Les Quotidiennes - Laura Dargaud

Les Quotidiennes - Laura Dargaud Les Quotidiennes vous apportent un soutien opérationnel dans la gestion comptable et humaine de votre entreprise

En avril, beaucoup de petites entreprises sont encore à la pêche aux documents pour le bilan. Et chaque année, la liste ...
09/04/2026

En avril, beaucoup de petites entreprises sont encore à la pêche aux documents pour le bilan. Et chaque année, la liste des pièces manquantes donne des boutons.😅

🔹On pensait avoir le temps.
🔹On s’était dit qu’on s’en occuperait “la semaine prochaine”.
🔹Et puis, sans surprise, la semaine prochaine est devenue le mois suivant.

Alors quand arrive la demande des éléments pour le bilan, c’est la chasse au trésor 🪙 :
❌ un relevé introuvable,
❌ une facture manquante,
❌ un justificatif oublié,
❌ un document “quelque part dans un dossier”. 🎣

Ce n’est pas forcément un manque de rigueur. C’est souvent juste le quotidien qui déborde, les urgences qui passent devant, et l’administratif qu’on repousse encore un peu.

La bonne nouvelle, c’est qu’à mi-avril, le plus gros est souvent derrière.
Ouf.😅

Mais pour ceux qui sont encore en plein dedans, on connaît bien ce scénario : chaque année, on se dit qu’on s’organisera autrement la fois suivante… et puis rebelote.

C’est souvent là qu’on gagne à se faire accompagner.
Parce que 𝗱𝗲́𝗹𝗲́𝗴𝘂𝗲𝗿 𝗹’𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗳, ce n’est pas juste gagner du temps. C’est aussi éviter de revivre la même course contre la montre l’année d’après.⌚

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Je suis Laura Dargaud, fondatrice de Les Quotidiennes. Nous accompagnons les dirigeants qui veulent déléguer leur administratif, leur comptabilité ou leurs RH avant que leurs dossiers ne jouent à cache-cache.🙈

Il y a un peu plus d’un an, j’ouvrais mon capital. Ouvrir le capital d’une petite entreprise, ce n’est pas perdre la mai...
25/03/2026

Il y a un peu plus d’un an, j’ouvrais mon capital. Ouvrir le capital d’une petite entreprise, ce n’est pas perdre la main. Pour moi, ça a surtout créé de l’élan 🚀

Pourtant, pour une “petite boîte”, la question peut faire peur.
On imagine vite une perte de liberté, des décisions à plusieurs, une entreprise qui ne nous ressemble plus tout à fait.😟

Honnêtement ?
Je n’ai aucun regret.☺️

Cette étape m’a permis de franchir un premier cap de développement, avec notamment 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲.

Mais surtout, elle m’a apporté autre chose : des associés présents, impliqués, avec un regard à la fois professionnel et complémentaire.
Merci à eux : Franck Colin, Alexandre ALIX, Olivier Boisrame, Loïc GRANGE.

Quand on dirige seule, être accompagnée dans les étapes importantes de sa vie d’entrepreneure, ça change beaucoup de choses.
▫️On se sent moins seule.
▫️On prend du recul.
▫️On avance plus solidement.

Et pour ceux qui se posent la question : oui, je me sens toujours pleinement à la tête de mon entreprise.

𝗢𝘂𝘃𝗿𝗶𝗿 𝗺𝗼𝗻 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗻’𝗮 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗹𝘂𝗲́ 𝗺𝗮 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲. 𝗖̧𝗮 𝗮 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲́ 𝗺𝗲𝘀 𝗮𝗽𝗽𝘂𝗶𝘀. 🤝

Je partage ce retour parce que je sais que ce sujet fait hésiter beaucoup de dirigeants de petites entreprises. Et vous, vous verriez ça comme une perte de contrôle… ou comme un levier ?

04/03/2026

Dans les fonctions supports, il n’y a pas que des tâches administratives récurrentes. Il y a aussi les petits et grands projets de transformation. Là, chez Les Quotidiennes, on devient parfois… 𝗟𝗲𝘀 𝗢𝗰𝗰𝗮𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀.

⚙️C’est vrai qu’on nous connaît plutôt pour le quotidien : celui qui doit rouler, même quand tout le monde court.🏃‍➡️

Mais on intervient aussi sur 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀 “𝗼𝗻𝗲 𝘀𝗵𝗼𝘁” : un chantier à cadrer, à structurer, à lancer…

✅ Ça peut être un projet lié à une actualité, à une nouvelle réglementation (se préparer à la facturation électronique, poser une méthode sur la transparence salariale).
✅ Ou ça peut être un sujet “de fond” (celui qu’on repousse faute de temps) : mettre en place un pilotage de trésorerie, structurer devis/facturation/recouvrement, sécuriser les entretiens professionnels avec une trame conforme, construire un plan de formation et son suivi.

✅ Et quand le sujet, c’est l’organisation interne et les outils : on aide à simplifier, fiabiliser les échanges, ou automatiser ce qui peut l’être pour gagner du temps.

Un chantier à lancer ? Sans l’envie d’y passer 6 mois, ni de recruter pour ça ?
Ecrivez-moi.✍️

11/02/2026

Avec la transparence salariale dès juin 2026, un tournant RH se profile. Et comme souvent, ce qui commence dans les grandes entreprises finit par inspirer les attentes… partout, jusque dans les petites structures.

Cette directive européenne a été adoptée en 2023.
Elle doit maintenant être transposée en droit français 𝗱’𝗶𝗰𝗶 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲.

🎯Son objectif peut paraître simple sur le papier :
👉 réduire les écarts de rémunération, notamment entre les femmes et les hommes,
👉 et mettre fin à une certaine opacité sur les salaires.

Dans les faits, elle introduit plusieurs évolutions concrètes :
✅ Plus de transparence sur les salaires dès le recrutement
✅ L’interdiction de demander le salaire précédent en entretien
✅ Et, en interne, l’obligation de pouvoir expliquer sur quels critères les rémunérations sont construites et évoluent.

🤔Mon avis ?
Ce texte marque surtout un changement de posture.
Il oblige les entreprises à se poser, à réfléchir… et à être cohérentes.
Parce que le vrai sujet, ce n’est pas que le niveau de salaire.
C’est l’incompréhension. Et c’est souvent là que naissent les tensions.

Même si vous n’êtes pas concernés directement aujourd’hui, ces sujets vont progressivement s’inviter dans les discussions. Côté candidats. Côté équipes. Côté marque employeur.

Chez Les Quotidiennes, on intervient aussi sur ces sujets RH.
On aide les dirigeants à mettre à plat leurs pratiques : 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗺𝘂𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗿, 𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗿𝘁𝗼𝘂𝘁 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗹’𝗲𝘅𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲𝗿 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

Anticiper, clarifier, poser un cadre avant que le sujet ne devienne sensible.
Même pour une petite structure, c’est une vraie opportunité.🚀

Et vous, qu’avez-vous prévu en matière de transparence salariale ?

On a décidé de ne plus remplir nos agendas à ras bord. Pas pour travailler moins, hein 😉? Mais pour gagner en flexibilit...
28/01/2026

On a décidé de ne plus remplir nos agendas à ras bord. Pas pour travailler moins, hein 😉? Mais pour gagner en flexibilité, en réactivité… et en qualité. Je vous explique.

Il y a quelques mois, quand j’ai pris la décision de recruter, ce n’était pas pour absorber plus de volume.

C’était vraiment une réflexion stratégique 🤔
Je voulais surtout 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗶𝗿 𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗮̀ 𝗺𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀.
Gagner en souplesse, en expérience, en capacité à conseiller.

Dans la majorité des cas, on intervient de façon régulière chez nos clients :
⌛Sur une durée adaptée à leurs besoins
🏢 Directement dans leurs locaux
📌 Pour de la gestion administrative, comptable ou RH

Mais désormais, on garde aussi volontairement de la place pour des imprévus ou de nouvelles missions, même ponctuelles.
👉 Des projets spécifiques.
👉 Des coups de boost quand il faut remettre à plat un process, structurer un service, ou former une équipe.

Chaque nouvelle mission, chaque nouveau contexte, c’est une occasion d’apprendre.
Et c’est cette variété d’expériences qui nous permet d’apporter encore plus de valeur à nos clients !🚀

Alors, si vous avez un projet, un besoin de renfort, une compétences à compléter, nous sommes là ! 𝗡𝗼𝘀 𝗮𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮𝘀 𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘃𝗶𝗱𝗲𝘀, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗶𝗹𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲́𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝗯𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁.

📆 Alors on se bloque un créneau pour en parler ?

🥳 En 2026, on pourrait se souhaiter plus de clients, plus de chiffre…Et si on visait surtout moins de temps perdu loin d...
09/01/2026

🥳 En 2026, on pourrait se souhaiter plus de clients, plus de chiffre…
Et si on visait surtout moins de temps perdu loin de son cœur de métier, et un peu plus de sérénité ?

On ne crée pas une entreprise pour passer ses journées à courir après des justificatifs, valider des plannings ou gérer des relances fournisseurs.🤯

🫸Mais petit à petit, ces tâches s’empilent.
𝗘𝘁 𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗶𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿 𝗴𝗿𝗶𝗴𝗻𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 : l'énergie, la clarté, la vision.

Chez Les Quotidiennes, on aime remettre du fluide là où tout est devenu lourd.
➡️Parfois en venant débloquer une situation précise.
➡️Parfois en prenant le relais, semaine après semaine.

👉 Suivre les règlements clients et éviter les oublis
👉 Classer les pièces comptables
👉 Gérer les congés et les variables de paie des salariés
👉 Mettre en place des tableaux de bords et simplifier les outils

Dans tous les cas, on fait en sorte que l’organisation redevienne un soutien. Pas un frein.

Et si c’était ça, le vrai luxe en 2026 ? 😉

Ah, décembre... et son cadeau surprise : la liste des “points en suspens” et “comptes d’attente”. Avec, en bonus, la cha...
08/12/2025

Ah, décembre... et son cadeau surprise : la liste des “points en suspens” et “comptes d’attente”. Avec, en bonus, la chasse au paiement du 2 février. Vous vous souvenez ? Nous non plus.

🎯 Le jeu de piste est lancé.

Et vous voilà à retourner mails, extraits de comptes, justificatifs d’il y a 10 mois, comme si vous n’aviez que ça à faire en décembre 🙃

➡️ Pourtant, on peut anticiper.
➡️ Et surtout, on peut vous aider à le faire.

Avant la date limite, il est encore temps de :
✔️ Recenser les pièces manquantes
✔️ Classer, pointer, vérifier
✔️ Et soulager votre comptable (et votre charge mentale)

💥 Mission coup de poing ou accompagnement plus structuré ?
Chez Les Quotidiennes, on s’adapte à VOTRE besoin.

🎁 Vous voulez finir l’année plus sereinement ?
Et si votre vrai cadeau de Noël, c’était de ne pas chercher la note de frais de janvier le 22 décembre à 23h ?

Appelez-nous avant que la fameuse liste ne débarque.

13/11/2025

Tout devient plus lourd quand on laisse les petites choses s’accumuler. Et dans l’administratif, ça se paie (cher) à la fin.

👉 Pas eu le temps de facturer depuis 2 mois.
👉 Des justificatifs égarés, jamais scannés.
👉 Des impayés qui traînent parce qu’on n’ose pas relancer.
👉 Une trésorerie qu’on ne pilote pas… parce qu’on ne l’anticipe pas.

Et ce n’est pas une question de compétence. C’est juste que tout a été remis à « plus t**d ».🫣

Mais à force de remettre, tout devient plus flou. Et plus anxiogène.

Alors j’ai résumé 𝗹𝗲𝘀 𝟱 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗲𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀 (𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲𝘀) pour éviter que l’administratif devienne une montagne.

📌 𝗨𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗲𝗰𝗸𝗹𝗶𝘀𝘁 𝗺𝗲𝗻𝘀𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲
à enregistrer, à imprimer, à cocher, bref, à utiliser.

➡️ Faites glisser pour découvrir les essentiels à ne plus zapper.

Le rapport d’étonnement de Claire, ma toute première salariée, m’a apporté bien plus que des feedbacks. Il m’a permis de...
23/10/2025

Le rapport d’étonnement de Claire, ma toute première salariée, m’a apporté bien plus que des feedbacks. Il m’a permis de voir mon propre modèle avec ses yeux à elle 👀

Quand j’accompagne des clients dans la gestion de leur recrutement, l’une des étapes que je trouve extrêmement bénéfique, c’est le 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗱’𝗲́𝘁𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.🤔
Alors vous vous doutez qu’en recrutant Claire, ma première salariée, je ne pouvais pas ne pas le lui demander.

✍️Elle a pris le temps de m’écrire noir sur blanc ses ressentis après quelques semaines chez Les Quotidiennes.

Les retours sont positifs, c’est chouette ! 🥳
Mais c’est plus fort que moi ! Ce qui m’intéresse, c’est d’aller creuser les points de difficulté, ce qui peut être amélioré, ce qui demande d’y consacrer de l’énergie.

Et elle a mis le doigt sur un point très juste :
👉 Ce n’est pas tant la complexité des missions qui est challengeante…
𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲.

Passer d’un poste « classique » à 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́, ça bouscule.
Il faut trouver sa place, composer avec des cultures d’entreprise différentes, s’adapter aux outils, aux personnes, aux rythmes.

💡 C’est aussi ce qui fait la force de notre modèle.
Ce côté hybride, agile, multi entreprises…
Mais il faut le dire : ça demande une vraie gymnastique.🤸

Ce rapport d’étonnement m’aide à mieux accompagner Claire dans cette transition.😊

Il renforce aussi ma vision d’une équipe capable de jongler avec les exigences du temps partagé. 🤹
Un guide pour mes futurs recrutements, pour repérer ceux et celles qui sauront conjuguer 𝗿𝗶𝗴𝘂𝗲𝘂𝗿 𝗲𝘁 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́, 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗲𝗻𝘀 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳.

Et puis, il me donne envie de continuer à structurer nos onboardings.
D’aller plus loin dans ce qu’on transmet : nos méthodes, nos réflexes, notre façon de travailler.🚀

Tout ce qui fait qu’on tient la route, même dans un modèle aussi mouvant que le nôtre.

Bref, un outil précieux.
Pour Claire, pour moi, et pour la suite des Quotidiennes. 💪

Merci Claire ! 😉

« 𝐴ℎ 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑡’𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑐𝑟𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑒́𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑒𝑛 𝑓𝑎𝑖𝑡 ? » (avec un petit air de "tu fais des photocopies toute la journée ?")...
09/10/2025

« 𝐴ℎ 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑡’𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑐𝑟𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑒́𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑒𝑛 𝑓𝑎𝑖𝑡 ? » (avec un petit air de "tu fais des photocopies toute la journée ?")

➡️ Spoiler : non. Enfin… pas que.

Ce mot-là, 𝘀𝗲𝗰𝗿𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲, il fait souvent tiquer.
Comme si, parce qu’on n’est pas sur le terrain ou dans la prod, on ne servait à rien.

Et pourtant…

Qui prépare les tableaux de bord pour suivre vos marges ❓
Qui relance les clients qui ne paient pas ❓
Qui met à jour vos process, vos contrats, vos docs RH ❓
Qui vous aide à vous organiser, à y voir clair, à gagner du temps ❓

🤷‍♀️ Bah oui. C’est nous.
Celles (et ceux !) qu’on appelle encore parfois des « secrétaires », alors qu’on fait bien plus que ça.

👉 La fonction a changé. Et elle continue de se transformer.
On parle outils, automatisation, IA, reporting temps réel…
On est dans le pilotage, dans l’anticipation, dans l’optimisation.

🧠 On n’est pas « en soutien », on est dans le cœur du réacteur.
Et ça tombe bien : on adore ça !

Alors oui, si vous préférez parler de « secrétaire », faisons-le.
Mais sachez que derrière ce mot, il y a souvent une pépite d’organisation.✨

En ce moment, je suis surtout appelée… quand ça brûle.🔥Factures en ret**d, relances oubliées, trésorerie en souffrance :...
24/09/2025

En ce moment, je suis surtout appelée… quand ça brûle.🔥Factures en ret**d, relances oubliées, trésorerie en souffrance : bienvenue en mode pompier !

Je débarque dans l’urgence.
Pas le temps de comprendre l’historique, il faut trouver des solutions.
Faire rentrer l’argent. Rattraper les délais. Calmer les clients.
🧯 Mode intervention rapide activé.

Et pourtant… après investigation, je me rends compte que de la trésorerie, il y en a. Mais pas au bon endroit.
💸 Factures envoyées trop t**d, voire oubliées
💸 Suivi des encaissements non réalisé
💸 Relances jamais faites
💸 Aucun tableau de bord à jour

Résultat ?
Un dirigeant qui a l’impression de tout donner, mais qui ne sait plus où il en est, ni ce qui va rentrer, ni quand. Et une boîte qui tourne à vue, dans le stress permanent.😓

Quand on intervient la première fois, chez Les Quotidiennes, c’est souvent pour éteindre le feu🔥

Mais le vrai changement, il se passe après.
✅ Quand on a tout remis au carré,
✅ Quand le suivi est fluide,
✅ Quand les tableaux de bord parlent (et préviennent avant que ça chauffe).

Alors… on range les gyrophares.🚨
Et on passe du mode pompier au mode pilotage. 👩‍🚒➡️🧭

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Avec Les Quotidiennes, on accompagne les entreprises dans leur gestion comptable, administrative et RH, à temps partagé, et avec le sourire en plus 😁

Adresse

Bâtiment B/185 Allée Des Frênes
Limonest
69760

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Lundi 08:30 - 17:30
Mardi 08:30 - 17:30
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