au contact du public - collectivité, association, tiers-lieu, entreprise - et que vous vous demandez “par où commencer / comment embarquer”, rejoignez-nous !

--> y'a même moyen d'aller se manger une frite ensemble après ;-)

04/06/2026

Une porte ouverte ne suffit pas.

On ouvre grand les portes de nos organisations, de nos écoles, de nos tiers-lieux.

Dans les entreprises : on recrute, on “onboard”, on multiplie les dispositifs… et pourtant le recrutement souffre, l’engagement s’érode, les départs s’accélèrent.

Dans les assos (culturelles, sportives, réseaux…) : on propose, on communique, on outille… et malgré tout, on se retrouve face à des places vides — ou des personnes qui viennent une fois, puis ne reviennent jamais.
Souvent, le sujet n’est pas l’offre. Le sujet, c’est l’invitation : le seuil, les codes, la légitimité, la participation.

Dans mon nouvel article, je défends une idée simple : la valeur ne vient pas de la diversité seule ; elle naît du duo diversité + inclusion. La diversité ouvre la porte ; l’inclusion rend la contribution possible.

Au programme : une grille simple et transposable pour concevoir l’invitation (et donc l’engagement), un micro-test pour repérer la “diversité sans inclusion”, et des exemples d’application (entreprise, service public, éducation, lieux…).

À lire ici : https://www.agnodice.fr/post/ce-nest-pas-un-probleme-doffre-cest-un-probleme-dinvitation

Une proposition pour ancrer la réflexion : quels sont les seuils que votre système fabrique sans même le vouloir ?

Et si ce sujet vous parle, contactez moi : on peut explorer des pistes de solution sans grand chantier. Souvent, il ne manque pas grand-chose — juste un ajustement de cap !

27/05/2026

Qu'est-ce qu'une multinationale, un artisan, une interco et une PME de nos territoire ch'ti ont en commun ? Des mondes qui n'ont, sur le papier, rien à voir. Et pourtant !

Quand on aborde la question de la stratégie, le symptôme est universel. Partout, je vois des collectifs qui passent leur temps à "corriger ce qui existe" en pensant "explorer ce qui pourrait être".

🤓 On ajuste nos lunettes pour régler les urgences du présent.
🔭 Et le télescope prend la poussière dans le placard, alors qu'il est le seul outil capable de nous faire construire l'à-venir.

Ce n'est pas un problème de secteur (marchand, public, ESS). -> C'est un problème de ... posture !

Mon métier de designer stratégique m'a permis, au fil des années, d'enrichir une collection d'illustrations qui m'aident à toucher les gens pour provoquer l'échange, ce que j'appelle le "dialogue Stratégique" (attention, un vrai dialogue, pas un monologue descendant !).

Celle que vous voyez là, je l'ai utilisée plusieurs fois récemment — devant des dirigeants, des équipes projet, des élus. Les échanges qu'elle a provoqués — toujours en prise avec le réel de ceux qui se l'approprient — m'ont donné envie de la partager ici.

Dans mon article de blog AGNODICE, je vous partage 3 manières de s'en servir. Mais le support, au fond, importe peu. C'est ce qu'il amorce qui compte. Et c'est probablement ce qui me plaît le plus dans mon métier quand je suis en mission : tenir l'espace pour que ces conversations existent !

Et vous, dans votre organisation, quel est le ratio de temps passé "lunettes" vs "télescope" ? Le simple fait de se poser la question est déjà un acte stratégique !

Et rappelez vous : Soit vous prenez le temps. Soit vous prenez le risque.

Trop d'équipes passent leur temps à ajuster leurs lunettes. Et le télescope reste fermé dans le placard. Comment une illustration toute simple peut révéler la posture stratégique réelle d'un collectif et déclencher la conversation que tous les frameworks du monde ne provoqueront jamais.

21/01/2026

Arrêtons avec ce déni : Innover, ce n’est PAS (toujours) ajouter.

Depuis 20 ans, on nous a dressés à une équation simpliste :
- Un problème ? On lance un projet.
- Une crise ? On crée une task force.
- Un marché qui baisse ? On “fait de l’innovation”.

Résultat ?

Dans nos territoires, nos écoles, nos pôles, nos entreprises, nos organisations suffoquent sous des couches sédimentaires de “bonnes idées” qu’on n’a jamais osé arrêter.

Dans mon nouvel article, je pose le mot qui fâche (et qui sauve) : l’EXNOVATION.

➡️ L’exnovation, ou l’art de fermer avec soin pour libérer des ressources.

Parce que le leadership, ce n’est pas ajouter la énième brique sur un édifice fissuré.

C’est avoir le courage de retirer celle qui bloque tout.

Soit vous prenez le temps du design de vos fermetures, soit vous prenez le risque de les subir.

Je développe tout ça dans mon dernier article sur le blog AGNODICE :

👉 https://www.agnodice.fr/post/lexnovation-le-courage-de-fermer-pour-mieux-innover

Ne restez pas seul face à “l’innovation à tout prix” : osez l’exnovation !

Innover ne suffit plus ; pour préparer l’à‑venir, il faut savoir "exnover". Découvrez comment transformer le renoncement en levier de performance et libérer vos ressources grâce au design de fermeture.

06/01/2026

Au départ, ce n'était qu'un brouillon. Quelques lignes griffonnées pour mes vœux 2026. ✍️ Je cherchais les mots justes pour trois groupes de personnes :

-> Ceux que je veux remercier pour leur considération (vous êtes mon moteur).
-> Ceux avec qui je rêve de provoquer un « oui » curieux cette année.
Et — soyons honnêtes — -> ceux qui avaient choisi jusqu'ici l'option 3... le fameux "silence radio" 🤫

Le déclic En relisant, je me suis dit : "Si tu n'affiches pas explicitement tes vœux, comment peux-tu espérer qu'ils soient entendus ?"

On ne peut pas attendre que le monde change si on chuchote ses convictions. Alors ce simple message personnel est devenu un manifeste. Il ne tient pas en un mot, mais dans une équation découverte sur le terrain : C² = Considération × Coopération

Si vous voulez comprendre pourquoi je ne vous souhaite pas (que) de la réussite, mais de l'audace relationnelle, c'est par ici : https://www.agnodice.fr/post/agnodice-fr-voeux-2026-equation-c2-cooperation-consideration

À tous ceux qui liront (et qui répondront !) : merci de faire vivre le C. ✨

05/01/2026

Félicitations. Vous avez un client qui fait 30% de votre CA. Il est exigeant, il paie bien, il vous pousse à l'excellence.

Mauvaise nouvelle : C'est peut-être lui qui va faire couler votre boîte.

C'est contre-intuitif, je sais. On nous a appris à optimiser, à performer, à flux tendu.

Mais en biologie comme en business, un système "optimisé" est un système sans marge de manœuvre. Sans gras. Sans droit à l'erreur.

C'est la différence entre un corps à 37°C (en santé) et un corps à 40°C (performant... mais en train de brûler).

Dans mon dernier article, je m'appuie sur les travaux d'Olivier Hamant pour poser une question qui fâche : Et si performer, c'était fragiliser ??!

On y parle de monoculture, de robustesse et de Design Stratégique pour l'à-venir.

🌡️ Lisez l'article pour prendre votre température

https://www.agnodice.fr/post/pourquoi-vous-devez-virer-vos-clients-les-plus-performants

👇 Et vous, vous êtes plutôt à 37°C ou 40°C en ce moment ?

Cet article s'appuie sur les travaux de Olivier Hamant. Merci d'exister ;-)

19/12/2025

« On ne change pas de modèle avec des incantations, mais avec des preuves tangibles. » --- Suite à mon dernier post sur les ODD, quelqu'un m'a challengé en me posant la "vraie" question : « Katia, concrètement, comment une PME transforme-t-elle ces enjeux mondiaux en rentabilité ... locale ?! »

Pour tenter d'y répondre, j'ai voulu sortir de la théorie ! Dans mon nouvel article de blog, j'analyse 3 trajectoires de PME françaises qui ont osé le design de rupture :

--> ARMOR GROUP (OWA) : Comment ils sont passés de la vente de cartouches d'encre à un modèle de service circulaire où 100% des matières sont valorisées. (L'EFC en action !?)

--> Posson Packaging : Comment l'éco-conception dès le "premier coup de crayon" leur a permis de réduire leurs déchets de 40% et de sécuriser 500 000 € de gains.

--> CETUP : Comment mettre l'humain et la sécurité au cœur de l'innovation système pour atteindre un taux de service de 99,8%.

Le point commun de ces réussites ?

Elles ne sont pas seulement vertueuses, elles sont stratégiquement finançables. Ces trajectoires correspondent précisément aux critères des dispositifs de l' ADEME pour sécuriser la transition des PME.

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En tant que Designer, mon rôle est de vous aider à identifier ces "angles morts" où votre modèle actuel détruit de la valeur, pour dessiner ensemble une stratégie pérenne.

👉 Découvrez ces 3 cas d'école et les ressources pour passer à l'action : https://www.agnodice.fr/post/odd-en-pme-3-preuves-que-la-transformation-est-un-levier-de-performance-reelles-financables

Et vous, quel "angle mort" de votre modèle actuel aimeriez-vous explorer pour sécuriser votre à-venir ? Discutons-en !

Dans mon précédent article, " Et si les ODD étaient la clé pour transformer votre organisation ? " , je vous parlais des ODD comme d'une boussole stratégique pour sécuriser votre à-venir.

17/12/2025

Et si les "ODD" n'étaient pas une contrainte… mais votre boussole pour naviguer dans l'incertitude ?!

Souvent, je rencontre des dirigeants qui perçoivent les Objectifs de Développement Durable comme un exercice de conformité. Une "case à cocher" de plus. Pourtant, c'est un formidable outil de design stratégique à notre disposition ! Ma conviction de designer reste la même : « Soit vous prenez le temps du design, soit vous prenez le risque de l'à-peu-près. »

Ancrer les ODD dans votre organisation, c'est choisir des modèles économiques de rupture pour sécuriser votre à-venir :

--> Le Design Circulaire : RE-penser votre offre dès sa conception. Ce n'est pas (que) du recyclage, c'est le socle d'une stratégie pérenne.

--> L'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) : Passer de la vente d'un produit à celle d'un "effet utile". Là où la coopération devient votre moteur de valeur.

--> L'Innovation Système : Saviez-vous que ces approches ouvrent les portes aux cofinancements de l'ADEME ? Ce n'est pas seulement vertueux, c'est stratégiquement finançable.

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Comment transformer ces intentions en un modèle économique viable ? 👉 Je vous partage mes pistes de réflexion ici : https://www.agnodice.fr/post/et-si-les-odd-etaient-la-cle-pour-transformer-votre-organisation

Dans un prochain article de blog, je vous livrerai des exemples concrets de PME et ETI qui ont déjà fait ce saut ;-) Et vous, votre organisation est-elle prête pour l'à-venir ? Discutons-en !

Les ODD ne sont pas qu'une liste de bonnes intentions. Ancrés dans le Design Circulaire et l'Économie de la Fonctionnalité, ils deviennent un outil de transformation — et une stratégie finançable. Découvrez comment sécuriser votre transition.