Le rapport 2015 du Word Economic Forum estime que le talent, et non le capital, constitue un facteur essentiel liant l’innovation, la compétitivité et la croissance au XXIe siècle. En outre, il met en avant un risque global du talent (Global Talent Risk), avec moins de candidats qualifiés que d’emplois vacants. Le sourcing devient l’étape stratégique du processus de recrutement. En moyenne depuis
5 ans, nous pourvoyons 85 % des postes confiés par nos clients par des candidats sourcés. Notre conviction est que les candidats de demain ne cherchent plus, ils veulent être trouvés. Nos consultants prennent en charge des missions :
- En Executive Search de dirigeants, et de cadres dirigeants en France et à l’International,
- Des prestations de RPO (Recruitment Process Outsourcing) consistant à l’externalisation de la totalité ou d’une partie de votre processus de recrutement dans une approche partenariale à moyen terme. Pour y parvenir nous nous appuyons sur :
Notre expertise sourcing
Multi-posting, recrutement digital, recrutement social, recrutement relationnel, cooptation, relation Ecoles … Nos équipes sont spécialement formées à utiliser toutes les ressources possibles et disponibles sur internet afin de détecter des talents uniques et parfois totalement indétectables par le biais des méthodes de profiling traditionnelles et digitales. Aujourd’hui, notre valeur ajoutée dans le sourcing repose sur l'investissement massif réalisé chaque année pour accéder à toutes les bases de recherches existantes et sur le temps précieux que nous accordons à cette étape décisive. Une équipe dédiée et originale qui associe des consultants Ressources Humaines à des experts en Intelligence Economique nous permet une performance optimale, quelque soit le poste ou le secteur d’activité. La sensibilité et l’intelligence situationnelle de « l’opération séduction »
Une fois que nous avons identifié et contacté un futur collaborateur, nous faisons preuve de finesse et de force de persuasion pour vanter les avantages d’un changement de poste. Nous savons susciter avec tact l’envie d’une rencontre avec la perle rare. La clairvoyance permettant d’appréhender les profils « leader »
Un profil de cadre ou cadre dirigeant doit apporter une nouvelle image sur l’entreprise et ses futures orientations, ainsi que sur ses perspectives de développement à court et moyen termes. Il doit avoir la capacité à partager son approche stratégique et à en assurer des réalisations opérationnelles allant dans ce sens, permettant ainsi d’atteindre voire de dépasser les objectifs fixés. Le pragmatisme du cas pratique en entretien
En entretien nous pouvons confier à votre candidat au poste de cadre ou cadre dirigeant un cas pratique afin d’appréhender ses compétences et ses capacités stratégiques devant une problématique.
