10/06/2026
𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗥𝗛 : 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝘂𝗹𝘁𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀’𝗶𝗻𝘀𝘁𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁.
𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗥𝗛 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 ?
Les difficultés de recrutement ne sont pas uniquement liées à un manque de candidats.
Elles révèlent souvent des enjeux organisationnels majeurs :
compétences rares, évolution des métiers, attractivité employeur, rémunération globale, anticipation des besoins…
La fonction RH doit construire des solutions durables pour attirer, développer et sécuriser les compétences clés.
Voici comment orienter votre stratégie.
🔵 CAS N°1 : Les compétences clés deviennent difficiles à trouver
Objectif : réduire la dépendance au marché externe
STRATÉGIE RH :
✔ développer des partenariats écoles ciblés
✔ créer une académie interne métier
✔ former des profils juniors ou en reconversion
KPI :
→ couverture des compétences critiques
→ fidélisation des talents formés
🟠 CAS N°2 : Les besoins évoluent plus vite que les compétences disponibles
Objectif : anticiper les compétences de demain
STRATÉGIE RH :
✔ identifier les métiers stratégiques
✔ développer les compétences internes
✔ préparer les mobilités avant le besoin
KPI :
→ métiers critiques sécurisés
→ taux de mobilité interne
🟡 CAS N°3
Le marché ne propose pas toujours le profil attendu
Objectif : repenser les critères de recrutement
STRATÉGIE RH :
✔ identifier les compétences réellement indispensables
✔ intégrer des profils aux parcours différents
✔ sécuriser la réussite par un accompagnement adapté
KPI :
→ réussite après intégration
→ évolution des compétences
🟢 CAS N°4 : Les talents choisissent d’autres entreprises
Objectif : renforcer la compétitivité de l’offre employeur
STRATÉGIE RH :
✔ analyser rémunération et avantages face au marché
✔ construire un package global attractif
✔ proposer des perspectives d’évolution visibles
KPI :
→ taux d’acceptation des offres
→ motifs de refus candidats
🟣 CAS N°5
La croissance nécessite de nombreux recrutements
Objectif : accompagner le développement de l’entreprise
STRATÉGIE RH :
✔ aligner les effectifs avec la stratégie business
✔ structurer recrutement et intégration
✔ anticiper les compétences nécessaires demain
KPI :
→ capacité de croissance
→ disponibilité des compétences clés
📌 Une fonction RH performante ne se limite pas à recruter : elle développe les compétences nécessaires à la croissance de l’entreprise.
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