Garder ses Valeurs, Changer le Reste

Garder ses Valeurs, Changer le Reste this page is edited by GaVaChRe & associés, a Living Lab in Responsible Management

'Garder ses Valeurs, Changer le Reste' (ie Keeping Values, Change the Rest) is a Living Lab, which has the only purpose to provide business cases, and funding to Faculty and researchers, who wish to advance the Science of Management, and that will strive to demonstrate this postulate. In order to have a Net and Lasting Impact on our societies, we plan to disseminate results and good business pract

ices and set up a private foundation for "Responsible Management".

'Garder ses Valeurs, Changer le Reste' est un Living Lab, qui a pour seul objectif de fournir de la matière, et du financement, aux enseignants chercheurs qui font avancer la science en management et qui s’attelleront à la démonstration du postulat précité. Pour inscrire notre action dans la durée, nous prévoyons de créer une fondation pour un "Manageuriat Responsable" et, pour avoir un impact immédiat, sur nos sociétés de diffuser les résultats et bonnes pratiques opérationnelles issus de ces travaux.

Les pratiques de RSE diffusent, et c’est urgent. Un exemple dans la logistique et le transport routier, un secteur à l’i...
21/06/2018

Les pratiques de RSE diffusent, et c’est urgent.
Un exemple dans la logistique et le transport routier, un secteur à l’impact au combien important...d’où l’importance de saluer les avancées dans ce secteur, et d’accélérer!

Par contrainte, sensibilité ou les deux à la fois, l’entreprise considère désormais sa RSE (Responsabilité sociétale des entreprises). De plus en plus responsab

Faut-il modifier l’objet social de l’entreprise pour inciter au développement des pratiques RSE et donner à l’entreprise...
21/06/2018

Faut-il modifier l’objet social de l’entreprise pour inciter au développement des pratiques RSE et donner à l’entreprise un rôle sociétal ou plutôt faire confiance au chef d’entreprise?

Le débat est lancé et le gouvernement y travaille....Ci-après le point de vue de Frédéric Motte, candidat à la présidence du MEDEF.
Pour ma part, je pense que la modification du code civil est un pas nécessaire. Et vous?

Notre société traverse des évolutions d'une rapidité et ampleur sans précédents dans l'histoire. L'entreprise ne peut y échapper. La vitesse...

Une initiative bienvenue de la part de Google, l’un des GAFA, certes sous la pression de ses salariés. La publication (e...
11/06/2018

Une initiative bienvenue de la part de Google, l’un des GAFA, certes sous la pression de ses salariés. La publication (et le respect) de ce code éthique devrait être prise par tous les managers et dirigeants de toutes les entreprises, même s’il faut rester vigilant, car ça n’est jamais une garantie. Dans le cas de Google, n’oublions pas que sa devise (informelle), qui en a imprégné la culture, et qui en est devenu le pilier identitaire central, est « Don’t be evil »!

Un post qui fait suite au scandale Maven, un contrat militaire entre Google et le Pentagone qui avait provoqué plus d’une douzaine de démissions.

31/07/2015

Pour Joël de Rosnay, "le grand défi du millénaire, c’est le co-apprentissage intergénérationnel ". Il s’agit de réussir à faire travailler ensemble toutes les générations pour le bien de l’entreprise. Le futur est dans la diversité culturelle et générationnelle.

En effet, je pense que nos organisations ont trop longtemps oublié les bénéfices de la diversité pour être plus innovantes, plus résilientes et plus performantes.

http://www.journaldunet.com/management/expert/61772/la-transformation-numerique--occasion-de-revolution-culturelle-et-manageriale.shtml

La transformation numérique est l'occasion de réussir une révolution culturelle et managériale sans précédent dans les organisations. De nombreux exemples montrent qu'une entreprise ancienne peut utiliser le numérique pour améliorer le fonctionnement de toute une industrie.

18/07/2015

Let Altruism Be Your Guide...
Thanks Matthieu Ricard for sharing your thoughts

To be read, to be thought about, and to apply, for our common good and the pleasure of living together...

https://www.linkedin.com/pulse/howilead-let-altruism-your-guide-matthieu-ricard

Photo: ©Matthieu Ricard We have an extraordinary potential for goodness, but also an immense power to do harm. Any tool can be used to build or to destroy, and it all depends on our motivation. Therefore, it is all the more important to foster an altruistic motivation rather than a selfish one.We in…

Selon une étude réalisée par Valérie Petit de l'EDHEC Business School, le déficit de leadership dégrade la relation mana...
07/06/2015

Selon une étude réalisée par Valérie Petit de l'EDHEC Business School, le déficit de leadership dégrade la relation managériale, et par conséquent la performance ...
L’étude établit que les comportements les plus « transformationnels » d’un leader sont ceux qui sont issus de la confiance. Ils résultent d’un sens de la considération et de l’écoute, de capacités à avoir une mission collective et à encourager à penser différemment.

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Certes, comme le dit le journaliste, le fait qu'il y ait une correlation entre la satisfaction au travail et la valeur a...
25/05/2015

Certes, comme le dit le journaliste, le fait qu'il y ait une correlation entre la satisfaction au travail et la valeur actionnariale ne prouve pas que la satisfaction au travail créé plus de valeur actionnariale que d'autres formes de management....mais ca n'empêche pas de nombreux acteurs d'être convaincus que la qualité de vie au travail conduit à plus de performance économique...

Sodexo par exemple en est convaincu...il fait réaliser une étude annuelle sur ce thème auprès des PMEs (http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/la-qualite-de-vie-au-travail-dans-les-pme). Parmi les principaux enseignements de cette première édition portant sur le marché français, nous apprenons que pour une très large majorité de dirigeants de PME le recrutement et la fidélisation des talents constituent un enjeu majeur de leur développement. Dans ce contexte la qualité de vie au travail constitue une réponse efficace pour 80% des chefs d’entreprises interrogés.

ENTREPRISE - Le moindre PDG de la plus petite boîte à demi progressiste vous le dira, main sur le coeur et larme à l'oeil: les employés sont l'actif le plus précieux

Oui, le burn-out est devenu le mal de notre siècle, et non une mode, celle du su***de dont a pu parler un certain Didier...
24/05/2015

Oui, le burn-out est devenu le mal de notre siècle, et non une mode, celle du su***de dont a pu parler un certain Didier Lombard, dirigeant de France Telecom...

Oui, il convient de changer nos pratiques managériales comme vous le lirez sur mon blog : http://arisbourg.blogspot.fr/2015/05/combattre-le-burn-out-passe-t-il-par-la.html

Ce matin-là, Thierry (*), commercial, n’est pas sorti de sa voiture. Ses collègues le trouveront à midi, toujours sur le parking, hagard,...

L'entreprise libérée est-elle une mode managériale supplémentaire qui empèche de se poser les vraies questions? Francois...
23/05/2015

L'entreprise libérée est-elle une mode managériale supplémentaire qui empèche de se poser les vraies questions? Francois Geuze pose à juste raison la question. Ce qui est probable, c'est que si un dirigeant veut libérer son entreprise, il doit commencer par être responsable. Qu'en pensez-vous ?

Le modèle d'entreprise libérée est glorifié dans les médias. François Gueuze fait entendre une voix discordante sur le sujet. Et vous, quel est votre avis ?

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5, Square Charles Laurent
Paris
75015

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