GEAL Conseil - Gaël Lesueur

20/05/2026

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𝗨𝗻𝗲 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗲 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝘀𝗲 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝘂𝗮𝗻𝘁 𝘀𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘃𝗶𝘀 & 𝗳𝗮𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 !

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19/05/2026

𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 (𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗲), c’est souvent avoir la tête dans le guidon ou dans le brouillard. Et si vous preniez 2 heures pour changer de focale ?

𝗣𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝘇 𝗮̀ 𝘂𝗻 𝗮𝘁𝗲𝗹𝗶𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲, conçu pour vous donner les clés d’une croissance maîtrisée.

𝗥𝗗𝗩 𝗮𝘂 𝗧𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 (30 Avenue Carnot) à #𝗠𝗮𝘀𝘀𝘆 ( Proche RER B / C / Gare TGV )

𝗟𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗱𝗶 𝟵 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗱𝗲 𝟵𝗵𝟬𝟬 𝗮̀ 𝟭𝟭𝗵𝟬𝟬

> Sortez de l'opérationnel pour réinterroger votre modèle (et penser stratégie)
> Identifiez (ou questionner) vos leviers de performance
> Repartez avec une vision plus claire et des outils concrets sur la performance de l'entreprise

- 2 heures de partage pour voir votre entreprise autrement (Pas de Bla-bla mais du concret !)
- Places limitées pour garantir la qualité des échanges et permettre à chacun d’évoquer ses problématiques ou projets réels.

La discrétion et la confidentialité entre pairs sont le socle de nos échanges.

𝗥𝗲𝗷𝗼𝗶𝗴𝗻𝗲𝘇-𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗲𝘁 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ !

La bonne humeur et le café vous attendent ! 𝗩𝗲𝗻𝗲𝘇 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗮𝗿𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗯𝗹𝗼𝗰-𝗻𝗼𝘁𝗲𝘀 (𝗶𝗻𝘀𝗰𝗿𝗶𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲) !

👉Lien d'inscription "𝗘𝗻 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀"

15/05/2026

En 2026, avec l’accélération digitale et des cycles économiques ultra-rapides, s’isoler derrière son écran est un piège facile. Pourtant, briser ce "plafond de verre" est la condition sine-qua-non pour passer de porteur de projet à véritable leader.

Le paradoxe de l'autonomie : Au début, être seul est une force. Vous êtes au four et au moulin. Mais très vite, cette autonomie se transforme en isolement.
- À qui confier vos doutes sans effrayer vos salariés ?
- Qui peut challenger vos idées sans que ce soit perçu comme un ordre ?

Sans miroir extérieur, votre vision se fragilise. On finit par décider sous l'emprise de ses propres biais cognitifs.

L’évolution d’un entrepreneur passe par le lâcher-prise. Déléguer n'est pas qu'une affaire de gestion du temps, c’est une question de respect pour votre propre valeur ajoutée.

S’entourer, ce n’est pas avouer une faiblesse, c’est multiplier ses forces. Le développement personnel du dirigeant ne se résume pas à lire des livres de productivité ou participer à des Masterclass; c'est avant tout la capacité à bâtir un écosystème autour de soi.

Ne restez pas seul avec vos chiffres et vos doutes. Pour faire grandir votre chiffre d’affaires, vous devez d'abord faire grandir le leader qui est en vous.

Si vous avez envie d'accélérer, de revoir votre stratégie de développement, ou de changer de modèle avec un professionnel, vous savez quelle action déclencher 😊
Vous êtes le seul décisionnaire et responsable de vos décisions ou non-décisions 😉



GEAL Conseil - Gaël Lesueur

14/05/2026

Et je rajouterai « Marchez, Respirez pleinement » plusieurs fois par heure !

07/05/2026

Le secteur du bâtiment a ses propres règles : TVA auto-liquidée, retenues degarantie, comptes prorata... Autant de spécificités qui rendent la réforme de la facturation électronique plus complexe qu'il n'y paraît.

Un calendrier serré :
- Septembre 2026 : Obligation de réception pour tous
- Septembre 2027 : Obligation d'émission pour les TPE/PME

Aujourd'hui, moins de 10 % des entreprises sont prêtes. Pourtant, une facture rejetée pour non-conformité, c'est un paiement retardé et une trésorerie en danger. Dans un secteur où les cycles de cash sont déjà tendus, l'anticipation n'est plus une option, c'est une sécurité vitale.

En tant que conseillers Rivalis, notre rôle est de vous aider à transformer cette contrainte administrative en un véritable levier de pilotage. Ne subissez pas la réforme, maîtrisez-la.

👉 Découvrez les points clés et les risques à éviter dans cet article complet :
https://business-btp.fr/a-partir-de-2026-la-facturation-electronique-devient-une-realite-pour-les-entreprises-du-batiment-elles-devront-dabord-etre-capables-de-recevoir-des-factures-dematerialisees-ensuite-des-2/

31/03/2026

Présent au Salon Go Entrepreneurs !? Venez nous rejoindre sur le stand E07

Votre entrée est gratuite ! Réservez votre billet avec le lien dans le post 😉

À vos marques, prêts, entreprenez ! 🏃‍♀️🏃‍♂️

Go Entrepreneurs , c’est bien plus qu’un salon… C’est LE grand rendez-vous de l’année pour tous les entrepreneurs, fondateurs et porteurs de projets ambitieux. L’événement 100% dédié à la réussite de vos projets et à l’accélération de votre croissance. 💪

"Vous êtes dirigeant de TPE et cherchez à booster votre entreprise ? Retrouvez Rivalis Île-de-France pour échanger sur des solutions concrètes et adaptées à vos enjeux. On vous attend sur notre stand E 07! 💡

📌 Rendez-vous les 15 & 16 avril 2026 au cœur de la Paris La Défense Arena !

🔗 Inscription gratuite et obligatoire :
https://event.go-entrepreneurs.com/e/paris-2026

23/03/2026

𝗟𝗮 𝗽𝘂𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝘂 𝗿𝗶𝘁𝘂𝗲𝗹 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗹’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 !

J’ai passé mon week-end à la Coupe de France minimes de à Villebon / Yvette (91), à accompagner mon filleul. Un moment d'intensité, de stress et de fierté 😇

𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗮𝘂-𝗱𝗲𝗹𝗮̀ 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗮𝘁𝘀, 𝘂𝗻 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗺'𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝘂𝗹𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́.
Ce n’est pas le début de la compétition. C’est le brief.

𝗔𝗿𝗯𝗶𝘁𝗿𝗲𝘀, 𝗷𝗲𝘂𝗻𝗲𝘀 𝗮𝗿𝗯𝗶𝘁𝗿𝗲𝘀, 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗮𝘁𝘁𝗮𝗻𝘁𝘀, 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶̂𝗻𝗲𝘂𝗿𝘀... 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗿𝗮𝘀𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲́ 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝗯𝘂𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗿𝗲̀𝗴𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗷𝗲𝘂 𝗲𝘁 𝗹'𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗰𝘂𝗻 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗲𝗿. Coachs, parents, public inclus !

Cette scène illustre une vérité fondamentale, aussi cruciale sur les tatamis qu'en entreprise : 👉 𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗶 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿 𝗲𝘁 𝗿𝗶𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́.

En entreprise, nous avons souvent peur de la confrontation d'idées. Pourtant, elle est indispensable pour progresser. 𝗟𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝘀𝗮𝗰𝗰𝗼𝗿𝗱, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹’𝗮𝗯𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲̀𝗴𝗹𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗷𝗲𝘂 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲𝘀.

Ce cérémonial du briefing que j'ai observé ce week-end, c’est l’équivalent de notre briefing d'avant événement majeur ou de notre "kickoff project".

C’est le moment où l’on pose un engagement implicite :
- 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿 : On accepte l'opposition (Tori/Uke ou Direction/Manager/ Salariés) car c'est le seul moyen de tester la solidité de nos idées et de grandir personnellement.
- 𝗥𝗶𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁 : Rappeler le code avant l’action permet de garantir la bienveillance, peu importe l’intensité des débats à venir.
- 𝗙𝗲́𝗱𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗮𝘂-𝗱𝗲𝗹𝗮̀ 𝗱𝘂 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : Ce briefing rassemble tout le système. Il rappelle que si la règle est respectée, le résultat final importe moins que le progrès collectif accompli.

👉Si le cadre est solide, la confrontation devient de la collaboration à haute intensité.

𝗘𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹𝘀 𝗿𝗶𝘁𝘂𝗲𝗹𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗺𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝗶𝗱𝗲́𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝘂𝗲𝘂𝘀𝗲 ?

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04/03/2026

Rénover votre business : Le conseil qui change tout en !

Le succès passé ne garantit plus l’avenir. Booster son entreprise demande du courage et de la méthode.

En tant que votre Conseiller en Essonne, je vous accompagne pour activer les deux leviers de croissance actuels :
✅ L'Intrapreneuriat : Valorisez vos équipes pour réduire votre turn-over et créer de nouvelles sources de revenus. Vos collaborateurs sont vos meilleurs alliés stratégiques

✅ L'Expertise Client : Transformez votre point de vente ou de service en une expérience unique. Automatisez votre gestion (facturation électronique, flux) pour vous concentrer sur ce qui compte : le conseil et la marge

Pourquoi me contacter ?
Parce que le marché élimine ceux qui refusent de s'adapter.

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19/02/2026

Amis d'Île-de-France, vous excellez dans la structure de vos plans de conception et la conduite générale des travaux, mais qu'en est-il de la structure de votre entreprise et de la conduite de votre rentabilité ?

Avec la méthode Rivalis, j'apporte aux de notre région l'outil et l'accompagnement qui manquent cruellement pour prendre de la hauteur. Finie l'improvisation, place au millimétré.

Le 'CEO Time', c'est vous donner une autre vision de votre Business avec un co-pilote Rivalis à vos côtés !

Parlons-en !

☎️ 06 07 62 11 45

🏗️✍️ Architecte : Qui challenge vos plans... de développement ?
Entre la création pure, la gestion des chantiers et la montagne de paperasse, vous êtes seul(e) pour prendre les décisions qui façonnent l'avenir de votre cabinet.
Qui est votre sparring-partner pour challenger votre stratégie et prendre de la hauteur ? 🤔

💡 LE CONSEIL DE VOTRE CONSEILLER RIVALIS 💡Bloquez une demi-journée par mois dans votre agenda. Nom du RDV : "CEO Time". Durant ce créneau, vous n'êtes plus l'architecte, vous êtes le dirigeant. Analysez 3 chiffres clés : votre marge par projet, votre pipe commercial et votre rentabilité horaire.
Notre rôle de co-pilote ? Être ce sparring-partner, challenger vos idées et transformer vos ambitions en un plan d'action chiffré. Pour que votre vision devienne aussi solide que vos fondations. 📊

💬 À VOUS DE JOUER !Quel est votre plus grand défi aujourd'hui : trouver de nouveaux projets, améliorer votre rentabilité ou simplement trouver du temps ? 👇

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18/02/2026

GEAL Conseil : Une Nouvelle Identité pour une Ambition Renouvelée auprès des Entrepreneurs et Chefs d'Entreprise !

Aujourd'hui, c'est avec une immense fierté que je vous dévoile ma nouvelle identité de marque !

Ce changement va au-delà d'un simple logo. Il symbolise une étape majeure dans l'histoire de mon entreprise et reflète mon engagement à vous accompagner avec toujours plus de pertinence.

Pourquoi cette transformation ?
· Une identité plus distinctive et moderne : Pour mieux incarner notre vision et notre approche du conseil, de l'accompagnement des entreprises et entrepreneurs.

💡Parce que le succès d'une entreprise repose avant tout sur la clarté et la vision de son leader, je propose désormais un accompagnement sur mesure pour :
· Dépasser les défis stratégiques et opérationnels
· Développer votre leadership
· Assurer une croissance sereine et durable pour pérenniser votre activité

👉 Ma mission reste la même : Transformer vos ambitions en résultats concrets. Mais désormais, j’agis à la fois sur la structure (le conseil) et sur le moteur (le coaching du dirigeant et de l'entrepreneur).

Je vous invite à découvrir cette nouvelle ère et à me suivre dans ce chapitre passionnant. D’ici quelques semaines ne soyez pas surpris si je communique aussi sur les avantages de la préparation mentale des dirigeants tiré de quelques nouveaux enseignements.

Partagez moi vos impressions et à dites moi en commentaire si vous aussi vous souhaitez changer quelque chose en 2026 😉

́volutionprofessionnelle

10/02/2026

Avec Rivalis – J’ai une série en cours !

Je suis super fan depuis 16 mois d’affilée. 🎉