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Les Quotidiennes - Laura Dargaud

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Les Quotidiennes - Laura Dargaud

Les Quotidiennes vous apportent un soutien opérationnel dans la gestion comptable et humaine de votre entreprise

17/07/2026

A l’heure de l’IA et des automatisations, notre métier évolue. Alors on s’est formées, chez Les Quotidiennes, pour aider nos clients à travailler autrement et gagner en efficacité.

𝗣𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁 𝟰 𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀, avec Claire, nous avons mis les mains dans Microsoft 365, Google Workspace, SharePoint, Planner, To Do, les formulaires automatisés, les boîtes mail, les timesheets…🤯

Et je dois avouer une chose : on a beau les utiliser tous les jours, ces outils ont encore beaucoup à nous offrir.

On a aussi travaillé sur Make, pour imaginer des automatisations utiles au quotidien pour la gestion administrative, comptable et RH.

✅ classer automatiquement une pièce jointe dans le bon dossier,
✅ créer des règles entre une boîte mail et SharePoint,
✅ prioriser certains messages,
✅ centraliser les documents pour qu’ils ne dorment plus sur un seul ordinateur.

Une formation vraiment utile et pragmatique, qui m’a rappelé qu’avant d’ajouter encore un nouvel outil, encore un abonnement, encore une solution… on peut déjà mieux structurer l’existant.

Merci à Marion TASSY, et toujours un plaisir de travailler avec ACE SERVICE GAGNANT - Marine Gervasoni.

Chez Les Quotidiennes, on continue à monter en compétences.
Parce que notre métier évolue. Et on a hâte de faire évoluer les organisations de nos clients avec lui😊

25/06/2026

Sur le papier, quand un dirigeant de TPE gère son administratif seul, il a l’impression d’économiser. Pourtant, ce temps-là a un coût… plusieurs dizaines de milliers d’€ / an…

Pas de salarié. Pas de prestataire. Pas de ligne en plus dans les charges.

Mais il faut :
📩 Trier les mails, redispatcher, répondre aux demandes.
💸 Vérifier les paiements clients, relancer, suivre les factures.
📄 Contrôler les bons de commande, les factures fournisseurs, préparer les règlements.
📊 Transmettre les éléments comptables.
👥 Suivre les heures, les congés, les petits sujets RH du quotidien.

Mis bout à bout, on arrive vite à 𝟲 𝗼𝘂 𝟳 𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲.
Et encore, pour quelqu’un qui maîtrise !

Sur une année, cela représente donc 𝗮𝘂 𝗺𝗶𝗻𝗶𝗺𝘂𝗺 𝟯𝟱𝟬 𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀.

Si l’on estime le temps d’un dirigeant à environ 80 € HT / heure, ces 350 heures représentent 28 000 € par an.
À titre de comparaison, sur la même base de temps, une assistante externalisée à 51 € / heure représenterait 17 850 € par an.
Et en réalité, elle passera souvent moins de temps, parce que c’est son cœur de métier.

🤔La vraie question n’est donc pas seulement :
“𝐶𝑜𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛 𝑐𝑜𝑢̂𝑡𝑒 𝑢𝑛𝑒 𝑎𝑠𝑠𝑖𝑠𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑒𝑥𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙𝑖𝑠𝑒́𝑒 ?”
Mais plutôt :
“𝗖𝗼𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻 𝘃𝗮𝘂𝘁 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗲́𝗰𝘂𝗽𝗲́𝗿𝗲𝘇 ?”

Si ces heures vous permettent de vendre, piloter, recruter, relancer un gros client ou simplement souffler un peu, l’écart serait encore amplifié.🔢

Externaliser, c’est permettre au dirigeant d’agir là où il crée le plus de valeur.
Et ça, dans une TPE, ça peut tout changer.

16/06/2026

Dans une TPE, certains risques ne se voient pas. Ils dorment tranquillement dans un dossier RH… jusqu’au jour où ils se réveillent. 😬

Et ce jour-là, ça peut faire mal.🌵

Je le vois souvent quand on arrive en appui administratif ou RH dans une entreprise.

Le dirigeant n’a pas forcément “mal fait”. Il n’a pas voulu contourner les règles. Il a juste géré l’urgence. Les clients. Les chantiers. Les absences. Les recrutements. La trésorerie. Les imprévus du lundi matin.

Et au milieu de tout ça, 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗮𝗶𝗻𝘀 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗳𝗶𝗹𝗲𝘁.
❌ Un contrat pas bien classé.
❌ Une période d’essai mal suivie.
❌ Un affichage obligatoire oublié.
❌ Une visite à la médecine du travail jamais programmée.

Récemment, on a découvert le cas d’un apprenti embauché depuis plusieurs années… sans visite médicale passée.

Ce n’est pas rare.
Mais en cas d’accident, de contrôle ou de réclamation d’un salarié, l’oubli devient soudain beaucoup moins anodin.

C’est aussi ça, notre rôle : remettre de l’ordre avant que le sujet ne devienne un problème.

Parce qu’une entreprise n’a pas besoin d’être parfaite. Mais elle a besoin d’être sécurisée.

10/06/2026

L’autre jour, chez un client, deux collaboratrices voulaient poser la même semaine de congés. Rien d’exceptionnel. Mais tout l’équilibre de l’équipe en dépendait.

Sur le papier, c’est une simple demande à valider. Mais dans la vraie vie, c’est rarement aussi simple. 😉

📆 Il y a les contraintes personnelles de chacun, les périodes de rush, les collègues déjà absents et les dossiers à traiter dans les délais.

Chez Les Quotidiennes, quand on intervient sur la partie 𝗥𝗛, on ne fait pas que cocher des cases dans un tableau.
➡️ On écoute.
➡️ On prend un peu de hauteur.
➡️ Et on voit comment faire bouger les lignes sans froisser tout le monde.

🤔Et quand ça bloque, on revient aux faits. Qui a déjà été arrangé ? Quelles sont les contraintes de l’entreprise ? Où est l’équilibre le plus juste ?

C’est là que je mesure à quel point la RH, dans une TPE ou une PME, demande autant d’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲́𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 que de 𝗿𝗶𝗴𝘂𝗲𝘂𝗿.
Parce que derrière un planning de congés, il y a surtout des personnes.
👤👤👤

Et notre rôle, c’est aussi d’aider le dirigeant à garder cet équilibre fragile.
✅ Sans créer de tensions inutiles.
✅ Sans perdre de vue l’activité. 🤝

27/05/2026

Septembre sera la première vraie marche de la facturation électronique pour toutes les entreprises, même les TPE. Autant vérifier maintenant que vos outils sont prêts.

Parce que découvrir au dernier moment que son logiciel n’est pas compatible, c’est rarement une bonne surprise. 😅

La réforme va se déployer en 𝟮 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗲́𝘁𝗮𝗽𝗲𝘀 :

👉 𝟭𝗲𝗿 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲 : toutes les entreprises devront pouvoir 𝗿𝗲𝗰𝗲𝘃𝗼𝗶𝗿 des factures électroniques.
Les grandes entreprises et ETI devront aussi les émettre.

👉 𝟭𝗲𝗿 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟳 : ce sera au tour des PME, TPE et micro-entreprises d’𝗲́𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 leurs factures électroniques.

Concrètement, chaque entreprise devra passer par une plateforme agréée pour recevoir, émettre et transmettre les données attendues à l’administration.

La liste officielle des plateformes est ici :
https://www.impots.gouv.fr/liste-des-plateformes-agreees-immatriculees-sous-reserve

Mon conseil : ne partez pas du principe que “ça va suivre”.

Vérifiez dès maintenant :
✅ si votre logiciel de facturation est compatible,
✅ si votre cabinet comptable propose déjà une solution,
✅ si vos process internes sont prêts,
✅ qui devra être formé dans l’entreprise.

Parce qu’en septembre, votre priorité devrait rester votre business. Pas les paramétrages en urgence.

Chez Les Quotidiennes, on peut vous aider à faire le point, organiser la transition, échanger avec vos interlocuteurs et mettre en place les bons process. Avant que ça ne devienne une usine à gaz. 😉

20/05/2026

Parfois, on me demande si nous sommes en concurrence avec les cabinets comptables. La réponse est non. Au contraire, ils aiment travailler avec nous, parce qu’on leur facilite le quotidien.

Nous ne faisons pas le même métier.

➡️ L’expert-comptable suit la comptabilité, sécurise les obligations, analyse les chiffres, conseille le dirigeant.

➡️ Nous, nous sommes dans le quotidien de l’entreprise. Celui où il faut :
🔸pointer les encaissements,
🔸repérer les factures qui traînent,
🔸relancer au bon moment,
🔸retrouver une pièce manquante,
🔸remettre de l’ordre dans les dossiers.

Et en ce moment, avec une conjoncture tendue, le recouvrement ne peut plus être traité “𝑞𝑢𝑎𝑛𝑑 𝑜𝑛 𝑎𝑢𝑟𝑎 𝑙𝑒 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠”.

Parce que souvent, quand l’impayé remonte enfin, il est déjà t**d.

Un bon process de recouvrement, ce n’est pas juste envoyer une relance automatique.
💡C’est savoir où on en est, être régulier, adapter le ton selon le client.
Et ne pas laisser les semaines passer !

C’est là que notre rôle devient très complémentaire.
Nous préparons, nous suivons, nous réagissons vite.
Et au final, tout le monde y gagne : le dirigeant, son cabinet comptable… et la trésorerie. 🙂

09/04/2026

En avril, beaucoup de petites entreprises sont encore à la pêche aux documents pour le bilan. Et chaque année, la liste des pièces manquantes donne des boutons.😅

🔹On pensait avoir le temps.
🔹On s’était dit qu’on s’en occuperait “la semaine prochaine”.
🔹Et puis, sans surprise, la semaine prochaine est devenue le mois suivant.

Alors quand arrive la demande des éléments pour le bilan, c’est la chasse au trésor 🪙 :
❌ un relevé introuvable,
❌ une facture manquante,
❌ un justificatif oublié,
❌ un document “quelque part dans un dossier”. 🎣

Ce n’est pas forcément un manque de rigueur. C’est souvent juste le quotidien qui déborde, les urgences qui passent devant, et l’administratif qu’on repousse encore un peu.

La bonne nouvelle, c’est qu’à mi-avril, le plus gros est souvent derrière.
Ouf.😅

Mais pour ceux qui sont encore en plein dedans, on connaît bien ce scénario : chaque année, on se dit qu’on s’organisera autrement la fois suivante… et puis rebelote.

C’est souvent là qu’on gagne à se faire accompagner.
Parce que 𝗱𝗲́𝗹𝗲́𝗴𝘂𝗲𝗿 𝗹’𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗳, ce n’est pas juste gagner du temps. C’est aussi éviter de revivre la même course contre la montre l’année d’après.⌚

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Je suis Laura Dargaud, fondatrice de Les Quotidiennes. Nous accompagnons les dirigeants qui veulent déléguer leur administratif, leur comptabilité ou leurs RH avant que leurs dossiers ne jouent à cache-cache.🙈

25/03/2026

Il y a un peu plus d’un an, j’ouvrais mon capital. Ouvrir le capital d’une petite entreprise, ce n’est pas perdre la main. Pour moi, ça a surtout créé de l’élan 🚀

Pourtant, pour une “petite boîte”, la question peut faire peur.
On imagine vite une perte de liberté, des décisions à plusieurs, une entreprise qui ne nous ressemble plus tout à fait.😟

Honnêtement ?
Je n’ai aucun regret.☺️

Cette étape m’a permis de franchir un premier cap de développement, avec notamment 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲.

Mais surtout, elle m’a apporté autre chose : des associés présents, impliqués, avec un regard à la fois professionnel et complémentaire.
Merci à eux : Franck Colin, Alexandre ALIX, Olivier Boisrame, Loïc GRANGE.

Quand on dirige seule, être accompagnée dans les étapes importantes de sa vie d’entrepreneure, ça change beaucoup de choses.
▫️On se sent moins seule.
▫️On prend du recul.
▫️On avance plus solidement.

Et pour ceux qui se posent la question : oui, je me sens toujours pleinement à la tête de mon entreprise.

𝗢𝘂𝘃𝗿𝗶𝗿 𝗺𝗼𝗻 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗻’𝗮 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗹𝘂𝗲́ 𝗺𝗮 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲. 𝗖̧𝗮 𝗮 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲́ 𝗺𝗲𝘀 𝗮𝗽𝗽𝘂𝗶𝘀. 🤝

Je partage ce retour parce que je sais que ce sujet fait hésiter beaucoup de dirigeants de petites entreprises. Et vous, vous verriez ça comme une perte de contrôle… ou comme un levier ?

04/03/2026

Dans les fonctions supports, il n’y a pas que des tâches administratives récurrentes. Il y a aussi les petits et grands projets de transformation. Là, chez Les Quotidiennes, on devient parfois… 𝗟𝗲𝘀 𝗢𝗰𝗰𝗮𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀.

⚙️C’est vrai qu’on nous connaît plutôt pour le quotidien : celui qui doit rouler, même quand tout le monde court.🏃‍➡️

Mais on intervient aussi sur 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀 “𝗼𝗻𝗲 𝘀𝗵𝗼𝘁” : un chantier à cadrer, à structurer, à lancer…

✅ Ça peut être un projet lié à une actualité, à une nouvelle réglementation (se préparer à la facturation électronique, poser une méthode sur la transparence salariale).
✅ Ou ça peut être un sujet “de fond” (celui qu’on repousse faute de temps) : mettre en place un pilotage de trésorerie, structurer devis/facturation/recouvrement, sécuriser les entretiens professionnels avec une trame conforme, construire un plan de formation et son suivi.

✅ Et quand le sujet, c’est l’organisation interne et les outils : on aide à simplifier, fiabiliser les échanges, ou automatiser ce qui peut l’être pour gagner du temps.

Un chantier à lancer ? Sans l’envie d’y passer 6 mois, ni de recruter pour ça ?
Ecrivez-moi.✍️

11/02/2026

Avec la transparence salariale dès juin 2026, un tournant RH se profile. Et comme souvent, ce qui commence dans les grandes entreprises finit par inspirer les attentes… partout, jusque dans les petites structures.

Cette directive européenne a été adoptée en 2023.
Elle doit maintenant être transposée en droit français 𝗱’𝗶𝗰𝗶 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲.

🎯Son objectif peut paraître simple sur le papier :
👉 réduire les écarts de rémunération, notamment entre les femmes et les hommes,
👉 et mettre fin à une certaine opacité sur les salaires.

Dans les faits, elle introduit plusieurs évolutions concrètes :
✅ Plus de transparence sur les salaires dès le recrutement
✅ L’interdiction de demander le salaire précédent en entretien
✅ Et, en interne, l’obligation de pouvoir expliquer sur quels critères les rémunérations sont construites et évoluent.

🤔Mon avis ?
Ce texte marque surtout un changement de posture.
Il oblige les entreprises à se poser, à réfléchir… et à être cohérentes.
Parce que le vrai sujet, ce n’est pas que le niveau de salaire.
C’est l’incompréhension. Et c’est souvent là que naissent les tensions.

Même si vous n’êtes pas concernés directement aujourd’hui, ces sujets vont progressivement s’inviter dans les discussions. Côté candidats. Côté équipes. Côté marque employeur.

Chez Les Quotidiennes, on intervient aussi sur ces sujets RH.
On aide les dirigeants à mettre à plat leurs pratiques : 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗺𝘂𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗿, 𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗿𝘁𝗼𝘂𝘁 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗹’𝗲𝘅𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲𝗿 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

Anticiper, clarifier, poser un cadre avant que le sujet ne devienne sensible.
Même pour une petite structure, c’est une vraie opportunité.🚀

Et vous, qu’avez-vous prévu en matière de transparence salariale ?

Adresse

Bâtiment B/185 Allée Des Frênes
Limonest
69760

Heures d'ouverture

Lundi	08:30 - 17:30
Mardi	08:30 - 17:30
Mercredi	08:30 - 12:30
Jeudi	08:30 - 17:30
Vendredi	08:30 - 17:30

Site Web

https://www.lesquotidiennes.fr/

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