partnerdigital.fr

12/12/2016

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Concepteur & créateur de site internet situé à Nice, le cabinet conseil partnerdigital.fr, expert en solutions web propose ses services aux petites et moyennes entreprises, aux établissements publics, aux artisans ou aux associations dans le domaine de la création sur mesure de leur site Internet, ou dans la refonte de leur site actuel, une réécriture complète fondée sur une réflexion stratégique et sur des solutions d’optimisation.

Agence « web business », experte de la transformation digitale des entreprises, spécialisée dans la réflexion stratégique, le marketing digital, la publicité, partnerdigital.fr, conçoit et réalise votre site web dans les règles de l’art.

Si internet n’est pas votre métier, c’est le nôtre

De l'élaboration du diagnostic digital jusqu’à la réalisation du design graphique, partnerdigital.fr , vous accompagne dans toutes les étapes de votre projet sur la base de méthodes « agiles », une autre approche de la gestion de projet, une approche itérative et incrémentale pour supprimer l’effet tunnel grâce à des livrables fréquents.

Une culture « collaborative » tout au long du processus en mode design thinking, une collaboration quotidienne, une organisation en co-working qui vous implique du début à la fin du projet.

Notre méthode de travail pour réussir votre site web

La culture agile, oui mais pas sans un minimum de principes et de règles.

Pour réussir votre site web et atteindre les objectifs fixés, il faut d’abord se poser les bonnes questions marketing et publicitaires, avant d’être créateur d’idées et de solutions.

C’est pourquoi, notre méthode de travail repose sur un plan précis de la gestion de votre projet comprenant 5 phases, de l’évaluation du diagnostic jusqu’à la livraison du site :

Le diagnostic,
La réflexion stratégique,
Le marketing digital,
La conception & la création,
La réalisation & livraison (déploiement - tests, ajustement continu)

Le diagnostic :

Sur la base de vos objectifs « smart » clairement fixés au préalable, partnerdigital.fr est en capacité de poser un diagnostic par l’analyse des besoins, des attentes et de l’expérience de vos clients, mais également par l’analyse des freins particuliers, nous permettant de déterminer précisément les caractéristiques de votre situation digitale.

Une fois le bon diagnostic établi, nous pouvons définir votre cap digital.

Dans ce but, nous vous écoutons, pour recueillir les informations nécessaires à l'analyse de vos données, pour comprendre votre entreprise, pour cerner votre projet, vos objectifs, vos cibles, votre image :

Quels sont vos objectifs « SMART » (visibilité, notoriété, conversion ?)
Comment définissez-vous l’identité de votre entreprise ou marque ?
Quelle est votre cible ?
Qui sont vos concurrents et comment communiquent-ils ?
Est-ce que l’image renvoyée sur votre site Web actuel correspond à votre vision ?
La réflexion stratégique :

sur les bases du diagnostic et du cap fixé, nous pouvons définir une grille d’analyse qui va permettre de déterminer votre positionnement marketing.

Cette démarche marketing va nous permettre d’établir ensemble de façon claire et différenciée votre stratégie digitale.

La préparation de départ va comprendre les différentes étapes de planification du projet et l’écriture d’un cahier des charges complet (structure du site, l’arborescence des rubriques, les fonctionnalités, un outil de gestion de contenu « open source »)

Définir aussi une charte éditoriale cohérente qui sert de document de référence, elle permet d’assurer la cohérence rédactionnelle et une « culture » d’entreprise pour produire du contenu futur sur la même ligne éditoriale.

Le marketing digital :

Pour développer les compétences numériques de l’entreprise, pour optimiser son site et améliorer son référencement naturel en intégrant les leviers pour favoriser la réussite du projet :

SEO
Rédaction de contenu > inbound marketing
Persona
UX
Design thinking
A/B testing
Landing page
Campagne de newsletters & d’e-mailings
Devenir un média par les réseaux sociaux
Google Analytics,
Campagne Adwords > outbound marketing


Le contenu au cœur de la stratégie digitale

Le contenu est devenu un véritable enjeu stratégique pour les entreprises, elles doivent impérativement se différencier pour attirer de nouveaux clients ou visiteurs.

La stratégie de contenu s’inscrit donc dans une stratégie globale de communication, et doit s’intégrer au sein de chaque levier défini ci-dessus.

Une stratégie de mots-clés et de contenu de qualité va favoriser un référencement naturel performant et optimisé pour les moteurs de recherches

Un objectif, soignez le contenu du site en respectant les règles d’écriture du Web

La conception & la création :

Création ou refonte de l’identité visuelle de votre site internet « responsive design », partnerdigital.fr intervient dans toutes les étapes de la création d’une ligne graphique affirmant vos valeurs, valorisant votre image et définissant votre positionnement marketing.

Réalisation :

Nous appliquons une nouvelle approche par la méthode du « test and learn », car pour gérer l’incertitude, nous pensons que l’apprentissage par « essais & erreurs » et par ajustement continu est la méthode la plus apte à favoriser le succès d’un projet web.

Un suivi basé sur le processus à mettre en œuvre et l’analyse des données pour comprendre le parcours et l’expérience client, et non sur le résultat.

Vous êtes propriétaire de votre site web.

Grâce à la gestion du projet par la méthode « collaborative » vous impliquant dans toutes les étapes de la création, vous allez pouvoir administrer votre site par vous-même grâce à un outil CMS.

Vous pouvez ainsi modifier les pages, intégrer du nouveau contenu, être autonome pour optimiser votre site selon vos besoins et vos objectifs.

partnerdigital.fr votre partenaire dans la réussite de votre projet web

Contact : Philippe Rousselle CDO

Dès notre premier contact, je répond à toutes vos interrogations concernant une future collaboration et vous guide dans la mise en oeuvre de votre futur projet web.

Adresse mail : [email protected]

Mobile : 06 26 83 00 97

Liens vers :

http://partnerdigital.fr

http://partnerdigital.fr/solutions-digitales-partnerdigital-fr

/http://partnerdigital.fr/transformation-digitale-vers-lentreprise-de-demain/

18/11/2016

http://partnerdigital.fr
Cabinet conseil en stratégie & transformation digitale

Transformation digitale des entreprises - nos solutions digitales

partnerdigital.fr, cabinet conseil vous accompagne et vous aide dans la mise en œuvre complexe du changement pour réussir dans les meilleures conditions la transformation numérique de votre entreprise.

Nos solutions digitales vont vous permettre de comprendre la culture, l'état d'esprit, les usages, les pratiques, les méthodes du digital pour développer une vision numérique qui va construire et définir votre future stratégie digitale.

Tout d’abord, il ne faut pas confondre la transformation digitale de votre entreprise avec la seule création d’un site Web, ni avoir une page Facebook ou installer un réseau social d’entreprise ou un logiciel de gestion de la relation client, la transformation digitale va bien au-delà de ces paramètres.

La transformation digitale impacte toute l’entreprise, dans son modèle économique, dans son organisation, dans ses métiers, dans son management, dans sa relation client, dans son marketing, dans sa communication, dans ses outils.

Mais surtout dans son potentiel humain par la mise en place de méthodes et techniques dîtes « agiles », dans un objectif d’amélioration continue des procédures et de la qualité.

Quand on parle de digital, on parle de plusieurs solutions digitales de transformation

La transformation digitale - nos solutions digitales, quand on parle de digital, on parle de plusieurs solutions de transformations digitales, Il faut bien différencier le marketing, des méthodes opérationnelles et de la technologie digitale.

C’est pourquoi, le passage vers l’ère du digital pour les entreprises ne se limite pas à la numérisation de ses outils, au-delà de la réorganisation que cela implique, chaque collaborateur doit changer d’état d’esprit pour aller vers des démarches collaboratives et centrées sur les besoins et la satisfaction du client.

La transformation digitale touche « toutes » les activités professionnelles et humaines de l’entreprise dans son ensemble, concernant par exemple, les produits & les services, la politique des différents canaux de vente, ses modes de fonctionnement, son organisation, la valorisation « client » par l’analyse des données de l’expérience client, les modes de travail, la gestion de la culture des compétences digitales par les RH…

Ce n’est pas seulement digitaliser les canaux commerciaux et marketing, ce à quoi on réduit assez souvent la transformation digitale.

La transformation digitale consiste à faire évoluer l’entreprise dans son ensemble en repensant son mode de fonctionnement dans les domaines clés suivants

- Le modèle économique
- L’expérience et la relation « client » au centre de la stratégie
- Les processus et les méthodes opérationnelles

En réponse aux différents besoins de "transformation numérique" des PME/PMI & ETI, le cabinet, vous recommande de mettre en oeuvre les "solutions digitales" suivantes , par étapes, par segments ou dans leur globalité :

Nos solutions digitales - partnerdigital.fr

Les solutions digitales existent, c’est leur mise en œuvre qui est complexe et multiforme.

Dans cette perspective, le cabinet conseil partnerdigital.fr, se définit comme un partenaire à vos côtés pour vous guider vers les solutions digitales qui vont vous permettre de transformer votre entreprise en renforçant votre compétitivité face à vos concurrents.

Avec-vous, pour conduire votre entreprise vers sa transformation digitale :

Analyser la capacité et la maturité de l’entreprise aux changements digitaux
Lever les freins et blocages en interne
Acculturation digitale des dirigeants et des managers et formation des collaborateurs
Définir une vision numérique « entreprise » commune au Codir
Définir une stratégie digitale
Tenir compte de l’existant et optimiser par l’innovation digitale
Définir le périmètre du plan de transformation
Ecriture du cadre de la conduite du changement
Lancer la transformation numérique de l’entreprise


Toutes ces actions stratégiques sont maintenant indispensables à la croissance d’une entreprise.


Une offre claire de solutions digitales :

Une offre claire de solutions digitales pour vous permettre de piloter votre entreprise autrement.

De la définition de la stratégie digitale jusqu’à sa mise en œuvre :

Stratégie digitale - coaching des dirigeants & des managers - gestion et conduite du projet – mise en place des méthodes « agiles start up » - marketing digital - développement commercial - web - technologies digitales

Capable de mobiliser si besoin, des compétences extérieures nécessaires à la réussite du projet digital.

Stratégie digitale :

L’écriture de la stratégie digitale se fait sur la base, d’un diagnostic précis :

Le diagnostic est fondé sur les méthodes suivantes :

Interviews, recueil des données de l’entreprise, méthode QQOQCCP, cinq forces de Porter, lean start-up, lean canvas, boucle de PDCA, analyse swot…

Rédaction de la stratégie sur la base du diagnostic et sur des objectifs smart de l’entreprise.

Coaching des dirigeants & des managers : lien vers : http://partnerdigital.fr/coaching-digital-des-dirigeants-et-managers/


Gestion et conduite du projet : lien vers : http://partnerdigital.fr/cabinet-de-conseil-en-transformation-digitale/


Mise en place des méthodes « agiles start-up » :

Le cabinet recommande d’adopter les méthodes de travail dîtes « agiles » pour éviter l’effet « tunnel » pour tous les projets de l’entreprise :

Méthodes participatives « cross services et métiers » et collaboratives (scrum)
Adopter un état d’esprit "start up"
Le management traditionnel vers un management « leader digital »

Marketing digital :

Une stratégie marketing fondée sur les besoins, les attentes, les désirs et l’expérience utilisateur « client », en actionnant les méthodes et techniques « marketing » suivantes :

Référencement naturel SEO via les moteurs de recherches*,
Inbound marketing* par optimisation ciblé
Stratégie "Content marketing"*, par un contenu de qualité, optimisé par un relais sur les différents canaux
L’UX* (expérience utilisateur),
Design thinking
Outbound marketing,
Persona,
Analyse des données « client »
Mesures clés de la performance (KPIs),
Stratégie par canaux
*petit lexique à la fin de l’article

Développement commercial :

Le développement commercial par les réseaux sociaux, devenir un média, social selling, optimisation des e-mailings : landing page, A/B testing…

Web :

Création de site web "responsiv design" ou audit de site existant avec refonte et optimisation du site

Technologies digitales :

La technologie, c’est bien mais il ne faut surtout pas oublier les bases du marketing et de la publicité !

Les orientations technologiques se font toujours sur la base de l’analyse des besoins et des objectifs de l’entreprise et pour répondre surtout aux besoins de ses clients et futurs prospects.

Si besoin, nous faisons intervenir les meilleurs fournisseurs de technologie digitale dans chaque domaine de compétence.

L'adoption, selon les besoins et les objectifs smart fixés, des technologies digitales renforce la compétitivité de votre entreprise :

Une approche innovante du "cloud",
Revisiter les applications existantes pour optimiser la valeur des données opérationnelles et renforcer "l'expérience utilisateur" par l'analyse des données clients de l'entreprise,
Une analyse prédictive à partir des "analyses de la data" et l'exploitation des commentaires des réseaux sociaux aident à mieux définir les priorités en évaluant mieux la proposition de valeur,
Une "plate-forme technique" à la pointe de la technologie est un levier informatique efficace, souple et évolutif pour gérer les processus métiers et la qualité des relations avec les clients et prospects …GRC, Saas, analyse de la data, RSE, suivi opérationnel…

Votre partenaire digital - partnerdigital.fr

Notre méthode de travail se fonde sur 4 phases d’interventions, une méthode rigoureuse, précise, pertinente et efficace, associant l’analyse théorique, l’expertise digitale et l’efficacité opérationnelle.

- Une phase d’observation (écoute, regard neutre et extérieur)
- Une phase de diagnostic, d’étude du marché et de réflexion stratégique
- Une phase de conclusion et de construction de la stratégie
- Une phase de définition du plan opérationnel en tenant compte de l’existant et le déploiement de la conduite du changement

CONTACT :

Philippe Rousselle

Adresse mail : [email protected]

Téléphone mobile : 06 26 83 00 97

partnerdigital.fr, ensemble réussissons votre transformation digitale

*Petit lexique pour commencer à vous aider dans l’apprentissage du jargon digital :

L’inbound marketing :

L’inbound marketing est une stratégie pour booster la visibilité, accessible à toutes les entreprises sans distinction, quelles que soit leur taille et leurs ressources financières.

L’inbound a pour objectif de créer de l’engagement pour la marque, en misant sur une stratégie de contenu qui permettra de diffuser un message pertinent, ciblé et personnalisé via le site web, les blogs, les réseaux sociaux, les « landing page », les e-mailings avec A/B testing…

Ainsi les entreprises ont plutôt intérêt à adopter ce levier.

Le succès de cette stratégie marketing repose également sur le SEO et l’UX ou User Experience.

L’autre point très important à considérer est l’impact positif d’une stratégie “content marketing” avec du contenu de qualité et personnalisé sur le SEO (référencement naturel via les moteurs de recherche).

En effet, les moteurs de recherches valorisent les contenus avec une vraie valeur ajoutée pour l’utilisateur.

L’UX, c’est quoi ?

L’UX ou expérience utilisateur design (User Experience Design en anglais) l’expression vient préciser la notion de design « centré sur l’utilisateur », c’est-à-dire la conception, l’ergonomie et la création d’un produit/service/application adaptés aux clients utilisateurs.

L’UX a pour vocation de comprendre les besoins des utilisateurs par une chaîne de questions, leurs motivations et leurs comportements à chaque situation. Ainsi, on s’intéresse non seulement au canal digital mais aussi aux expériences du clients hors canal digital.

Il est stratégique pour une entreprise de comprendre ses clients et c’est exactement ce que l’UX permet de faire. L’UX permet aujourd’hui une réflexion orientée « « client » capable, de concevoir des solutions offrant une expérience optimale aux clients.

L’UX Design est un processus continu, qu’il faut appliquer tout au long du cycle de vie d’un produit ou service.

S’approprier les besoins, enjeux et objectifs « business » via un travail collaboratif avec les dirigeants et les managers et/ou sous forme d’interviews.

Ensuite, vient une phase de recherches centrée sur les utilisateur « clients ».
Cette étape est extrêmement importante car elle va permettre d’analyser les données disponibles, d’échanger physiquement avec les clients ou par le biais d’enquêtes en ligne, d’identifier les problèmes, les opportunités, les forces, les besoins des clients.

Nous pouvons également définir des parcours client par la description de « personas », pour véritablement comprendre et visualiser le(s) besoin(s) « clients ».

Ensuite, vient une phase de développement des idées les plus pertinentes et de création d’un prétotype minimum viable sur la base d’une unique proposition de valeur.

Cette phase est suivie du test du prétotype pour optimisé le prototype auprès des utilisateurs sur un mode itératif.

Cette approche complète permet de s’assurer que la solution répond non seulement aux besoins mais aussi aux attentes et désirs des clients.

Les tests utilisateurs ou clients sont importants pour valider la solution retenue et l’approche employée. Il est recommandé de tester lors de l’étape du prétotypage car il est plus facile de changer les choses à ce moment-là plutôt qu’en phase de développement du prototype.

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Coaching digital des dirigeants et managers - partnerdigital.fr vous accompagne dans votre apprentissage des usages, des pratiques et des méthodes digitales

05/08/2016

Apprenez les bases de la publicité en ligne, de l'analyse d'audience, et plus encore, avec les cours et les conseils gratuits de Google.

24/06/2016

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Chercher le cabinet partenaire de notre transformation digitale




N’hésitez pas à me contacter pour toutes questions concernant votre transformation numérique : [email protected]

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24/06/2016

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Stratégie pour une transformation digitale réussie



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Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références » (modifier l'article, comment ajout...

03/06/2016

http://partnerdigital.fr comment digitaliser mon entreprise ?

19/05/2016

Le mode d’emploi de la transformation digitale

Le mode d'emploi de la transformation digitale à l’usage des dirigeants et des managers de PME & ETI, il s’inscrit dans un ensemble cohérent et global d’actions à mener pour réussir la transformation numérique de leur entreprise.

La transformation numérique est complexe, car elle se trouve au carrefour de plusieurs domaines de champs d’activités, l’expérience client, la stratégie marketing, les nouveaux métiers, les nouvelles compétences, les méthodes collaboratives et agiles et enfin la technologie, autant de défis à relever pour l’organisation de l’entreprise, pour le management, pour tous les collaborateurs et les RH.

Pourtant, en procédant avec rigueur, discernement et pas à pas, devenir une entreprise numérique n’est pas si compliqué que ça. En effet, la transformation digitale est un processus qui se vit au travers de méthodes, de comportements et de technologies.

Pour vous aider, voici un mode d’emploi des étapes à suivre pour commencer dans les meilleures conditions sa transformation digitale…

Repenser son organisation,

Un Président convaincu de l’intérêt du numérique, leader et sponsor de la transformation digitale
Un alignement du Codir sur la même vision : le pourquoi, le quoi, le comment, le avec qui ?
Evaluer la capacité et la maturité globale de l’entreprise au changement, identifier les alliés et les réfractaires, analyse de l'ensemble des éléments négatifs qui pourraient perturber le projet
Bâtir la vision de l’entreprise future et définir une stratégie digitale claire, précise et réalisable
Lever les freins et blocages des rigidités organisationnelles de l’entreprise

Ajuster l’expérience et le parcours client,

Mettre la relation client au centre de la stratégie « globale » de l’entreprise

Revoir son modèle économique,

Acculturation des dirigeants et des managers à la transformation numérique
Familiariser les salariés aux usages et pratiques du digital, transformer les états d’esprits et les comportements, être attentif aux inégalités possibles entre les collaborateurs sans qualification digitale et les experts en interne
Insuffler un état d’esprit digital « start up », en tenant compte du savoir-faire « métier » existant, par des méthodes agiles, itératives et incrémentales
Casser les silos entre services par des méthodes collaboratives pour obtenir la convergence des métiers sur chaque projet
L’entreprise doit repérer les technologies digitales génératrices de compétitivité et créatrice de performance et de valeur pour elle
Et enfin, réflexion sur comment vendre mieux et plus les produits & services avec le numérique ?

Ce mode d’emploi n’est pas exhaustif, car chaque segment nécessite une réflexion stratégique et une mise en œuvre spécifique et étudiée selon les objectifs fixés.

Pour vous aider et vous guider, le cabinet partnerdigital.fr vous propose des solutions

Le coaching des dirigeants et des managers, l’alignement du Codir sur la même vision, le conseil pour bâtir la stratégie digitale (définir le pourquoi, le quoi et le comment), lever les freins, le marketing digital, transformer les états d’esprit et les comportements, l’apprentissage des méthodes agiles, le management collaboratif, quelle technologie et pourquoi, et le plus important « l’expérience client »

partnerdigital.fr ensemble, réussissons votre transformation digitale

contact : [email protected]

19/05/2016

Commencer à lever un des freins de la transformation digitale

Commencer à lever un des freins de la transformation digitale, parce que comme tous les consultants de la transformation digitale, j’ai lu l’étude complète de l’IPSOS, du CESI et du Figaro sur la transformation digitale.

Pour côtoyer des chefs d’entreprise chaque jour, je comprends leur réticence et leurs interrogations concernant cette mutation numérique qui fait peur.

L’étude de l’IPSOS, du CESI et du Figaro sur la transformation digitale a porté sur 404 chefs d’entreprise, elle permet de mieux comprendre si les enjeux sont bien compris de tous.

Voici les résultats de l’étude :

La transformation digitale n’apparaît pas essentielle pour les dirigeants

Aussi surprenant que cela puisse paraître, la transformation digitale n’est pas encore vue comme essentielle par les chefs d’entreprise.

13% voient cette transformation comme stratégique

17% essentiel mais pas stratégique

31% important, mais pas essentiel

38% des chefs d’entreprise pensent que c’est secondaire

Une opportunité ou un frein ?

Le fait que la transformation digitale ne soit pas au cœur des préoccupations est peu surprenant quand on constate qu’elle n’est pas perçue comme une opportunité réelle de croissance.

A la question : pour votre entreprise la transformation numérique constitue-t-elle une opportunité ou un frein
62% des chefs d’entreprise pensent qu’elle n’est ni un frein ni une opportunité.

31% voient ce phénomène comme une opportunité, avec de fortes disparités selon la taille de l’entreprise.

7% voient ce phénomène comme un frein

Un phénomène de mode ?

Le chiffre le plus effarant de cette étude est sûrement celui-ci :

47% des chefs d’entreprise interrogés pensent que la transformation digitale est un phénomène de mode.

57% pour les dirigeants du BTP

50% pour les TPE de 1 à 9 salariés

Comme pour les autres aspects de l’enquête, les dirigeants des entreprises de plus de 500 salariés sont bien plus conscients des problématiques liées à la transformation digitale.

Des conséquences pas toujours bien comprises par les dirigeants

A travers cette étude on constate une faible compréhension des enjeux et de l’impact sur les entreprises de la transformation digitale.

Une part importante des chefs d’entreprise pensent qu’elle n’aura pas de conséquences importantes sur le niveau d’exigence des clients, sur la relation client, sur la concurrence, sur les compétences, sur les métiers, sur le marketing, sur les méthodes et sur la formation des salariés, la recherche et l’innovation

Etude disponible sur ce lien :

http://www.blogdumoderateur.com/etude-transformation-digitale-salaries-dirigeants/

Commencer à lever un des freins de la transformation digitale

Pour commencer à lever un des freins de la transformation digitale, nous pouvons constater que les PME/ETI françaises sont assez souvent dirigées par des chefs d’entreprise et des collaborateurs qui parlent français, qui ne sont pas forcément anglo-convertis et adeptes du jargon numérique globich et autres acronymes digitaux peu compréhensibles par les non-initiés.

Dans l’objectif de rendre plus compréhensible le jargon digital aux dirigeants et à leurs collaborateurs, le cabinet partnerdigital.fr s’exprime en français sur la transformation digitale, car pour beaucoup de personnes, une fois traduit les termes du marketing digital, des méthodes et de la technologie, nous pouvons vraiment commencer à travailler sur les enjeux les plus importants pour l’entreprise, soient, un président convaincu, une vision stratégique partagée par le Codir, un cap digital clair et surtout une proposition de valeur qui doit placer le client au centre de la stratégie marketing.

Car, j’ai assez souvent remarqué que certains experts du numérique parlent dans une bouillie anglo/française, en mélangeant volontairement ou pas, l’anglais dans des termes techniques et le français, ce qui donne un discours abscons pour leurs interlocuteurs.

Pour revenir sur l’étude ci-dessus, il ne me semble pas que cela soit la meilleure façon pour convaincre les chefs d’entreprise, que la transformation digitale est un vrai levier de développement de croissance.

Pour conclure, je suis convaincu malgré tout, que les dirigeants se sentent très concernés par la transformation digitale de leurs entreprises, mais ils ne sont pas encore prêts car cette mutation est complexe à réaliser et ils pensent avoir encore le temps …mais aurez-vous le choix ?


Pour commencer à vous aider dans la transformation de votre entreprise, vous pouvez trouver la traduction de tous les mots du digital sur ce site très bien fait dont voici le lien http://www.definitions-marketing.com/

J’en profite pour remercier Alexandre Ayad https://www.givexpert.com/ pour m’avoir envoyé cette adressepartnerdigital.fr ensemble, réussissons votre transformation digitale

contact : philippe.rousselle@partnerdigit

11/05/2016

Pourquoi engager la transformation digitale avec un cabinet conseil ?

Engager la transformation digitale avec un cabinet conseil, parce que la transformation digitale ne concerne pas que les grands groupes du CAC 40, de très nombreuses entreprises moyennes et intermédiaires savent qu'elles vont devoir opérer leur mutation numérique. L'enjeu pour elles est majeur. Elles ont maintenant conscience du risque de disruption possible de leur modèle économique.

Pour répondre aux différentes problématiques que pose la transition numérique, elles ont le choix entre recruter un CDO (Chief Digital Officer) ou bien se faire accompagner par un cabinet de conseil en stratégie digitale.

Le Codir doit donc être aligné sur le positionnement stratégique de l'entreprise, une position difficile car ce recrutement va venir bouleverser les équilibres internes de pouvoir.

Le recrutement de cette nouvelle fonction de Directeur de la Stratégie Digitale dont la mission est d’orchestrer la transformation digitale globale de l’entreprise, peut-être compliqué et long par la nature hybride du poste.

Néanmoins, recruter un CDO n’est pas obligatoire car si le Président est déjà sensibilisé à la question du numérique, il convaincra lui-même le comité de Direction.

Alors, engager votre transformation digitale avec un cabinet conseil

Souvent, le recrutement d'un ou d’une CDO suffit à déclencher une guerre d'influence entre les directeurs pour déterminer qui le contrôlera, est-ce le service marketing ou le service des systèmes d’informations, chacun des services voulant poser sa marque sur le développement numérique de l'entreprise.

Alors, engager votre transformation digitale avec un cabinet conseil, parce que externaliser la mission de transformation digitale à un cabinet de conseil en stratégie digitale comporte de multiples intérêts pour votre entreprise...

Ce que le cabinet conseil partnerdigital.fr peut faire pour vous…c’est d'abord de la stratégie et ensuite appliquer des méthodes...

La transformation digitale est longue à mettre en œuvre, car elle se construit petit à petit, par la méthode du « test and learn », l’intérêt pour votre entreprise est donc de bénéficier de compétences digitales par périodes intermittentes, ce qui :

Limite les risques et limite les coûts,

D’autre part, un conseiller extérieur peut porter un regard neuf, neutre, bienveillant et objectif sur l'entreprise et vos collaborateurs, sans a priori et se fondre dans votre organisation avec pédagogie et humilité

Il peut également accompagner et coacher le Comité de Direction et les managers dans la maîtrise de leur nouveau rôle de sponsor du numérique

Mais surtout, réaliser la mission dans les meilleurs délais, avec une disponibilité et un engagement total, sur la base d'une méthode de travail rigoureuse et éprouvée, qui n’est pas axée sur des outils mais sur des interventions, qui associe les étapes suivantes :

Recherches des informations et recueil des données
Analyse des informations, des données et des besoins,
Analyse marketing de l’ensemble et diagnostic
Réflexion stratégique digitale sur la base du diagnostic et des objectifs fixés
Conseil et préconisation stratégique fondés sur des éléments concrets et mesurables
Conception des plans d’actions et planning
Mise en œuvre opérationnelle tout en respectant l’existant., en vous aidant à identifier les points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces de la transformation digitale
Mon rôle de consultant-coach de la transformation digitale

Philippe Rousselle, CDO du cabinet conseil partnerdigital.fr, mon rôle de consultant-coach de la transformation digitale, est d'être un expert-partenaire, celui d’un co-pilote à vos côtés pour vous guider et vous mener à la réussite de la transformation digitale de votre entreprise.

Doté d’une forte culture entrepreneuriale, j’ai fondé, dirigé et cédé des entreprises dans des secteurs d’activités différents.

Président d’une agence de communication et de marketing pendant 12 ans, mon parcours de dirigeant comme vous, m’a permis d’accumuler durant ces 35 années de carrière professionnelle, une grande expérience dans le pilotage d’entreprises.

Une longue formation de consultant spécialisé dans la transformation digitale me permet de tenir un rôle de facilitateur de la conduite du changement, de passeur de savoir-faire, de méthodes et de compétences, adaptable et souple, je m'intègre en toute transparence dans votre organisation.

Cette double expertise de dirigeant et de coach, est la valeur ajoutée qui me différencie des autres consultants souvent sans l'expérience vécue des difficultés et problèmes que rencontrent les chefs d'entreprises au quotidien.

Un seul objectif, vous accompagnez et vous aider à réussir la transformation digitale de votre entreprise, de l'idée jusqu'à la mise en œuvre, dans un projet de collaboration bâti autour de 5 axes à aborder :

Le conseil en stratégie digitale et le coaching du top management

Le marketing digital et la gestion de l’expérience client

La performance commerciale par objectifs SMART et par la mesure des indices clés de performance

Les nouvelles méthodes de marketing et de management (lean start-up, scrum, RH …)

La technologie : création de site internet optimisé, réseaux sociaux, data, crm, rse, …

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contact : [email protected]