Dans un monde en métamorphose accélérée, le présent doit être piloté selon les futurs probables et souhaitables. Dans un tel contexte, le vrai risque stratégique est de ne pas (vouloir) voir le(s) risque(s) et/ou de ne pas prendre le(s) risque(s) aujourd’hui. Cette métamorphose accélérée est enclenchée depuis une quinzaine d’années et va être mondialement et massivement amplifiée dans les 5 à 10 ans par deux phénomènes majeurs qui, tels des tsunamis, impacteront structurellement toutes les organisations humaines :
- les technologies liées au machine to machine incluant la puissance du big data ;
- la sociologie des générations Internet qui auront moins de 45 ans partout dans le monde dans 10 ans et qui, majoritaire en nombre dans les organisations, imposeront leur mode managérial. L’organisation (mode et moyens) et la gestion RH (les forces vives/ les compétences) doivent soutenir la stratégie d’entreprise intégrant ces métamorphoses. Impliqué et formé à la prospective des organisations depuis 1995, mes interventions en conseil opérationnel sont élaborées à partir de l’analyse systémique de vos situations internes et externes pour une mise en mouvement vers un futur probable, souhaitable ou souhaité. Après plusieurs années de conseil en marketing stratégique, puis en gestion RH (recrutement, GPEC) pour différentes entreprises et secteurs d’activités, je propose mes interventions auprès de structures publiques, mais surtout de PME (20-500 pers) ou de « petits » groupes exclusivement à capitaux majoritairement privés/ personnels car je considère que c’est dans ce tissu économique que se concentre la réalité pérenne de la création de valeur avec une vision humaniste de long terme. Mon propos se veut interpellant et ma démarche est fondamentalement positive face à ce monde à venir et maintenant déjà tout proche de nous en termes de temps.
