Light Me Up - Innovation Studio

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Accelerate, Grow, Thrive L’innovation en parler c’est bien ! La vivre c’est mieux.

Light Me Up propose :

# Mentoring de start-up
# Innovation et Start-up tours
# Scouting de start-up

26/03/2026

Pour fêter les 10 ans de j’ai mis une photo de moi qui me rajeunit de 10 ans ! Ça passe encore mais faut se dépêcher !

pour cette nouvelle édition je vous invite à vous joindre à moi : code promo -20% avec mon code NASH20

Et en plus du gagnes dix ans sur tes photos !!
Alors ?

😃

26/03/2026

C’était samedi 21 mars et c’était chouette ! 20 gamins entre 8 et 13 ans, un maestro aux manettes et a l’inspiration et nos enfants en encadrement (ceux de .hughes et de !) avec la participation active de .ai !

Le tout chez et que l’on remercie évidemment !!!

Les résultats arrivent prochainement pour voir les œuvres des petits génies en herbe !!

26/03/2026

Excellent meet-up avec les autres ce matin chez 😃

De très bonnes rencontres qui laissent augurer d’une édition anniversaire 2026 excellente !!!

.ia.makasi & les autres !

06/02/2026

Human with AI fut un succès ! Grâce aux près de 120 participants ! Bravo !

19/03/2025

Les femmes et l’IA avec et .hughes

17/02/2025

.hughes sur pour parler !

29/05/2024

Les biais cognitifs influencent nos décisions et nos perceptions sans que nous en soyons toujours conscients. Découvrez les 4 principaux biais cognitifs et leurs impacts sur notre comportement quotidien :

Biais de confirmation : Nous favorisons les informations qui confirment nos croyances personnelles, ignorant celles qui les contredisent.

Biais d'autorité : Nous obéissons aux figures d'autorité sans remettre en question la pertinence ou la véracité de leurs opinions.

Biais de projection : Nous supposons que les autres partagent nos attitudes et croyances, ce qui peut mener à des malentendus.

Biais d'aversion aux pertes : Nous préférons éviter les pertes plutôt que de réaliser des gains équivalents.

Comprendre ces biais peut nous aider à prendre des décisions plus éclairées et à améliorer nos interactions.

10/05/2024

Qu'est-ce qui fait vraiment la force d'une équipe ? 🤔 Est-ce le QI de ses membres, leur diversité, ou le style de leur leadership ? Selon une étude approfondie analysant 180 équipes à travers 200 paramètres et 35 modèles statistiques, la réponse pourrait vous surprendre. Ce qui importe le plus, c'est la 'sécurité psychologique' : un environnement où chaque personne peut s'exprimer librement et se sentir écoutée.

Et vous, que faites-vous pour développer l’intelligence collective de vos équipes ? Dites-le-nous en commentaire.

Un grand merci à Philippe Korda, Christophe Korda et Bastien Cauderlier pour leur contribution à cette recherche !

08/05/2024

Comment un échec majeur a façonné la réussite de Netflix ? En 2011, Reed Hastings, co-fondateur de Netflix, lance Qwikster, une entreprise séparée pour la location de DVD, persuadé de sa stratégie. Mais face à la révolte des abonnés trouvant le processus trop compliqué, et une chute drastique de l'action en Bourse, Hastings est contraint de présenter des excuses publiques. Cet échec lui enseigne une leçon précieuse sur la prise de décisions.

Depuis, Netflix a transformé sa culture d'entreprise : les opinions divergentes sont valorisées, les débats encouragés, et l'écoute est devenue fondamentale, consolidant ainsi les prises de décisions. La culture du désaccord et la gestion simplifiée de chaque projet, où chacun peut donner son avis, ont réduit la bureaucratie et stimulé l'innovation, redéfinissant la dynamique interne de Netflix pour mieux naviguer dans l'univers compétitif du streaming.

19/04/2024

Cet e-mail d'Elon Musk offre un aperçu fascinant de la culture de Tesla !
Il dit clairement de se fo**re de la hiérarchie et de parler à tout le monde.

L'approche de Musk remet en question les hiérarchies traditionnelles en mettant l'accent sur la communication directe pour permettre de résoudre des problèmes.

Chez Tesla, n'importe qui peut s'adresser à n'importe qui d'autre pour relever rapidement les défis et stimuler l'innovation, ce qui favorise une culture de travail dynamique et agile et surtout des solutions rapides.

En tant qu’entrepreneure je fais la même chose avec mon réseau, lorsque je dois régler un problème business, je ne me pose pas la question de qui je peux appeler ou pas.

Lorsque je travaille avec mes clients sur leur culture d’entreprise, je milite pour développer l’autonomie, la prise d’initiative, la culture de l’échec et la transmission la plus fluide possible de l'information : tout cela dans un seul objectif permettre aux équipes de passer de la détection à la résolution de problèmes sans pour autant être accusé de court-circuiter votre hiérarchie.

Adresse

Porte De Versailles
Paris
75015

Site Web

http://www.lightmeup.io/

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