03/10/2026
La solitude du dirigeant n’est pas toujours une question d’absence. On peut être entouré d’un CODIR, d’équipes, d’actionnaires, de partenaires, d’une famille. Et pourtant… être seul.
Seul face à une décision qui engage l’entreprise, lorsqu’il faut trancher dans l’incertitude, lorsqu’un conflit se cristallise au sein du comité de direction, lorsqu’une transformation patine, lorsqu’il faut remettre en question une décision que l’on a soi-même portée.Et surtout, seul lorsqu’on ne peut pas toujours dire ce que l’on pense réellement.
Plus on monte dans l’organisation, moins il existe d’espaces où l’on peut penser librement.
C’est là que le coach apporte une utilité très concrète.Un coach n’est pas un conseiller qui apporte des réponses toutes faites. Son rôle est de permettre au dirigeant de mieux voir, mieux décider et mieux agir en permettant de :
→ débloquer une situation qui tourne en boucle ;
→ préparer une décision sensible en clarifiant les enjeux, les risques et les options ;
→ prendre du recul face à l’urgence et à la pression ;
→ identifier ses angles morts et les biais qui influencent ses décisions ;
→ préparer une conversation difficile avec un associé, un membre du CODIR ou un collaborateur ;
→ sortir d’un conflit en changeant de posture plutôt qu’en cherchant simplement à avoir raison ;
→ accompagner une transformation en travaillant autant la stratégie que les comportements qu’elle exige ;
→ renforcer son leadership lorsqu’un changement de posture devient nécessaire ;
→ transformer une intention en plan d’action, avec des engagements concrets et un suivi dans le temps.
Et parfois, la valeur du coach tient à une chose très simple :poser la question que personne autour de la table n’ose poser.
Le coach crée un espace où le dirigeant peut enlever, le temps d’un échange, le costume du « décideur qui doit savoir », et regarder la situation avec davantage de lucidité.
Un exercice simple
Face à une situation qui vous préoccupe, prenez 5 minutes et écrivez :
Les faits : qu’est-ce que je sais réellement ?
Mes interprétations : qu’est-ce que je suppose ou projette ?
Mon angle mort : qu’est-ce que je ne veux peut-être pas regarder ?
Mon enjeu personnel : qu’est-ce que cette situation vient toucher chez moi ?
Ma prochaine action : quelle conversation ou quelle décision dois-je maintenant engager ?
Si vous restez bloqué à la quatrième question, c’est souvent qu’un regard extérieur peut apporter une vraie valeur.La solitude fait partie de la fonction.La subir n’est pas une obligation.
