AQUA Proxima

18/09/2026

🏊 Votre centre aquatique fonctionne chaque jour. Mais savez-vous précisément ce qui pourrait mieux fonctionner ?

Une organisation devenue habituelle, des dépenses difficiles à maîtriser, une maintenance trop souvent réalisée dans l’urgence… Le quotidien laisse parfois peu de place au recul et à l’analyse.

C’est pour aider les directeurs et les gestionnaires à prendre ce recul que j’ai conçu ce guide :
📘 CENTRES AQUATIQUES — Évaluer et améliorer l’exploitation - La méthode AQUA PROXIMA

👉 380 pages consacrées à l’autodiagnostic et au pilotage des centres aquatiques, à l’usage des professionnels du secteur public comme du secteur privé.

L’objectif : vous aider à examiner vos pratiques, à repérer les points de fragilité et à identifier vos priorités d’amélioration.

✅ Interroger votre organisation et vos méthodes de travail.
✅ Mettre en perspective les enjeux humains, techniques et économiques.
✅ Structurer votre réflexion pour éclairer vos décisions.
✅ Passer d’un constat général à des pistes d’action concrètes.

Ce livre s’appuie sur plus de 35 ans d’expérience professionnelle dans l’univers des piscines publiques, du management d’établissement au conseil et à la formation.

Il a été pensé comme un outil de travail : un guide à consulter, à annoter et à mobiliser avec vos équipes pour questionner l’existant et préparer la suite.

📚 Vous dirigez un centre aquatique ou accompagnez son exploitation ? Faites de votre prochain bilan le point de départ d’une amélioration concrète.

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https://www.amazon.fr/dp/B0HJNVX8JS



14/09/2026

📘 Comment savoir ce qui fonctionne dans votre centre aquatique… et ce qu’il faut améliorer en priorité ?

Un budget sous tension, des difficultés de remplacement, des consommations qui augmentent, des créneaux sous-utilisés : les responsables de centres aquatiques prennent chaque jour des décisions qui engagent les équipes, les usagers et les moyens de l’établissement.

✅ J’ai écrit « Centres aquatiques — Évaluer et améliorer l’exploitation » pour les aider à prendre du recul, comprendre leur fonctionnement et préparer des améliorations concrètes.

358 pages pour analyser votre exploitation et passer à l’action.

Avec la méthode AQUA PROXIMA, cet ouvrage propose une démarche progressive : réunir les informations utiles, établir des constats documentés, rechercher les causes et construire un plan d’action réaliste.

Vous y trouverez :
🔹 18 chapitres pour structurer votre autodiagnostic et suivre vos résultats.
🔹 10 dimensions de l’exploitation : gouvernance, budget, management, sécurité, qualité de l’eau, maintenance, ressources, programmation, expérience usagers et attractivité.
🔹 11 fiches pratiques, des grilles d’évaluation et des cas concrets pour appliquer la démarche à votre établissement.

Ce livre s’adresse aux directeurs de centres aquatiques, gestionnaires publics et privés, responsables de service et collectivités qui souhaitent mieux comprendre leur exploitation et décider de leurs priorités.

🎯 Mon ambition : vous donner un outil de travail que vous pourrez consulter, renseigner et reprendre au fil de vos décisions.

👉 Je vous invite à découvrir et à acheter mon livre en avant-première sur Amazon : https://www.amazon.fr/dp/B0HJNVX8JS

François ROSENBLATT
AQUA PROXIMA — Assistance • Conseil • Audit • Formations

12/09/2026

🚨 Une DSP ne se perd pas toujours le jour de la consultation.

Elle peut avoir été perdue 18 mois plus tôt.

À l’approche du renouvellement d’une délégation de service public, toute l’attention se porte souvent sur le futur DCE, le mémoire technique, les négociations et les offres des candidats.

Pourtant, une grande partie de l’issue se joue bien avant. ⏳

📊 Performance économique
🔧 État du patrimoine
📄 Qualité du reporting
👥 Management des équipes
🤝 Relation avec le délégant
🙂 Satisfaction des usagers
✅ Respect des engagements contractuels

À 18 mois de l’échéance, il est encore possible d’analyser, de corriger et d’objectiver.

À 6 mois, il est parfois déjà trop t**d pour réparer plusieurs années d’exploitation moyenne.

Dans ce nouvel article, j’explique pourquoi les 18 mois précédant le renouvellement constituent une véritable phase stratégique, aussi bien pour la collectivité que pour l’exploitant sortant.

👉 Lire l’article :
https://www.aquaproxima.fr/renouvellement-dsp-centre-aquatique/

💡 Un excellent mémoire technique peut présenter une ambition.
🎯 Seule l’exploitation passée peut démontrer une performance.

Préparer le renouvellement d’une DSP de centre aquatique : 18 mois pour analyser, corriger et sécuriser le futur contrat DSP.

03/09/2026

🏊‍♂️ PISCINES PUBLIQUES : LE VRAI COÛT DU MANQUE D’EXIGENCE

Une piscine publique peut être déficitaire.
Elle remplit des missions essentielles : apprentissage de la natation, sécurité aquatique, sport, santé, loisirs, inclusion, attractivité du territoire…

👉 Mais un déficit ne devrait jamais être simplement subi.
La vraie question pour une collectivité n’est plus seulement :
💰 « Combien coûte notre centre aquatique ? »

Mais plutôt :
🎯 « Que produit-il réellement au regard de ce qu’il coûte ? »

Car derrière certains déficits importants se cachent parfois des marges de progrès considérables :
🔹 bassins et créneaux insuffisamment optimisés
🔹 consommations d’eau et d’énergie peu analysées
🔹 maintenance encore trop curative
🔹 offre d’activités insuffisamment adaptée aux nouveaux usages
🔹 procédures peu formalisées
🔹 expérience usager perfectible
🔹 indicateurs de performance insuffisants
🔹 équipes qui manquent parfois de cadre, d’objectifs ou de formation

Le sujet n’est pas de transformer une piscine publique en entreprise commerciale.

Il est de passer d’une logique de déficit subi à une logique de valeur publique pilotée.

📊 Mesurer.
🔎 Analyser.
⚙️ Optimiser.
👥 Manager.
🎯 Fixer des objectifs.
📈 Évaluer les résultats.
🔄 Améliorer en permanence.

Une piscine ne peut plus être seulement administrée.
👉 Elle doit être dirigée et pilotée.

Dans ce nouvel article, je développe cette conviction issue de nos interventions et audits sur le terrain :
l’ancien modèle de la piscine publique doit évoluer vers des équipements plus exigeants, plus performants, plus attractifs et davantage centrés sur les usages.

📖 À lire :
https://www.aquaproxima.fr/manque-exigence-piscines-publiques/

🔵 AQUA PROXIMA accompagne les collectivités dans l’analyse et l’amélioration de l’exploitation de leurs centres aquatiques : diagnostic d’exploitation, audit de gestion, management, maintenance, expérience usagers, optimisation des ressources et assistance à l’exploitation.

🌐 aquaproxima.fr

Manque d’exigence en piscine publique : sécurité, hygiène, offre usager et déficit d’exploitation. AQUA PROXIMA alerte les collectivités.

29/08/2026

🏊‍♂️ OUVRIR UN CENTRE AQUATIQUE : LE BÂTIMENT PEUT ÊTRE PRÊT… SANS QUE L’ÉQUIPEMENT SOIT PRÊT À OUVRIR.

L’ouverture ou la réouverture d’un centre aquatique est un moment majeur pour une collectivité.

Mais entre la livraison du bâtiment et l’accueil des premiers usagers, de nombreux sujets doivent avoir été anticipés : organisation, recrutement, formation des équipes, procédures, tarifs, outils numériques, communication, parcours usagers, marche à blanc…

⚠️ Et certaines erreurs commises avant l’ouverture peuvent avoir des conséquences immédiates dès les premiers jours d’exploitation.

Dans notre nouvel article, AQUA PROXIMA revient sur 9 erreurs à éviter pour réussir l’ouverture ou la réouverture d’un centre aquatique public.

✅ Penser l’exploitation suffisamment tôt
✅ Construire une offre d’ouverture réaliste
✅ Préparer et former les équipes
✅ Tester les procédures
✅ Sécuriser les outils numériques
✅ Maîtriser la communication
✅ Ne pas oublier les espaces complémentaires
✅ Organiser une véritable marche à blanc
✅ Piloter attentivement les premières semaines

💡 Une ouverture réussie ne consiste pas seulement à ouvrir les portes. Il faut transformer un bâtiment en un service public réellement opérationnel, lisible, sécurisé et accueillant.

👉 Découvrez l’article complet :
https://www.aquaproxima.fr/ouvrir-centre-aquatique-public-erreurs-a-eviter/

🔹 AQUA PROXIMA accompagne les collectivités dans la préparation, l’ouverture et la montée en charge de leurs centres aquatiques.

📞 06 30 78 17 22
✉️ [email protected]

Ouvrir un centre aquatique public : 9 erreurs à éviter pour réussir l’exploitation dès le premier jour et sécuriser le service.

28/08/2026

🏊‍♂️ BNSSA → SSA / BPJEPS AAN → NAA : derrière les nouveaux sigles, c’est toute l’organisation des équipes aquatiques qui évolue.

À compter du 1er octobre 2026, le SSA remplacera le BNSSA dans les textes réglementaires.

Dans le même temps, le nouveau BPJEPS « Natation et Activités Aquatiques » redéfinit le parcours de formation des futurs Maîtres-Nageurs Sauveteurs.

⚠️ Mais cette réforme ne doit pas être regardée comme un simple changement administratif.

Elle pose des questions très concrètes aux collectivités et aux exploitants de centres aquatiques :

🔹 Comment accompagner les BNSSA actuellement en poste vers le SSA ?
🔹 Comment intégrer le PSE2 et les nouvelles obligations de formation continue ?
🔹 Faut-il revoir l’organisation de la surveillance et le POSS ?
🔹 Quelle articulation demain entre les missions des SSA et des MNS ?
🔹 Comment anticiper les recrutements et les plans de formation dès 2027 ?
🔹 Et surtout : cette réforme peut-elle réellement contribuer à répondre aux difficultés de recrutement rencontrées par de nombreux établissements ?

👉 Un point me paraît essentiel : la réforme ne doit pas conduire à une substitution purement comptable des MNS par des SSA.
Les deux qualifications répondent à des compétences et à des missions différentes.

La véritable opportunité consiste plutôt à repenser l’organisation des équipes pour mobiliser la bonne compétence, au bon endroit, avec le bon niveau de qualification, tout en maintenant deux priorités : la sécurité des usagers et l’apprentissage de la natation.

📖 J’analyse dans ce nouvel article AQUA PROXIMA les principales évolutions réglementaires et leurs conséquences opérationnelles pour les piscines publiques :
🔗 https://www.aquaproxima.fr/reforme-bnssa-ssa-bpjeps-aan-naa-2026/

💬 Directeurs, MNS, BNSSA, organismes de formation, collectivités : comment percevez-vous cette réforme ?

Réforme 2026 : le BNSSA devient SSA et le BPJEPS AAN devient NAA. Découvrez les impacts clés pour les piscines publiques !

27/08/2026

👉

Découvrez le coût réel d’un centre aquatique au-delà du déficit : exploitation, patrimoine, maintenance et performance.

26/08/2026

https://www.aquaproxima.fr/renouvellement-dsp-piscine-audit/

25/08/2026

🔹 UNE RENTRÉE DE SEPTEMBRE TRÈS OPÉRATIONNELLE POUR AQUA PROXIMA

Après un été déjà particulièrement actif, AQUA PROXIMA aborde le mois de septembre avec plusieurs missions qui illustrent la diversité de nos interventions auprès des collectivités et des équipements aquatiques.

Au programme de cette rentrée :

➡️ Île de Ré : poursuite de la mission d’accompagnement de la Communauté de communes dans le cadre du renouvellement de la DSP du centre aquatique AquaRé.

➡️ Thouars : formation consacrée à l’Expérience Clients, avec un enjeu central : faire de la qualité de service et de la satisfaction des usagers de véritables leviers de performance pour l’établissement.

➡️ Guadeloupe : formation « Traitement de l’eau et suivi de sa qualité », réalisée en Guadeloupe, à destination des agents des ARS Guadeloupe, Saint-Martin et Saint-Barthélemy.

➡️ Pessac : intervention dans le cadre de l’inventaire des biens d’une DSP piscine, étape essentielle pour disposer d’une vision précise du patrimoine et préparer les échéances contractuelles.

Et d’autres accompagnements sont déjà en préparation…

Ces missions traduisent pleinement le positionnement d’AQUA PROXIMA :
👉 ASSISTER • FORMER • OPTIMISER

Conseil stratégique, expertise d’exploitation, accompagnement des collectivités, formation des équipes, optimisation des organisations et amélioration de la performance des équipements aquatiques.

Une rentrée placée sous le signe de l’expertise, de l’action et de la proximité avec les acteurs de terrain.

🌐 www.aquaproxima.fr
📞 06 30 78 17 22
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24/08/2026

https://www.aquaproxima.fr/piscine-pleine-performance-economique/