Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 08:00 - 18:00 Mardi 08:00 - 18:00 Mercredi 08:00 - 18:00 Jeudi 08:00 - 18:00 Vendredi 08:00 - 18:00

AR Conseil

Informations de contact, plan et itinéraire, formulaire de contact, heures d'ouverture, services, évaluations, photos, vidéos et annonces de AR Conseil, Cabinet de conseil, 1 Rue Merlot, Saint-Médard-d'Eyrans.

Adresse: 1 rue Merlot, 33650 St Médard d'Eyrans
Tél: 06 80 04 71 02
Mail: [email protected]
https://www.petite-entreprise.net/correspondants/gestion-entreprise/aurelien-roux

29/06/2022

Vous êtes coiffeur/coiffeuse, esthéticienne (esthéticien ça se dit?), avocat, architecte, boucher, boulanger, patron d'une boite de services à la personne, vous ne le savez peut être pas mais vous avez tous un point commun?

Lequel? Langue au chat?

Vous cotisez tous (si vous avez des salariés bien sûr) à l'OPCO EP (pour entreprise de proximité).

Soit, me direz-vous. Et donc?

Et donc jusqu'à la fin de l'année, l'OPCO EP peut financer un accompagnement en gestion et pilotage d'entreprise, recherche de rentabilité, amélioration des résultats et des performances, analyses des frais...bref tout ce qui touche à votre compte de résultat! Et chose dingue, je fais justement ce métier là et ces prestations là (gestion, pilotage, budget prévisionnel...).

Plus de raisons de ne pas faire appel à un professionnel pour ne plus se sentir seul à tout gérer et voir si vous pouvez changer/améliorer des choses dans votre entreprise pour gagner en rentabilité, en temps et en sérénité!

Intéressé? On en parle?

PS: la photo est trompeuse, ce n'est pas moi. Je ne suis jamais en costume, je porte des Jordan et on peut porter des Jordan et traiter de sujets sérieux et être dans l'écoute et l'accompagnement des patrons!

02/06/2022

Qui n'a jamais rêvé de gagner 550€ en 5 minutes?

Non, ce n'est pas une arnaque ni même du pipeau! C'est ce qu'un de mes clients a réussi il y a quelques semaines après avoir eu un RDV avec moi.

A la base, il se posait beaucoup de questions sur l'organisation de son planning et des chantiers à venir. Il hésitait à embaucher, à sous-traiter, à prendre de l'intérim, il avait trop peur que cela lui coûte trop cher.

Moi ni une ni deux, j'ai tout posé, tout écrit, tout simulé. Et en 5 minutes chrono, je lui ai montré qu'en prenant un sous-traitant au tarif habituel, il allait gagner du temps et surtout de l'argent. Car d'un chantier où il allait générer 50€ de résultat pour 3 jours et demi de travail à la base, il allait en en générer 600 pour 2 jours de labeur! En plus, ça lui laissait du temps dans sa semaine pour effectuer d'autres chantiers et donc gagner encore plus!

Moral de cette histoire cher patron: si vous vous posez trop de questions et que vous êtes seul pour y répondre, il existe des personnes qui peuvent sûrement quelque chose pour vous (et j'en fais partie!).

19/04/2022

Un grand merci à Cedric Bordessoulle pour son travail sur l'identité graphique de ma société. Un mec super et un travail super! A l'écoute de mes envies mais aussi force de proposition (c'est lui le pro là-dessus, plus de 20 ans d'expérience, ça se respecte). Bref, merci à lui, je vous le recommande!
http://www.cbordessoulle.com/

31/03/2022

Fin mars, début avril, c'est souvent un moment important pour beaucoup de chefs d'entreprise car ils reçoivent leurs bilan et compte de résultats de l'année passée (pour ceux, la majorité, ayant un exercice s'arrêtant au 31/12).

Moment de stress pour certains car certains projets dépendent de ces résultats ("j'aimerais acheter mon local, j'espère avoir fait une bonne année et je pourrais aller voir le banquier!). Moment aussi de nage en eaux troubles car les données d'un bilan et d'un compte de résultat ne sont pas toujours simples à appréhender et pour certains, ils ne comprennent pas tout, comment l'analyser, quelles données en retirer.

Mais c'est un moment de sérénité pour mes clients car accompagnés tout au long de l'année et avec une vision en temps réel de leur rentabilité, le bilan et compte de résultats viennent juste confirmer ce qu'on avait prévu. Donc pas de surprises (mauvaises ou bonnes), pas de stress (on connait le résultat avant l'heure) et on a déjà commencer à travailler pour 2022 depuis 3 mois!

C'est le cas d'un de mes clients pour qui nous avions prévu et anticiper 131 000€ de bénéfices et qui officiellement a fait 134 000€ suite à la réception de son bilan.

Cela vous intéresse, on en parle?

08/03/2022

Depuis que l'ai lancé mon activité, j'ai rencontré beaucoup de chefs d'entreprise vendant de la main d'œuvre (comme les artisans par exemple) à qui j'ai fait mon diagnostic de gestion (qui, je rappelle pour ceux qui l'aurait oublié, est offert et sans engagement).

Ce qu'il en ressort, c'est qu'en moyenne 15% des heures facturables (celles des salariés dit productifs et/ou celle du patron s'il va lui-aussi faire des chantiers) ne sont pas facturées au client. Et cela pour pleins de raisons diverses et variées que le chef d'entreprise ignore.

Cela représente en moyenne 250h non vendues et à 50€ de l'heure (prix de vente d'une heure de main d'œuvre chez les artisans, toujours en moyenne), on atteint un manque à gagner pour le patron de 12 500€ de bénéfices laissés en cours de route! Somme non négligeable me direz-vous! Surtout si la société a plusieurs salariés, on peut vite atteindre 50 000€ de manque à gagner, voir plus.

Il serait donc déjà très intéressant de connaitre vraiment le manque à gagner, ensuite d'aller chercher pourquoi ces heures ne sont pas facturées et enfin de mettre en place les actions nécessaires pour corriger ce problème.

Cela vous intéresse, on en parle?

01/03/2022

Cas pratique en restauration.

La marge brute moyenne attendue est de 70% (pour un plat vendu 10€, 3€ sont consacrés à la matière 1ére). Ces 70% doivent ensuite couvrir tous les autres frais de l'entreprise (charges de personnel, charges fixes et bénéfices du restaurant). Il est donc fondamental de bien suivre cet item et de bien le travailler sous peine de se retrouver en grosse difficulté pour tout payer, c'est d'ailleurs quasiment le seul levier pour améliorer le résultat d'un restaurant.

Prenons le cas d'un restaurant qui a 2 gammes de plats, une à 58% de marge et l'autre à 75%. Il vend 40 plats par service de la 1ére et 10 de l'autre.

A raison de 10 services par semaine sur 48 semaines dans l'année, cela donne 19 200 plats vendus pour la 1ére gamme et 4 800 de la 2éme. Soit une marge moyenne de 61,4%. On est très très loin des 70%.

Le patron qui va savoir cela va pouvoir agir avec son équipe en salle pour booster les ventes des plats de la 2éme gamme. Si on refait le calcul avec 50% de vente pour la gamme 1 et 50% pour la gamme 2, on obtient une marge moyenne de 66,5%, soit 5 points de plus qu'auparavant.

Le CA moyen d'un restaurant en France est de 250 000€ à l'année. Si on passe de 61,4% de marge brute à 66,5%, cela représente un gain de 12 750€. Si ce qui peut faire passer un restaurant du rouge au vert en terme de résultat! Reste ensuite à aller travailler dans le détail pour atteindre la barre des 70% de marge brute!

Cela vous intéresse d'avoir cette analyse? On en parle?

15/02/2022

Accompagner au quotidien le chef d'entreprise, j'adore!

Mais tous les patrons n'ont pas forcément besoin ou envie d'un suivi. Pas de soucis, c'est eux les boss.

Je peux malgré tout les aider sur des missions ponctuelles s'ils souhaitent comme créer avec eux leur prévisionnel de gestion, leur prévisionnel de trésorerie, faire un business plan, les accompagner dans des missions de recrutement ou de management...

Ca vous intéresse? On en parle?

03/02/2022

Le prix du carburant s'est envolé, jusque là je ne vous apprends rien.

Pour certains de mes clients chefs d'entreprise, consommateurs de carburant au quotidien pour leur activité, cela représente une augmentation très conséquente. Un de mes clients a vu sa facture du mois de janvier (petit mois d'activité pour lui) être 18% supérieure à celle de janvier 2021. Cela représente une baisse de 6% de son résultat net en fin d'année. Vu la somme, ce n'est absolument pas négligeable.

Du coup, on l'a intégré dans notre prévisionnel pour ne pas avoir de mauvaise surprise en fin d'année quand au résultat attendu.

Moral de cette histoire: il faut déjà avoir un prévisionnel (ceux qui lisent régulièrement mes posts le savent) et surtout il faut le mettre à jour aussi souvent que nécessaire! C'est la base d'un bon pilotage d'entreprise et d'une bonne gestion.

25/01/2022

Mes clients, messieurs G, paysagistes de leur état, sont des chefs d'entreprise heureux depuis peu (en clair depuis qu'ils travaillent avec moi!).

Sur mon conseil (et cela a été le premier que je leur ai donné), on s'est doté d'un bon logiciel de planification. Vous me direz: "whouah, quel conseil!! Tu prends combien pour ça?".

Vous serez surpris de connaitre le nombre de chefs d'entreprise devant gérer des chantiers qui planifient encore à la mano, sur des feuilles de papier toutes froissées et raturées de partout! Alors que la planification, pour les artisans et tout ceux qui gèrent des chantiers, c'est la base! Sans bonne planification, impossible de s'y retrouver et de piloter correctement son entreprise. Cela peut être source d'erreurs, d'oublis et de mauvaise organisation (provoquant forcément un problème de rentabilité à terme).

Donc oui, je donne des conseils qui paraissent simples mais la mise en œuvre peut être plus complexe qu'il n'y parait pour les patrons et c'est aussi là que je peux les accompagner et les aider.

On en parle?

18/01/2022

Cas pratique valable pour toutes les entreprises vendant de la main d'œuvre (les , les , les professions libérales tels qu' ou conducteur de travaux...). On va prendre l'exemple d'une entreprise de plomberie vendant au taux horaire de 50€. Cas tiré d'une histoire vraie.

Il y a 4 salariés "productifs" travaillant chacun 37h par semaine et cela sur 47 semaines dans l'année.

Pour des raisons diverses et variées que le ignore (pour différentes raisons là aussi), chacun de ses 4 salariés "perd" en moyenne 4h par semaine, c'est à dire que le patron ne peut facturer à ses clients que 33h par salarié. Il manque donc 16h par semaine à facturer que le patron a par contre payer à ses employés sur un total de 140h. 16h sur 140h, vous allez me dire ce n'est pas grand chose, ce n'est qu'un peu plus de 10% d'heures vendables non facturés, il a quand même facturé pour un peu plus de 291 000€ sur l'année.

Vous me suivez toujours?

Ces16h manquantes par semaine multipliées par 50€ multipliées par 47 semaines, c'est 37 600€ de en moins pour l'entreprise et donc pour le patron. Et là, quand on voit ce montant, on se dit de suite que ce n'est pas négligeable comme somme, on peut faire beaucoup de choses avec 37 600€ de supplémentaires? Ca vaut peut être le coup de se pencher sur la question de ces 4h par salarié non facturées chaque semaine, non?

Vous avez envie de savoir pour votre , je suis à votre disposition.

11/01/2022

J'ai commencé mon année en rendant un diagnostic de gestion à un patron, réparateur et vendeur d'outils de jardinage motorisés, cycles, scooters.

Pour rappel, je me base sur des documents officiels (dernier bilan et compte de résultat connus) ainsi que sur un échange approfondi avec le dirigeant quand à son organisation, son travail, ses prix...

Entre ce qu'il allait gagner et ce qu'il pourrait gagner, il y avait 40 000€ d'écart de résultat à aller chercher. Et ça, sans augmenter ses tarifs de 40 000€ bien sûr! Ce n'est pas de la magie, ce n'est pas du vent, c'est mathématique!

Maintenant, il souhaite que l'on travaille ensemble pour atteindre ses objectifs et bien entendu tout ne se fera pas avec un coup de baguette magique, je ne suis pas Harry Potter!

Si ça vous tente, je suis disponible pour qu'on échange sur votre situation d'entreprise et vos objectifs.

05/01/2022

La société AR Conseil, membre du réseau Rivalis, 1er réseau d'accompagnements des dirigeants de TPE, vous souhaite une très bonne et heureuse année 2022! Que celle-ci vous apporte tout ce dont vous désirez.

Le début d'année, comme tout le monde le sait, c'est le moment des bonnes . Et si pour commencer cette nouvelle année, vous les d'entreprise, vous preniez la résolution d'avoir un regard extérieur et un quand à la et au de votre , n'être plus jamais seul face à vos questions, vos doutes, vos envies et vos projets?

Et pour vous aider à prendre cette résolution, au-delà du fait que je reconduit le diagnostic OFFERT de votre , je vous propose aussi 15% de réduction sur mes prestations d'accompagnement à la gestion et au pilotage pour un engagement d'un an minimum.

On en parle?

Adresse

1 Rue Merlot
Saint-Médard-d'Eyrans
33650

Heures d'ouverture

Lundi	08:00 - 18:00
Mardi	08:00 - 18:00
Mercredi	08:00 - 18:00
Jeudi	08:00 - 18:00
Vendredi	08:00 - 18:00

Site Web

https://www.petite-entreprise.net/correspondants/gestion-entreprise/aurelien-roux

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque AR Conseil publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.