Sohlegestion

15/06/2026

Bonjour à tous, et bonne reprise de semaine.

Cette semaine, aucun thème ni activité sur les réseaux. Je serai absente à partir de mercredi midi jusqu’à vendredi soir pour un repos bien mérité.

Je ne prendrai donc aucun rendez-vous ni demande sur les réseaux durant cette période.

Avec seulement deux jours et quelques heures de travail cette semaine, je me concentrerai sur les dossiers clients ainsi que sur les urgences liées à la mairie.

Merci pour votre compréhension et à la semaine prochaine.

12/06/2026

En résumé… que puis-je vous dire de plus ?

Simplement que, quelle que soit votre entreprise, sa taille ou son secteur d’activité, il existe forcément un point de rencontre entre vos besoins et ce que je peux vous apporter.

Parce qu’aujourd’hui, diriger une entreprise est devenu extrêmement complexe.

Les dirigeants doivent gérer :
• l’opérationnel,
• l’administratif,
• le recrutement,
• les obligations réglementaires,
• les problématiques humaines,
• le développement commercial,
• les contraintes financières…

Et bien souvent, ils avancent “la tête dans le guidon”, sans avoir le temps ou le recul nécessaire pour anticiper certains risques ou certaines conséquences.

C’est justement là que l’externalisation prend tout son sens.

Externaliser, ce n’est pas seulement déléguer une tâche.

C’est aussi :
➡️ gagner en flexibilité,
➡️ adapter les besoins selon l’activité,
➡️ réduire les charges fixes,
➡️ bénéficier d’un accompagnement ciblé uniquement lorsque cela est nécessaire,
➡️ avoir accès à des compétences variées sans supporter le coût d’un recrutement permanent.

Aujourd’hui, dans une conjoncture économique parfois compliquée, cette souplesse devient un véritable atout pour les entreprises.

Et au-delà des missions elles-mêmes, mon rôle est aussi d’être un regard extérieur.

Un regard capable :
• d’alerter sur certains risques,
• d’anticiper certaines conséquences,
• d’identifier des points de vigilance,
• d’apporter une vision globale et stratégique,
• et parfois simplement de voir ce que le quotidien ne permet plus de voir.

Quand on est plongé dans l’opérationnel chaque jour, il est normal de ne plus avoir le recul nécessaire sur certaines situations.

Moi, ce recul, je l’ai grâce à :
• mon parcours,
• ma polyvalence,
• ma vision transversale de l’entreprise,
• mes expériences terrain,
• et ma capacité d’analyse acquise au fil des années.

Je peux être à la fois :
• un soutien opérationnel,
• un appui stratégique,
• une aide organisationnelle,
• mais aussi un véritable partenaire de réflexion.

Car derrière chaque entreprise, il y a des enjeux humains, financiers, organisationnels et stratégiques qui sont tous liés entre eux.

Et c’est précisément cette lecture globale que je mets aujourd’hui au service de mes clients.

11/06/2026

Les compétences que je propose aujourd’hui ne sont pas le fruit du hasard.

Elles sont le résultat logique de mon parcours universitaire, de mes expériences terrain et des responsabilités que j’ai occupées pendant de nombreuses années.

Chaque étape de mon parcours m’a apporté des compétences précises… qui aujourd’hui se complètent parfaitement.

Par exemple, lorsque j’interviens sur des marchés publics, on retrouve naturellement l’influence de mes études de droit.

Le droit demande :de la rigueur, une forte capacité d’analyse, le sens du détail, une grande précision dans les formulations,la capacité à anticiper les conséquences d’un écrit ou d’une décision.

Et dans les marchés publics, ces qualités sont essentielles.

Chaque mot compte, chaque engagement peut avoir des implications juridiques, contractuelles ou organisationnelles.

Cette formation m’a appris à analyser, sécuriser, structurer et anticiper.

Mais mon parcours ne s’arrête pas au juridique.

Mon DESS en gestion et pilotage d’entreprise m’a apporté une vision beaucoup plus transversale.
Cette formation nous apprenait à comprendre l’entreprise dans son ensemble, car dans la réalité, aucun sujet ne peut être traité de manière isolée.

Une décision commerciale peut avoir un impact RH, une problématique qualité peut avoir des conséquences organisationnelles...

C’est cette capacité d’analyse globale que j’apporte aujourd’hui dans mes accompagnements.
Je ne regarde jamais une mission sous un seul angle, j’analyse toujours les répercussions, les interactions et les impacts possibles sur l’ensemble du fonctionnement d’une entreprise.

Et à cela s’ajoute toute mon expérience terrain.

Pendant plus de 10 ans, j’ai occupé des fonctions de responsable de service et de manager de proximité.

Cette expérience m’a appris : la gestion humaine, l’organisation opérationnelle, la prise de décision, là gestion des imprévus, l’accompagnement des équipes, la communication, la résolution de problématiques concrètes.

Le management de terrain apporte une réalité qu’aucune théorie ne peut remplacer.

J’ai également énormément travaillé sur le recrutement, notamment dans le secteur du service à la personne, un domaine particulièrement exigeant humainement et organisationnellement.

Et surtout, grâce au travail managérial mis en place, j’ai toujours eu à cœur de créer des équipes soudées, capables de s’entraider et de fonctionner collectivement.

Finalement, si je devais résumer ce que mon parcours m’a apporté, je dirais qu’il m’a donné :
➡️ de la polyvalence,
➡️ de la rigueur,
➡️ une forte capacité d’analyse,
➡️ une vision stratégique et globale,
➡️ une compréhension concrète du terrain,
➡️ et la capacité d’accompagner une entreprise aussi bien sur des sujets techniques qu’organisationnels.

C’est cette complémentarité qui constitue aujourd’hui ma véritable force.

09/06/2026

09/06/2026

Bonjour à tous,

Pour ceux qui me suivent depuis un moment, vous savez que je suis spécialisée dans l’accompagnement des entreprises sur les marchés publics : rédaction du mémoire technique, gestion du dossier administratif, compréhension du fonctionnement des appels d’offres, accompagnement à la professionnalisation… Mon approche est globale.

Ces dernières semaines, j’ai également partagé différents posts sur d’autres domaines dans lesquels j’interviens.

Et certains pourraient se demander pourquoi mes compétences couvrent plusieurs sujets, alors qu’en externalisation, on attend souvent une hyperspécialisation.

En réalité, ma force réside justement dans cette vision transversale de l’entreprise.

Oui, les marchés publics sont une de mes spécialités.

Mais j’ai également plus de 10 ans d’expérience en management et recrutement, en tant que responsable de service. J’ai piloté des équipes, géré des organisations, recruté, structuré des fonctionnements… Ce sont des compétences terrain, concrètes, que je maîtrise parfaitement.

Au-delà de cela, je peux aussi accompagner les entreprises sur des problématiques plus larges de gestion et de stratégie.

Pourquoi ?

Parce que mon parcours universitaire a été construit dans cette logique.

Après une maîtrise en droit des affaires, j’ai intégré un IAE pour suivre un DESS orienté création et pilotage d’entreprise.

L’objectif de cette formation était clair : former des dirigeants et responsables capables de comprendre l’ensemble des fonctions d’une entreprise: finance, RH, stratégie, qualité, juridique, organisation… Nous avons été formés à analyser l’entreprise dans sa globalité.

Car une entreprise ne fonctionne jamais “en silo”.

Chaque décision prise dans un domaine a des répercussions sur les autres.
C’est précisément cette approche que j’apporte aujourd’hui à mes clients.

Concrètement, même lorsqu’il s’agit d’un simple document administratif, mon travail ne consiste pas seulement à “rédiger”.

Je vais :
• analyser les implications juridiques de chaque formulation,
• anticiper les conséquences organisationnelles,
• mesurer les impacts possibles sur le commercial, la qualité, les RH ou encore le fonctionnement opérationnel.

Chaque mot a un poids.

Chaque décision peut avoir des effets en cascade dans une entreprise.

Et mon expérience de terrain — que ce soit dans les services à la personne, en EHPAD ou dans la logistique — me permet justement de comprendre ces réalités opérationnelles et leurs implications concrètes.

Ma véritable valeur ajoutée est là :
➡️ avoir une vision globale,
➡️ comprendre les interactions entre les fonctions de l’entreprise,
➡️ vous accompagner avec une approche à la fois stratégique, opérationnelle et sécurisée.

C’est ce qui me permet aujourd’hui d’intervenir sur des sujets variés, tout en gardant une cohérence forte dans mon accompagnement.

08/06/2026

Bon lundi et belle reprise de semaine à toutes et à tous !

Pour la carte de la semaine, voici ce qu’elle m’inspire :"Nous ne réagissons jamais aux événements tels qu’ils sont, mais en fonction de nos croyances qui dessinent l’univers que nous voyons."

Cette citation nous invite à cultiver la tolérance et le respect des différences. Un fait reste un fait, quelle que soit la personne qui l’observe.

En revanche, nos interprétations, nos ressentis et nos opinions peuvent varier, car ils sont influencés par notre histoire, nos expériences et nos croyances.

N’oublions pas qu’il n’existe pas une vérité unique dans la manière de percevoir les choses.

Les opinions sont aussi nombreuses que nous sommes.

Écouter l’autre, accueillir un point de vue différent du nôtre et chercher à comprendre avant de juger sont autant de chemins vers plus de sérénité et d’harmonie.

Je vous souhaite une très belle semaine, riche en ouverture d’esprit, en bienveillance et en belles rencontres.

05/06/2026

N'attendez plus pour vous lancer, les marchés auprès des collectivités constituent une belle opportunité..

Discutons en ..

Je suis Sophie, gérante de Sohlegestion, et je peux vous accompagner pour répondre aux appels d'offres et vous rapprocher des collectivités pour vous faire connaitre.

04/06/2026

L'été approche, les chantiers ralentissent parfois, les congés se préparent et les agendas deviennent un peu moins chargés.

C'est souvent une période propice pour prendre du recul sur son activité et préparer la rentrée dans de bonnes conditions.

Pour les entreprises qui souhaitent développer leur chiffre d'affaires grâce aux marchés publics, c'est également le moment idéal pour anticiper.

Par expérience, je constate que de nombreuses entreprises attendent la publication d'un marché pour commencer à réfléchir à leur candidature.

Pourtant, les dossiers les plus performants sont souvent ceux qui ont été préparés en amont.

Le mémoire technique en est le parfait exemple. Références, méthodologie, moyens humains, moyens matériels, engagements environnementaux, procédures qualité... autant d'éléments qui demandent du temps pour être construits efficacement.

Je propose donc aux entreprises de profiter de la période estivale pour préparer leur rentrée et structurer dès maintenant leur démarche.

Mon accompagnement comprend notamment :
✅ La constitution et la mise à jour du dossier administratif ;
✅ La rédaction ou l'optimisation du mémoire technique ;
✅ L'identification des éléments et justificatifs à réunir pendant l'été ;
✅ La préparation d'une stratégie de réponse adaptée à votre activité.

Et parce que toutes les opportunités ne passent pas forcément par des procédures formalisées, je propose également un accompagnement complémentaire visant à identifier les collectivités correspondant à votre secteur d'activité et à préparer un dossier de présentation permettant de valoriser votre savoir-faire auprès des acheteurs publics.

L'objectif est simple : arriver en septembre avec des outils prêts, un dossier structuré et une visibilité renforcée auprès des acteurs publics de votre territoire.

Si vous souhaitez profiter de cette période plus calme pour préparer efficacement la rentrée, je serai ravi d'échanger avec vous.

Bel été à toutes et à tous, et à très bientôt.

02/06/2026

Vous pensez que les marchés publics sont le seul moyen de travailler avec les collectivités ?

Pas forcément.

J'évoquais récemment les seuils permettant aux collectivités de passer certaines commandes sans procédure formalisée. En dessous de certains montants, elles peuvent solliciter directement des entreprises, sous réserve de respecter les principes de la commande publique.

Pour les entreprises du BTP, des services ou de la maintenance, cela représente une véritable opportunité commerciale souvent sous-exploitée.

C'est pourquoi je propose désormais un accompagnement complémentaire à mon activité de conseil en marchés publics.
Mon objectif : vous aider à aller chercher ces opportunités avant même la publication d'un marché.

Concrètement, je vous accompagne pour :
✅ Identifier les collectivités correspondant à votre secteur d'activité et à votre zone géographique ;
✅ Déterminer les services et prestations que vous souhaitez mettre en avant ;
✅ Constituer un dossier de présentation professionnel valorisant votre savoir-faire, vos références et vos atouts ;
✅ Réaliser les démarches de prise de contact auprès des collectivités ciblées afin de faire connaître votre entreprise aux décideurs et services concernés.

Trop d'entreprises attendent la publication d'un marché alors qu'une partie de l'activité des collectivités se construit également grâce à la connaissance du tissu économique local.

Être connu avant qu'un besoin n'apparaisse est souvent un avantage décisif.

Vous souhaitez développer votre activité auprès des communes, intercommunalités ou autres acteurs publics ?

Échangeons sur votre stratégie de prospection et les collectivités à cibler.

01/06/2026

Bonjour à toutes et à tous, et belle reprise de semaine !

Comme chaque lundi, voici la carte des Accords Toltèques qui m'accompagnera cette semaine.

Cette carte nous rappelle que notre plus grande supposition consiste souvent à croire que les autres voient le monde comme nous le voyons.
Dans la sphère professionnelle, cette réflexion me paraît particulièrement pertinente.

Nous avons parfois tendance à penser qu'un collaborateur, un client, un fournisseur ou un partenaire va réagir comme nous aurions réagi à sa place. Nous supposons qu'il partage nos priorités, notre façon de travailler, notre vision des choses ou encore notre manière de communiquer.

Or, chacun est le produit de son histoire, de son éducation, de ses expériences et de son parcours de vie. De l'enfance à l'âge adulte, nous construisons tous une grille de lecture différente.

C'est souvent là que naissent les incompréhensions. Nous interprétons une attitude, un silence, un refus ou une critique à travers notre propre filtre sans prendre en compte celui de notre interlocuteur.

Mais cette carte va encore plus loin.

Elle nous invite également à réfléchir à la manière dont nous nous jugeons nous-mêmes. Car il arrive fréquemment que nous projetions nos propres exigences, nos propres peurs ou notre propre regard sur les autres.

Une personne très exigeante envers elle-même pourra parfois imaginer que les autres la jugent avec la même sévérité.

À l'inverse, certains conflits trouvent leur origine dans le fait que nous attribuons aux autres des intentions qui sont en réalité le reflet de nos propres croyances ou inquiétudes.

Dans nos relations professionnelles comme personnelles, nous gagnerions souvent à remplacer les suppositions par les questions, les interprétations par l'écoute et les certitudes par la curiosité.

Comprendre que les autres ne pensent pas comme nous n'est pas une faiblesse. C'est souvent le premier pas vers des échanges plus sereins, plus respectueux et plus constructifs.

Je vous souhaite une très belle semaine.