La réussite d’une démarche de coaching ou de facilitation repose sur un contrat clair et des objectifs bien définis dès le départ. Quels objectifs poursuivez vous ?
☐ Vous êtes dirigeant, directeur de département, de centre de profit :
o vous voulez gagner en clarté et sérénité pour conduire l'évolution de votre organisation et prendre les bonnes décisions ? o vous voulez modifier votre style de leadership, mieux gérer vos priorités pour réallouer votre temps sur des sujets plus stratégiques, améliorer l’efficacité de votre équipe ? o vous voulez engager concrètement vos employés dans la mise en place de votre stratégie ? o vous voulez faire émerger des solutions innovantes partagées par tous pour faire passer un cap décisif pour l’entreprise ?
☐ Vous êtes chefs de projets, agents de changements, managers d’équipes, responsables Développement Durable ou RSE…
o vous voulez construire avec vos interlocuteurs des relations qui améliorent l’engagement et la productivité (diminution du taux d’absentéisme de 15%, diminuer les accidents, le turn over, délivrer vos projets à temps)
o vous voulez travailler vos compétences en communication pour vous adapter à vos différents interlocuteurs et engranger deux fois plus de projets ? o vous voulez susciter la collaboration et créer les conditions d’efficacité de vos équipes. o vous voulez responsabiliser davantage vos équipes et optimiser leur efficacité opérationnelle ?
☐ Vous êtes DRH...
o vous voulez mieux gérer les talents de votre entreprise et accompagner vos hauts potentiels pour plus d’efficacité et de plaisir au travail via un coaching d’intégration, de développement, ou d’orientation ? o vous voulez que vos managers prennent conscience de leurs potentiels pour gagner en performance? o vous voulez mettre en place de nouveaux comportements managériaux au service de l’intelligence collaborative ?
