Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 09:00 - 18:00 Mardi 09:00 - 18:00 Mercredi 09:00 - 18:00 Jeudi 09:00 - 18:00 Vendredi 09:00 - 18:00

Quel est le site Web ?

https://www.facebook.com/117122001263224/

Cap cession France Charente Maritime

Name: Cap cession France Charente Maritime
Address: 71 Rue Gambetta, Saintes, 17100, FR
Telephone: +33683073010
Price range: Not Applicable

Accueil
France
Saintes, Nouvelle-Aquitaine
Cap cession France Charente Maritime

Appeler Itinéraire Contacter l'entreprise

Informations de contact, plan et itinéraire, formulaire de contact, heures d'ouverture, services, évaluations, photos, vidéos et annonces de Cap cession France Charente Maritime, Cabinet de conseil, 71 Rue Gambetta, Saintes.

22/10/2026

Vous rêvez d’être à la tête de votre entreprise. Et si vous en repreniez une plutôt que de partir de zéro ?

Selon la DGE (Direction générale des Entreprises), environ 500 000 dirigeants pourraient prendre leur retraite entre 2020 et 2030.

Derrière ces départs, des entreprises à transmettre… et des perspectives pour ceux qui souhaitent entreprendre.

Votre prochaine aventure professionnelle existe peut-être déjà !

Et si nous prenions le temps d’explorer la piste de la reprise ?

Source : DGE, juin 2025.

15/10/2026

« Mon entreprise vaut combien ? »

Derrière cette question, il y a des années de travail. Le chiffre mérite donc une explication.

Pour évaluer une entreprise, je croise plusieurs approches : cessions comparables, rentabilité, valeur patrimoniale.

Et je regarde au-delà des comptes : l’activité dépend-elle de quelques clients ? L’équipe peut-elle tourner sans vous ? Quels investissements seront nécessaires ?

L’objectif : une valorisation que vous comprenez et que l’on peut défendre face à un repreneur.

08/10/2026

Oui… mais non !

Lundi, on valide une orientation avec un dirigeant. Jeudi, il m’appelle : « Finalement, je crois que je préfère revenir sur ce qu’on avait décidé. »

Ça arrive. Pas besoin de sortir le gyrophare.

On reprend les choses calmement : qu’est-ce qui a changé ? Qu’est-ce que ce revirement implique ? Est-ce un doute passager ou un vrai changement de cap ?

Dans une transmission, savoir faire quelques mètres en arrière ou un pas de côté, c’est parfois simplement la bonne manière de continuer à avancer.

02/10/2026

Récemment, sur un dossier de transmission, un prénom revenait régulièrement dans les échanges : Claire.

Au début, je l’ai simplement noté. Puis j’ai compris pourquoi : Claire connaît les clients, leurs habitudes, les particularités des dossiers. Elle sait qui appeler quand ça coince, comment les choses se passent vraiment, et pourquoi certaines façons de faire se sont installées avec le temps. Autrement dit, elle détient une partie de la mémoire de l’entreprise.

Et quand j’apprends qu’elle envisage de partir dans les prochains mois, ma lecture du dossier change forcément. Ce genre d’information compte. Pas parce qu’une entreprise repose sur une seule personne, mais parce qu’une transmission réussie suppose aussi de comprendre où se trouvent les savoirs, les habitudes, les relais et les équilibres du quotidien.

Sur le terrain, ça peut peser lourd.

24/09/2026

Hier, lors d’un atelier collectif du Medef Charente-Maritime sur le sens du travail, nous avons confronté nos expériences, nos repères et nos façons de voir selon les générations. Baby-boomers, X, Y, Z, Alpha : chacun avec ses codes.

Le collectif ne fabrique pas du consensus. Hier, il a fait bouger la réflexion, mis des mots sur l’intuition et ouvert d’autres angles.

Dans mon métier, où je rencontre dirigeants et repreneurs de tous âges, cette matière nourrit aussi ma pratique.

C’est aussi ça, la force d’un réseau.

18/09/2026

« - Je veux vendre mon entreprise.

- Très bien. Pourquoi voulez-vous vendre ? »

Mon métier commence par des questions. Beaucoup de questions. Et pas forcément celles auxquelles le dirigeant s’attend.

– Des questions pour clarifier le projet, les motivations et les attentes. Par exemple : pourquoi voulez-vous vendre ?

– Des questions pour analyser la situation de l’entreprise, sa valeur, ses forces mais aussi ses points de vigilance. Par exemple : qu’est-ce que votre entreprise vaut aujourd’hui, et comment sera-t-elle perçue par un acquéreur ?

– Des questions pour rechercher, approcher et qualifier les repreneurs crédibles. Par exemple : à qui peut-on la transmettre ?

– Des questions pour organiser les échanges, préserver la confidentialité, accompagner la négociation et coordonner les conseils autour du dossier. Par exemple : comment mener la cession jusqu’au bout ?

Ces questions sont le point de départ. Viennent ensuite l’analyse, la préparation, la recherche, la qualification, la négociation, la coordination… jusqu’à l’aboutissement du projet.

Une transmission ne se résume pas à trouver un repreneur.

Elle se prépare, se structure et se conduit.

Mon rôle, c’est d’être là à chacune de ces étapes, pour poser les bonnes questions, au bon moment, et conduire le projet dans la bonne direction.

Vous envisagez de transmettre votre entreprise, et votre projet n’est pas encore totalement défini ? Une première conversation permet déjà d’y voir plus clair.

Parlons-en.

10/09/2026

Votre prochaine entreprise ?
Elle pourrait être en Charente-Maritime.

J’accompagne actuellement la transmission d’une PME du bâtiment qui compte 16 collaborateurs et réalise 2,1 M€ de chiffre d’affaires.

Spécialisée en couverture, charpente, zinguerie et ossature bois, cette entreprise familiale s’appuie sur une équipe expérimentée et des compétences techniques déjà réunies en interne.

Son activité est réalisée à 90 % auprès d’une clientèle professionnelle, composée notamment d’acteurs du bâtiment et de donneurs d’ordre publics.

Une activité diversifiée :
• 45 % couverture
• 35 % charpente
• 10 % zinguerie
• 10 % ossature bois

Quelques chiffres pour situer l’entreprise :
→ 2,1 M€ de CA HT en 2025, en progression
→ 276 K€ d’EBE
→ 16 collaborateurs

Reprendre une entreprise déjà structurée, c’est pouvoir s’appuyer dès le départ sur une équipe en place, des compétences métier et une activité existante, plutôt que de tout construire de zéro.

Cette opportunité peut notamment intéresser :
→ un professionnel du secteur souhaitant prendre la tête de sa propre structure ;
→ une entreprise du bâtiment cherchant à accélérer son développement par croissance externe.

La transmission est étudiée en toute confidentialité.

Vous souhaitez en savoir plus ?
Écrivez-moi à [email protected].

27/08/2026

Quand on parle de clubs d’entreprise, de salons ou d’événements professionnels, on pense assez vite au réseau et au développement commercial. Évidemment, ça en fait partie, mais ce n’est pas ce que j’y trouve de plus intéressant.

Ce que j’y trouve surtout, c’est une lecture du terrain.

J’y rencontre des dirigeants à la tête d’entreprises de toutes tailles, avec leurs problématiques propres, à des moments très différents de leur parcours.

Et au fil des échanges, j’entends ce qui les préoccupe vraiment : le recrutement, l’investissement, la trésorerie, les projets qui avancent, ceux qui prennent du re**rd, les hésitations, les envies de développement… parfois aussi l’envie de passer à autre chose.

Toutes ces conversations donnent une vision plus large de la réalité des dirigeants, bien au-delà des dossiers que j’accompagne.

C’est aussi pour cela que je continue à participer à des clubs, des salons et des événements professionnels : rester au contact du terrain et ouvrir le champ de vision.

14/08/2026

On peut être prêt à céder son entreprise… sans être préparé à ce que l'on va ressentir au moment de le faire.

Au fil des dossiers que j'accompagne, je vois des dirigeants très décidés se laisser surprendre, lorsque les choses deviennent concrètes, par des émotions qu'ils n'avaient pas forcément anticipées. Elles peuvent être contradictoires, changer au fil du projet, prendre plus ou moins de place selon les moments. Et parce qu'il n'y a pas deux cédants identiques, chacun les vivra à sa manière.

Avec l'expérience, j'ai compris que mon rôle était aussi de savoir entendre ce qui se joue à ces moments-là. Un doute peut ralentir une décision ou rendre plus compliqué ce qui semblait pourtant simple. Prendre en compte cette dimension, c'est permettre au dirigeant d'avancer avec ce qu'il ressent, sans que cela devienne un frein au projet.

Parce que céder son entreprise n'est pas seulement un processus à mener, c'est aussi une étape à vivre.

07/08/2026

J'ai une casquette d'enquêteur.

Vous avez du mal à y croire ? Pourtant, pendant le premier mois d'un accompagnement, c'est celle que j'enfile. Je me sens parfois un peu Columbo.

Ma mission ? Révéler les évidences devenues invisibles. Celles que le dirigeant ne pense même plus à évoquer, tant elles font partie de son quotidien.

Pourquoi ce client passe-t-il toujours par lui ?
Pourquoi cette collaboratrice est-elle devenue indispensable ?
Pourquoi travaille-t-il avec ce fournisseur depuis vingt ans ?

Ces détails ne figurent dans aucun bilan. Pourtant, ils racontent beaucoup de l'entreprise.

C'est ce travail de terrain qui me permet de comprendre ce qui devra être préservé, sécurisé ou anticipé. Parce qu'au fond, le premier mois permet de découvrir l'entreprise dans toute sa réalité. C'est lui qui pose les bases de tout l’accompagnement.

Adresse

71 Rue Gambetta
Saintes
17100

Heures d'ouverture

Lundi	09:00 - 18:00
Mardi	09:00 - 18:00
Mercredi	09:00 - 18:00
Jeudi	09:00 - 18:00
Vendredi	09:00 - 18:00

Téléphone

+33683073010

Site Web

facebook.com

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Cap cession France Charente Maritime publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.