Virginie Tissot - Bénéfice Plus - Gironde

01/01/2026

✨Que cette nouvelle année 2026 vous apporte Santé, Joie, Satisfactions dans tous les domaines de votre vie, pour vous et vos proches !
Et plus encore, ...✨

22/12/2025

#5 -La facturation électronique arrive pour les TPE en 2026📄💻

Ce n’est pas qu’une nouvelle contrainte : bien comprise, elle peut aussi simplifier votre gestion et sécuriser vos factures.
🧭Pour y voir clair, je vous partage cet article très pédagogique :
https://www.henrri.com/comprendre-la-facturation-electronique-en-france/

🔗Henrri est un logiciel de facturation gratuit, conçu pour être conforme à la future réglementation sur la facturation électronique.
https://www.yuccanlead.com/refer/HR16WR5LD0EG

Si vous êtes en Gironde et que vous vous posez des questions sur la facturation électronique ou sur vos outils actuels, n’hésitez pas à me contacter. Je vous aiderai à y voir plus clair, simplement.

La facturation dématérialisée en France expliquée par les experts Henrri, meilleur logiciel de facturation gratuit en ligne.

02/12/2025

#𝟒 – 𝐅𝐚𝐭𝐢𝐠𝐮𝐞́(𝐞) 𝐝’𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐨𝐮̀ 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐞𝐧 𝐞̂𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ?

Vous travaillez avec entrain, sans compter vos heures, …
mais parfois, une pensée revient : “Est-ce que je suis vraiment sur la bonne voie ?”

Ce n’est pas un manque de compétence qui vous fait douter. C’est un manque de clarté.
#𝐀𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐞̀𝐫𝐞𝐬, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐛𝐫𝐨𝐮𝐢𝐥𝐥𝐚𝐫𝐝.
Et cette incertitude vous pousse à toujours travailler plus et vous fatigue.

🌿 𝐋𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 peut tout changer.
Un simple regard sur votre tableau de bord éclaire ce qui est flou et
tout devient lisible :
• ce qui fonctionne bien,
• ce qui dérape,
• ce qui doit être ajusté.
Cela calme votre mental et redonne du sens à vos efforts.

Un simple regard sur votre tableau de bord…
et vous respirez à nouveau. 🌿

💡 Aimeriez-vous que je vous aide à voir plus clair sur votre activité, dès maintenant ? 🙂

Virginie

24/11/2025

#𝟯 – 𝗦𝗮𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮̀ 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗿 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗱’𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 ?

Beaucoup de dirigeant(e)s de TPE travaillent sans relâche…
et pourtant, peinent encore à se rémunérer correctement.
➡ Souvent, c’est simplement parce qu’ils n’ont pas identifié leur seuil de rentabilité : un chiffre qui peut vraiment tout changer.

🔎 Le 𝐬𝐞𝐮𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́, c’est quoi ?
C’est le niveau de chiffre d’affaires minimum pour couvrir toutes vos dépenses (𝘤𝘩𝘢𝘳𝘨𝘦𝘴 𝘧𝘪𝘹𝘦𝘴 + 𝘤𝘩𝘢𝘳𝘨𝘦𝘴 𝘷𝘢𝘳𝘪𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴).

À partir de ce seuil : vous créez réellement de la richesse pour vous et votre entreprise.

🧮 Comment le calculer ?

1⃣ Additionnez vos charges fixes annuelles
(loyer, assurances, comptable, abonnements…)

2⃣ Additionnez vos charges variables
(matières premières, sous-traitance, frais liés aux prestations…)

3⃣ Calculez votre taux de marge sur coûts variables
(CA – charges variables) / CA

4⃣ Calculez votre seuil de rentabilité
Charges fixes /Taux de marge sur coûts variables

💡Pourquoi ce chiffre est indispensable ?
✔ pour fixer des prix cohérents
✔ pour décider sereinement de vos achats ou investissements
✔ pour vous rémunérer plus justement

✨ Envie de connaître votre seuil de rentabilité ?
📩 Contactez-moi, je vous guiderai pas à pas.

́rénité

10/11/2025

🎂✨ Aujourd’hui, je fête mon anniversaire ! ✨🎂
Merci du fond du cœur pour tous vos messages et vos attentions 🥰

Cette année a été une véritable transformation : personnelle, professionnelle et intérieure.
Pour marquer ce passage, j’ai eu envie d’immortaliser ce moment par une séance photo tout en douceur, avec la talentueuse Julie de .photo à Biganos 📸

Une belle parenthèse de joie, de rires et de lumière — à l’image de cette nouvelle étape qui commence 💫

04/11/2025

#2 – Piloter son entreprise, c’est comme piloter une voiture de rallye :
Avancer en sachant où l’on va et prendre la trajectoire la plus optimale

🚗 Imaginez conduire sans tableau de bord, sans carte …
Pas de compteur, pas de jauge d’essence, pas de GPS.

➡️ Difficile de savoir où vous en êtes, ni même si vous allez dans la bonne direction.
C’est exactement la même chose pour votre entreprise.
Sans pilotage, on avance au feeling… jusqu’à risquer de tomber en « panne de trésorerie ».

Piloter son entreprise, c’est :
✔️ savoir où vous allez (vision et objectif),
✔️ anticiper les virages (prévoir les variations d’activité),
✔️ décider avec clarté grâce à des indicateurs fiables,
✔️ utiliser efficacement vos ressources,
✔️ et atteindre votre destination sans stress.
Le pilotage, c’est votre GPS pour la rentabilité de votre entreprise et votre sérénité de dirigeant.
Sans lui, même le meilleur conducteur finit par s’épuiser.
💬 Et vous, avez-vous aujourd’hui une vue d’ensemble et une trajectoire claire de votre activité ?

👉 Dans le groupe « BENEFICE PLUS pour des dirigeants de TPE libres et sereins », je partage cette semaine les 3 bénéfices concrets du pilotage au quotidien.

31/10/2025

#1 – Le vrai rôle du chef d’entreprise (et pourquoi ce n’est pas celui qu’on croit) 💡

Quand on crée son entreprise, on pense qu’on va exercer le métier qu’on aime.
Mais très vite, on réalise qu’être chef d’entreprise, c’est bien plus que ça.
👉 C’est aussi devenir gestionnaire, commercial, communicant, parfois recruteur ou ... pompier du quotidien 😅
Mais piloter une TPE, ce n’est pas tout faire soi-même.
C’est prendre du recul, structurer, prioriser… et s’entourer quand il le faut.

🌿 Le pilotage, c’est ce qui vous permet de savoir où vous en êtes, où vous allez, et de décider avec clarté.
C’est ce qui transforme une entreprise subie en une entreprise choisie.
Et c’est aussi ce qui redonne :
💙 de la confiance,
📊 de la visibilité,
🧘‍♀️ et de la sérénité dans votre quotidien de dirigeant.

💬 Et vous, quelles casquettes portez-vous le plus souvent ?
Lesquelles aimeriez-vous déléguer ou mieux maîtriser ?

👉 Rejoignez le groupe "BENEFICE PLUS pour des dirigeants de TPE libres et sereins" pour découvrir comment simplifier votre gestion et piloter votre entreprise avec plus de clarté.

21/10/2025

🎬 J’ai été touchée par ce reportage sur les patrons
👉 https://www.tf1.fr/tf1/jt-20h/videos/patrons-et-smicards-25756762.html

Il montre une réalité souvent méconnue : celle de dirigeants de TPE qui travaillent sans relâche, parfois pour se verser moins qu’un salarié…

Être chef d’entreprise, c’est porter beaucoup de responsabilités, jongler avec les imprévus et prendre des décisions sans toujours avoir le temps de lever la tête du guidon.

👉 C’est justement pour cela qu’anticiper, avoir une stratégie claire et se faire accompagner est essentiel.

Mon rôle, c’est d’aider les dirigeants de TPE à garder le cap sur la rentabilité de leur entreprise et leur sérénité, même dans les périodes plus tendues. 🌿

Et vous, comment gardez-vous le recul nécessaire pour piloter votre activité ?

Alors que les patrons sont souvent stigmatisés, le Syndicat des Indépendants annonce que la moitié des dirigeants de très petites entreprises se versent un salaire inférieur au Smic. Certains commerçants ou artisans sont parfois obligés de travailler tous les jours pour garder la tête hors d...

22/07/2025

🔢 Petite révision pour comprendre un bilan comptable, en 3 points

16/07/2025

Une petite attention pour Rodica mise en lumière par Rodica.
Tout ce que touche Rodica brille :-)

30/05/2025

De précieux conseils pour s'affirmer et se respecter.

22/05/2025

Savoir dire non, c’est aussi savoir dire oui à ce qui est vraiment important pour vous, vos projets, et votre entreprise.

💡 3 astuces pour dire NON sans culpabiliser

Dirigeant de TPE, vous êtes souvent sollicité de toutes parts : clients, partenaires, collaborateurs… Dire "oui" à tout peut rapidement vous mener à l'épuisement et nuire à votre productivité. Pourtant, savoir dire "non" est indispensable pour rester efficace et concentré sur vos priorités. 💪

Pour vous aider à franchir ce cap sans culpabiliser, voici 3 astuces concrètes :

1️⃣ Fixez vos priorités avant de répondre
Avant de vous engager, prenez quelques instants pour évaluer si la demande est en accord avec vos objectifs. Si elle ne l’est pas, n’hésitez pas à décliner avec bienveillance.

2️⃣ Expliquez brièvement la raison de votre refus
Dire non peut être mal perçu, mais en restant honnête et clair, vous montrerez votre volonté de vous concentrer sur vos priorités sans froisser votre interlocuteur.

3️⃣ Proposez une alternative si possible
Si vous ne pouvez pas répondre favorablement, proposez une autre solution : déléguer, reporter ou orienter vers une autre personne. Cela démontre votre volonté d’aider sans vous surcharger.