Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 09:00 - 19:00 Mardi 09:00 - 19:00 Mercredi 09:00 - 19:00 Jeudi 09:00 - 19:00 Vendredi 09:00 - 17:00

Auliance

Name: Auliance
Address: Centre d'affaires Euptouyou/4 Rue Edith Piaf, Saint-Herblain, 44800, FR
Telephone: +33686384204

J’aide les dirigeants et leurs équipes à franchir les caps sensibles sans se trahir (ré)en alignant vision, stratégie et dynamique collective.

Grand Prix ENVI Excellence Client 2023 +60 équipes accompagnées

31/07/2026

La rentrée se prépare maintenant.

Si vous êtes dirigeant et que 2026 file trop vite pour poser une vraie stratégie, notez déjà une date :

📅 vendredi 11 septembre, 12h15-13h45, atelier Stratégie en action
📍chez Laurence Pacaud ~ Pa-Cow® (Sainte-Pazanne),
avec Valérie AMIAND (Be/Come Accompagnement), en partenariat avec PORNIC AGGLO PAYS DE RETZ.

👉1h30, pas de slides, pas de théorie.

Un format concret pour sortir du pilotage à vue avant la fin d’année.

À la dernière édition, chacun est reparti avec :
- une prise de conscience,
- un déclic,
- une priorité à mettre en œuvre.

Atelier gratuit, inscription obligatoire, places limitées (lien en commentaire).

Une question avant de partir en congé : qu’est-ce qui, dans votre stratégie, mériterait d’être posé à froid avant la rentrée ?

Dites-le en commentaire ou en MP

29/07/2026

Un dirigeant ne progresse pas seul.

C’est une conviction que je porte depuis 2015, année où j’ai commencé à m’engager auprès de 60 000 Rebonds Grand-Ouest : marraine, co-responsable de l’antenne de Nantes, puis accompagnement de la gouvernance de l’association.

Aujourd’hui, nouvelle étape : une antenne ouvre à Saint-Nazaire, et j’en serai la marraine référente. Envie de nous rejoindre ? Contact en commentaire.

Le Parcours Cap Dirigeant poursuit la même logique. Co-construit avec ma complice Valérie Amiand, en partenariat avec Pornic Agglo Pays de Retz depuis 2023, il aide les entrepreneurs et dirigeants du territoire à prendre de la hauteur et aligner leurs décisions avec leurs ambitions.

6 mois en petit groupe de pairs, co-financé à 50% (dispositif Itinéraires Entreprises). L’atelier « Stratégie en action », animé récemment au WIP Work In Pornic, en est le préambule.

Et les retrouvailles des anciennes promos au restaurant Les TonTons Nageurs (La Bernerie-en-Retz) le confirment à chaque fois : le réseau continue de vivre bien après la dernière session. La 3ᵉ promo démarre en octobre 2026, premiers inscrits déjà là. Programme en commentaire.

Mon engagement au board de La French Tech Saint-Nazaire La Baule Pornic s’inscrit dans le même mouvement, à une autre échelle. Ces dernières semaines : Community Summit du réseau national, VivaTech pour ses 10 ans, et le renouvellement de mon mandat au board.

Un même objectif : connecter les dirigeants et startups de nos trois territoires (Saint-Nazaire Ville & Agglo, CapAtlantique, Pornic Agglo Pays de Retz) aux réseaux, financements et marchés qui dépassent nos frontières locales.

Trois engagements, une conviction qui ne bouge pas depuis dix ans : un dirigeant isolé perd en clairvoyance et en capacité d’action.

Vous accompagnez ou dirigez sur un territoire vous aussi ? Dites-moi en commentaire ce qui fait tenir un réseau de dirigeants dans la durée.

PaysDeRetz 60000RebondsGrandOuest SaintNazaire

08/06/2026

📣 J-1 mois | Stratégie en action · CAP Dirigeant · Pays de Retz

Il y a une décision que vous repoussez depuis trop longtemps.
Vous savez laquelle.

Avec Valérie Amiand (Be/come accompagnement), nous vous proposons 1h30 pour la mettre sur la table entre dirigeants du Pays de Retz.

Pas de slides. Pas de théorie. Juste les questions stratégiques que le quotidien écrase toujours.

Cet atelier est fait pour vous si :
✦ Votre agenda tourne à plein régime mais vous ne savez plus très bien au service de quoi
✦ Vous avez des décisions en attente depuis des semaines, et chaque jour qui passe coûte quelque chose
✦ Vous avancez. Mais seul(e). Et ça commence à peser.

En avril, les participants sont repartis avec une décision qu’ils repoussaient depuis des mois.

Leurs mots de la fin : « Rassurant. » « Motivant. » « Libérateur. » « On se sent moins seul. » « Je repars avec plus de confiance. »

🗓 Lundi 7 juillet 2026 · 12h15 – 13h45
📍 WIP — Work In Pornic
🎟 Gratuit · 12 places · 4 déjà réservées

Atelier CAP Dirigeant. Un dispositif en partenariat avec Pornic agglo Pays de Retz pour les entrepreneurs, artisans, commerçants et restaurateurs du territoire.

08/06/2026

« La plus grande maladie du chef d’entreprise, c’est le déni. »

Il a mis 20 ans à l’articuler comme ça.

20 ans à tout porter.
Les agences. Les équipes. Les crises.
Une liquidation. Le conflit entre associés.

20 ans à croire que c’est ça, être dirigeant.
Tenir. Toujours tenir.

Jusqu’au jour où le corps a dit stop.

———

Je l’interviewe dans le cadre d’une recherche terrain que je co-construis depuis quelques mois avec Hélène VABRE sur l’accompagnement des repreneurs.

Ce qui m’a interpellé, ce n’est pas le parcours.

C’est une scène.

Il a traversé une liquidation, un conflit d’associés, 6 mois à tenir seul une boîte de 14M€.

Et c’est en réunion, quelqu’un s’assoit à côté de lui et dit : « T’es en colère ? »

Il ne s’en rendait pas compte.

Pas du tout.

C’est ça, le déni. Pas un mensonge conscient.
Un angle mort.

———

En 10 ans d’accompagnement de dirigeants, j’entends la même séquence en boucle :

→ On m’a mis dans la posture sans me donner les outils.
→ Je faisais tout.
→ J’aurais dû demander de l’aide bien avant.

Le déni n’est pas une fragilité de caractère.
C’est une déformation professionnelle du dirigeant.

Et ce qui le lève, ce n’est jamais une prise de conscience solitaire.
C’est toujours quelqu’un, un regard extérieur qui voit ce qu’on ne voit plus.

———

Il y a quelqu’un dans votre entourage professionnel
qui vous a dit une vérité que vous n’étiez pas prêt à entendre ?

Ce qui se passe entre les personnes fait toujours la différence. C’est ce que nous accompagnons.

26/05/2026

Il y a un moment dont personne ne parle dans la transmission d’entreprise.

Pas la signature. Pas le montage juridique.

Le lendemain.

Quand le repreneur arrive et que les équipes l’observent en silence. Est-ce qu’on peut lui faire confiance ? Est-ce qu’il comprend ce qu’on fait ici ?

J’appelle ça la zone aveugle des 36 premiers mois.

Les experts ont fait leur travail. Ils ont sécurisé le passage. Mais franchir un seuil et habiter ce qui est de l’autre côté, ce sont deux actes différents.

Un repreneur me disait la semaine dernière : « Je sais gérer les aspects techniques, financiers et juridiques. Je ne sais pas gérer le fait que tout le monde se souvient de mon prédécesseur mieux que moi. »

Ce n’est pas un problème de compétence. C’est un problème de passage.

700 000 entreprises vont changer de mains en France dans les 10 prochaines années. Les dispositifs couvrent l’avant. La zone aveugle des 36 premiers mois reste un angle mort quasi total.

C’est pour ça qu’avec Hélène Vabre, nous avons construit un parcours dédié aux primo-repreneurs. Pour le moment précis où on a les clés mais pas encore la place.

Vous avez vécu une reprise ou vous accompagnez des repreneurs ?

Quel est le moment le plus difficile dans les 12 premiers mois et pourquoi ?

19/05/2026

On parle beaucoup de transmissions, de reprises.
On accompagne peu les dirigeants qui les traversent.

Depuis 2025, Hélène Vabre et moi rencontrons des cédants et repreneurs. Pas pour les étudier mais pour comprendre ce qui se joue vraiment, au-delà du juridique et du financier.

Ce qu’on entend, régulièrement : « J’avais tout anticipé sauf ça. »

La transmission comme la reprise a trois visages. Trois moments où l’humain décide de tout.
→ Le dirigeant en place. Son entreprise tourne autour de lui. Réduire cette dépendance sans perdre ce qui fait sa force : chantier stratégique, mais d’abord humain.
→ Le cédant. Il a signé. Il cohabite avec celui qui prend sa place, et doit se préparer à un après qu’il n’a pas encore défini. Aucun notaire ne l’accompagne là-dedans.
→ Le repreneur. Il a les clés. Il se retrouve seul face à une équipe qui l’observe, des décisions qu’il ne peut valider avec personne, une légitimité à construire depuis zéro.

Ce terrain, c’est celui qu’Hélène et moi avons choisi d’occuper ensemble.
Pas comme coachs.
Hélène voit ce que l’organisation fait à l’homme.
Moi, ce que l’homme fait à l’organisation.
Ensemble, on couvre les deux faces d’une même réalité.

La transmission, ce n’est pas un passage de clés. C’est un passage de seuils.

→ Vous traversez l’un de ces trois passages en ce moment ? Dites-nous où vous en êtes.

12/05/2026

« Ils se parlent. Mais ils ne se comprennent pas vraiment. »

C’est le diagnostic du Directeur.

17 personnes. Deux sites. Une équipe développement, une équipe déploiement technique aux logiques de travail différentes et l’obligation de coopérer quand même.

Aucune crise juste une friction sourde qui use, qui ralentit, qui coûte sans qu’on puisse vraiment la nommer.

Ce que j’ai proposé n’est pas un team-building. C’est une journée de travail, avec Insights Discovery® comme socle.

Avant le jour J :
→ Chaque participant passe l’inventaire Insights Discovery
→ Un questionnaire ciblé objective ce qui se passe vraiment dans les interactions de cette équipe : les vrais points de friction, les vrais angles morts

Le jour J :
→ On ne part pas de généralités sur le leadership
→ On part des diagnostics réels, on identifie ce qui manque et on échange sur des clés pour mieux interagir

A la fin de la journée, un participant l’a formulé ainsi : « j’ai pris conscience de l’importance d’une meilleure connaissance de soi et des autres pour être en mesure d’adapter son discours selon les préférences comportementales. »

Ce n’est pas de la théorie. C’est ce qui se passe quand on prend le temps de comprendre avec quoi et avec qui on travaille vraiment.

« Se découvrir. Prise de conscience. »
C’est souvent tout ce qu’il faut pour que quelque chose change. »

——

Si vous dirigez une équipe qui a le niveau mais pas encore la fluidité pour coopérer efficacement, vous savez de quoi je parle.

La question n’est pas de savoir si vos collaborateurs s’entendent bien. Elle est de savoir s’ils savent comment travailler ensemble quand ça coince.
C’est précisément ce sur quoi j’interviens.

👉 Dites-moi en quoi consiste votre friction. On voit si je peux faire quelque chose.

InsightsDiscovery

07/05/2026

8 personnes autour de la table.

Le DAF et la DRH préparaient le même projet depuis 5 semaines. Ils ne s’étaient pas parlé une seule fois en dehors des réunions plénières.

Ce n’est pas un cas isolé.

La recherche HBR vient de mettre un chiffre dessus : 31% seulement des cadres supérieurs considèrent leurs pairs comme leur équipe première.

Les 69% restants se vivent d’abord comme directeurs de leur département.

Le CMO manage le marketing.
Le CFO manage la finance.
Et en réunion de CODIR, chacun défend son territoire.

Ce n’est pas un problème de personnes.
Ce n’est pas un problème de méthode.

C’est un problème de système.

Recruter les meilleurs experts fonctionnels ne produit pas automatiquement une équipe de direction.

Confondre les deux, c’est la première erreur que je vois les entreprises commettre.

3 signaux que votre CODIR fonctionne en silos :
→ Les vraies décisions se prennent avant la réunion, souvent en bilatéral
→ Personne n’est évalué sur la performance collective, seulement sur la sienne → La question « comment travaillons-nous ensemble ? » n’a jamais été mise à l’ordre du jour

La plupart des CODIR ne manquent pas de talent.
Ils manquent d’un espace pour se voir autrement que dans le feu des urgences opérationnelles.

Un espace où la question n’est plus « qu’est-ce que mon département doit faire ? » mais « qu’est-ce que nous devons décider ensemble ? »

Un coach travaille sur la personne.
Moi, je travaille sur ce qui se passe entre les personnes.

Votre CODIR a-t-il déjà consacré une journée à travailler sur lui-même pas sur les projets, pas sur les chiffres, mais sur la façon dont il fonctionne ensemble ?

23/04/2026

Reprendre l’entreprise dans laquelle tu travaillais depuis 3 ans.

Tu connais les locaux. Tu connais les clients. Tu connais chaque membre de ton équipe : leurs forces, leurs angles morts...

Et c’est exactement ce qui rend la transition plus difficile, pas plus simple.

Parce que tout le monde continue de se comporter comme avant. Y compris toi.

Dans une reprise externe, le changement est visible. Il force tout le monde à se repositionner.

Dans une reprise interne, il est invisible. Les anciens réflexes restent actifs. On se parle comme avant. On se place comme avant.

C’est dans ce contexte que j’interviens, chez une entreprise industrielle en post-acquisition.

Avant la journée, j’analyse comment chaque membre du CODIR fonctionne et surtout l’écart entre sa façon naturelle d’être et ce que son nouveau rôle lui demande. Ce travail ne sert pas à faire de jolis tableaux. Il sert à savoir où chacun va puiser de l’énergie et où il va résister sans le dire.

Dès le début de la journée, le contexte est posé. Ce qui n’a jamais été dit peut l’être.
Le dirigeant parle de ce que la reprise lui demande réellement, pas les responsabilités, le fait d’être désormais le bout de la chaîne. L’équipe l’entend différemment. Des prises de conscience s’opèrent. On confronte ce qui restait implicite.

Ce qui se passe dans la salle n’aurait pas pu se passer avant ce moment-là.
Les séquences de fond : diagnostic partagé, rôles, architecture décisionnelle notées 5/5 par l’ensemble des participants. Satisfaction globale : 4,75/5.

Dans l’évaluation à chaud, les quatre membres qualifient la journée en un mot. Structurante. Enrichissante. Nécessaire. Structurante.

À l’issue du séminaire : rôles clarifiés, nouvelles règles de fonctionnement posées, premières décisions collectives assumées.

Se connaître ne suffit pas à savoir comment fonctionner autrement.

Et vous, dans votre CODIR, le changement de posture a-t-il été nommé ou juste espéré ?

11/04/2026

Je connais des chef·fes d’entreprise battant·es, résilient·es, bourré·es de talents.

Des personnes qui avancent vite, qui pensent vite, dont le cerveau ne s’arrête jamais vraiment.

Et ils et elles traversent une période qui ne leur fait pas de cadeau.

Incertitudes économiques. Tensions sur la trésorerie. Clients qui tardent. Banques qui pressent. Marchés qui bougent sans prévenir. Décisions à prendre sans avoir toutes les cartes en main.

Le contexte est dur. Objectivement.

Et quand la visibilité manque, quelque chose se grippe.
L’énergie, au lieu de se concentrer, se disperse. On fait. On relance. On anticipe. On gère. On s’agite.

Mais s’agiter, ce n’est pas agir.

La différence ? L’agitation donne l’illusion du contrôle. Elle occupe. Elle rassure sur le moment. Mais elle épuise sans construire et surtout, elle fait passer à côté de la seule décision qui comptait vraiment.

Ce que j’observe dans mon travail d’accompagnement, c’est que les plus battant·es sont souvent aussi les plus exposé·es à ce piège. Précisément parce qu’elles et ils ne savent pas rester sans faire. Parce que le silence fait peur quand l’avenir est flou.

Et moi la première. Cette semaine, je me suis surprise à enchaîner les tâches, les mails, les relances pour ne pas m’asseoir avec l’inconfort de ne pas encore savoir. Ce n’était pas de l’action. C’était de la fuite organisée.

Alors si toi aussi tu sens que tu tournes à plein régime sans savoir si tu avances vraiment…

Peut-être que la question n’est pas « comment faire plus ». Peut-être que c’est « lequel de mes gestes compte vraiment ? »

Et ce début de week-end, si le bruit intérieur est trop fort, applique le mantra : « Inspire. Respire. Rien à fo**re ». Le bruit des vagues peut aider ;-)

Et si tu as besoin de douceur, écoute la symphonie des éclairs de Zaho de Sagazan qui nous rappelle qu’il fait toujours beau au-dessus des nuages.

Je vous souhaite un agréable week-end

Isabelle

Adresse

Centre D'affaires Euptouyou/4 Rue Edith Piaf
Saint-Herblain
44800

Heures d'ouverture

Lundi	09:00 - 19:00
Mardi	09:00 - 19:00
Mercredi	09:00 - 19:00
Jeudi	09:00 - 19:00
Vendredi	09:00 - 17:00

Téléphone

+33686384204

Site Web

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