Agronome, devenue experte SAP, j'ai géré de nombreux projets transversaux liés à la production et indirectement liés à la qualité, à la finance, à la logistique, aux achats et ventes et aux inventaires. Ce que je trouvais le plus stimulant était les échanges de connaissances, compétences mais aussi les interactions extra-professionnelles entre toutes les personnes indépendamment de leur statuts hi
érarchiques ou de leurs différents services. Malheureusement, ce côté humain disparaît : les personnes sont devenues des numéros, les réunions sont devenues virtuelles, les appels téléphoniques sont devenus des mails...
J'ai eu besoin de retrouver ce côté humain tout en restant aux services des autres. Ma société AGC-S SERVICES propose ainsi une solution simple d'accompagnement de la petite entreprise, en partenariat avec le réseau RIVALIS, 1er réseau d'accompagnement des dirigeants. La famille RIVALIS est composée aujourd'hui de près de 800 conseillers et plus de 80 collaborateurs qui sont au service des chefs de petites entreprises (de 0 à 19 salariés). Le pilotage d’entreprise est une méthode d’accompagnement centrée sur la sérénité du dirigeant et la pérennité de sa structure. C'est une méthode éprouvée depuis 28 ans et permet d'augmenter le résultat annuel de 40% en moyenne (selon une enquête indépendante menée auprès des clients Rivalis en 2019). Cette méthode comporte deux éléments indissociables : un accompagnement qui induit ma présence chaque mois dans l’entreprise et un outil de gestion d'entreprise quotidienne qui est mis à disposition du patron. Enfin, la méthode du pilotage d'entreprise Rivalis permet au chef d'entreprise de répondre en temps réel à 6 questions essentielles :
- Où en est mon entreprise à l'instant T ?
- Quel sera mon résultat en fin d'exercice ?
- Puis-je investir ?
- Puis-je embaucher ?
- Est-ce que mes devis sont rentables ?
- Mes factures sont-elles payées ? Si vous ne savez pas répondre à au moins une de ces questions, n'hésitez pas à me contacter. Nous pourrons, si vous le souhaitez, établir un diagnostic de la situation actuelle de votre entreprise et, pourquoi pas, amorcer un partenariat entre vous et moi, de chef d'entreprise à chef d'entreprise !
