Occuper un poste à responsabilité nécessite de prendre des décisions à partir d’informations souvent subjectives. Cette difficulté est accrue par le sentiment d’urgence et par la nécessité de sélectionner la « meilleure solution ». Quand on pilote une entreprise, une équipe ou un projet, on souhaiterait posséder des outils d’aide à la décision simple et efficace. Même si nous possédons les critères pour prendre ces décisions, parfois, il nous manque de la structure, des méthodes et des techniques pour y parvenir. Ainsi après avoir tenu différents postes à responsabilité dans des industries, j’ai décidé d'aider les managers et directeurs dans la prise de décisions. J’aide les équipes à la constitution de projets, à la définition et la mise en place de programmes ainsi qu’à la réussite des travaux. Pour cela, je m’appuie sur les normes ISO 21 500® et PMBoK® pour gérer l’incertitude des projets. J’ai écrit un livre pour aider les managers à prendre des décisions, à obtenir le consensus, à résoudre des problèmes,… Ce livre est publié aux éditions DUNOD :
http://lnkd.in/dF9VqCH
Je suis synthétique, organisé, méthodique et mes clients disent que mes interventions sont pragmatiques pour s’adapter au contexte et à l’environnement des projets. Mon passé industriel m’a appris à rester orienté vers les résultats concrets et mesurables. J’aime transmettre mon savoir, je donne des formations sur le management de projet : préparation à la certification du PMI®, Directeurs de projets, PMO, chefs de projet. Je suis certifié PMP® (Professionnel du Management de Projet).
