Ebony accompagnement

14/09/2026

C'est un piège classique pour les familles d'entrepreneurs : mélanger les urgences de l'année avec l'avenir des générations futures. On veut tout régler au même endroit, et on finit par paralyser l'entreprise ou traiter les vrais sujets de manière superficielle.

On ne peut pas parler de la vision à très long terme et de la transmission de l'entreprise entre deux rapports financiers. Adopter l'horizon temporel long de la gouvernance familiale demande de prendre de la hauteur par rapport au quotidien opérationnel.

Il faut savoir distinguer le temps court des affaires courantes et le temps long de la transmission par exemple. L'important, c'est de créer des moments de réflexion qui permettent de se projeter sur plusieurs décennies, loin de la pression des résultats immédiats.

Comment vous gérez cette frontière chez vous ? Quelle gouvernance avez-vous mis en place qui permette ce préserver cet équilibre ?

10/09/2026

Comment rendre visibles les blocages relationnels qui paralysent un comité de direction ?

Quand les tensions s'installent, les discussions classiques tournent souvent en rond. Chacun campe sur ses positions et l'origine du problème reste invisible.

C'est ici que l'approche des constellations d'organisation prend tout son sens.

Cette méthode permet de spatialiser le système de l'entreprise :
- Représenter physiquement les places de chacun.
- Visualiser les distances, les alignements et les exclusions.
- Mettre en lumière les loyautés invisibles ou les manques de reconnaissance.

En sortant du simple débat verbal, on accède à une cartographie immédiate des forces en présence. Ce qui était bloqué commence à se dénouer dès que la structure réelle est reconnue.

Une méthode puissante pour restaurer l'ordre et la clarté dans la gouvernance.

08/09/2026

Je repense à toutes ces histoires de transmissions d'entreprises familiales qui finissent par bloquer, et je me dis qu'on se trompe presque toujours de combat.

Sur le papier, tout le monde se focalise sur les chiffres, la valorisation et les statuts juridiques. On passe des semaines sur les contrats.

Pourtant, ce qui fait tout capoter, ce ne sont jamais les chiffres. Ce sont les non-dits, les vieilles rancœurs et les questions de place au sein de la famille.

Vouloir régler un conflit de fratrie ou un manque de reconnaissance avec un pacte d'associés, ça ne marche pas. C'est essayer de soigner de l'humain avec de la paperasse.

Dans ces moments-là, on essaie de faire cohabiter trois mondes qui ne parlent pas la même langue : la famille et ses émotions, les actionnaires et leur recherche de sécurité, et les managers qui doivent faire tourner la boîte au quotidien. Dès qu'on bouge un pion, tout le château de cartes tremble.

Si on ne regarde que les contrats, on passe à côté de la vraie vie de l'entreprise.

Je prépare une série d'interviews sur ces sujets complexes de gouvernance familiale. Si vous connaissez des dirigeants ou des accompagnateurs qui ont vécu ces transitions de l'intérieur et qui accepteraient de partager leur expérience, laissez-moi leurs noms en commentaire.

04/09/2026

Un dirigeant doit-il se fier uniquement aux indicateurs rationnels pour piloter son entreprise ?

Les tableaux de bord financiers et les KPI sont indispensables, mais ils ne disent rien du climat émotionnel et du niveau d'engagement qui règne dans les couloirs.

En période de transition ou de crise, une lecture systémique devient le capteur le plus précieux du leader.

Elle permet de décoder ce qui ne se dit pas :
- L'anxiété face au changement de gouvernance.
- La perte de repères des équipes historiques.
- Les conflits larvés qui freinent l'exécution des décisions.

Piloter avec un regard sur le système , ce n'est pas faire preuve de faiblesse. C'est intégrer la dimension humaine et l'histoire de l'organisation comme une donnée stratégique à part entière pour maintenir la bonne vitalité de l'entreprise.

Comment intégrez-vous cette approche dans votre quotidien de manager ?

05/06/2013

Un article intéressant sur le coaching
http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/0202778525638-coach-professionnel-mode-d-emploi-7100.php

03/10/2011

Un nouvel article sur le blog d' arboretHom.

Manager des hommes et des femmes, c’est un métier. Pourtant, cela ne s’apprend…

26/08/2011

Nous avons le plaisir de vous partager une action de formation développée dans le cadre de notre partenariat avec ADHARA à Orléans.

Ouverture sur Orléans du 16 au 18 novembre 2011 Inscription/renseignements : 02.38.21.77.66 Objectifs : - Repérer son mode de communication, ses domaines d’excellence et ses zones d’effort - Mieux comprendre le mode de communication des autres afin de s’adapter et d’être ...

22/07/2011

06/07/2011

arboretHom : mais d'où ce drôle de nom vient-il ?

04/07/2011

arboretHom a 6 mois !