Bras Droit des Dirigeants Dieppe

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Bras Droit des Dirigeants Dieppe

👩‍💼 TPE/PME : vous gérez tout, y compris les RH ? Et si je vous déchargeais de ça ?

Je suis DRH externalisée en temps partagé.
✅ Pratique, flexible, sans embauche.
👉 Recrutement, contrats, sécurité, obligations légales…
📩 Parlons-en !

10/09/2026

Aujourd’hui, mon agenda avait décidé de courir un marathon. 🏃‍♀️

Être DRH externalisée en temps partagé, c’est parfois être en mission chez un client.

Et parfois… enchaîner les casquettes à la vitesse grand V !

☕ Petit-déjeuner de rentrée des associations d’entreprises de Dieppe, au Golf de Dieppe Normandie.

Un café, des rencontres… et une mise en relation qui n’était pas prévue au programme :
👉 un ancien client en recherche d’emploi avec une personne de mon réseau qui pourrait l’aider.

Parce que finalement, le réseau, c’est surtout ça : faire circuler les bonnes personnes et les bonnes opportunités.

📞 Puis retour au « quotidien » : mails, appels, sujets clients…

⚖️ Ensuite, direction le Conseil de prud’hommes en bureau de conciliation et d'orientation

🚗 Et hop… direction Rouen !

Avec des chefs d’entreprise pour participer à l’Assemblée Générale du Medef Métropole Rouen Normandie, dans les locaux de l’INSA.

Dieppe → mails → téléphone → prud’hommes → Rouen → MEDEF.

Une journée où mon agenda a clairement oublié de me laisser respirer. 😂

Mais c’est aussi ce que j’aime dans mon métier.

La DRH externalisée en temps partagé, ce n’est pas seulement être dans un bureau à traiter des problématiques RH.

C’est être sur le terrain. Écouter. Accompagner. Mettre en relation. Défendre. Conseiller. Créer du lien.

Et passer, dans la même journée,
d’un sujet RH à un autre… puis d’un client à un dirigeant… puis d’une audience à un événement économique.

Bref…

Le temps partagé, c’est partager son temps… mais certainement pas s’ennuyer ! 😉

02/09/2026

Aujourd’hui, j’ai embrassé le bitume… et pourtant, je tenais la rampe ! 😂

Petite mésaventure du jour chez l’un de mes clients :
j’ai fait une rencontre un peu trop rapprochée avec les escaliers et leur fameux bitume. 🫣

Et le plus drôle dans l’histoire ?

👉 Je tenais la rampe !
Comme quoi, même en prenant des précautions, le risque zéro n’existe pas…

Cette petite chute m’a évidemment fait sourire… mais elle m’a surtout rappelé une réalité essentielle en matière de prévention :

Aucun métier, aucun poste, aucun environnement de travail n’est totalement exempt de risques.

On pense spontanément aux risques du BTP, de l’industrie, de la logistique ou de la restauration.

Mais une chute dans un escalier peut aussi arriver à un commercial, une secrétaire, un dirigeant… ou à une DRH externalisée en intervention chez son client ! 😅

C’est tout l’intérêt du DUERP : identifier et évaluer les risques professionnels, y compris ceux auxquels on ne pense pas spontanément.

Parce que le DUERP ne doit pas être un simple document que l’on range dans un dossier pour être en conformité.

Il doit partir du travail réel, des situations concrètes, des déplacements, des locaux, des habitudes… et parfois d’une simple rampe d’escalier ! 😉

💡 Évaluer les risques, c’est surtout chercher à éviter que l’accident arrive.

Et si votre DUERP mérite d’être créé, actualisé ou simplement dépoussiéré, je peux vous accompagner dans son élaboration et surtout dans la mise en place d’une véritable démarche de prévention.

Pour ma part, je vais continuer à tenir les rampes…
Mais visiblement, il va falloir que je travaille encore sur l’évaluation de MON risque de chute ! 😂

24/08/2026

Chose promise… chose due ! 😎☀️

Les vacances, c’est terminé…
Le bronzage, lui, est encore bien présent ! 😂

Me voilà de retour dans la vraie vie de DRH externalisée en temps partagé.

Après quelques jours à déconnecter, souffler, profiter… il est temps de reconnecter les neurones ! 🧠😂

Au programme :
📩 Des mails à rattraper
📞 Des appels à reprendre
📚 Des dossiers RH à rouvrir
⚖️ Des sujets juridiques à traiter
🚨 Et certainement quelques “petites urgences” qui m’attendaient sagement…

Mais surtout, quel plaisir de retrouver mes clients, leurs équipes et les projets qui font mon quotidien.

Toute bronzée, reposée… et prête à repartir ! 💪

La pause est finie.
La DRH est de retour. 😉

30/07/2026

🚨 AVIS DE RECHERCHE 🚨

Disparition inquiétante d'une DRH externalisée…

Vue pour la dernière fois avec :
📂 un Code du travail,
📞 un téléphone qui sonnait toutes les 3 minutes,
🥤une bouteille de coca zéro,
et une to-do list de 4 pages.

Selon les premiers témoignages, elle aurait été aperçue en train de prononcer cette phrase totalement inhabituelle :

"Je suis en vacances."

Les dirigeants de TPE/PME sont invités à ne pas paniquer. Aucun recrutement ne sera lancé pour la remplacer. Elle devrait réapparaître dans quelques jours, bronzée (on l'espère), reposée (on croise les doigts) et prête à reprendre les urgences RH, les questions impossibles et les fameux :

"J'ai juste une petite question..." 😅

En attendant, je vous souhaite un très bel été. Prenez soin de vous, de vos équipes… et essayez de ne pas créer trop de dossiers à mon retour le 24 août ! 😉

À très vite ! ☀️

26/07/2026

🚨 Aujourd'hui, j'ai troqué ma casquette de DRH externalisée... contre celle de sauveteur.

Enfin... seulement pour la photo. 😉

Mais en y réfléchissant, ces deux métiers ont bien plus en commun qu'on ne l'imagine.

Un sauveteur n'est pas là uniquement pour plonger lorsqu'il y a une urgence.

Il observe.
Il anticipe.
Il rassure.
Il prévient les risques.
Et surtout, il fait tout pour que personne n'ait besoin d'être secouru.

Mon quotidien de DRH externalisée, c'est exactement la même chose.

Chaque jour, j'accompagne des dirigeants de TPE et PME dans leur gestion opérationnelle :
➡️ répondre aux questions RH du quotidien,
➡️ sécuriser les décisions,
➡️ accompagner les managers,
➡️ prévenir les conflits,
➡️ éviter que les petits problèmes ne deviennent de grandes difficultés.

On remarque souvent le DRH quand la situation est compliquée.

Pourtant, la plus belle réussite, c'est lorsque tout fonctionne... parce que les bons réflexes ont été mis en place en amont.

Être DRH externalisée, ce n'est pas seulement gérer les crises.
C'est être présente au quotidien pour que l'entreprise puisse avancer sereinement.

Et vous, dans votre entreprise, attendez-vous que quelqu'un tombe à l'eau avant d'appeler à l'aide ? 😉

21/07/2026

"On n'a que 25 salariés... on n'a pas besoin d'une DRH."

C'est ce que m'a dit un dirigeant d'une entreprise de métallurgie lors de notre première rencontre.

Quelques semaines plus t**d...
➡️ Une difficulté de recrutement sur un poste technique.
➡️ Une classification conventionnelle à revoir.
➡️ Des questions sur les forfaits jours et le temps de travail.
➡️ Un entretien disciplinaire à préparer.
➡️ Un projet de réorganisation de l'atelier.

En réalité, son entreprise n'avait pas besoin d'une DRH à temps plein.
Elle avait besoin de la bonne expertise, au bon moment.

La métallurgie est une convention collective exigeante.
Elle évolue régulièrement et nécessite une parfaite maîtrise de ses spécificités : classifications, rémunérations minimales, organisation du temps de travail, gestion des compétences, dialogue social, formation, obligations réglementaires...

C'est précisément là que j'interviens.

🎯 En tant que DRH externalisée en temps partagé, j'accompagne les dirigeants de TPE PME de la métallurgie pour transformer leurs enjeux RH en véritables leviers de performance.

Parce qu'une bonne gestion des ressources humaines ne se résume pas à respecter la réglementation.

Elle permet aussi de fidéliser les compétences, de sécuriser les décisions du dirigeant et de faire grandir l'entreprise sereinement.

Dirigeants de la métallurgie : quelle est aujourd'hui votre principale préoccupation RH ?

16/07/2026

🥖 Votre baguette est parfaite… mais vos RH le sont-elles ?

Chaque matin, vous ouvrez votre boulangerie avant le lever du soleil.

Vous gérez la production, les clients, les commandes, les fournisseurs, les imprévus…

Et, entre deux fournées, il faut aussi répondre aux questions RH.

➡️ Un contrat de travail à rédiger.
➡️ Un salarié absent à remplacer.
➡️ Un recrutement qui n'aboutit pas.
➡️ Un apprenti à accompagner.
➡️ Une rupture de contrat à sécuriser.
➡️ Une convention collective qui évolue.
➡️ Une question sur le temps de travail du dimanche ou des jours fériés.

"Nous sommes seulement 6 ou 8 salariés, nous n'avons pas besoin d'une DRH."

C'est vrai… vous n'avez pas besoin d'une DRH à temps plein.

En revanche, vous avez besoin de quelqu'un qui vous apporte les bonnes réponses, au bon moment, pour éviter qu'une petite erreur ne se transforme en gros problème.

C'est exactement ce que je propose.

En tant que DRH externalisée en temps partagé, j'accompagne les boulangeries artisanales dans leur quotidien RH, avec une intervention adaptée à leurs besoins et à leur budget.

🎯 Mon rôle est simple :
✔ sécuriser vos pratiques ;
✔ vous faire gagner du temps ;
✔ vous aider à recruter et fidéliser ;
✔ vous permettre de vous concentrer sur ce que vous faites le mieux : faire vivre votre boulangerie.

Parce qu'une entreprise de 5, 8 ou 10 salariés mérite autant d'attention sur le plan humain qu'une entreprise de 100.

Et souvent, c'est même là que chaque recrutement, chaque départ et chaque décision RH ont le plus d'impact.

📞 Si vous êtes artisan boulanger et que vous souhaitez un accompagnement RH pragmatique, parlons-en.

Artisans boulangers, quel est aujourd'hui votre plus grand défi RH : recruter, fidéliser, manager ou gérer les obligations sociales ?

09/07/2026

Avant de signer une reprise d'entreprise, on passe des heures à analyser les comptes, les contrats, les stocks, les investissements…

Et puis il y a l'humain.

Celui qu'on pense découvrir après la signature.

Et c'est souvent là que commencent les fameux… "effets Kiss Cool".

👉 Des contrats de travail non conformes.
👉 Des pratiques RH jamais formalisées.
👉 Des compétences qui ne correspondent plus aux besoins de demain.
👉 Un climat social dégradé.
👉 Des managers en difficulté.
👉 Des risques juridiques ou organisationnels qui n'avaient pas été identifiés.

Une entreprise ne se résume pas à un bilan comptable.

Elle se compose avant tout de femmes et d'hommes qui feront (ou non) la réussite du projet de reprise.

C'est pourquoi je suis convaincue qu'un audit social et opérationnel réalisé en amont de la reprise est un véritable outil d'aide à la décision.

Il permet de savoir :
✔️ où l'on va,
✔️ avec qui l'on va,
✔️ quels sont les risques,
✔️ et quelles actions devront être engagées dès les premiers jours.

En tant que DRH externalisé, j'accompagne les dirigeants et les repreneurs dans cette phase stratégique afin de sécuriser la reprise, identifier les points de vigilance et construire un plan d'actions concret.

Mieux vaut connaître les défis avant de signer que les découvrir une fois les clés en main.

Une reprise réussie, ce n'est pas seulement acheter une entreprise.

C'est reprendre une organisation… et embarquer des équipes.

Vous envisagez une acquisition ou une reprise d'entreprise ? Échangeons en amont pour sécuriser votre projet autour d'un déjeuner

26/06/2026

Ce soir, j’ai la chance de participer à la soirée de lancement du tout premier rallye de Luneray. Un beau projet, porté avec passion et enthousiasme 🚗✨

Malheureusement, les conditions climatiques exceptionnelles et la canicule ont contraint l'administration à annuler l’événement

Un grand merci à Guillaume Halbourg pour son invitation et pour sa confiance. Ce n’est que partie remise, et nul doute que cette première édition saura revenir encore plus forte 🙌

22/06/2026

🔑 **Les 10 clés du bonheur RH pour un dirigeant de TPE/PME**

Quand les RH sont bien gérées, l’entreprise respire mieux.
Moins de stress, plus de performance, plus de sérénité.

Voici les 10 clés :

✅ 1. Recruter les bonnes personnes
✅ 2. Respecter ses obligations légales
✅ 3. Sécuriser les contrats et procédures
✅ 4. Fidéliser ses talents
✅ 5. Prévenir les conflits avant qu’ils n’éclatent
✅ 6. Structurer l’organisation et les rôles
✅ 7. Développer les compétences de ses équipes
✅ 8. Mettre en place un management efficace
✅ 9. Optimiser le temps et la productivité
✅ 10. Anticiper plutôt que subir

Et la 11ème clé ? 👇

⭐ **Ne pas rester seul.**
S’entourer d’une DRH externalisée en temps partagé pour bénéficier d’une expertise RH adaptée, flexible et accessible.

Parce qu’un dirigeant doit piloter son entreprise… pas passer son temps à gérer les urgences RH.

Et vous, laquelle de ces clés vous semble la plus difficile à maîtriser aujourd’hui ?

Adresse

37 Rés. Les Belles Etentes
Sainte-Marguerite-sur-Mer
76119

Site Web

https://www.brasdroitdesdirigeants.com/

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