L’entreprise en 80 valeurs

30/07/2024

Une contribution intéressante de Raphaël Llorca « Ce vendredi 26 juillet, le show de près de quatre heures concocté par le metteur en scène Thomas Jolly a peut-être mis un terme à l’un des "récits maitres" les plus installés de ces dernières années : celui d’une culture française en inéluctable déclin, cédant aux sirènes d’une américanisation affadissante. Les 300 000 spectateurs et, plus encore, le milliard de téléspectateurs des quatre coins de la planète, ont assisté à l’exact contraire : une réaffirmation, par l’art, de la puissance intacte de « l’esprit français » - avec tout ce qu’il charrie d’audace, de créativité, de transgression, mais aussi d’imperfections (la réalisation télévisuelle franchement défaillante), d’abnégation (la pluie torrentielle) ou de kitsch (fièrement revendiqué). Comme un symbole, le premier tableau a mis en scène la francisation d’une icône de la pop-culture américaine : en hommage à la culture musicale du cabaret, Lady Gaga a interprété - en français, s’il vous plait - Mon truc en plumes de Z**i Jeanmaire.

Autre effet spectaculaire, cette fois-ci du côté de notre imaginaire politique : la formidable réappropriation d’un récit national fédérateur. Toute cérémonie d’ouverture est un discours que l’on porte sur le pays, sur ce qui le tient, ce qui l’anime, l’émeut, le transcende – un acte esthético-politique devenu rare. Une enquête Ifop réalisée pour la Fondation Jean-Jaurès en 2022 montrait la perception d’un déficit abyssal de conteurs nationaux : à la question de savoir qui racontait le mieux la France aujourd’hui, c’était la réponse « personne » qui arrivait en tête d’une liste de dix émetteurs (artistes, politiques, écrivains, humoristes, etc). C’est dire si le geste était attendu. Loin des crispations identitaires, ne cédant ni à la tentation de la glorification mythifiée comme lors de la cérémonie d’ouverture des Jeux de Pékin (2008), ni à la facilité des stéréotypes nationaux un brin passéistes, alignés les uns après les autres lors de la cérémonie d’ouverture la coupe du monde de rugby (2023), la cérémonie d’ouverture de Paris 2024 a raconté une France "unie dans la diversité".

Ce qui est puissant dans le discours proposé, c’est qu’il fait la démonstration visuelle que les différences culturelles, temporelles et géographiques peuvent se vivre autrement que comme des archipels en conflit les uns contre les autres. À l’écran, les pratiques de dance les plus éloignées formaient un tout follement bigarré, mais tirant dans la même direction – et ce, de la danse folklorique auvergnate au voguing, waacking, et autres breaking ; du classicisme à-la-Lully au modernisme électro-pop déjanté, du danseur étoile Guillaume Diop à la Drag Queen Piche. La France est une œuvre de composition : la preuve avec le duo improbable formé de la garde républicaine et d’Aya Nakamura pour interpréter une chanson d’Aznavour, le tout devant l’Académie française. Plutôt que de s’opposer, voilà les Anciens et les Modernes réunis le temps d’une chanson. »

02/03/2016

Etude Wellcom / Opinion Way – Les valeurs, créatrice de plus d’engagement ou levier de transformation ?

46% des entreprises ont défini des valeurs et pour beaucoup d’entre elles, cette démarche n’est pas récente puisqu’elles ont plus de 20 ans dans 35% des entreprises.
Si tous les dirigeants sont conscients de leurs bienfaits, à quoi servent réellement les valeurs ? De quelle manière sont-elles formalisées ? Comment les entreprises les transmettent-elles à leurs différents publics ? Pour répondre à ces questions, Wellcom s’est associée à Opinion Way pour interroger 400 dirigeants d’entreprises françaises de 50 salariés ou plus.

Définition des valeurs : une démarche ancienne.
Près de la moitié des entreprises interrogées ont défini des valeurs et parmi elles, 48% en ont défini entre 3 et 5. Et cette démarche est loin d’être récente puisque les valeurs de 35% des entreprises ont plus de 20 ans ! Pour 97% des entreprises, elles correspondent toujours aux réalités de l’entreprise, et seul un tiers d’entre elles envisagent de les réviser à plus ou moins court terme.

Valeurs d’entreprise : bienfaits et bénéfices perçus.
Tous les dirigeants, que leur entreprise ait ou non défini des valeurs, sont conscients des bienfaits apportés par des valeurs clairement formalisées. Cela permet en premier lieu de renforcer la culture d’entreprise et de développer l’éthique et les bonnes conduites des collaborateurs (96%). Arrivent ensuite le fait que les valeurs donnent plus de sens à l’action de l’entreprise et que c’est un facteur de motivation pour les collaborateurs. La définition claire des valeurs est également perçue par 92% des dirigeants comme une aide au management et à la décision.

L’intérêt de la définition de valeurs clairement formalisées ne s’arrête pas là. Les dirigeants y voient aussi un moyen de guider la communication aussi bien en interne (96%) qu’en externe (91%). La définition des valeurs est également un outil permettant d’accompagner le changement (92%) ou de construire la réputation (90%).
Enfin, de manière plus générale, cela concourt à la performance de l’entreprise (89%).

Article original : Etude Wellcom / Opinion Way – Les valeurs, créatrice de plus d’engagement ou levier de transformation ? - http://wellcom.fr/presse/wellcom/2016/02/valeurs-creatrice-plus-dengagement-ou-levier-transformation/

22/06/2015

https://www.facebook.com/Thierry.Wellhoff/posts/10153444767967220

22/06/2015

Pour information, je suis toute la journée du 22 juin l'invité d'Olivier de La Garde "Un monde d'idées" sur France Info (diffusion en différé) atour de mes deux publications sur les valeurs et sur les valeurs et la communication.
Une interview de 3 fois 5 minutes.
Première partie diffusée à 5h25 et 9h55, deuxième partie diffusée à
14h25 et 16h55, la troisième diffusée à 19h25 et 21h55. L'ensemble des
15 minutes ensuite à 00h10 et Podcast.

Thierry Wellhoff

02/06/2015

Les valeurs au cœur de l’Origami System®

Depuis le lancement de cette page facebook et du blog l’entreprise en 80 valeurs, les valeurs n’ont cessé de nous intéresser tant dans le domaine institutionnel que pour les entreprises privées de toutes tailles. D’autres travaux de réflexion ont nourri notre quotidien et nous avons ainsi publié deux autres études portant respectivement sur les valeurs de marque et sur les valeurs et la politique.

Ces travaux ont confirmé nos convictions : l’opposition entre une vision marketing et une vision éthique des valeurs n’a aucun sens. La cohérence des valeurs, en amont de la concordance entre l’image et les opinions, est l’une des clés d’une communication réussie. Qu’est-ce en définitive qu’une valeur ? Ce qui donne de la valeur (à l’entreprise, à la marque, à l’action …). « Un lien social légitime qui donne envie de travailler pour autre chose que soi-même et qui donne plus de sens ».

Partant de ce constat et en s’appuyant sur notre savoir-faire, nous avons donné naissance à ce qui constitue aujourd’hui « notre démarche »: Origami System®.
L’Origami System® est une approche novatrice matérialisée par une architecture de communication triangulaire dont le sommet et les bases sont :
• la mission : parce que tout démarre d’elle et qu’elle est la justification de tout,
• l’image : tout part ou revient vers elle,
• les opinions : tout passe, à un moment ou à un autre, par elles.

Harmonisés, mobilisés de concert, ces trois piliers structurent les fondamentaux sur lesquels toutes les actions de communication de l’entreprise pourront se déployer en direction de ses différents publics, dans le respect de ses valeurs, de son territoire spécifique et de ses enjeux.
Une vision unifiée de l’approche de la communication qui fait le lien entre l’ensemble des champs de la communication (communication corporate, communication marketing, communication d’influence…) dont les outils, qu’il s’agisse de campagnes publicitaires, d’opérations digitales ou de relations média constituent la traduction opérationnelle.

06/03/2012

A moins de 50 jours de l’élection présidentielle, un déficit budgétaire qui va croissant année après année, un endettement largement supérieur à une année de recettes fiscales, la France peut faire penser à une entreprise proche du dépôt de bilan, et les candidats à l’élection présidentielle, à des entrepreneurs présentant chacun un projet de reprise au tribunal de commerce.

L’entreprise France a un chiffre d’affaires composé de recettes fiscales, et des dépenses relativement stables proches de mille milliards d’Euros qui se répartissent approximativement en trois tiers : le budget de l’Etat, les dépenses des collectivités locales et la protection sociale.

Pour redresser cette entreprise il y a deux stratégies : diminuer les coûts (couper des dépenses) ou augmenter le chiffre d’affaires (les recettes fiscales). Ces deux stratégies qui toutes deux demanderaient d’ailleurs de grands efforts de communication, sont bien connues et l’expérience montre qu’il faut généralement commencer par diminuer les coûts pour ensuite relancer le chiffre d’affaires. C’est ce que l’Europe et nos amis allemands nous conseillent de faire. Ce qu’il ne faut jamais faire, c’est la stratégie dite du « saut de l’ange » qui repose sur une hypothétique augmentation du chiffre d’affaires.

Dans le cas d’une entreprise qui est reprise à la barre du tribunal le repreneur propose de reprendre une partie du personnel, de céder les activités non stratégiques et le magistrat évalue les projets en fonction du personnel repris et de la crédibilité du repreneur.

Globalement pour la gauche, il faudrait augmenter les charges, les re-ventiler et augmenter le chiffre d’affaires avec un renforcement de la pression fiscale sur les plus riches. Un Président du Tribunal refuserait.

Pour la droite, des réformes à la marge suffiraient à renflouer les caisses avec un engagement de ne pas dépenser plus qu’il n’y a de recettes, mais rien sur les diminutions de charges ! Un Président du Tribunal refuserait également.

Pourquoi les candidats seraient-ils renvoyés à leurs projets ? Tout simplement par ce qu’aucun ne propose de réduire sérieusement les charges. Sauf pour les candidats des extrêmes qui proposent de très hypothétiques troisièmes voies, les remèdes proposés par les deux principaux candidats relèvent des médecines douces sinon de l’homéopathie. Or pour un Président de tribunal on ne guérît pas la gangrène par des médecines douces…

… Ni en faisant le saut de l’ange.

A moins de 50 jours de l'élection présidentielle, un déficit budgétaire qui va croissant année après année, un endettement largement supérieur à une

28/04/2011

Spéciales dédicaces