16/05/2022
Ne perds pas de vue pourquoi tu t’es lancé dans l’aventure.
Lorsque j’ai lancé EGIR, ma principale motivation était d'avoir une vie meilleure. Je voulais construire quelque chose dont je pourrai être fiers. J’étais fatigué de travailler pour les autres, lassé de la hiérarchie. Je voulais plus de liberté.
Je parle bien d’objectif personnel et non de l'objectif de mon entreprise.
Par exemple chez EGIR, le but de mon entreprise est de fournir au dirigeant de petite entreprise les outils pour qu’il atteigne ses objectifs entrepreneuriaux et personnel via son travail.
Mais en tant que fondateur, ma principale motivation est de construire une vie meilleure pour moi-même (et mes collaborateurs).
La plupart des entrepreneurs indépendants partagent les mêmes objectifs personnels en démarrant leur propre activité.
- Un but, une mission : effectuer un travail dont nous pouvons être fiers, qui apporte un plus dans la vie des gens.
- Une recherche du plaisir : faire un travail que nous aimons, avec des gens que nous aimons.
- Un sens de la liberté : avoir la flexibilité et l'espace nécessaires pour optimiser nos vies en termes d'horaire, de lieu de vie et de manière de travailler.
- Une motivation pécuniaire : avoir les ressources pour faire les choses que nous voulons et vivre le style de vie que nous voulons vivre.
Cela vaut la peine d'évaluer régulièrement ses progrès dans ce sens et de garder à l'esprit ses « pourquoi » entrepreneuriaux.
Ce que tu vis est-il en phase avec tes plans?
Ton entreprise est peut-être en train d’exploser les scores, mais te rends malheureux(se).
Le revers de la médaille est tout aussi vrai : ton entreprise ne marche pas très bien, et donc elle ne comble pas tes espoirs initiaux.
Lorsque tu fondes une entreprise, tu fais un pari. Le pari que ton investissement personnel en temps, en ressources, en argent et en passion va fructifier.
Naturellement, cela n’arrive pas sans effort ni immédiatement.
Cela va prendre un certain temps pour commencer à engranger un « retour sur investissement ».
Mais personnellement, je n'attendrais pas trop longtemps pour que mon entreprise commence à verser les dividendes d'une "vie meilleure".
Trop d'entrepreneurs se laissent trop longtemps exploiter par leur entreprise viable mais poussive, et qui ne les satisfait pas.
C’est excessivement difficile de savoir quand renoncer.
C’est pourquoi il faut être très clair sur ses objectifs dès le départ et de préférence se donner une deadline et un indicateur fiable de cette réussite.
Si ton objectif est inatteignable via ce projet, il n'y a aucune raison de continuer, et il devient impératif de passer à autre chose.
Est-ce que j'aime ça ? Est-ce que cette entreprise me donne la vie que je veux ? Est-ce que j’ai encore quelque marge de manœuvre, quelques leviers à actionner pour accéder à la vie que je souhaite?
Non? Alors il est peut-être temps de changer.
En tant que fondateur, nous avons la possibilité de modeler notre entreprise en fonction de nos choix.
Cela vaut la peine d'être clair sur les raisons pour lesquelles nous faisons ce que nous faisons afin de changer de direction à temps.