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La Méthode TMA est une solution complète de recrutement, de développement, d'évaluation et d'accompagnement dans laquelle les talents et les compétences occupent une place centrale. "We aspire to be the most client orientated full-service Talentmanagement consulting firm, distinguished by our culture, the quality of our work and the immediate resultst for our clients, our people, and the societies in which we live."

28/05/2026

On veut tous plus d’engagement.

👉 Mais personne ne parle vraiment de ce qui l’explique.

- On mesure.
- On analyse.
- On lance des plans d’action.

Et pourtant, ça ne tient pas.

Pourquoi ?
➡Parce qu’on traite l’engagement comme un résultat.

Pas comme une conséquence.

🧐Et si on regardait au mauvais endroit ?

25/05/2026

Le CV rassure.

👉 Mais il ne prédit rien.

On y voit :

- des expériences

- des compétences

- une progression logique

🤔 Mais pas ce qui fait agir une personne.

Et pourtant…on continue à baser nos décisions dessus.

➡️ Et si on se trompait de signal depuis le début ?

21/05/2026

On parle des soft skills partout.

👉 Et pourtant, elles restent mal utilisées.

On les évalue.

On les développe.

On les exige.

➡️ Sans comprendre ce qui les active réellement.

Résultat ?

- Beaucoup d’efforts

- Peu de transformation durable

Et si on passait à côté de l’essentiel ?

19/05/2026

Rejoignez l'écosystème de la Méthode TMA au service de votre activité de coaching - Happy People Performing Organization

👉 Des milliers de coachs et DRH à travers le monde utilisent la méthode TMA. Cette session vous invite à découvrir cet écosystème.

➡️ Renforcer votre crédibilité avec une image solide, professionnelle et scientifique
Adossez votre pratique à une méthodologie reconnue, rigoureuse et éprouvée à l'échelle internationale.

➡️ Enrichir vos coachings
Intégrez l'écosystème et la méthode TMA pour enrichir vos accompagnements.

➡️ Accompagner des opportunités clients
Nos clients entreprises recherchent des coachs certifiés TMA pour accompagner leurs collaborateurs.

➡️ Intégrer une communauté engagée
Rejoignez un collectif de coach autour des mêmes valeurs. Échangez vos pratiques avec des coachs engagés, et progressez ensemble.

🔎 L'agenda sera le suivant :
- L'écosystème et la méthode TMA : les valeurs de la psychologie positive
- Retour d'expérience : Cas pratique d'un coach
- Thématique et challenge RH pour le coach : Comment le coach TMA répond aux sollicitations des Clients
- La communauté : les opportunités de l'écosystème TMA

https://www.methodetma.fr/lunch-and-learn-talents-soft-skills

12/05/2026

“Donner du sens” est devenu une priorité RH.

Mais une réalité dérange :

👉 On ne donne pas du sens à quelqu’un.

On peut expliquer.
On peut inspirer.
On peut communiquer.

Mais si le collaborateur ne se reconnaît pas dans ce qu’il fait…

👉 le sens ne s’installe pas.

Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises travaillent le discours.

👉 Mais pas suffisamment l’expérience réelle du travail.

Or, le sens ne vient pas d’une vision affichée.

👉 Il vient de l’alignement entre :

- ce que je fais
- ce que je sais faire naturellement
- ce qui me motive

C’est là que le sens devient concret.

Et durable.

08/05/2026

L’engagement est partout.

Dans les baromètres.
Dans les plans RH.
Dans les priorités des entreprises.

Mais une réalité dérange :

👉 on ne crée pas l’engagement.

On crée les conditions… ou non.

Aujourd’hui, beaucoup d’organisations investissent dans :

👉 des initiatives
👉 des programmes
👉 des expériences

Mais oublient le fond du sujet :

👉 pourquoi une personne aurait envie de s’impliquer durablement ?

Un collaborateur s’engage quand :

👉 il utilise ses talents
👉 il comprend son rôle
👉 il est aligné avec ce qu’il fait

Sinon ?

👉 l’engagement devient temporaire
👉 dépend du contexte
👉 et s’érode vite

Le vrai levier n’est pas d’ajouter.

👉 C’est d’aligner.

05/05/2026

Les entreprises prennent des décisions stratégiques basées sur des données.

Financières.
Commerciales.
Opérationnelles.

Mais rarement sur les données les plus déterminantes :

👉 les talents.

Une stratégie ne se joue pas uniquement sur un marché.

👉 Elle se joue sur la capacité des équipes à l’exécuter.

Et pourtant…

👉 peu d’organisations savent réellement :

quels sont leurs talents clés

où se situent leurs forces

quels potentiels restent inexploités

Résultat ?

👉 des stratégies pertinentes… mais mal exécutées

Le vrai enjeu n’est pas d’avoir plus de données.

👉 C’est d’avoir les bonnes.

Et surtout :

👉 de connecter les données de talents aux décisions business

30/04/2026

On forme les managers à devenir meilleurs.

Mais souvent…

👉 on les forme surtout à devenir identiques.

Même méthodes.
Même postures.
Même référentiels.

Résultat ?

👉 des managers “corrects”… mais rarement remarquables.

Le problème n’est pas la formation.

👉 C’est la standardisation.

Un leader performant n’est pas celui qui applique parfaitement un modèle.

👉 C’est celui qui comprend :

ses forces

sa manière d’interagir

son mode d’influence

Et qui s’appuie dessus.

Le vrai enjeu n’est pas de formater.

👉 C’est de révéler.

28/04/2026

Les RH adorent les KPI.

Turnover.
Engagement.
Satisfaction.

Mais il y a un problème :

👉 ces indicateurs mesurent ce qui s’est déjà passé.

Pas ce qui va créer la performance.

Un bon KPI ne doit pas seulement informer.

👉 Il doit orienter l’action.

Aujourd’hui, beaucoup d’organisations pilotent :

👉 des résultats
👉 sans piloter leurs causes

Le vrai levier est ailleurs :

👉 Comprendre si les bonnes personnes sont au bon endroit
👉 Comprendre ce qui les motive réellement
👉 Comprendre comment leurs talents sont utilisés

C’est ça qui fait la différence.

👉 Pas ce que vous observez
👉 Mais ce que vous comprenez

24/04/2026

On demande aux DRH de devenir stratégiques.
Mais on oublie une réalité :

👉 On ne devient pas partenaire business avec plus de process.
Aujourd’hui encore, beaucoup de fonctions RH sont perçues comme support.

Non pas par manque de valeur.
👉 Mais par manque de lien direct avec la performance.

Le vrai sujet n’est pas la place des RH.
👉 C’est leur rôle dans la création de valeur.

Un DRH stratégique ne se contente pas de gérer :
👉 il comprend les enjeux business
👉 il anticipe les besoins en talents
👉 il aligne les équipes avec la stratégie

C’est là que se joue la différence.
👉 Passer d’une logique de gestion
👉 à une logique d’impact

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75008

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Lundi	09:00 - 17:30
Mardi	09:00 - 17:30
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