Nabil el moudden نبيل الموذن

18/08/2022

إشبيلية

28/07/2022

27/07/2022

02/08/2018

npm install -g loopback-cli
lb
name of application

$ cd cmrh

Create a model in your app
$ lb model

Run the app
$ node .

npm i loopback-connector-sqlite
touch datastore.sqlite3
lb datasource

loopback-connector-sqlite
sever->datasource ->add file-name
model-config.json add new name data

npm i loopback-migration-tool

lb-migration migrate --ds=db sqliteDS
https://www.npmjs.com/package/loopback-migration-tool

node .

npm install -g vue-cli
vue init webpack my-project
vue init bootstrap-vue/webpack loopback-blog
npm install axios

02/08/2018

npm install -g loopback-cli

23/04/2018

Les déploiements d’ERP les plus novateur et les plus performantes exigent d’investir dans la gestion du changement organisationnel pour garantir la réussite des projets.
Ce n’est un secret pour personne : la gestion du changement est une composante essentielle d’une mise en œuvre ERP réussie. Or, le changement organisationnel est l’un des aspects les plus souvent négligés.

Mais pourquoi cette gestion est-elle si importante ? Prenons quelques exemples pour répondre à cette question.

La gestion du changement organisationnel est indispensable pour traduire les nouveaux processus métier et fonctions système en transformations « concrètes ».

Si la plupart des ERP ont suffisamment de fonctionnalités pour apporter des améliorations potentielles à votre entreprise, ces modifications ne se matérialiseront pas toute seule. Il ne suffit pas de mettre en route l’ERP pour éviter la confusion, les solutions de contournement matérielles et le retour aux anciens processus métier. En revanche, un plan de changement efficace permettra d’identifier les modifications spécifiques qui concernent chacun des groupes de travail.

Par exemple, chaque employé a sans doute des habitudes de travail bien ancrées, au nombre desquelles l’utilisation de feuilles de calcul, de processus manuels et de méthodes qui lui sont propres. Une stratégie efficace expliquera pourquoi ces processus disparaîtront et indiquera exactement par quoi ils seront désormais remplacés dans le « nouveau » modèle.

Ce n’est que par cette approche personnalisée et détaillée que les employés comprendront et exécuteront ce que l’on attend d’eux dans le nouvel environnement système.

Les employés étant généralement submergés par le volume des modifications qui accompagnent les mises en oeuvre ERP, il est important d’élaborer une stratégie de communication ciblée.

De même que chaque changement doit être clairement défini à l’intention des employés, les informations communiquées à chaque groupe de travail et à chaque employé doivent être adaptées à leurs besoins spécifiques. Ainsi, il convient d’informer les employés de la nature, des circonstances, des raisons et des modalités des changements qui concernent chaque groupe.

En outre, ces messages doivent être communiqués par le biais des canaux les plus efficaces. Par exemple, les cadres réagiront sans doute mieux à de courtes listes reprenant les points essentiels, tandis que les commerciaux préfèreront des réunions en face à face et les ouvriers, des annonces sur les tableaux d’affichage.



Il ne faut pas non plus oublier que les changements résultant de votre mise en œuvre ERP devront être communiqués au moins sept fois à chacun des employés concernés afin que le message soit bien entendu.

Toute formation est inutile si elle n’est pas adaptée à votre organisation particulière.

La formation doit être spécialement conçue pour votre secteur d’activité et vos processus métier. Cependant, la documentation de formation standard de la plupart des fournisseurs ERP décrit des processus métier génériques qui ne s’appliquent ni à votre secteur, ni aux configurations uniques de votre logiciel.

Dans ce contexte, il est extrêmement important de consacrer le temps et les ressources nécessaires pour adapter les supports et les cours. Sinon, il est peu probable que les employés comprennent ou retiennent les nouveaux processus métier qu’ils sont censés appliquer.

Ne mettez en oeuvre votre nouveau système ERP que lorsque votre entreprise est prête.

De nombreux cadres supposent que leurs collaborateurs seront prêts parce qu’ils leur ont demandé de l’être. Mais ce n’est pas aussi simple. Des équipes de projet plus efficaces, en revanche, trouvent des moyens d’évaluer et de corriger les problèmes liés à la préparation organisationnelle.

Par exemple, les employés qui ont demandé à recevoir davantage d’informations de la part de la direction réagissent généralement mieux aux messages. Il est facile d’identifier les points de résistance au travers d’enquêtes et de groupes de discussion, et de les intégrer à un plan personnalisé de gestion du changement.

La gestion du changement organisationnel ne s’arrête avec la mise en œuvre.

La plupart des entreprises sont enchantées d’être enfin parvenues au bout de leur mise en œuvre et n’ont donc plus aucune envie à ce stade de poursuivre les tâches liées au projet. Pourtant, le seul moyen de concrétiser et d’optimiser les avantages métier attendus consiste à mesurer les résultats après la mise en service, à repérer les causes de bénéfices non conformes aux attentes et à appliquer des actions correctives pour accélérer les retombées positives. Il suffit souvent d’organiser une formation de rattrapage pour certains employés ou de redéfinir un processus métier interrompu.

Les efforts, le temps et le coût associés à la gestion du changement organisationnel ont beau ne représenter qu’une goutte d’eau dans l’océan d’une mise en œuvre globale, trop d’entreprises négligent ce facteur important de réussite. Or l’expérience prouve que les déploiements les plus performants, en revanche, le font. Ne l’oubliez pas si vous migrez vers un nouvel ERP.

23/04/2018

What is Facebook Workplace? Can it compete with SLACK and Microsoft’s TEAMS?
Great companies work on enormous connections. It is the collaboration between employees which keeps the work going, ideas get shared instantaneously, decisions are taken faster, the entire team is updated, and stays on the same page at all times. These connections eventually drive employees to strive harder and perform to the best of their ability. In this article, we discuss the various enterprise social media for communication and collaboration: Facebook Workplace, Slack and Microsoft’s Teams and how they stand against each other in times of tough competition.

Facebook Workplace:
Business ideas are needed to turn into action. Goals and expectations are required to be met. Decisions must be shared quickly. Further, the information shared needs to be kept private. Live videos aid in communicating to all at one time, in real-time.

News feeds are visible to all, updating all employees about the happenings in the organization. Messaging, voice or video calling is possible instantaneously with any co-worker. Organizing/previewing of files is possible. Also, alerts can be set up using bots from here.

Business Collaboration:
Facebook Workplace helps in business collaboration. It basic version was launched in October 2016 with the premium version launched recently.

It keeps the business and personal accounts separate. One needs an invite to start using it; however the premium version as is a paid version, can be signed up for (now). The platform of Facebook Workplace is quite similar to Facebook’s personal communication platform. Here too, like the personal/consumer one, an employee can add a photo, video or a file to get instantaneous responses. The news feed feature keeps one updated on what’s trending and other conversations happening in the organization. Moreover, two companies can collaborate with each other.

Exchanging Ideas:
Added to this is the simple fact that it is extremely easy for workers to collaborate and exchange views on Facebook Workplace as there is no new learning here. It works the same way as on a personal profile hence becomes easier to understand and work with.

Facebook Workplace also integrates with cloud platforms such as Google Drive, Box, OneDrive and Salesforce. Conversations can be centered around a topic, team or project; and further can be open, closed or kept secret. Another feature in Workplace is Facebook Live, which suits home/home-office, and small-businesses is, broadcasting to all the team members of a company is possible. Workplace is a modern SaaS application and will involve little or investments in training by the buying organization. It also provides features similar to Slack for file sharing, live video, team channels etc.

Free version:
The free version of Facebook Workplace is open for small businesses, known as Workplace Standard. This may not have all the administrative and analytical tools as the premium version but will be great for emerging businesses or those in emerging markets to interact, message for cloud-based communications and try the free product while subsequently moving to the premium version. Premium subscriptions are free till September 30, 2017. However, according to an article in forbes.com, Facebook’s Workplace total market is expected to be $3.4 billion per year in the U.S.

Closest Competitors:
Facebook Workplace faces tough competition with Slack, Microsoft’s Teams, Cisco Spark, Flowdock, Jive, and Salesforce’s Chatter. There’s also Google’s G Suite that’s catering to the same audience.

Slack:
This is currently the leader for communication due to its integration for over 600 applications (Google Drive, Box File, Dropbox, GitHub or MailChimp) in categories such as space management, analytics and payment processors, making it more practical for group communication. It has a channels option where each channel could be categorized as a project. There is a free version after which one can upgrade to standard ($8/month) and plus ($15/month). It is more customized towards small/medium sized teams, startups and creative agencies and has a wide user base currently.

Facebook Workplace:
This is the only tool which allows live streaming of events. There is no overlap between professional and personal accounts. The free version can be tried for three months while then upgrading to the premium version for $3 a month for first 1000 users, $2 for the next 9000 and $1 for the rest.

Workplace is more suited towards a medium/vast range of teams that includes factories and retail. The service is free for non-profit organizations and educational institutions.

Microsoft Teams:
Unlike Slack, this tool does not provide features like stickers and custom memes for specific segments of the platform. Further, users who are already a part of the Office 365 ecosystem, have the access to Excel and Skype as it integrates through Teams. It also has a polling feature tool to let one know the team members’ reaction to a particular aspect.

Microsoft’s Teams works well for GIFs and memes. Microsoft’s Teams will be available this year with business plans ranging from $5-$8.25/month or enterprise plans ranging from $12-$35/month.

Google G Suite:
Another option called Google G Suite is also available for $5/month with no free versions. There are also other applications such as Basecamp, Trello and Skype which provide an environment for collaboration and communication between users/team members. This suite integrates many helpful applications of Google products, such as Gmail, Docs, Drive and Calendar, that are targeted towards business houses. Currently it’s priced in 33 categories- the $5 Basic Plan (home/office), the $10 Business Plan (small business), and the $25 Enterprise Plan (for corporates).

Conclusion:
However, Facebook Workplace is uncomplicated and fascinating. It works on a similar platform which is already used by almost 2 billion people, and is offered at an affordable (low) price. It’s hard to envisage how Facebook Workplace could lose to its competitors; but there are times when, after developing the initial contact, the usage begins to decline. Therefore, Facebook initially needs to nurture its ecosystem.