Happy Job Consulting

10/12/2021

Vous cherchez VOTRE poste idéal ?
Grâce à la méthode Happy Job, trouvez votre voie professionnelle !
Ce samedi à 11h, retrouvez moi, Jean-Michel Beigbeder, pour un webinaire gratuit. Fort de 45 ans d’expérience en tant que chasseur de têtes, je vous partagerai les meilleures façons d'identifier, chasser, engager l'entreprise ayant un besoin de vous, de votre expertise et de vos talents, et vous apprendrai comment vous présenter comme LA solution.
N'attendez plus une offre qui ne vient pas, chassez votre poste idéal et réalisez vos ambitions !

Inscrivez-vous gratuitement ci dessous :

© Happy Job Consulting est basé à Paris, Ile-de-France, France. La société est spécialisée dans le coaching de reconversion professionnelle pour les cadres, cadres supérieurs et dirigeants de France et outre-mer, et de tous les pays francophones : Suisse, Belgique, Canada, Afrique et francop...

29/10/2021

🌟 Cadres et dirigeants, participez à notre webinaire gratuit "La méthode Happy Job en 5 étapes" pour trouver VOTRE POSTE IDÉAL, le jeudi 4 novembre à 20h en direct live !

Au coeur de notre webinaire : comment identifier, chasser, engager l'entreprise et le dirigeant ayant un besoin de vous, de vos expertises et de vos talents.
N'attendez plus que l'on vous chasse ! Chassez votre poste idéal et réalisez vos ambitions !

Inscrivez-vous gratuitement ici : https://lnkd.in/g7-4qveP

16/10/2021

📅 J-3, save the date ! Mardi 19 octobre à 12h, nous vous invitons au webinaire "A new job to be happy", la méthode pour trouver son poste idéal.

👉 Inscrivez-vous ici , il ne reste que 30 places !
https://bit.ly/newjobtobehappy

🌟 Nos formations sont désormais éligibles à un financement 100% gratuit, sans avance de votre part ! Obtenez plus d'informations lors de notre webinaire.

© Happy Job Consulting est basé à Paris, Ile-de-France, France. La société est spécialisée dans le coaching de reconversion professionnelle pour les cadres, cadres supérieurs et dirigeants de France et outre-mer, et de tous les pays francophones : Suisse, Belgique, Canada, Afrique et francop...

15/10/2020

👉 La méthode de coaching que je propose est destinée aux cadres qui possèdent 10, voire 15 années d’experience professionnelle, qui ont atteint un certain plateau dans leur vie professionnelle ou qui souhaitent trouver de nouvelles perspectives d’emploi, changer de métier, ou réussir leur reconversion professionnelle.

🌟 A travers cette méthode, je vous ferai découvrir les Secrets pour trouver le job idéal à travers une formation composée de 5 étapes, 25 modules, outils et quizz de validation pour un apprentissage en toute autonomie ainsi qu’un coaching personnalisé. 📝

Il existe 3 offres qui s’adaptent à tous les profils et tous les besoins des managers expérimentés d’au moins 10 années de responsabilités sur des projets ou des équipes.

✅Offre 1 : Méthode efficace vers votre nouveau job
✅Offre 2: Accompagnement personnalisé vers votre nouveau job
✅Offre 3: Accomplissement de votre vie professionnelle

Prenez un rdv gratuit et sans engagement avec l'un de nos conseillers carrière pour en savoir plus : https://bit.ly/Happyjob

13/10/2020

"👉 Comment donner un feed-back critique qui fait grandir ?

De nombreux cadres dirigeants considèrent que la capacité à donner un feed-back critique est une compétence essentielle aux leaders.

Mais qu’est-ce qu’un feed-back critique ❓

Une attitude ferme, résolue, inflexible. Un feed-back efficace à fort impact doit impliquer la volonté d’aider le salarié à grandir plutôt que de lui montrer qu’il a mal agi. Le feed-back devrait accroître et non pas réduire à néant son désir de changer, et l’inciter à mobiliser diverses ressources pour ce faire. Il nécessite également un esprit ouvert de la part de celui qui donne le feed-back, ce qui est essentiel pour créer une connexion de qualité qui permet d’amorcer un changement. Si vous commencez en vous sentant mal à l’aise et sur vos gardes, votre collaborateur se mettra au diapason et vous terminerez tous deux l’entretien frustrés. Ainsi, offrir un feed-back ouvre la voie au développement personnel, particulièrement si le salarié participe à la résolution du problème.

👉 Et vous, quelle est votre méthode pour donner un feed-back efficace ?

https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2020/08/31175-comment-donner-un-feed-back-critique-qui-fait-grandir/"

Il est essentiel de mettre en place les conditions qui permettront à celui qui reçoit le feed-back d’y réfléchir et d’en tirer des leçons. Au fil des années, j’ai demandé à des centaines de dirigeants en formation quelles...

08/10/2020

⏰ Actualité ⏰

[🌡Sondage] en France : Quels sont vos principaux freins ? ❌

La crise sanitaire a bouleversé les préjugés contre la des travaillant à distance. 📞

Mais en France le reste « contre-culturel » car notre droit du travail a été conçu pour encadrer le travail des usines où tous les sont présents dans un même espace avec des horaires identiques pour tous. Mais les nouvelles technologies ont fait exploser les frontières de l’espace de travail. 💻 📱

Le que nous avons expérimenté pendant le a été imposé par l’urgence dans beaucoup d’ . Ces dernières n’ont pas eu le temps de mener une réflexion préalable, sur l’organisation du travail à distance.

Continuité des activités, maintien d’une vie collective, entretien du sentiment d’appartenance à l’ , besoins spécifiques des salariés, formation des managers… c’est tout un équilibre qu’il faut ré-inventer. ⚖️

Ainsi les cadres dirigeants français ne sont que 16% à souhaiter travailler tous les jours à distance, marquant ainsi la différence avec leurs homologues européens avec 23 % en Allemagne et 36% en Espagne.

Depuis le confinement où le télétravail a été largement plébiscité, on lui prédisait un avenir radieux. Pourtant, la réalité du travail à distance en...

06/10/2020

👉 QU’EST-CE QUE « » EN ?

Dans cet article voyons ensemble les divers critères à retenir pour vous engager sur le chemin de la , ainsi que les actions concrètes et pratiques à .

🔴ACTION 1: Mettre par écrit les divers critères exigés pour votre
On pourrait pousser le raisonnement plus loin sur les critères objectifs de la , en affinant des critères plus précis, mais non mesurables : par exemple former davantage de subordonnés, animer un groupe uni, cohérent, enthousiaste… trouver de nouveaux talents dans son domaine pour assurer l’avenir…

🔴ACTION 2: Ecrire en plus les domaines et les critères où vous pourriez en dehors des objectifs de première ligne.
On découvre très vite que la , ce n’est pas que cela, c’est autre chose : c’est aussi contribuer par des idées, faciliter la dynamique du groupe auquel on appartient, se comporter avec l’ensemble de l’entreprise de façon constructive, et faciliter l’éclosion d’un « esprit de conquête » et d’un climat « entreprise enthousiaste »

🔴ACTION 3: Ajouter des critères humains et stratégiques, y compris vos propres besoins en formation et votre développement personnel : par exemple perfectionner une langue, une discipline telle que la finance, ou bien mieux parler en public etc…

🔴ACTION 4: Constituer une base objective de ce que pensent vos supérieurs à votre sujet et interagir.

➡️ En d’autres termes, REUSSIR EN ENTREPRISE, c’est non seulement :

✅ATTEINDRE SES OBJECTIFS


✅OBTENIR LA RÉALISATION DE CRITÈRES QUALITATIFS FIXÉS


✅APPORTER UNE CONTRIBUTION QUALITATIVE SIGNIFICATIVE AU GROUPE


✅PARTAGER AVEC SES SUPÉRIEURS LEUR VISION ET LEUR ÉVALUATION DE VOUS ET Y CONTRIBUER

👉 A votre tour d'appliquer ces critères pour réussir en entreprise ! 🌟

Dans cet article voyons ensemble les divers critères à retenir pour vous engager sur le chemin de la réussite, ainsi que les actions concrètes et pratiques à entreprendre.

01/10/2020

Merci aux Echos pour cet article intitulé: "Les Beigbeder, la réussite façon saga familiale"

Le benjamin est un écrivain célèbre, l'aîné multi-entrepreneur et le père chasseur de têtes à l'international. Trois trajectoires mais une même saga familiale, qu'ils nous racontent chacun à leur manière.