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Yellow Bridge, Strasbourg (2026)

10/07/2023

Ca y est, on a entamé le mois de juillet !✨

Le premier mois des vacances, du soleil, de l'été...
On a tous des images mentales qui apparaissent quand arrive le mois de juillet...

Moi c'est bien sûr la chaise longue, les balades en montagne, la pause face à l’océan, le rattrapage de lecture des bouquins que je n’ai pas eu le temps de lire...🕶

C'est aussi le repos, le temps en famille, les longues soirées...

C’est aussi une période où je pense à mes clients, et aux chefs d’entreprise comme moi : êtes-vous prêts à laisser les clés de votre entreprise pour profiter de vraies vacances ? 🏝

Pour cela, 2 petits trucs à penser :
- anticiper : quels besoins vont potentiellement arriver pendant vos vacances ?
- communiquer

✅ Anticiper ces besoins (finir un chantier, finaliser une proposition, un projet à soumettre à la rentrée, faire le rangement de mon bureau, de l’entrepôt, faire un bilan de mi-année ou encore préparer un inventaire de fin de semestre…) vous permettra de préparer des objectifs pour chacun de vos collaborateurs (réels si vous avez une petite équipe physique ou virtuelle, vos avatars , pour celles et ceux qui ont travaillés avec moi l’auront appris et se reconnaitront 😉).
Ces objectifs devront être formulés clairement avant les vacances et vous contrôlerez les résultats à votre retour.
Ces objectifs seront à court terme et basés uniquement sur les priorités que vous aurez identifiées au point "anticiper".

✅Ensuite il vous faudra structurer votre activité pendant cette période. Il sera utile de COMMUNIQUER !
- Communiquer à vos clients à vos réseaux professionnels ; que vous coupez pour quelques semaines
- Communiquer à vos collaborateurs les règles de contact et de fonctionnement pendant VOS vacances, vous respectez les leurs, ils respecteront les vôtres.

C'est quelque chose qui peut vous sembler tellement naturel mais parfois, voire souvent, on ne le fait pas.

Je le sais, parce que j'ai été comme ça. Prendre des vacances, c'était montrer que je me relâche. Que je laisse aller. Que je ne suis pas sérieuse, professionnelle, fiable comme cheffe d’entreprise….

Mais ça c’était quand je donnais trop d’importance à ce que les gens POURRAIENT penser de moi.

Avoir une posture de chef d'entreprise, c'est aussi accepter qu'il y a des temps de travail et des temps de repos. Des temps de rééquilibrage dans nos vies pro et perso ; De remettre le curseur à l’équilibre, d’autant plus que vous l‘aurez préparer cette pause estivale.
Alors préparer un peu cette pause et DECONNECTEZ-VOUS beaucoup !

Bel été à vous tous.

25/04/2023

Certification Qualiopi confirmée !✨
Qualiopi c’est quoi ?

Depuis le 1° janvier 2022, QUALIOPI est une certification obligatoire pour tous les prestataires d’actions concourant au développement des compétences qui souhaitent accéder aux fonds publics et mutualisés. La marque Qualiopi concerne donc tous les prestataires, y compris les formateurs indépendants, dispensant des actions :
- de formation ;
- de bilans de compétences ;
- permettant de faire valider les acquis de l’expérience ;
- de formation par apprentissage.

Certes il y a beaucoup de contraintes administratives à gérer lorsque nous sommes certifiés, mais c’est aussi et surtout un système qui garantit de s’être interrogé sur la méthode pédagogique, sur la qualité des contenus, sur le déroulé et les séquences qui vont permettre un bon apprentissage. L’adaptation est au cœur des attendus : savoir colorer l’approche en fonction du public formé. 🎯

Alors l’on peut ne retenir de cette certification que l’obligation de faire paraitre ou pas le logo, sa taille minimale requise et la mention spécifiant l’action certifiée. Ou dépasser ces aspects pour intégrer la logique globale. Face aux enjeux de l’apprentissage des jeunes adultes et adultes, innovons et allons de l’avant. 🏹

Yellow Bridge est certifié Qualiopi depuis octobre 2021 et très fier d’annoncer que nous venons de passer avec succès notre audit annuel de surveillance ! Nous pouvons donc continuer à vous offrir les meilleures prestations catalogue ou sur-mesure avec prise en charge possible de vos OPCO.

N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’information👇

15/03/2023

Quel est NOTRE pouvoir ?

Ces nombreuses manifestions et grèves de ces dernières semaines nous ont certes interpellées, quelques soient nos opinions politiques, et nos soutiens ou non. Pour moi, elles représentent surtout une manière de nous exprimer, voire d'exprimer une forme de pouvoir ? 🤔

Je vais aussi souvent que possible marcher en forêt (les avantages de l’indépendance !)

Quand je vais marcher, ou nager en été, c’est souvent l’opportunité pour moi soit de totalement déconnecter, et juste de de m’imprégner des couleurs, des bruits et des odeurs - soit de m’interroger sur un évènement, sur ma vie et sur le sens que je souhaite continuer à lui donner, même en ayant basculé du côté de la séniorité 😅….

L’occasion peut être de se demander ce que nous allons laisser ?
Que va-t-on retenir de nous, de notre passage ? Quelle trace allons-nous laisser ?

Une chose est sûre, la plupart d'entre nous ne serons jamais président.e de la République ou ministre, ou députés.es, dans des fonctions où les grandes décisions se prennent. La plupart d'entre nous ne serons pas des chanteurs, écrivains, artistes, sportifs célèbres qui marqueront les esprits.

Alors, nous, la grande majorité, qu'allons-nous laisser ?

J’ai repensé dans ma réflexion à ce que m’avait dit ma grand-mère il y a longtemps, quand j’étais encore salariée, et confrontée alors à une situation professionnelle très difficile, car je devais faire un plan social qui allait bien sûr impacter fortement mon équipe. Elle m’a dit à ce moment : "Il n'y a pas de petites actions. A partir du moment ou ton intention est bonne, bienveillante, où ta parole va être réconfortante, où un geste ou une attention que tu vas porter à l’égard de ton équipe est positive et bienveillante, crois-moi, ces actions peuvent avoir un impact sur leur vie que tu ne soupçonnes même pas, et tu les auras aidés à passer ce cap." Certaines de ces personnes sont devenues des amies très chères ❣

En conséquence, ce que j'en ai retenu, c’est qu'il ne fallait pas sous-estimer le pouvoir que nous avions dans notre quotidien, et ceci quelque fois même dans des situations difficiles ou très particulières auprès des personnes que nous côtoyons….

Les mots – et la sagesse- de ma grand-mère me reviennent à l’esprit quand je prépare une intervention auprès d’un encadrant, ou d’un dirigeant qui a des problèmes d’organisation, de fonctionnement, de motivation, d’énergie, de management… .

Le vrai pouvoir est peut-être juste entre nos mains, dans des actes du quotidien, auprès de celles et ceux que l'on côtoie (enfants, famille, amis, collègues, clients, managers, voisins, ...). Un peu d’aide, de soutien, de réconfort, d’écoute, de conseils et d’accompagnement dans le cas de beaucoup d’entre nous certes, ne sera pas forcément graver dans le marbre, mais on aura eu cette capacité à laisser de belles choses utiles derrière nous. Et de ça, nous pouvons en être fiers !✨

18/02/2023

ET VOUS ? COMMENT ACCUEILLEZ-VOUS VOS NOUVEAUX COLLABORATEURS ?

Beaucoup de clients recrutent autour de moi ou sont en phase de recrutement, ce qui m’amène aujourd’hui à vous parler de quelque chose qui semble tellement de l’ordre du détail ( et pourtant !) dans la tête de beaucoup de dirigeants et d’encadrants que j’accompagne , accueillir et suivre son nouveau collaborateur dans sa prise de fonction !

Souvenez vous !😉

Dans l’ancien temps – peut-être pas si ancien- où vous étiez vous-même nouveau collaborateur, nouvelle collaboratrice, vous venez de rejoindre une entreprise pour un premier poste ou non. Comment ça s’est passé pour vous ?🤔

Bien ? Ça aurait pu se passer bien mieux ? Vous avez vécu un grand moment de solitude ?

Moi ça m’est arrivée. Pourtant j’aurais pu croire que vu le poste que j’allais occuper, un poste à responsabilité, un poste de direction, et vu qu’on m’avait chasser, càd qu’on était venu me chercher quoi, que je devais pourvoir ce poste à l’étranger , et bien je pensais que ça allait se passer comme une lettre à la poste ce premier jour !

Ouille, non en fait, pas tant que ça , quand je suis arrivée, on savait à peine qui j’étais , à qui m’adresser pour m’accueillir, je n’avais pas d’espace de travail, pas de matériel, pas de prise en charge …😟

Bon ça s’est arrangé puisque je suis restée plus de 6 ans dans cette entreprise par la suite, mais cela m’a vraiment servi de leçon, de leçon d’exemplarité aussi, quand j’ai dû recruter pour faire grossir mon équipe, je voulais leur donner cette première bonne impression, leur faire sentir qu’ils étaient à la bonne place au bon moment , qu’ils étaient attendus et allaient se sentir bien avec nous.😎

Et donc l’accueil d’un nouveau collaborateur, ça se prépare !
4 étapes :
✅ préparer son poste de travail avant son arrivée
Ça semble logique, voire évident. Et pourtant, combien de fois entend-on que les personnes arrivent et s'installent sur un coin de bureau parce que rien n'est prêt !

Une condition forte pour une bonne intégration : préparer le poste de travail.
Ça passe par l’installation ou la mise à disposition du matériel dont il ou elle aura besoin pour occuper sa fonction, si c’est un travail dans le tertiaire, c’est un ordi et les identifiants informatiques, si c’est un travail manuel c’est une trousse à outil complète, des équipements de sécurité etc,....C’est même de prévoir le repas de midi !!

Lorsque vous invitez quelqu’un chez vous pour la 1ere fois, il ne vous viendrait pas à l'idée de lui ouvrir la porte puis de le laisser livrer à lui-même. Accueillir correctement un nouveau, c'est de la bienveillance pure.✨

Alors même si vous avez une charge de travail très importante, que vous êtes super sollicité, ces quelques actions clés seront la base d'une relation sereine

✅ Passer un temps dédié avec lui- elle le jour J ; vous lui ouvrez les portes de la maison, mais vous ne le laissez pas dans l’entrée !
- lui montrer les locaux
- lui donner quelques mots sur votre vision, sur le pourquoi vous avez fondé votre entreprise, sur votre manière de fonctionner,
- lui signifier dans quelle mesure ses apports vont être important pour votre entreprise

✅ Le présenter à l'équipe. Tout à fait officiellement et je dirais avec professionnalisme, même si vous le faites avec une tasse de café à la main. Vous le présentez debout à coté de vous, devant le reste de l’équipe.
- vous leur présentez son parcours, son expérience en qq mots
- vous leur expliquez pourquoi vous l'avez choisi.e , de ce qu’il/elle peut apporter au reste de l’équipe et de l’entreprise
- de quoi il/elle va être en charge spécifiquement
- et important , ce que vous attendez de chacun d’entre eux pour lui faciliter ses premiers jours et semaines

✅ et enfin, au cours de la 1ere semaine, lui fixer un tout premier objectif
Quelque chose de simple et de plutôt court terme pour évaluer son degré d'autonomie, de prise de responsabilité , de savoir-faire et savoir être le cas échéant, par rapport à un dossier que vous voulez lui voir géré, ou un client, un chantier que vous voulez lui confier ET VOUS SUIVEZ cela avec lui au bout d’une semaine
C'est ce qui vous permettra non seulement de gérer cette fameuse période d’essai qui sert à mettre le nouveau collaborateur sur les bons rails puis de le manager de la bonne façon dans un second temps.

Alors , convaincu de que cela vous semble aussi important qu’à moi d’accueillir un nouveau collaborateur Dites le moi et n’hésitez pas à partager ce que VOUS faites en commentaire !

10/02/2023

Et oui ! De retour sur cette page Yellow Bridge , que j’ai négligé depuis quelques temps , étant plutôt active sur mes groupes privés . VOUS M’EN VOYEZ DESOLEE !
J’espère que pour vous tous ce début d’année a déjà été riche en activités et réussites professionnelles, mais aussi dans la mise en place de jolis projets perso ! 🎀

En début d’année, il est aussi d’usage de se mettre quelques objectifs en place, je ne parle pas de ‘résolutions’, celles qu’on tient quelques jours, voire quelques heures avant de passer à autre chose… je parle de VRAIS objectifs, bien formulés, avec un plan d’action précis et établi dans le temps, qui va nous permettre de l’atteindre cet objectif ! 🏹

L’un de mes objectifs professionnels est de rationnaliser mon temps et mes activités, afin d’y consacrer du temps plus efficace et plus productif dans mes accompagnements clients. Pour ce faire dans l’un de mes plans d’actions, j’ai dû faire quelques changements ‘logistiques’ quant à mes comptes et posts FaceBook.

En effet mon activité ne me permet plus de gérer mes comptes sur mes réseaux sociaux avec la même efficacité et le même temps consacré que je voudrais leur donner. J’ai décidé ainsi de continuer à poster autant que possible des conseils, des trucs et astuces, voire des live sur une thématiques précise mais uniquement sur cette page pro 😎.

Alors pour vos amis qui ne seraient pas encore abonner, n’hésitez pas à leur en parler !
Au plaisir de tous vous y retrouver très vite Pour une année 2023 lumineuse, riche, enrichissante et comblée, et faite de jolis partages ! 🎁🎇🎉

29/09/2020

[Mais qu'est-ce qui leur manque pour réussir ?]

Vous vous posez sans doute cette question lorsque le travail de vos collaborateurs (de certains) n'est pas impeccable ?

Ou en tout cas, pas à la hauteur de vos attentes ?

Quand on dirige une entreprise et une équipe, on attend - de façon tout à fait légitime - que les collaborateurs fassent leur travail correctement. En espérant qu'il n'y ait pas d'erreur.

Sans forcément avoir à superviser la bonne exécution de la tâche.

"Normal, ils sont payés pour ça ! C'est leur travail !"

Oui ! Sauf que...

Que faites-vous lorsque le résultat n'est pas à la hauteur ?

Je vais vous dire ce que fait Isabelle, dirigeante que je connais bien, lorsqu'elle se retrouve face à des erreurs.

Elle sait pertinemment qu'elle devrait aller voir son collaborateur, et lui demander de corriger, de refaire.

Mais ce qu'elle fait dans la pratique ?

Très souvent, elle corrige elle même. Quitte à rester t**d, le soir.

Ou à travailler le week end pour compenser le temps perdu.

Au moins, elle sait que cette fois ci, ça sera bien fait. On va gagner du temps finalement...

Bien entendu, elle est frustrée de cette situation ! Elle se demande toujours pourquoi il y a encore et encore des erreurs, des choses à refaire. Elle rumine...

Mais si elle retourne voir la personne en question ?

Il va y avoir un agacement... peut-être même des tensions... le collaborateur va se sentir remis en question. Il va peut être souffler et se braquer.

Bref, trop de tracas pour pas grand chose, ça n'en vaut pas la peine.

Alors, Isabelle refait.

Vous êtes aujourd'hui comme Isabelle, mais vous vous dites que ça ne peut plus durer ?

Vous avez raison. Parce que le fait de ne pas savoir si le travail des collaborateurs sera fait correctement ou non, c'est la 3e raison qui fait qu'un chef d'entreprise ne peut pas développer sa structure sereinement.

(Les 2 autres raisons se trouvent dans les posts précédents)

Ce qu'il vous faut, c'est une méthode qui vous garantit une exécution des tâches conforme à vos attentes de départ. Une méthode qui s'ajuste en fonction du collaborateur que vous avez en face de vous.

Cette méthode, il ne suffit pas de la connaître, il faut surtout savoir l'appliquer.

Mais ceux qui l'appliquent ?

Ils voient des changements plus rapides que ce qu'ils auraient pu imaginer...

Si vous aussi, vous avez besoin de changements dans votre entreprise, écrivez-nous en MP !

22/09/2020

Dirigez-vous en mode "pompier" ? 🔥

La semaine dernière je vous parlais de ces chefs d'entreprise qui galèrent parce qu'ils n'ont pas le temps de développer leur structure.

J'avais d'ailleurs abordé la 1ere raison à cela... la toute première chose sur laquelle agir pour que les choses changent.

La 2e raison ?

Je sens l'impatience dans vos regards...

Allé, je ne vous fais pas patienter plus longtemps. La voici :

"Aucun moyen prévisible d'anticiper les difficultés opérationnelles et relationnelles"

(Aïe...ça veut dire quoi au juste...?)

Ça signifie tout simplement que la majorité des dirigeants gèrent leur entreprise en mode "pompier".

Ils arrivent le matin sur leur lieu de travail, et jusqu'au soir, ils ne font qu'éteindre des feux.

Vous savez, les feux, ce sont tous ces problèmes à gérer "tout de suite", voire "pour hier" et qui finissent par prendre tout votre temps :
🔥 Client à rappeler immédiatement
🔥 Email en attente depuis 3 jours, pas encore relu
🔥 Discussion urgente avec un collaborateur qui ignore pour la n-ième fois les règles en place
🔥 Interruptions par certains membres de votre équipe 4x / heure pour répondre à des questions (il vous semblait pourtant qu'ils devraient connaître la réponse ! Non ?)..

Travailler en mode "pompier", c'est éteindre les feux au moment où ils se déclarent.

Si vous préférez, c'est passer son temps à colmater le bateau pour l'empêcher de couler ...

Et tout ce temps passé dans les affaires plus urgentes les unes que les autres ?

Eh bien, vous ne l'avez plus pour ce qui est vraiment important pour votre structure : donner le cap et faire avancer le bateau.

Et c'est pour ça que de nombreuses entreprises n'arrivent pas à grandir, à se développer.

Et c'est pour ça que de nombreux dirigeants sont lassés, épuisés, et que ça dure depuis des années.

Je sais ce que vous vous dites "mais si je ne fais pas ce qui est urgent, là tout de suite, mon bateau, il coule de toute façon !"
C'est vrai.

Mais c'est là qu'intervient le rôle du dirigeant.

Être dirigeant ?

C'est réussir à prendre les bonnes décisions (même lorsqu'elles sont difficiles)

C'est pouvoir changer sa façon de faire pour que l'ensemble de la structure fonctionne différemment.

C'est responsabiliser son équipe, pour que les feux ne se déclarent plus aussi fréquemment.

C'est être le pilote de sa structure, en assurer l'avenir tout autant que le présent.

Et bien sûr, c'est aussi viser une forme d'épanouissement dans sa fonction : vivre la vie qu'on a choisie plutôt que de subir sans arrêt des angoisses, des tensions, des objections...

Si en lisant ces quelques lignes, vous vous dites que c'est impossible pour vous de ne plus travailler en mode pompier
(parce que chez vous c'est différent, parce que votre équipe est comme ci ou comme ça, parce que vous avez toujours fonctionné ainsi et que l'entreprise est toujours sur pieds...), alors je vous invite réellement à me contacter sans plus t**der.

Pour les autres, regardez notre Masterclass (lien dans les commentaires) : cela pourrait bien vous permettre de gagner pas mal de temps 😃

17/09/2020

Etes-vous un dirigeant qui lutte pour trouver le temps de développer correctement sa structure ?

Ou peut-être que vous parvenez à avoir de bons résultats mais si on creuse un peu, vous savez que vous ne pourrez pas tenir à ce rythme très longtemps … ?

Vous êtes sur tous les fronts, tout le temps, et n'avez personne sur qui vous reposer.

Vos collaborateurs ne sont pas suffisamment autonomes, ou pas suffisamment engagés pour que vous puissiez réellement compter sur eux pour vous épauler.

Lorsque je regarde les dirigeants que nous avons déjà rencontrés (et pour certains, accompagnés), je vois 3 problèmes majeurs qui les empêchent de développer leur structure sereinement.

Le premier ?
(Je vous parle des 2 autres très bientôt)

➡️ Ils ne connaissent pas suffisamment leur équipe.
Trop de dirigeants travaillent depuis de nombreuses années avec les mêmes personnes, partagent parfois le même bureau, déjeunent ensemble 2x par semaine... mais ne prennent jamais le temps de se demander si ces collaborateurs sont toujours motivés.

S'ils ont toujours envie de venir travailler le matin. S'ils déploient de l'énergie pour que la structure avance.

Ou si, au contraire, ils sont lassés, ils font juste le minimum pour que leur travail soit fait... voire, sont régulièrement mécontents de ce qui se passe au sein de la structure.

Pour savoir si vos collaborateurs sont engagés, il ne suffit pas de leur parler 5 minutes tous les matins devant la machine à café. C'est bien plus profond que ça.

Pour développer votre structure, devenir libre et avoir du temps pour vous, la première étape est de connaître avec précision le niveau d'engagement de vos collaborateurs, aujourd'hui, à l'instant T.

C'est ce qui vous permettra de prendre les premières bonnes décisions.

Alors, à quel point pensez-vous connaitre vos collaborateurs ?

Si vous voulez savoir comment faire pour mieux prendre en compte leur niveau d'engagement, cliquez sur le lien en commentaire 👇

18/08/2020

[Épuisement des dirigeants : et ça continue, encore et encore]

D'après nos dernières estimations, plus d'1 dirigeant sur 2 (TPE/PME) passe plus de 50 heures par semaine à travailler.

Cela signifie que plus de 50% des chefs de petites structures (5, 10...30 collaborateurs) ne passent probablement pas beaucoup de temps avec leur famille.

Beaucoup d'entre eux regrettent de ne pas pouvoir passer plus de temps avec leurs enfants, avec leur conjoint. Et bien entendu, il ne reste presque rien pour eux-mêmes.

Ils sont épuisés et craignent, à moyen terme, des problèmes personnels mais aussi des problèmes financiers.

Pourquoi ?

Parce qu'ils perdent du temps sur tout un tas de stratégies obsolètes pour gérer leur équipe qui ne fonctionnent tout simplement pas.

Les formations qu'ils ont déjà faites, ou les livres qu'ils ont déjà lus ont peu à peu réussi à les convaincre que pour bâtir une entreprise prospère et pouvoir se libérer du temps, il est nécessaire de savoir déléguer. Et de féliciter. De motiver. De donner des responsabilités.

Mais quand ils se retrouvent face à une situation du quotidien, ils ne savent pas toujours comment la gérer de façon simple et évidente. De façon équilibrée.

Certains chefs d'entreprise ont du mal à développer leur structure parce qu'ils passent leur temps en mode "pompier", à éteindre des feux. Alors que s'ils parvenaient à adapter leur posture à chaque membre de leur équipe, ils pourraient beaucoup mieux anticiper les situations qu'ils rencontrent.

Le simple fait de commencer par cela leur permettrait d'obtenir plus de temps et plus de liberté... tout en ayant de bien meilleurs résultats avec leur équipe.

Au lieu de ça, de nombreux chefs d'entreprise sont épuisés.

Jusqu'à quand allez-vous l'accepter ?

J'ai passé beaucoup de temps les 2 dernières années avec des chefs d'entreprises, pour les aider à transformer leur équipe actuelle en une équipe de super stars, autonome et responsable.

Pas une révolution. Un simple processus de transformation en 5 étapes qui leur permet de mettre en place progressivement des changements positifs pour l'équipe et de les pérenniser dans le temps.

Inscrivez-vous à cette formation gratuite aujourd'hui. Je vais vous guider à travers un processus clair précis, afin que vous puissiez commencer à obtenir le temps et les résultats que vous méritez.

Cliquez ici pour en savoir plus et vous inscrire : https://yellow-bridge.fr/m-formation

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