03/04/2024
✅ Cette semaine, on fait un point sur la gestion des tâches.
Quelles soient quotidiennes, hebdomadaires ou mensuelles ou encore trimestrielles, pour les aborder le plus sereinement possible, il faut commencer par les classer.
4 catégories:
- non urgent et non important
- urgent mais non important
- important mais non urgent
- urgent et important
Grâce à la matrice d’Eisenhower on parvient alors à avoir une vision plus globale et plus claire de nos missions à accomplir et aussi des délais impartis.
La gestion de projet constitue une des disciplines stratégiques les plus complexes. Elle impose une vision à la fois stratégique, en lien avec le coeur de métier et l’activité de l’entreprise, mais aussi une vision opérationnelle, pour la répartition et l’exécution des tâches, en mobilisant les ressources nécessaires.
Cette citation nous apprend une chose : avoir des projets, c’est bien, savoir les gérer efficacement, c’est mieux. À l’heure d’un surcroît d’activité, il convient de choisir les projets le plus judicieusement possible. Et pas uniquement selon ses préférences personnelles.
📌L’idée est de choisir un projet réalisable, en considérant les ressources immédiates que l’on a à sa disposition, du temps à allouer, des contraintes techniques, du cahier des charges… Tenir un projet, c’est parvenir à le mener de bout-en-bout, de sa genèse à son rendu final. Ensuite passer au suivant. Puis au suivant etc…
Et gardez en tête que pour réussir une mission, il faut commencer par de petites tâches et passez à la suivante; puis pensez aussi à déléguer certaines tâches et aussi à mettre en place une bonne répartition au sein de votre équipe … seul on va plus vite mais à plusieurs on va plus loin . 😜
