Roselyne Jeanne-Brou

10/08/2026

Retrouvez moi en direct le 16 septembre à 14h heure Française sur LinkedIn.

Une cession d'entreprise échoue rarement sur le prix. Elle échoue parce que l’acquéreur découvre que ce qu’il achète tient à une seule personne : vous. Rendez-vous avec Roselyne JEANNE-BROU et Mickael Ruau ☕pour décrypter ce phénomène. https://lnkd.in/eAjVVrs8

26/07/2026

Un incubateur peut avoir des intérêts cachés qui influencent davantage les décisions que l'on pense.

Quand il accompagne un concurrent déjà incubé, qui va-t-il vraiment privilégier ?

Les conseils, c'est bien, mais il est essentiel de ne pas perdre de vue son instinct. Si des incohérences apparaissent dans l'accompagnement que vous recevez, n'hésitez pas à poser les bonnes questions.

Rester à l'écoute de soi est la clé pour avancer efficacement.

Vous ne voyez pas toujours ce qui met votre projet en risque. Moi, si.
Réservez votre créneau.

23/07/2026

Un bon dirigeant doit avant tout être un bon stratège et sa première qualité reste de savoir s'effacer.

Dans l'entreprise Deeptech que j'ai créée, CashVolt, je m'impose une rigueur absolue en réunion en étant celle qui parle le moins.

Les meilleures idées surgissent uniquement lorsque les collaborateurs se sentent assez à l'aise pour s'exprimer.

Mon deuxième secret réside dans l'art de déléguer grâce à des processus ultra-efficaces.

Qu'il s'agisse de la communication ou de la trésorerie, mon rôle consiste à chapeauter et à vérifier l'exécution sans m'enclaver dans l'opérationnel.

Enfin, mon dernier pilier est de préserver les équilibres humains pour assurer la pérennité du groupe.

Négliger ces équilibres détruit la motivation et brise la reconnaissance. C'est précisément de cette manière que l'on passe du simple statut de chef à celui de véritable dirigeant.

Vous ne voyez pas toujours ce qui met votre projet en risque? Moi, si. Réservez votre créneau.

21/07/2026

Levez des fonds ? Ce n’est pas une fin en soi.

C’est un levier pour propulser votre entreprise, élargir vos horizons ou prendre de l’avance sur vos concurrents.

Mais attention, lever des fonds sans une base solide, c’est comme construire un château de cartes.

Si votre fondation est bancale, vous ne faites que multiplier des erreurs à plus grande échelle.

Et le risque alors est que votre entreprise ne soit pas rentable.

Ce qu’il faut vraiment :
- Une équipe solide
- Une exécution rapide
- Des clients qui reviennent

Le financement doit être stratégique, réfléchi. Il s’agit de saisir la bonne fenêtre d’opportunité au moment opportun.

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18/07/2026

Mon premier livre est disponible gratuitement à cette adresse : 🔽
Réemployer les batteries 🔋
Les réparer, ⚙️
Les régénérer 💰

14/07/2026

Vous avez trop d'informations et c'est pour cela que vous ne décidez pas.
Le dirigeant accumule aujourd'hui des données de ses équipes, de ChatGPT ou de ses consultants, pourtant il décide moins vite que jamais.

En réalité, cette surcharge cache une procrastination déguisée. Plus vous avez de données, plus vous repoussez la décision en vous disant que vous avez encore besoin d'informations.

Dans mes accompagnements, le dirigeant arrive avec une certaine idée de son problème et je l'écoute attentivement.
J'en fais une synthèse et il repart avec une décision clarifiée.

La prochaine fois que vous pensez avoir besoin de plus d'informations, changez de méthode.

Vous devez simplement hiérarchiser ce que vous avez déjà et fixer des critères clairs qui vont vous faire décider.

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12/07/2026

Coordonner un projet d'écriture collective avec 15 entreprises différentes durant un an et demi demande une rigueur absolue.

Mon plus gros challenge a été de maintenir l'engagement et la motivation de 15 dirigeants sur la durée.

Nous partagions une idée directrice claire, rédiger un livre blanc de plaidoyer pour interpeller les politiques, les institutionnels et les investisseurs. Chaque leader apportait son expertise sur une partie spécifique du manuscrit.

Tout l'enjeu de mon travail a consisté à unifier ces contributions pour livrer un ensemble parfaitement cohérent. Nous avons instauré des réunions régulières où chacun rédigeait sa section.

Les questions se posaient en direct et tout le monde se répondait instantanément. Cette méthode a libéré une vraie synergie de travail et nous a permis d'aboutir à la création du livre.

Après un an et demi de travail, nous avons finalisé ce livre grâce à des techniques de coordination que nous devrions tous appliquer dans nos entreprises.

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09/07/2026

Pendant que vous perdez votre temps à répondre à un appel à projets, votre concurrent direct avance sur le terrain. 🛑

Les appels à projets restent une tentation permanente car la promesse de l'argent facile aveugle beaucoup de structures.

Pour entrer de force dans les cases, de nombreuses entreprises dévient complètement leur roadmap et finissent par se perdre. Le résultat débouche sur un double piège.

Soit vous subissez un rejet après avoir gaspillé 3 mois de travail intensif, soit vous remportez l'appel d'offres pour travailler sur un projet déconnecté de votre vision.

Ce qui devait être une opportunité incroyable se transforme alors en une impasse totale.

Quand un dirigeant m'avoue son hésitation face à un marché public, je le ramène immédiatement à ses fondamentaux en analysant sa vision profonde et ses objectifs réels. 💡

Si l'offre vous éloigne de votre feuille de route initiale, vous ne devez absolument pas y aller sous peine de sacrifier votre identité. 📈

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07/07/2026

Le syndrome de l'imposteur n'est pas un problème de stagiaire mais bien un sujet de PDG. Il existe un véritable mythe autour du dirigeant. La croyance populaire veut qu'il possède toutes les réponses et que c'est pour cela qu'il dirige.

En réalité, vous doutez tous les jours parce que vous n'osez pas avouer votre ignorance, ce qui est tout à fait normal puisque vous êtes seules aux commandes.

Les doutes et la solitude représentent d'ailleurs les confidences principales que les dirigeants me partagent en consultation. Douter est normal mais rester seules avec vos doutes est impossible.

Avec mon accompagnement, le dirigeant ne reste plus seul et nous décidons ensemble. Mon rôle demande autant un travail d'écoute que de décision pour être un soutien et un appui solide.

Pour lever définitivement vos doutes, nous revenons immédiatement au factuel en nous appuyant sur la preuve et la démonstration grâce à un partage transparent de ma réflexion et de la structure du raisonnement.

Le dirigeant acquiert une conviction profonde en comprenant la logique de construction, ce qui permet de sortir définitivement du flou pour actionner les bonnes décisions.

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02/07/2026

Déposer un brevet sans budget pour le défendre, c’est comme à offrir votre technologie à vos concurrents sur un plateau d'argent.

Cette démarche coûte plusieurs dizaines de milliers d'euros en frais de cabinets et en annuités pour maintenir sa protection.

Le piège absolu se referme dès sa publication car votre brevet devient accessible au grand public et à vos rivaux.

S’ils décident de copier votre innovation, vous vous retrouverez totalement impuissant sans ressources financières.

La seule vraie question à vous poser avant de le déposé, c’est évaluer votre capacité juridique à mener une bataille en justice.

Si vous n'avez pas les reins assez solides pour assumer un procès, gardez le silence. Le secret d'affaires vous protégera bien mieux qu'un titre officiel inutile.

Vous ne voyez pas toujours ce qui met votre projet en risque. Moi, si. Réservez votre créneau.