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Managers et Responsables d'équipe, détectez et agissez contre le désengagement et la démotivation dans vos équipes
22/05/2022

Managers et Responsables d'équipe, détectez et agissez contre le désengagement et la démotivation dans vos équipes

Accompagner le changement, renforcer les qualités de meneur, se dégager du temps, dynamiser l’équipe. Travaillerons ensemble sur ces critères pour améliorer le quotidien managérial.

Le secret pour une communication efficace en management : y inclure ces 3 dimensions
02/04/2021

Le secret pour une communication efficace en management : y inclure ces 3 dimensions

Comment équilibrer votre communication en management avec ces 3 dimensions : le contenu, le processus et le sens.

🏆 Il est temps de passer au stade supérieur !Dans votre management, vous vous êtes probablement déjà posé ce genre de qu...
06/01/2021

🏆 Il est temps de passer au stade supérieur !

Dans votre management, vous vous êtes probablement déjà posé ce genre de questions :
❓ Comment faire pour que mon équipe soit efficace ?
❓ Comment rendre les personnes autonomes tout en obtenant de bons résultats ?
❓ Quel type de leadership adopter ?
❓ Comment fédérer les collaborateurs autour de notre vision commune ?

Dans cet article ?
✅ Nous allons aborder les 3 grands stades de cohésion d’une équipe, qu’elle soit au sein d’une entreprise, d’une association ou d’une organisation qui poursuit une mission.

Devenir un meilleur manager d'équipe en connaissant les 3 stades pour établir une bonne cohésion d'équipe en entreprise

Nouvel article de la Révolution des Leaders
16/05/2019

Nouvel article de la Révolution des Leaders

J’aurais pu aussi appelé cet article : Les 3 dimensions du manager (LOI – LIEN – SENS) Etre le garant du cadre et des règles de fonctionnement, voici une des missions centrales de tout manager. Il peut s’agir des règles du service ou d’entreprise, de procédures, de process, d’objecti...

Le pouvoir des rituels au service de votre efficacité
05/04/2019

Le pouvoir des rituels au service de votre efficacité

Le pouvoir des rituels ou comment avoir une organisation efficace. Pour vous et aussi pour vos équipes. Que vous soyez manager ou responsable.

Imagine la scène.Tu es convoqué par le grand patron.Heureusement tu n'es pas le seul.Tous les managers du site sont conv...
22/01/2019

Imagine la scène.

Tu es convoqué par le grand patron.

Heureusement tu n'es pas le seul.

Tous les managers du site sont convoqués en assemblée.

Ca fait plus d'une centaine de gugusses quand même.

Quand ?

Pour lundi matin 9h alors que l'on est vendredi (ton patron n'a pas lu mon message de la semaine dernière sur les erreurs courantes des réunions loupées)

Mais comme c'est le grand patron, on ne lui refuse rien.

Vaut mieux amener ta fraise et montrer patte blanche.

Où ?

Dans la plus belle salle de l'entreprise.

Sièges en velours confortables et enveloppants.

Une scène avec pupitre.

Des éclairages dignes d'un studio de télévision.

Un son en Dolby THX avec effets reverb et tout le tatoin.

On y est.

Lundi 9h15 (il finissait son café préparé avec soin par son assistante)

Le patron commence son discours.

Tu es attentif.

Tu t'attends à quelque chose d'important.

Vous êtes quand même tous là.

Il ne vous a pas réuni pour rien.

Il parle :

les résultats financiers pas folichons,

les nouveaux produits lancés cette année qui vont sortir l'entreprise de l'impasse,

l'indispensable cohésion d'équipe,

la nécessité d'être enthousiaste face au client,

l'exemplarité du management,

la motivation à garder au top,

et tout plein d'autres belles phrases, c'est propre, c'est clair.

Typique du patron.

Mais quelque chose cloche.

Tu le sens au fond de toi.

C'est l'incongruence entre ce qui sort de la bouche du patron et comment il le sort.

La différence flagrante entre son discours,

et son énergie.

Ce qu'il dit ?

"J'attends de vous une motivation exemplaire pour atteindre nos objectifs ambitieux"

Comment il le dit ?

Avec une voix monotone.

A moitié affalé sur son pupitre.

Les yeux collés à ses notes.

Et la motivation d'un jeune salarié de SSII à qui on annonce un maigre 3.5 % d'augmentation après 2 ans de travail acharné.

Ca te motive ?

Ma main à couper que non.

Ce que je veux te montrer par ce récit ?

C'est une illusion de croire qu'il faut décréter la motivation pour l'avoir.

Qu'il faut le dire ou l'imposer pour avoir des gens motivés.

Et surtout :

Qu'un responsable non motivé n'arrivera jamais à avoir des équipes motivées si lui même n'est pas motivé.

La première personne à motiver dans ton équipe ?

C'est toi !

Car un manager ou responsable se doit d'être exemplaire.

Ca ne veut pas dire être parfait ou ne jamais faire d'erreur. Au contraire.

C'est avant tout de montrer l'exemple.

Si tes collaborateurs te voient motivé, ça sera alors beaucoup plus facile d'être motivés eux-mêmes.

Imparable.

Elémentaire mon cher Watson, comme dirait l'autre.

Engagé à te motiver toi-même en priorité ?

Alors clique ici pour développer TES compétences et ajuster TA posture

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La motivation de ton équipe découlera ensuite naturellement de ce travail sur toi-même.

À très vite pour que ton équipe gagne !

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Tel Sangoku qui est à plat.Qui a été terrassé par le furieux Végéta, le redoutable Freezer ou le terrible Cell.Qui n'a p...
21/01/2019

Tel Sangoku qui est à plat.

Qui a été terrassé par le furieux Végéta, le redoutable Freezer ou le terrible Cell.

Qui n'a plus d'énergie.

Qui n'a plus la motivation de se relever pour aller combattre.

Tu passes ta main dans ta poche,

et tu trouves ce fameux haricot magique,

que ta chère et tendre t'a glissé dans la poche ce matin.

Sauvé !

Tu le propulses au fond de ta gorge.

En quelques secondes,

le flux d'énergie,

la Kundalini vient réveiller tous tes chakras.

Ils s'ouvrent de nouveau vers l'énergie cosmique.

Tu sens tout ton corps reprendre des forces.

Tu te redresses sur tes 2 jambes.

Tu ouvres les bras.

Ta tête se tourne vers le ciel.

Tu sens la puissance et l'énergie revenir.

LA PUISSANCE EST LA.

De nouveau motivé !!

C'est quoi ce délire ?

Toi, tu n'as pas passé toute ton enfance devant Drangon Ball Z.

Un mega kif de gamin (et d'adulte)

(les dessins animés des années 80, ça valait son pesan d'or,

même s'il fallait le chercher cet or dans des mystérieuses cités...)

Tu attends à trouver ta motivation dans un haricot magique ?

Dans une pillule ou dans un complément alimentaire ?

Dans une formule vaudoux à lire à haute voix ?

Dans la dernière formation de ce super coach ?

Désolé de te décevoir.

Pas encore vu le moindre bout de début de produit miracle qui donne la motivation.

Alors pourquoi cherches-tu ?

Comme si la motivation pouvait s'acheter.

Comme si la motivation pouvait se décréter.

Comme si la motivation pouvait s'imposer.

Tu vis dans une illusion.

Ca ne marche pas comme ça.

Tu veux avoir une équipe motivée ?

Des collaborateurs qui suivent ENFIN ce que tu leur demandes.

Sans traîner les pieds.

Sans faire des mines de 3km de long.

Avec de l'enthousiasme ?

De l'envie ?

De l'énergie ?

Alors il faut du SENS !

Au delà du haricot magique, pourquoi Sangoku s'est battu toute sa vie ? (et même après)

Parce qu'il voulait SAUVER LA TERRE.

C'est vu et revu dans à peu près tous les films catastrophe.

Parce que c'est essentiel.

Et que ça marche.

Pour donner du sens à ta fonction et en même temps te former, regarde par là :

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Les 8 erreurs courantes des réunions loupéesAujourd'hui ?Les bourdes que tu fais peut-être lors de l'animation de tes ré...
17/01/2019

Les 8 erreurs courantes des réunions loupées

Aujourd'hui ?

Les bourdes que tu fais peut-être lors de l'animation de tes réunions,

Et qui les rendent :

inefficaces, longues, énergivores, ennuyeuses, sans décision, avec des absents récurrents (raie la mention inutile)

1. Tu te pointes en re**rd ou tu commences en re**rd

Alors que tout le monde t'attend.

C'est sûr qu'en France on n'est pas réputé pour être les plus à l'heure (les trains non plus d'ailleurs)

Mais ton temps est précieux.

Et c'est pareil pour les personnes qui viennent à ta réunion.

Tu es à la bourre ?

Les gens s'en souviendront.

Et la prochaine fois ce sera eux qui te feront attendre. Et ça risque de t'énerver.

Tu attends les re**rdataires ?

Tu envoies alors le message que les absents ont plus de valeur que les gens déjà présents.

Ils s'en souviendront aussi.

Et testeront la prochaine fois si tu les attends en arrivant en re**rd.

Bonne ambiance assurée !

Si tu as un soucis avec le fait d'arriver à l'heure,

Alors ce que je vais écrire va probablement t'énerver.

Mais pour moi, c'est avant tout une histoire d'intégrité.

C'est-à-dire : je dis ce que je fais et je fais ce que je dis.

Réfléchis alors à cette question :

Qu'as-tu choisis de faire (consciemment ou non) de plus important que d'arriver à l'heure à ta réunion ?

2. Aucun compte-rendu de réunion

Les paroles s'envolent, les écrits restent, dit-on.

Si je n'ai pas eu le privilège d'assister à ta réunion, comment savoir :

qui y était, les sujets abordés, les décisions prises, les prochaines actions .... ?

Ah pardon, je peux te le demander directement.

OK alors réserve sur ton agenda 30 minutes après chaque réunion.

Car je vais t'appeler et j'aurai plein de questions !

3. Tu écris ton compte-rendu mais personne ne le lit

"A quoi bon bibi qui se décarcasse à faire le compte-rendu" tu te dis ?

OK, OK.

Mais ton compte-rendu, est-ce qu'il est :

Clair ou il suscite souvent des questions ?

Facile à lire ou aussi complexe que le plan du métro tokyoïte ?

Court ou c'est un roman ?

Bien présenté ou fait à l'arrache ?

4. Aucun objectif à la réunion

On est juste là pour se raconter des bonnes blagues ?

Ou pour parler de la jolie stagiaire en marketing ?

Ou du beau gosse de la compta ?

Pour cela, pas besoin de réunion. On va boire un coup.

Puis peut-être que ton objectif est inscrit à l'ordre du jour de ton invitation.

Et tu commences ta réunion à fond les ballons,

Sans rappeler le pourquoi on est tous réuni.

Alors que les personnes ont toujours besoin de sens.

Commencer sa réunion par rappeler l'objectif,

C'est déjà capter l'attention de l'auditoire.

Et savoir où on va.

Toujours très utile !

5. Tu es le seul à parler dans le poste

Parce que t'aimes bien parler.

Et puis c'est toi qui connais le mieux le sujet.

Bon à ce moment-là, tu n'as pas besoin de rassembler tout le monde.

Enregistre-toi avec un micro.

Et envoie le podcast à ton équipe.

C'est toujours mieux quand la parole circule.

C'est plus fort que toi ?

Alors investis dans un bâton de parole pour ta prochaine réunion.

Ce sera inédit, drôle et certainement hyper efficace.

6. Le coupeur de paroles

Impossible de finir une seule phrase.

Il y a toujours quelqu'un pour surenchérir.

C'est toujours pertinent, certes.

Mais pas respectueux.

Les conséquenes ?

Les gens n'oseront plus parler car ils auront peur de se faire couper l'herbe sous le pied.

Silence assuré.

Ta responsabilité en tant qu'animateur de réunion ?

Cadrer et veuiller à ce que chacun puisse finir ses phrases sans être interrompu.

7. Laisser les grandes gu**les se la jouer

Et écraser les autres par leur présence et leur charisme.

La loi du plus fort.

Si c'est toi la grande gu**le, alors pose-toi la question :

(attention la question pique) Que cherches-tu à prouver ?

Si les grandes gu**les prennent toute la place,

Les "petites" gu**les préfèreront se la fermer.

Et tu vas passer à côté de nombreuses suggestions, solutions, différents points de vue, ....

Les introvertis ont souvent beaucoup de choses intéressantes à dire.

Pour cela, ils doivent se sentir en sécurité.

Et qu'on leur laisse la place.

C'est aussi ta responsabilité en tant que facilitateur de cadrer les interventions.

8. Surprise, il y a réunion demain matin à 9h !

Ahhh, celle-là, c'est ma préférée.

Collector.

Déjà arrivé ?

Tu arrives tout frais au taf.

Et bing, une réunion qui tombe sur le coin de l'oeil.

Pas moyen d'y échapper.

La journée commence mal.

Car tu avais autre chose de prévu.

Hors réunion d'urgence, une réunion, ça se planifie en avance !

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