Actif Copilote

Actif Copilote Vous souhaitez développer votre entreprise en la positionnant sur son marché et en développant une équipe impliquée et motivée?

Je vous accompagne dans la compréhension et la mise en œuvre des techniques permettant la réussite de vos objectifs. Du management au leadership, de la gestion de crise au management de transition, du management de la confiance au management de projet, nous travaillons avec des chefs d'entreprise et leurs équipes. Par des techniques et des méthodes éprouvées déjà plus de 450 d'entre nous ont fait confiance.

Et si le plus grand risque pour un dirigeant était de rester seul ?Nous vivons probablement la fin d'une époque.Trois si...
03/06/2026

Et si le plus grand risque pour un dirigeant était de rester seul ?

Nous vivons probablement la fin d'une époque.
Trois signaux ne trompent pas :

➡️ Les anciens modèles ne produisent plus les mêmes résultats.
➡️ Les ruptures technologiques se multiplient à une vitesse inédite.
➡️ L'incertitude devient la norme plutôt que l'exception.

Dans le même temps, une nouvelle ère prend forme sous nos yeux :

✅ Des technologies rendent possible ce qui semblait irréalisable hier.
✅ De nouvelles attentes et de nouveaux comportements ouvrent des marchés et des opportunités inédites.
✅ Une nouvelle vision du monde rend légitimes des projets qui paraissaient impossibles il y a encore quelques années.

Face à ces transformations, une question se pose :

Pensez-vous réellement pouvoir résoudre seul ces équations de plus en plus complexes ?

L'entrepreneur de demain ne sera pas celui qui saura tout.

Ce sera celui qui saura s'entourer, partager, confronter ses idées et apprendre plus vite que les autres.

Les réseaux de dirigeants ne sont plus seulement des lieux de développement commercial.

Ils deviennent des espaces de réflexion stratégique, d'intelligence collective et d'anticipation.

Parce que personne ne détient seul les réponses, mais qu'ensemble, les bonnes questions émergent plus vite.

Plus que jamais, les chefs d'entreprise ont besoin d'échanger avec leurs pairs, de bénéficier du retour d'expérience de ceux qui ont déjà traversé certaines mutations et de construire collectivement les solutions de demain.

Dans un monde qui change aussi vite, l'isolement est un risque. Le réseau devient un avantage concurrentiel.

Vous êtes chef d'entreprise ?Les temps sont difficiles ?Vous êtes localisés en champagne Ardennes ?Je vous propose au ch...
18/05/2026

Vous êtes chef d'entreprise ?
Les temps sont difficiles ?
Vous êtes localisés en champagne Ardennes ?

Je vous propose au choix :

1. AUDIT MANAGÉRIAL
👉 Organisation, rôles, process, délégation, réunions, prise de décision. Afin de gagner en efficacité collective et arrêter de tout porter seul.

2. AUDIT STRATÉGIQUE
👉 Modèle économique, positionnement, concurrence, feuille de route, opportunités. Afin de remettre du cap et de la cohérence dans vos choix.

📌 Selon votre taille :

Effectif Durée Tarif HT
Moins de 10 salariés ½ journée 450 €
10 à 30 salariés 1 journée 950 €

Vous choisissez le type d'audit. Je viens, j'observe, j'interviewe, je vous livre des pistes concrètes et prioritaires.

Pas de diagnostic vendu sans valeur. Juste un regard neutre et utile.

Contactez moi à l'adresse ci dessous

Les temps sont difficiles ! Vous êtes chef d'entreprise et vous avez besoin de prendre du recul rapidement et trouver de...
18/05/2026

Les temps sont difficiles !
Vous êtes chef d'entreprise et vous avez besoin de prendre du recul rapidement et trouver des solutions efficaces ?
Je vous propose au choix deux audits mais un seul objectif : vous rendre de la clarté.

1. AUDIT MANAGÉRIAL
👉 Organisation, rôles, process, délégation, réunions, prise de décision. Afin de gagner en efficacité collective et arrêter de tout porter seul.

2. AUDIT STRATÉGIQUE
👉 Modèle économique, positionnement, concurrence, feuille de route, opportunités. Afin de remettre du cap et de la cohérence dans vos choix.

📌 Selon votre taille :

Effectif Durée Tarif HT
Moins de 10 salariés ½ journée 450 €
10 à 30 salariés 1 journée 950 €

Vous choisissez le type d'audit. Je viens, j'observe, j'interviewe, je vous livre des pistes concrètes et prioritaires.

Pas de diagnostic vendu sans valeur. Juste un regard neuf et utile.

Zone géographique exclusive : Champagne Ardennes

Vous managez une équipe de direction?Objectif : éveiller l’intérêt de vos décideurs sur la performance collectiveEt si l...
14/01/2026

Vous managez une équipe de direction?

Objectif : éveiller l’intérêt de vos décideurs sur la performance collective

Et si la performance de votre CODIR ne dépendait pas de vos talents… mais de la façon dont ils collaborent ?

Dans de nombreuses PME, les équipes de direction sont composées de profils compétents, engagés et expérimentés. Pourtant, les décisions ralentissent, les tensions émergent, et la coopération entre BU reste fragile.

Je déploie aujourd’hui un nouveau concept d’intervention combinant deux approches complémentaires :
🔹 DISC pour mieux comprendre les styles comportementaux individuels
🔹 Les 5 Behaviors® pour renforcer la confiance, la responsabilité collective et l’alignement autour des priorités

👉 L’objectif : transformer un groupe de managers performants en une équipe réellement performante, capable de décider plus vite, de mieux coopérer et de porter une vision commune.

Cette intervention s’adresse aux CODIR, COMEX et équipes de management de BU, avec un format court sur 2 jours, concret et directement applicable dans votre contexte PME.

Vous souhaitez évaluer l’intérêt d’une intervention dans votre instance de direction ? Échangeons.

Conseil de fin d’année d’un consultant :1️⃣ Soufflez.2️⃣ Félicitez vos équipes.3️⃣ Ignorer 80% des tableaux Excel.Parce ...
22/12/2025

Conseil de fin d’année d’un consultant :
1️⃣ Soufflez.
2️⃣ Félicitez vos équipes.
3️⃣ Ignorer 80% des tableaux Excel.
Parce que la vraie stratégie, c’est de finir 2025 avec le sourire 😏

Renforcez la performance collective de votre Comité de Direction ou ComEx .Votre équipe dirigeante est-elle pleinement a...
08/12/2025

Renforcez la performance collective de votre Comité de Direction ou ComEx .

Votre équipe dirigeante est-elle pleinement alignée et engagée autour de vos ambitions stratégiques ?
Les décisions sont-elles prises avec agilité et portées par tous ?

Et si vous transformiez votre Codir/ComEx en un véritable levier de performance durable ?

Je vous proposons un programme de formation structuré autour des 5 leviers de cohésion d'équipe, une méthodologie éprouvée pour développer l’efficacité collective des équipes de direction.

Objectifs clés :
🔹 Instaurer une confiance fondamentale permettant la vulnérabilité et l’authenticité
🔹 Cultiver des débats francs et constructifs centrés sur les enjeux stratégiques
🔹 Garantir un engagement unanime et clair derrière les décisions prises
🔹 Renforcer la responsabilité mutuelle au sein de l’équipe
🔹 Orienter pleinement les efforts vers les résultats collectifs et la réalisation des objectifs

La valeur ajoutée :
▶️ Un diagnostic initial pour mesurer la maturité de votre équipe
▶️ Des ateliers sur mesure, en présentiel intégrés à votre agenda
▶️ Un plan d’action opérationnel pour ancrer les nouveaux comportements dans la durée
▶️ Un suivi post-formation pour garantir la montée en compétence collective

A votre disposition pour bien commencer 2026

25/06/2025
Découvrez un p'tit truc en plus
01/04/2025

Découvrez un p'tit truc en plus

À Reims, l’établissement médico-social L’Arche ouvrira le jeudi 26 juin sa « salle solidaire » : entreprises et associations pourront louer cet

Managers, et si on en parlait ?👉 L'exigence est-elle compatible avec la bienveillance ?Dans un contexte professionnel, l...
23/01/2025

Managers, et si on en parlait ?

👉 L'exigence est-elle compatible avec la bienveillance ?
Dans un contexte professionnel, l'exigence est souvent perçue comme un moteur de performance, tandis que la bienveillance est vue comme une clé pour créer un environnement de travail épanouissant. Mais comment trouver l'équilibre entre les deux ?

1️⃣ Comprendre que l'exigence ne signifie pas rigidité
C’est définir des objectifs clairs, atteignables et motivants tout en tenant compte des capacités et du contexte de chaque collaborateur.

La bienveillance n'est pas du laxisme
C'est écouter, soutenir et accompagner sans renoncer à maintenir un cadre.

3️⃣ Associer feedback exigeant et empathie
Le feedback exigeant mais bienveillant motive les collaborateurs à progresser, car il est perçu comme un acte d'accompagnement et non de jugement.

4️⃣ Incarner l’équilibre par l’exemplarité
Cela passe par une posture authentique, où l’on montre que l’on peut être à la fois ambitieux et humain.

5️⃣ Personnaliser votre management
Être exigeant et bienveillant implique d’adopter une approche sur-mesure.

En résumé, l’exigence et la bienveillance ne s’opposent pas, elles se complètent. Ensemble, elles permettent de bâtir une équipe performante, épanouie et soudée.

Merci pour ce beau cadeau 🥇
11/01/2025

Merci pour ce beau cadeau 🥇

Adresse

Rue De Longjumeau
Taissy
51500

Heures d'ouverture

Lundi 08:00 - 19:00
Mardi 08:00 - 19:00
Mercredi 08:00 - 19:00
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