27/03/2024
Ma contribution dans l'excellente rubrique de la r***e "Question(s) de management" no.48 (février 2024). Avec 154 enseignants-chercheurs, dirigeants d’entreprise, DRH, responsables opérationnels, experts et consultants de 23 pays, nous avons répondu à la question: « Quelle organisation demain pour fidéliser ses collaborateurs ?»
-Marie Peretti Frimousse
Les révoltés de la violence managériale:
Comme si leur métier n’est pas suffisamment complexe, les dirigeants sont assaillis de théories, conseils et considérations contradictoires pour conserver leurs ressources humaines. La mutation de la relation des acteurs au travail, l’importance du sens au travail démontré par les neurosciences, et le nomadisme accentué par la prolifération du télétravail ajoutent aux défis managériaux. Poussés par un sentiment persistant de crise, les dirigeants dérivent vers des approches violentes de gestion des ressources humaines. Il en demeure que la violence visible des approches mécanistes ou la violence cachée de l’approche sociale recèlent des graines de l’infidélisation des collaborateurs, d’une révolte sous-jacente qui sévit dans le monde de l’entreprise. L’approche plus complexe qui consiste à intégrer la volonté des collaborateurs et leur intelligence dans la prise de décision promet un enracinement plus certain dans leurs entreprises. Dès lors, le métier de dirigeant devient plus complexe, plus contextuel, plus pédagogique et plus exigeant au niveau personnel. Réussir sa mission de dirigeant n’est pas donné à tous.
Inseec Grande École
NODE - Network of Organizational Development Experts
Group
Institut Supérieur de Santé Publique - USJ Université Saint-Joseph de Beyrouth - USJ
MACH Consultants
NODE - Network of Organizational Development Experts
International Society for Organization Development and Change - ISODC
Consulting (MC) Division - a division of Academy of Management
Gaetana Abi Saab Marwa Halwani Nabil Najjar Elias Matta
Question(s) de management n°48 (février 2024) « L'organisation de demain en question(s) »