OBG consulting

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Suivi et pilotage de projet
Suivi Budgétaire ;
Contrôle des Coûts
· Planification Détaillée;
Élaboration du Calendrier
Coordination des intervenants
Reporting et aide à la décision
formation et conseil,

14/01/2026

Bonne et heureuse Année à vous

il y a des opportunités qui ne viennent qu'une seule fois dans la vie. forme toi .
17/12/2025

il y a des opportunités qui ne viennent qu'une seule fois dans la vie. forme toi .

🙏 Un grand merci !J’avais eu la grâce de coanimer une conférence chrétienne sur l’interprétariat autour d’un thème clé :...
03/12/2025

🙏 Un grand merci !
J’avais eu la grâce de coanimer une conférence chrétienne sur l’interprétariat autour d’un thème clé : « Les enjeux juridiques dans l’entrepreneuriat ».
Un immense merci aux organisateurs, aux intervenants et à tous les participants pour leur présence, leurs questions et la qualité des échanges. Votre accueil chaleureux avait rendu ce moment vraiment spécial.

📘 Mon intervention
En tant que Coach en entreprenariat, j’ai partagé une réflexion sur l’initiation à l’entrepreneuriat selon la Bible. Nous avons abordé la vision, la gestion responsable, l’excellence, la foi et la persévérance — des valeurs essentielles pour bâtir des projets solides et inspirés.
L’entrepreneuriat devient ainsi bien plus qu’un simple business : c’est une mission, un service et une expression des principes du Royaume de Dieu.

✨ Merci encore à tous pour cette belle rencontre. Que Dieu vous bénisse et vous accompagne dans chacun de vos projets !

27/11/2025

Après le Forum des entrepreneurs de Lyon

La phase d'exécution opérationnelle est le moment pivot de tout projet, le pont entre la stratégie théorique et la concr...
20/11/2025

La phase d'exécution opérationnelle est le moment pivot de tout projet, le pont entre la stratégie théorique et la concrétisation des livrables. L’objectif fondamental de cette période est d'assurer une cohérence rigoureuse entre la planification détaillée et la réalité du terrain. Pour le Chef de Projet, cela représente le défi d'orchestrer simultanément sept processus critiques, garants de la performance et de la maîtrise du périmètre. L'exécution efficace détermine la valeur finale livrée à l'organisation.

1. Diriger et Gérer le Travail du Projet
C'est le processus central qui donne vie au Plan de Gestion de Projet. Il s'agit d’orchestrer les activités techniques et managériales pour produire les livrables finaux dans les meilleures conditions. Le Chef de Projet doit allouer efficacement les ressources, autoriser l'exécution des tâches (work packages) et, surtout, veiller à la conformité de la production avec les spécifications techniques. L'exécution est également le lieu privilégié de la gestion des demandes de changement. Toute déviation par rapport à la ligne de base du périmètre, du calendrier ou du coût doit être formellement documentée, analysée et traitée via le processus de contrôle intégré des changements.

2. Capitaliser les Connaissances Organisationnelles
L'exécution est un formidable moteur d'apprentissage pratique. Le processus de gestion des connaissances vise à capitaliser sur les savoirs explicites et implicites générés. Cela implique l’enregistrement des leçons apprises en temps réel, la mise à jour de la base de connaissances organisationnelle (BCO) et le partage des meilleures pratiques au sein de l'équipe et de l'entreprise. Cette démarche proactive est essentielle pour l'amélioration continue des futurs projets.

3. Développer et Encadrer l’Équipe
L'équipe est la ressource la plus critique. L'exécution exige un développement continu des compétences des collaborateurs (formation, coaching) et l'optimisation de leur synergie. Le Chef de Projet doit mobiliser ses soft skills pour résoudre rapidement les conflits, optimiser la performance collective et maintenir un niveau élevé de motivation et de cohésion – des facteurs directement corrélés à la qualité et la rapidité des livrables.

4. Maîtriser la Qualité et la Communication
Ce double processus assure que les travaux réalisés respectent les exigences de qualité définies (assurance qualité) et que l’information circule efficacement. La gestion de la qualité passe par l'exécution des audits qualité et des revues techniques. Simultanément, le plan de communication est activé pour distribuer les informations pertinentes (rapports d'avancement, tableaux de bord des KPIs, statuts) aux bonnes parties prenantes, au bon moment, pour une prise de décision éclairée.

5. Anticiper les Aléas : L'Application des Réponses aux Risques
L'exécution est le moment où les stratégies de réponse aux risques identifiés lors de la planification sont activées. Qu'il s'agisse de l'application d'une stratégie d'atténuation pour réduire la probabilité d'une menace, ou de l'activation d'un plan de contingence face à l'occurrence d'un risque majeur, cette action est vitale pour maîtriser les aléas et éviter les impacts sur le périmètre et le calendrier.

6. Piloter les Approvisionnements et les Contrats
Si le projet dépend de ressources externes (fournisseurs, consultants, licences), ce processus garantit l'alignement avec les exigences du projet. Il se concentre sur la gestion des contrats, la supervision des relations avec les vendeurs et le contrôle que les produits ou services achetés sont livrés conformément aux spécifications contractuelles et dans les délais convenus.

7. Gérer l’Engagement des Parties Prenantes
Maintenir l'adhésion des parties prenantes est un facteur clé de succès. Ce processus se concentre sur la gestion active de leurs attentes et l'amélioration continue de leur engagement. Il est essentiel de s'assurer que les acteurs clés, notamment le sponsor du projet, restent alignés et mobilisés, fournissant le soutien et les décisions nécessaires à la fluidité de l'exécution.

Conclusion
La phase d'exécution est l'aboutissement de toute la phase préparatoire. Une gestion rigoureuse de ces sept processus interdépendants permet non seulement de livrer le projet dans le respect du cadre défini, mais aussi d'établir les bases solides d'une capitalisation des connaissances et de préparer sereinement la phase de clôture du projet.

Kilian MBAPPE 400 buts à seulement 26 ans 👏👏👏 ce Garçon est une Légende vivante Félicitations
15/11/2025

Kilian MBAPPE 400 buts à seulement 26 ans 👏👏👏 ce Garçon est une Légende vivante Félicitations

un service différents de ce que vous connaissez déjà en gestion de projets
12/11/2025

un service différents de ce que vous connaissez déjà en gestion de projets

Dans tout projet réussi, la planification intégrée est la clé d’une exécution maîtrisée. Elle permet d’obtenir une visio...
10/11/2025

Dans tout projet réussi, la planification intégrée est la clé d’une exécution maîtrisée. Elle permet d’obtenir une vision claire, cohérente et prévisible du projet avant même de commencer son exécution. C’est la différence entre avancer à l’aveugle et piloter avec une feuille de route précise.
Alors, en quoi consiste cette planification intégrée ? C’est le processus par lequel le chef de projet formalise les plans de gestion de la qualité, des ressources humaines, des communications, des risques et des approvisionnements. Chacun de ces plans est absolument essentiel pour garantir l’équilibre global du projet et s'assurer que toutes les facettes sont prises en compte de manière harmonieuse.
La toute première étape, et l'une des plus cruciales, est l'identification et l'analyse des risques, à la fois de manière qualitative et quantitative. Cette anticipation permet de prévenir les imprévus plutôt que de devoir y réagir dans l'urgence. Penser aux problèmes potentiels en amont, c’est se donner les moyens de les éviter et de garder le contrôle.
Ensuite, il faut estimer avec précision les ressources nécessaires. On ne parle pas juste de budget, mais surtout des bonnes compétences, disponibles au bon moment, et dans les bonnes conditions de travail. Une planification efficace des ressources humaines, c’est le secret d’une équipe mobilisée, équilibrée et performante tout au long du projet.
Et bien sûr, la communication, c’est le fil conducteur qui relie tous les acteurs du projet. Il est indispensable de planifier les canaux, la fréquence et le mode d’échange. Cela garantit la clarté des informations, l'alignement des équipes et l'adhésion de tous aux objectifs communs. Une communication transparente, c'est un projet qui avance sans friction.
Enfin, les stratégies d’approvisionnement sont là pour assurer la disponibilité des biens et services nécessaires, au bon moment. L’objectif est simple : éviter les ruptures qui pourraient paralyser l’avancement et garantir la continuité du projet. C’est la logistique invisible qui fait toute la différence.
En résumé, la planification intégrée, c’est un peu comme la partition d'un orchestre symphonique. Chaque élément, chaque instrument, doit s’accorder parfaitement avec les autres pour créer une exécution fluide, mesurable et durable. C'est en planifiant, en anticipant et en maîtrisant chaque détail que la réussite d'un projet prend véritablement forme.

Coup de gu**le réfléchi : Les réseaux sociaux, le paradoxe du like et du soutienFranchement, il y a quelque chose que je...
03/11/2025

Coup de gu**le réfléchi : Les réseaux sociaux, le paradoxe du like et du soutien
Franchement, il y a quelque chose que je ne comprends pas sur les réseaux sociaux.
Tu vois ces gens qui te demandent de liker, de commenter, de t’abonner à leur page, à leur contenu, à leur chaîne… Et quand toi, tu publies quelque chose, silence radio. Pas un like, pas un partage, pas même un petit commentaire d’encouragement.
Et pourtant, s’abonner à une page, c’est gratuit. Cliquer sur “J’aime”, c’est gratuit. Soutenir quelqu’un, c’est une seconde de ton temps. Alors, pourquoi tant de personnes refusent de donner ce petit geste gratuit qui, pourtant, peut faire toute la différence ?
Je ne parle pas ici de “suivisme”, mais de réciprocité.
Les réseaux sociaux ne devraient pas être une vitrine d’égo, mais un espace d’échanges, de soutien mutuel, de valorisation des initiatives, des talents, des projets.

🔍 Le paradoxe du like et de l’abonnement
Tu as déjà remarqué ?
Certains comptes ont 5 000, voire 10 000 abonnés.
Mais quand ils publient, à peine 30 ou 50 vues… C’est absurde, non ?
On pourrait se dire : “avec autant de monde, chaque post devrait exploser.” Et pourtant, non.
Certains parlent de mauvais abonnés – des gens qui s’abonnent sans jamais interagir.
D’autres évoquent les faux comptes, les abonnés fantômes, les robots, les profils inactifs.
Mais moi, je crois qu’il y a autre chose : le trop-plein.
Le fil d’actualité est devenu une autoroute saturée d’informations.
Chaque seconde, des centaines de publications défilent, chacune criant “regarde-moi !” “like-moi !” “partage-moi !”.
Résultat : plus personne ne voit vraiment rien.
Ce n’est pas que les gens ne veulent pas te soutenir. C’est qu’ils ne te voient plus. Ton post disparaît dans la masse, étouffé entre une vidéo drôle, une publicité, un fait divers, une citation motivante et un selfie bien filtré.

📱 Trop d’informations, pas assez de connexion
Le fil d’actualité d’aujourd’hui, c’est comme une boîte de bruit.
On scrolle, on lit à moitié, on like machinalement, on passe à autre chose.
Ce n’est plus une question de contenu, c’est une question de survie numérique : celui qui capte ton attention en 3 secondes gagne, les autres coulent dans le flux.
Mais derrière chaque publication, il y a une personne.
Un entrepreneur qui croit à son projet.
Un artiste qui a mis des heures dans sa création.
Un parent qui partage un témoignage sincère.
Un coach qui essaie de motiver.
Une âme qui essaie juste d’exister un peu dans le tumulte digital.
Et pourtant, on ne s’en rend plus compte.

💡 Ma méthode personnelle : liker avant de lire
Alors moi, j’ai une méthode simple.
Quand je tombe sur une publication, je like d’abord.
Oui, tu as bien lu : je like avant même de lire.
Pourquoi ?
Parce que je sais ce que ça fait de poster et de ne voir aucun like.
Je sais ce que ça fait de se dire : “personne n’a vu, personne ne s’en fout.”
Alors je like. Je donne ce petit coup de pouce à l’algorithme.
Ensuite, je lis.
Si le contenu me plaît, je garde mon like, peut-être je commente.
Si finalement, ce n’est pas ma vibe, je retire simplement mon like.
Rien de grave, rien d’hypocrite. Juste un geste de soutien, puis un ajustement selon la pertinence.
Mais au moins, j’ai donné sa chance à la personne d’être visible, d’être lue, d’être encouragée.
Et tu sais quoi ?
Quand je retombe plus t**d sur une publication déjà likée, je reconnais le visuel, le nom, le style. Je me dis “ah oui, cette personne, je la soutiens déjà”.
C’est ma façon à moi d’entretenir la connexion, de faire exister les autres dans cet océan de contenu.

🙄 L’égoïsme déguisé en indifférence
Aujourd’hui, beaucoup de gens consomment les réseaux sociaux comme un fast-food : vite, sans saveur, sans attachement.
Ils veulent des likes, mais ne veulent pas en donner.
Ils veulent des partages, mais ne partagent rien.
Ils veulent de la reconnaissance, mais ignorent celle des autres.
Ce n’est pas un crime, c’est juste dommage.
Parce que le véritable moteur des réseaux, c’est la réciprocité.
C’est ce lien invisible entre deux personnes qui ne se connaissent pas, mais qui se soutiennent mutuellement dans leurs démarches, leurs rêves, leurs projets.

🤝 Le soutien, c’est contagieux
Imagine si tout le monde jouait le jeu.
Imagine si chaque fois que tu vois une publication d’un ami, d’un entrepreneur, d’un artiste, tu laissais un like ou un commentaire sincère.
Pas pour “faire plaisir”, mais pour soutenir la démarche.
Les algorithmes suivraient.
Les créateurs auraient plus de visibilité.
Les messages utiles circuleraient davantage.
C’est ce qu’on appelle une économie du soutien.
Et crois-moi, elle est bien plus puissante qu’une économie de l’égo.

📊 L’illusion des chiffres
On croit que les likes, les abonnés, les vues, c’est la preuve de la réussite.
Mais c’est faux.
Tu peux avoir 10 000 abonnés et 0 impact réel.
Tu peux avoir 100 abonnés, mais si ces 100 personnes t’écoutent, te lisent, te soutiennent, alors tu as tout gagné.
La vraie richesse sur les réseaux, ce n’est pas la quantité, c’est la qualité du lien.
Un abonné qui te lit, te recommande, te fait confiance, ça vaut mille followers passifs.

🔁 Ce que je fais désormais
Désormais, quand je vois passer une publication :
1️ je like, pour donner un petit élan.
2️ Je lis, pour comprendre le message.
3️ Si j’apprécie, je commente, même brièvement (“Bravo !”, “C’est vrai ça !”, “Merci pour ce partage.”).
4️ Et si le contenu ne me parle pas, je passe, sans mépris, sans jugement.
Je crois qu’on peut redonner un peu d’humanité à nos réseaux en commençant par ces petits gestes.

✨ Et vous, que faites-vous ?
Alors je te pose la question :
Toi qui lis ce message, que fais-tu quand tu tombes sur une publication ?
Tu scrolles ?
Tu regardes sans interagir ?
Tu soutiens parfois ?
Peut-être que tu fais déjà comme moi, et dans ce cas, bravo.
Mais si tu ne le fais pas encore, essaie.
Essaie juste de liker une publication avant de la lire.
Peut-être que ce geste-là aidera quelqu’un à ne pas baisser les bras.

💬 En conclusion
Les réseaux sociaux sont puissants.
Ils peuvent propager la haine comme ils peuvent propager la bienveillance.
Mais au fond, ce ne sont que des outils.
C’est nous qui décidons comment les utiliser.
S’abonner, liker, commenter, partager, ce ne sont pas des gestes insignifiants.
Ce sont des formes modernes d’encouragement.
Et dans un monde où tout va vite, où beaucoup doutent d’eux-mêmes, ces gestes comptent.
Alors oui, j’assume : je like avant de lire.
Parce que je préfère donner trop de soutien que pas assez.
Parce que je crois que l’encouragement n’a jamais ruiné personne.
Et parce que, peut-être, derrière chaque post, il y a quelqu’un qui en a vraiment besoin aujourd’hui.

💭 Et toi, dis-moi en commentaire : quelle est ta manière d’utiliser les réseaux ?
Soutiens-tu les autres activement, ou consommes-tu passivement ?
J’aimerais vraiment connaître ton avis.

je parle de planification stratégique pour le chef de projet : Le plan de management du projet intègre l’ensemble des pl...
03/11/2025

je parle de planification stratégique pour le chef de projet :

Le plan de management du projet intègre l’ensemble des plans subsidiaires : périmètre, échéancier, coûts, qualité, ressources et communications.

On recueille les exigences, on définit le périmètre, et on élabore le WBS. Côté planification temporelle, on définit les activités, organise leur séquence, et estime les durées pour construire l’échéancier.

Enfin, on estime les coûts et on détermine le budget global.

Le livrable principal est un plan de management cohérent, base de référence pour le suivi et le contrôle du projet.

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