27/04/2026
“𝙊𝙣 𝙖 𝙧𝙚𝙘𝙧𝙪𝙩𝙚́ 𝙦𝙪𝙚𝙡𝙦𝙪’𝙪𝙣… 𝙚𝙩 𝙘̧𝙖 𝙣’𝙖 𝙥𝙖𝙨 𝙢𝙖𝙧𝙘𝙝𝙚́.”
C’est une phrase que j’entends souvent.
Mais très rarement, on me dit : “𝙊𝙣 𝙨’𝙚𝙨𝙩 𝙩𝙧𝙤𝙢𝙥𝙚́ 𝙖̀ 𝙘𝙖𝙪𝙨𝙚 𝙙𝙚 𝙣𝙤𝙨 𝙗𝙞𝙖𝙞𝙨.”
Pourtant…
❌ On a recruté quelqu’un “parce qu’il nous ressemblait”
❌ On a écarté un profil “trop atypique”
❌ On s’est laissé séduire par une aisance à l’oral
❌ On a survalorisé une école / un parcours
❌ On a confirmé une première impression… sans vraiment la challenger
👉 Bref, on a recruté avec nos intuitions et non avec une méthode.
🎯 Le problème, ce n’est pas d’avoir des biais. C’est de ne pas les voir !
Et en recrutement, le prix est élevé :
➡️ erreur de casting
➡️ intégration difficile
➡️ fin de période d’essai
➡️ temps et énergie perdus (pour tout le monde)
💡 Ce qui change vraiment la donne :
✔️ structurer ses entretiens
✔️ définir des critères objectifs en amont
✔️ évaluer chaque candidat sur les mêmes dimensions
✔️ prendre des notes factuelles (pas des ressentis)
✔️ confronter les avis entre recruteurs
👉 𝐋𝐞 𝐛𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐞𝐥𝐮𝐢 𝐨𝐮̀ “𝐥𝐞 𝐟𝐞𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞”.
👉 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞𝐥𝐮𝐢 𝐨𝐮̀ 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞… 𝐚̀ 𝐟𝐫𝐨𝐢𝐝.
𝐸𝑡 𝑣𝑜𝑢𝑠, 𝑐’𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑡 𝑞𝑢𝑎𝑛𝑑 𝑙𝑎 𝑑𝑒𝑟𝑛𝑖𝑒̀𝑟𝑒 𝑓𝑜𝑖𝑠 𝑜𝑢̀ 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑣𝑒𝑧 𝑟𝑒𝑚𝑖𝑠 𝑒𝑛 𝑞𝑢𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑣𝑜𝑡𝑟𝑒 “𝑖𝑛𝑡𝑢𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛” 𝑒𝑛 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑡𝑖𝑒𝑛 .ᐣ 🤔
