15/07/2021
Et voici la citation de ce jeudi 😉.
Si cette stratégie n'est qu'un bout de papier écrit par un consultant, elle perd sa seule utilité : celle de contractualiser le cap à atteindre. C'est une contractualisation morale, mais après tout... les bonnes résolutions sont la pour être écrites. Car cette stratégie est très souvent loin des besoins de l'entreprise, des questionnements des salariés, des motivations des dirigeants/managers, en résumé des tripes de l'organisation. Elle est trop souvent mécanique à dix mille lieux des réels besoins pour se développer et dans la plupart des cas, énergivore et ressoursovore (si ce mot pouvait exister). Pour atteindre des objectifs, il faut redonner du sens aux actions, donner une vision claire et mais principalement, il faut s'appuyer sur la spécificité de votre organisation. Il est donc préférable, au lieu de penser qu'une feuille de papier et qu'un beau PowerPoint résoudront vos problèmes, de plonger dans les mécanismes les plus profonds de votre organisation.
Si vous le souhaitez, nous vous prêtons le tuba, les palmes pour plonger avec nous et faire de votre stratégie non pas le Graal, mais simplement la cible à atteindre en vous donnant les clès pour y arriver.
# strategie # transformation