Theven Finance

18/01/2022

📰 THEVEN Finance en plein dans l'actualité - Ouest France 👍
"Les prévisions économiques restent le meilleur moyen de ne pas subir la crise et de se projeter sereinement !"
👉 Article complet en commentaire

15/04/2021

LE « NOUVEAU » CONFINEMENT : POURQUOI IL EST URGENT DE FAIRE PARLER VOS CHIFFRES !
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Les entreprises vivent une période particulièrement difficile et derrière les entreprises, il y a des femmes et des hommes qui sont touchés. Comme chacun d’entre vous je pense, j’ai la conviction profonde que nous allons sortir de la crise. Je suis convaincu qu’il nous faudra du courage et de la volonté et que mon expertise alimentera la confiance et l’optimisme.

Ces mots ne sont pas vains, car je suis un entrepreneur récidiviste. Pour l’avoir vécu, la qualité de vie du chef d’entreprise a un impact sur la gestion de son entreprise. Mon action doit lui permettre d’avoir moins la tête dans le guidon, de prendre du recul, et de gagner en sérénité personnelle et familiale.

⚡ LE MIEUX EST L’ENNEMI DU BIEN

Je m’étonne parfois de l’abondante littérature et de la profusion des opinions sur ce que serait « le tableau de bord pur et parfait ». Il n’y pas de bons tableaux de bord dans l’absolu, il y a un bon tableau de bord adapté à chaque entreprise, c'est-à-dire à sa stratégie, son modèle économique, son histoire. A l’instar des histoires, les meilleurs tableaux de bord sont souvent les plus courts. Pourquoi avoir choisi de suivre l’Excédent Brut d’Exploitation plutôt que le Résultat net ? Parvenir à des indicateurs synthétiques et pertinents est très souvent le résultat d’un long échange avec les acteurs de l’entreprise. Il est abouti quand les indicateurs sont assortis de seuils d’alertes qui déclenchent des actions correctives et des décisions managériales.

Un bon contrôle de gestion / pilotage de la performance s’appuie sur des indicateurs rares, mais choisis avec grand soin pour prendre les bonnes décisions. Rares, et très fréquents ! Cette fréquence est le prix à payer pour un pilotage de qualité, qui est devenu crucial pour faire face à l’incertitude actuelle. Les réglages réguliers valent toujours mieux que les grands coups de volant.

💥 FAIRE PARLER LES CHIFFRES, C’EST UNE CULTURE

« Faire parler les chiffres », c’est une véritable culture d’entreprise, quelle que soit sa taille. Il ne s’agit pas uniquement des données comptables et financières mais de toutes les informations disponibles au sein de l’entreprise (commercial, investissements, RH, etc.).

Celui qui fait parler les chiffres dans une entreprise est souvent le contrôleur de gestion qui s’est transformé en pilote de la performance. Il serait faux de penser qu’il s’agit uniquement d’un changement sémantique. Les entreprises sont désormais appréhendées de manière globale, c'est-à-dire dans toutes leurs composantes. La profitabilité et l’efficacité économique, mais aussi le climat social, l’empreinte écologique, l’innovation vertueuse.

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Les chiffres analysés sont ceux du passé, du présent, du futur. On déchiffre le compte de résultat du mois passé par rapport à l’année dernière, à la meilleure performance historique. On regardera si les moyens humains et matériels étaient identiques, si la stratégie commerciale a évolué, si le turnover a été élevé. Malgré l’incertitude actuelle liée au Covid, prévoir ses chiffres rassure, sur le plan financier mais surtout psychologique. Cette sérénité mentale est presque devenue un luxe !

Avec THEVEN Finance, je mets à votre service 15 ans de pédagogie financière. J’ai décortiqué et élaboré des documents financiers et stratégiques et réalisé des prévisions financières pour des publics très divers : des financeurs, les associés de mon bar, des étudiants en BTS comptabilité gestion, les membres du CoDir d’un grand groupe multinational, les dirigeants fondateurs d’une PME.

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16/02/2021

FAIRE PARLER LES CHIFFRES PLUTÔT QUE LES SUBIR

⚡ LES MEILLEURS TABLEAUX DE BORD SONT SOUVENT LES PLUS COURTS
Quand mes enfants me demanderont d’expliquer mon métier, je leur dirai « dans les entreprises où Papa a travaillé, il a fait parler les chiffres ! ». Pour moi, c’est la meilleure définition du contrôle de gestion. Mes copains se sont souvent moqués de moi : « tu ne te la racontes pas un peu, tu es si important que cela dans ton entreprise ? ». Le contrôleur de gestion remplit sa mission quand il explique pourquoi l’entreprise est profitable, la raison pour laquelle sa trésorerie est tendue et comment elle pourrait s’améliorer. Il investigue aux côtés des autres acteurs de l’entreprise. Il est l’assistant du coach. Il ne dirige pas en direct mais il connait tous les joueurs, à tous les postes. Et s’il doit prendre le relais du coach, « la dynamique du groupe » ne doit avoir aucun secret pour lui !

Un ami sportif me disait justement récemment : « je crois avoir compris ton métier, tu construis des tableaux de bord ! ». Je vais être honnête : les tableaux de bord sont au contrôle de gestion ce que les innovations technologiques sont à la démarche scientifique, c'est-à-dire ses produits finis, ses actions concrètes. Ma grand-mère, que j’adorais, passait son temps à lister ses types d’achats et à les comparer au précédent mois ou à l’année d’avant. Sans le savoir, elle élaborait des tableaux de bord mais elle ne pratiquait pas le contrôle de gestion.

Il n’y pas de bons tableaux de bord dans l’absolu, il y a un bon tableau de bord adapté à chaque entreprise, c'est-à-dire à sa stratégie, son modèle économique, son histoire. A l’instar des histoires, les meilleurs tableaux de bord sont souvent les plus courts. Pourquoi avoir choisi de suivre l’Excédent Brut d’Exploitation plutôt que le Résultat net, le taux de masse salariale plutôt que les frais de personnel rapportés aux effectifs ? Parvenir à des indicateurs synthétiques et pertinents est très souvent le résultat d’un long échange avec les acteurs de l’entreprise. Il est abouti quand les indicateurs sont assortis de seuils d’alertes qui déclenchent des actions correctives et des décisions managériales.

💥 FAIRE PARLER LES CHIFFRES, C’EST UNE CULTURE
Vous l’aurez compris, « faire parler les chiffres », c’est une véritable culture d’entreprise, quelle que soit sa taille. Dans une équipe de foot, si le style de jeu est de dominer par la possession de b***e, les entraîneurs ainsi que les joueurs suivront les statistiques adaptées : le pourcentage de possession, le nombre de passes réussies réalisées vers l’avant, etc. L’intelligence collective dans l’exploitation et l’animation des chiffres, c’est du bon contrôle de gestion !

Mais de quels chiffres et de quelles données parle-t-on exactement ? Il ne s’agit pas uniquement des données comptables et financières mais de toutes les informations disponibles au sein de l’entreprise (commercial, investissements, RH, etc.). Les chiffres analysés sont ceux du présent, du passé, et du futur. On déchiffre le compte de résultat du mois passé par rapport à l’année dernière, à la meilleure performance historique. On regardera si les moyens humains et matériels étaient identiques, si la stratégie commerciale a évolué, si le turnover a été élevé.

🌪 AVEC L’INCERTITUDE COVID, IL EST URGENT DE FAIRE PARLER LES CHIFFRES POUR ANTICIPER L’AVENIR !
Comparer par rapport au passé, c’est bien, mais se projeter dans le futur c’est encore mieux. Ainsi se construisent les budgets, les plans moyen terme, les plans stratégiques et, d’une manière plus générale, tous les prévisionnels. Tocqueville, un grand entraîneur français exilé aux Etats-Unis, affirmait de manière baroque : « Quand le passé n’éclaire plus l’avenir, l’esprit marche dans les ténèbres ».

Nous ne sommes pas condamnés à cette obscurité. Malgré l’incertitude actuelle liée au Covid, prévoir ses chiffres rassure, sur le plan financier mais surtout psychologique. Cette sérénité mentale est presque devenue un luxe ! Avec THEVEN Finance, je mets à votre service 15 ans de pédagogie financière. J’ai décortiqué et élaboré des documents financiers et stratégiques et réalisé des prévisions financières pour des publics très divers : des financeurs, les associés de mon bar, des étudiants en BTS comptabilité gestion, les membres du CoDir d’un grand groupe multinational, les dirigeants fondateurs d’une PME.

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04/02/2021

NON, LE CONTRÔLEUR DE GESTION N’EST PAS UN FLIC, IL EST LE PARTENAIRE DU COMPTABLE !

⚡ LA COMPTABILITÉ EST ESSENTIELLE, LE CONTRÔLE DE GESTION EST COMPLÉMENTAIRE

J’ai été responsable du Contrôle de Gestion dans le milieu bancaire, dans une entreprise de négoce et dans un bar. Lors des repas de famille : « tu contrôles, donc en fait tu vires les gens qui ne sont pas productifs ? ». Une fois démontré l’inverse, lors de retrouvailles amicales : « si tu n’es pas un flic, alors tu fais quoi au juste, tu es comptable » ?

Le contrôle de gestion n’existe pas de manière structurée dans toutes les entreprises. Plus qu’une fonction, c’est une démarche qui consiste à utiliser toutes les bonnes informations disponibles pour améliorer l’existant et anticiper au mieux l’avenir. Et si un contrôleur de gestion existe, il travaille main dans la main avec son collègue comptable !

Le comptable tient et établit les comptes des sociétés. Il les analyse très souvent. Il élabore ainsi une information financière cruciale, et le contrôleur de gestion peut l’aider à « faire parler les chiffres ». Le comptable salue le dynamisme du bar dont les ventes ont explosé en été par rapport à l’année dernière. Le contrôleur de gestion l’aidera à voir si cela s’explique par la hausse des bières « de soif » qui désaltèrent sans enivrer (effet volume) ou celle des whiskys japonais ultrabranchés (effet marge). S’il est zélé, il lui demandera si l’équipe de France de foot est allée plus loin dans la compétition que la dernière fois. S’il est obsessionnel, il analysera la consommation en fonction de la météo et des températures répertoriées dans sa base de données historique !

💥 LE CONTRÔLEUR DE GESTION N’EST NI UN FLIC, NI UN DONNEUR DE LEÇONS

En effet, il ne vient pas vous dire que vous ne travaillez pas bien, il vous aide à ajuster les réglages si nécessaire. S’il contrôle, c’est seulement la feuille de route / le schéma de jeu qui a été établi avec le dirigeant d’entreprise / l’entraîneur. Toutes les entreprises avancent en nourrissant des ambitions. Pourquoi un bar ne se fixerait-il pas des objectifs de fûts vendus, une équipe de foot un pourcentage de passes réussies du milieu vers l’attaque ?

Une fois le match fini et les résultats connus, le contrôleur de gestion participe à la séance de debriefing vidéo / explique les écarts. Il s’appuie sur son analyse pour proposer des actions correctives, une nouvelle façon de faire les passes lors du prochain match. Il regarde les équipes concurrentes, le calendrier des matchs à venir. Ainsi, il pourra même proposer de changer le schéma tactique jusqu’à la fin du championnat ! Il aura bien le temps d’ajuster les choses « match après match ».

🌪 LE CONTRÔLEUR DE GESTION A ÉTÉ REMPLACE PAR LE PILOTE DE LA PERFORMANCE

Vous l’avez sans doute remarqué comme moi. Sur les réseaux sociaux comme dans la vie, il n’y a plus de contrôleurs mais des pilotes ; il n’y a plus de rentabilité mais de la performance. L’ancien contrôleur de gestion est le nouveau pilote de la performance. Il serait faux de penser qu’il s’agit uniquement d’un changement sémantique. Les mots reflètent l’époque. Les entreprises sont désormais appréhendées de manière globale, c'est-à-dire dans toutes leurs composantes. La profitabilité et l’efficacité économique, mais aussi le climat social, l’empreinte écologique, l’innovation vertueuse.

Le global n’est pas la profusion ! Les fameuses data surabondantes doivent être mises en qualité et déchiffrées. Un bon contrôle de gestion / pilotage de la performance s’appuie sur des indicateurs rares, mais choisis avec grand soin pour prendre les bonnes décisions. Rares, et très fréquents ! Cette fréquence est le prix à payer pour un pilotage de qualité, qui est devenu crucial pour faire face à l’incertitude actuelle. Les réglages réguliers valent toujours mieux que les grands coups de volant. Ce ne sont pas mes amis comptables qui me contrediront.

Theven Finance propose de créer la fonction et/où les outils de contrôle de gestion de toutes les entreprises qui ont besoin de « faire parler leurs chiffres ».

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16/01/2021

Ravi d'avoir été interviewé par le Télégramme pour le lancement de l'activité Theven Finance !

Il y a trois ans, le retour à Santec s’est imposé comme une évidence pour Nicolas Gombert, 38 ans, désireux de se lancer dans une nouvelle...

13/01/2021

POURQUOI LANCER MON ENTREPRISE THEVEN FINANCE DANS LE CONTEXTE ACTUEL EST UNE OPPORTUNITÉ

⚡ QUAND ON PORTE DES CONVICTIONS, IL N'Y A PAS DE BON OU DE MAUVAIS MOMENT POUR LANCER SON ENTREPRISE

La plupart des gens admirent les entrepreneurs et les visionnaires. Bill Gates et Steve Jobs fascinent. Pourtant, créer une entreprise n’est pas une chose aisée. D’abord, votre entourage peut se montrer dissuasif. « Pourquoi prendre des risques, ton CDI actuel ne te convient pas ? ». « C’est déjà compliqué de lancer son entreprise en temps normal, alors que dire avec la crise actuelle sans précédent ? ». Comme si, dans une équipe de sport collectif, vous étiez offensif mais que votre coach historique vous contraignait à jouer la défense !

A contre-courant, certains amis vous incitent à jouer l’attaque à grande vitesse. Que des Neymar et des Mbappé, personne pour couvrir les arrières ! Certains vous diront : « la crise crée des opportunités d’affaires ! ». Les abondants posts de développement personnel fleurissant sur LinkedIn vous inciteront à « libérer votre énergie », à « relever les défis ».

Dans le sport collectif comme dans la vie, je ne suis pas un adepte par principe des organisations ultra-défensives. Ni des schémas ultra-offensifs. Par expérience, je crois qu’il existe un plan de jeu collectif adapté au style de chaque équipe.

Mon style, c’est d’aider les entrepreneuses et les entrepreneurs. C’est avec enthousiasme et détermination que je crée mon entreprise Theven Finance. Mon ambition est d’améliorer la vie des entrepreneurs et de contribuer à la prospérité économique régionale. Theven Finance proposera des prestations de contrôle de gestion à destination des entreprises.

💥 JE SUIS UN ENTREPRENEUR RECIDIVISTE AU SERVICE DES ENTREPRENEURS

Les entreprises vivent une période particulièrement difficile et derrière les entreprises, il y a des femmes et des hommes qui sont touchés. J’ai la conviction profonde que nous allons sortir de la crise. Je pense qu’il nous faudra du courage et de la volonté et que mon expertise alimentera la confiance et l’optimisme. Je ne laisserai pas tomber les dirigeantes et les dirigeants d’entreprises dans la période chahutée que nous traversons !

Ces mots ne sont pas vains, car je suis un entrepreneur récidiviste. Pour l’avoir vécu, la qualité de vie du chef d’entreprise a un impact sur son entreprise. Mon action doit lui permettre d’avoir moins la tête dans le guidon, de prendre du recul, et de gagner en sérénité personnelle et familiale.

A l’approche de la quarantaine, je me sens un peu comme ces entraineurs dont la barbe grisonnante inspire la confiance. J’ai joué à de nombreux postes : auditeur et contrôleur de gestion dans le monde bancaire ; créateur / patron de bar / barman ; enseignant en BTS, responsable du contrôle de gestion dans une grosse PME. J’ai mis en place de nombreux « plans de jeu » : avec des assises solides, avec la volonté d’« aller de l’avant », avec un bon équilibre entre l’attaque et la défense.

Je proposerai uniquement les méthodes développées et éprouvées lors de mes expériences professionnelles. Theven Finance, c’est à la fois mon attachement à la Bretagne et – osons le – notre volonté collective de relever les défis. Theven, en breton, c’est la dune, la falaise. L’obstacle qu’on franchit pour se projeter, même lorsque la tempête gronde. Au fond, cette ambition n’est elle-pas la meilleure motivation pour faire progresser l’équipe ?

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