Project'Up - Projets & Financement en Solidarité Internationale

08/09/2026

Aujourd'hui, c'est la lettre T de la méthode CAPTER qui est mise en avant.

🌍 T comme Transversaliser les enjeux

Un projet poursuit un ou plusieurs objectifs.

Il tend à impulser et/ou nourrir une dynamique de changement.

Mais un projet n'est jamais isolé.

Il se construit dans un environnement et avec des acteurs et actrices avec lesquels il interagit.

Il est essentiel de se demander :

➡️ À quel(s) Objectif(s) de Développement Durable contribue-t-il ?

➡️ Comment prend-il en compte les enjeux d'inclusion ?

➡️ Quel est son impact écologique ?

Dans la méthode CAPTER, transversaliser consiste à intégrer ces 3 dimensions dans la conception, la mise en œuvre et le S&E du projet :

🌐 les 17 ODD
🤝 l'inclusion : genre, handicap, jeunesse, personnes réfugiées ou migrantes...
🌱 les enjeux écologiques

Et il ne suffit pas de leur consacrer quelques lignes dans la proposition de projet pour plaire aux bailleurs
..

Ces enjeux doivent réellement traverser le projet : son analyse, ses activités, ses résultats, son budget, sa mise en œuvre et son suivi-évaluation.

🌍 Transversaliser, c'est penser un projet au-delà de ses objectifs principaux pour s'assurer qu'il est inclusif, durable et responsable.

01/08/2026

Dans mon précédent post, je vous parlais d'ingénierie de projet.

Dans la méthode CAPTER, les lettres A.P.T.E. correspondent à cette logique.

Aujourd'hui, le A est à l'honneur.

🔎 A comme Analyser.

Face à un problème, nous avons toutes et tous le même réflexe : chercher des solutions.

Pourtant, avant de chercher des solutions, il faut d'abord décortiquer les problèmes.

➡️ Qui est concerné ?

➡️ Quelles en sont les causes ?

➡️ Quelles en sont les conséquences ?

➡️ Quels actrices et acteurs peuvent faire évoluer la situation ?

Pour répondre à ces questions, l'ingénierie de projet s'appuie sur des outils comme :

🧩 l'analyse des parties prenantes

🗺️ la cartographie des acteurs

🌳 l'arbre à problèmes

🌿 l'arbre à objectifs
.. parmi bien d'autres.

Mais ces outils ne sont pas une fin en soi.

Ils servent à une seule chose :

Mieux comprendre avant d'agir.

Car un problème mal analysé conduit souvent à une solution inadaptée.

Et une solution inadaptée produit rarement le changement positif recherché.

💡 Comprendre est une étape essentielle.

C'est cette compréhension qui permet ensuite de construire une stratégie d'intervention crédible.

Et c'est souvent là que se joue... la décision de financement.

20/07/2026

Dans mon précédent post, j'expliquais que les bailleurs ne financent pas la construction d'une école ou d'un puits.

Ils financent la perspective d'un changement crédible et durable.

Cette conviction est au cœur de la méthode CAPTER.

Elle repose sur 03 logiques complémentaires :

➡️ La mobilisation des ressources.
▶️ L'ingénierie de projet.
➡️ La communication.

Aujourd'hui, je vous propose un focus sur l'ingénierie de projet.

❌ Contrairement à ce que beaucoup d'associations pensent, l'ingénierie de projet ne consiste pas à remplir un formulaire ou à rédiger un dossier.

✅ C'est avant tout une démarche de réflexion.

Une démarche qui oblige à répondre à 04 questions fondamentales :

➡️ Quel problème cherche-t-on réellement à résoudre ?

➡️ Quel changement souhaite-t-on produire ?

➡️ Pourquoi pensons-nous que la stratégie construite permettra d'y parvenir ?

➡️ Comment démontrerons-nous que ce changement est bel et bien en train de se produire ?

Le cadre logique, le budget ou le calendrier ne viennent qu'ensuite.

Ils découlent des réponses apportées à ces questions.

Alors, n'attendez pas d'avoir un appel à projets sous les yeux pour engager cette réflexion.

🤯 Réunissez vos équipes, vos partenaires, les personnes concernées, les autorités locales et, plus largement, l'ensemble des parties prenantes.

Confrontez vos points de vue.

Débattez.

Questionnez vos hypothèses.

Parce qu'un projet :

✍️ Bien rédigé, attire l'attention.

🧠 Bien pensé, convainc.

💰 Bien pensé ET bien rédigé, mérite d'être financé.

06/07/2026

Les associations me sollicitent pour les accompagner dans la recherche de financements pour :

➡️ construire une école ;
➡️ creuser un puits ;
➡️ lancer un programme de formation professionnelle ;
➡️ ...

Pourtant, aucune de ces réalisations n'est une finalité en soi.

Ce ne sont que des moyens.

Ce qui compte réellement, c'est ce qu'elles permettront d'améliorer.

Car construire une école ne garantit pas que les enfants seront scolarisés.

Le changement ne se décrète pas.
Il dépend des personnes concernées.

De leurs choix.

De leur capacité à initier, s'approprier et nourrir une dynamique de changement.

C'est pourquoi les projets les plus convaincants ne se contentent pas d'expliquer ce qu'ils vont faire.

✅ Ils expliquent comment le changement est censé se produire.
✅ Et pourquoi ce changement a des chances de perdurer.

Au fond, ce que les bailleurs financent, c'est une vision du changement.

Une vision crédible.
Partagée.
Et suffisamment solide pour mériter leur confiance.

C'est précisément cette logique qui se trouve au cœur de la méthode CAPTER ...

14/06/2026

...

Il est temps d’en dire un peu plus sur CAPTER.

CAPTER repose sur une triple logique :

➡️ une logique de mobilisation des ressources

➡️ une logique d’ingénierie de projet

➡️ une logique de communication

Et les 3 sont indissociables.

Parce qu’on n’obtient pas des financements uniquement avec une bonne idée.

Il faut aussi savoir construire un projet solide, démontrer sa pertinence et rendre visible son impact.

C’est là que CAPTER prend tout son sens :

🔸 Comprendre le bailleur
🔸 Analyser le contexte et les problèmes
🔸 Planifier l’intervention
🔸 Transversaliser les enjeux
🔸 Évaluer pour apprendre et pérenniser
🔸 Rayonner pour rendre visible l’impact

Le C, pour la mobilisation des ressources.

Les lettres A.P.T.E, pour l’ingénierie de projet.

Le R, pour la communication.

Comprendre un bailleur ne signifie pas lui écrire un projet sur mesure.

Cela signifie comprendre ses priorités, parler son langage, identifier les points de convergence avec le projet porté et mettre en lumière ce qui répond à ses critères de financement.

La nuance est essentielle.

❌ Parce qu’au final, un projet ne doit jamais être construit pour un bailleur.

✅ Mais un projet qui cherche un financement doit être capable de dialoguer avec les bailleurs susceptibles de le soutenir.

Et c’est exactement ce que permet CAPTER…

08/06/2026

Une Méthode...

Oui, je sais 😅

Moi aussi, j'y suis arrivée 💪

Enfin... il semblerait 😁

Cette logique que j'observais prendre forme, j'ai fini par lui donner un nom :

CAPTER™

Parce qu'avant de décrocher des financements, il faut d'abord savoir CAPTER™ :

👉 les besoins du terrain

👉 les attentes du bailleur

👉 son attention avec une proposition claire, cohérente et crédible.

C'est seulement à ce moment-là que l'on est vraiment prêt.e à CAPTER™ des financements.

Et c'est tout l'enjeu de la méthode

C.A.P.T.E.R™...

05/06/2026

...

J'ai donc décidé de vérifier.

Je me suis auto-observée travailler 🧐

Quand je dois répondre à un appel à projets, par quoi je commence ?

Comment se construit vraiment un projet à impact ?

Comment passe-t-on d'un problème identifié à une proposition solide, transformative, finançable ?

Et surtout : comment tout cela se co-construit avec les partenaires, les équipes et les personnes concernées ?

J'ai alors réalisé que :

Je ne pars jamais vraiment d'une page blanche.

Il y a des questions qui reviennent.

Des points que je vérifie systématiquement

Des étapes qui s'enchaînent et s'entremêlent

Elles ne suivent pas toujours une ligne droite

Parce qu'un projet, ça se co-construit, ça se discute, ça s'ajuste.

Et c'est en observant ce processus vivant, collectif et itératif que j'ai commencé à voir apparaître quelque chose qui ressemblait à...

Une Méthode...

30/05/2026

J’ai toujours été intriguée par les personnes qui travaillent avec des objectifs SMART, des plans d’action... enfin, avec Méthode 🤔

Alors que moi, je fonctionne à l’intuition, au bon sens, au "c’est logique, non ?!"

Puis on a commencé à me demander :

« C’est quoi ta méthode pour monter des dossiers de financement ? »

Pas une fois.

Pas deux.

Mais plusieurs fois 😳

Et là, je me suis dit :

Si ma façon de faire semble structurée de l’extérieur, c’est peut-être qu’elle l’est vraiment.

Oh mon Dieu, j’ai peut-être une méthode ?

Hahahahaha 😁

J’ai donc décidé de vérifier.

18/02/2024

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