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📈 DAF Externalisé | Contrôle de Gestion | Externalisation Paie.

Nous optimisons votre rentabilité et pilotons votre trésorerie. 🛡️

Assistance experte en cas de difficultés (sauvegarde, redressement).

14/10/2026

Un client artisan m'a appelé un lundi, un peu paniqué. Un gros prélèvement URSSAF arrivait le lendemain et il n'avait pas l'argent. Il regardait son compte mais pas ce qui devait rentrer.

Combien de jours d'argent devant vous, là, maintenant ?

Chez mes clients, cette question lance la construction d'un tableau des entrées et sorties. Je projette tout. On voit vite les manques à venir. Cela permet d'agir.

13/10/2026

Un bénéfice comptable ne remplit pas toujours le compte bancaire. La trésorerie est vitale.

Anticipez vos flux à 90 jours. Suivez la marge brute de près, comme un fabricant de meubles que j'ai aidé. Ne pas réagir vite aggrave les difficultés.

L'article donne mes méthodes concrètes pour une gestion financière saine.

https://www.aepgestion.fr/le-conseil-daf-externalise-un-atout-pour-votre-pme/

13/10/2026

Les petites factures impayées vous prennent trop de temps.

Un client artisan avait plein de petites factures non réglées. Il pensait que relancer coûtait plus cher.

1. Mettre une limite. Sous 50 euros, le temps passé sur une facture ne vaut pas le coup.

2. Envoyer un rappel automatique. Un mail simple suffit souvent pour ces sommes.

3. Demander l'argent vite. Proposer de payer tout de suite aide à éviter les impayés.

Concentrez-vous sur l'argent qui compte.

12/10/2026

Un prévisionnel annuel, seul, ne sert pas à grand-chose.

Beaucoup de chefs d'entreprise le font une fois par an, pensant que ça suffit. C'est une erreur.

J'ai vu un artisan s'inquiéter il y a quelques mois car l'argent n'était pas rentré. Ses clients payaient à 𝟗𝟎 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬. Le prévisionnel ne l'avait pas préparé.

Je préfère un suivi d'argent hebdomadaire. On peut réagir tout de suite. 📊

09/10/2026

45 jours.

C’est le délai pour déclarer un dépôt de bilan. Un client artisan m'a appelé : son plus gros client était en liquidation. Il risquait de perdre 𝟏𝟖 𝟎𝟎𝟎 𝐞𝐮𝐫𝐨𝐬 d'argent qui devait rentrer.

J'ai aussitôt préparé sa déclaration de créance. Chaque jour compte dans ces situations pour sauver ce qui peut l'être.

Il faut agir vite dès les premiers signes. Sinon, c'est l'argent perdu.

08/10/2026

Face à l'urgence, on ne voit plus clair.

Un dirigeant, sous assignation, regardait juste son compte. Il était persuadé que le prochain virement suffirait. Mais il oubliait les salaires et charges du lendemain.

C'est une erreur commune. On se concentre sur l'aujourd'hui, pas sur la vraie durée de vie de l'entreprise.

Combien de jours de trésorerie nette vous reste-t-il, là, maintenant ?

C'est la première chose que je vérifie. Cela donne la vraie mesure du temps pour agir, avant toute décision judiciaire.

07/10/2026

Un redressement impose de l'ordre dans l'information.

Quand une entreprise est en redressement, les demandes des avocats et des juges financiers s'accumulent. Les dirigeants se sentent souvent submergés.

1. Regrouper toutes les demandes. Je crée un fichier suivi avec le patron, car oublier une seule info peut tout bloquer.

2. Avoir les chiffres clés prêts. Je vérifie que l'argent qui rentre et sort est bien en phase. Ça évite les questions gênantes au tribunal.

3. Nommer une seule personne pour répondre. Les échanges sont plus clairs et plus rapides pour tous.

Être clair et rapide, c'est montrer patte blanche.

06/10/2026

Quand l'entreprise est en cessation des paiements, réagir dans les 𝟒𝟓 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 est une obligation.

Attendre ne fait que réduire les options.

L'anticipation reste la meilleure approche.

Cet article détaille les procédures et les étapes pour les TPE/PME en difficulté. Je vous invite à le lire pour mieux comprendre ces mécanismes.

https://www.aepgestion.fr/accompagnement-judiciaire-dentreprise-anticiper-et-agir-vite/

06/10/2026

L'administrateur judiciaire ne gère pas l'entreprise à votre place. 🧑‍💻

Des dirigeants épuisés croient qu'avec la procédure, quelqu'un va prendre les rênes. C'est une erreur.

Le jugement maintient le dirigeant aux commandes. L'administrateur aide, surveille. Il ne gère pas l'argent qui rentre ni les commandes.

Je dois souvent le rappeler : le dirigeant est toujours le seul à agir. La survie en dépend.

05/10/2026

Anticiper un dépôt de bilan, ce n'est pas échouer, c'est agir. Un artisan, 8 salariés, était à sec en décembre à cause de paiements clients en re**rd.

« Je pensais que l'argent allait rentrer », m'a-t-il dit. Il était perdu.

J'ai listé l'argent dû et celui qui devait arriver. Ensuite, nous avons préparé son dossier pour le tribunal de commerce.

Il a pu présenter sa situation sans paniquer. Être prêt change tout. 🧑‍⚖️

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3 Place De L'église
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60360

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